火力發(fā)電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理微探

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位進(jìn)行明確的突出，提出戰(zhàn)略科技力量對(duì)提升我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的重要影響，而在科技創(chuàng)新發(fā)展中，財(cái)務(wù)精益化管理具有非常重要的機(jī)制。火力發(fā)電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理時(shí)，生產(chǎn)管理，預(yù)算管理，成本管理，物料貨存管理和設(shè)備管理會(huì)對(duì)其造成很大的影響，相關(guān)工作人員需要對(duì)其加強(qiáng)重視，科學(xué)應(yīng)用精益財(cái)務(wù)管理，確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)能夠更為高效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有效融合，為現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，使其高度適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其能夠高度滿足相關(guān)行業(yè)的電力需求，為國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的全面提升創(chuàng)造了條件。一、精益財(cái)務(wù)管理（一）含義精益財(cái)務(wù)管理具體是指通過(guò)財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)行為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，確保企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面貫徹財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)行為數(shù)據(jù)的精細(xì)融合，進(jìn)而減少成本投入，實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益的有效提升，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。（二）特點(diǎn)其一為綜合性，火力發(fā)電企業(yè)在具體落實(shí)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門(mén)使用資金的具體情況進(jìn)行深入分析，對(duì)部門(mén)價(jià)值進(jìn)行合理劃分，通過(guò)有效落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果得到充分的展示，利用規(guī)劃手段和財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效提升。其二為業(yè)財(cái)融合，就業(yè)財(cái)務(wù)管理可以使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效融合，從企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和項(xiàng)目管理等方面實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，使其各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)得到有效落實(shí)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有更高的關(guān)聯(lián)性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)具有更高的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。其三為標(biāo)準(zhǔn)化，在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，以往相對(duì)粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)很難滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，部分企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)向精益管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展具體情況制定管理標(biāo)準(zhǔn)，確保制度管理具有更高的標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)管理循環(huán)系統(tǒng)的有效構(gòu)成，使企業(yè)內(nèi)部可以更為高效的利用相關(guān)資源。其四為信息化，通過(guò)合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和現(xiàn)代信息技術(shù)，組織全體工作人員共同實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而保證各部門(mén)之間能夠進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理措施的有效落實(shí)，使其精細(xì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)更高的現(xiàn)代化和信息化。（三）影響因素其一為生產(chǎn)管理，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)效益的重要保障，通常情況下，財(cái)務(wù)管理工作需要服務(wù)于生產(chǎn)活動(dòng)，精益財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)，可以使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的消耗得到有效減少，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本投入的有效降低，保證企業(yè)具有更大的效益和價(jià)值。其二為預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，預(yù)算管理是其非常重要的一個(gè)組成部分，相關(guān)工作人員需要綜合考慮編制和執(zhí)行預(yù)算過(guò)程等多個(gè)方面，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)其預(yù)算過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的合理優(yōu)化，進(jìn)而保證企業(yè)能夠順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)在具體落實(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要結(jié)合全面預(yù)算管理的各項(xiàng)需求，強(qiáng)化預(yù)算管理，確保預(yù)算管理具有更高的科學(xué)性與合理性，對(duì)其生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，如果預(yù)算管理存在偏差，則會(huì)使其精益財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)誤差，進(jìn)而對(duì)其管理質(zhì)量和管理效果造成很大影響。其三為成本管理，火力發(fā)電企業(yè)在具體進(jìn)行成本管理時(shí)，不僅需要管理生產(chǎn)成本費(fèi)用，同時(shí)，還包括邊界成本，材料成本的各項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況設(shè)定成本額度，對(duì)其成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在具體落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要從企業(yè)資金投入，生產(chǎn)業(yè)務(wù)等方面管理工作，同時(shí)進(jìn)行管理制度的科學(xué)制定，確保能夠使其成本費(fèi)用得到有效減少。其四為物料存貨管理，發(fā)電企業(yè)在具體實(shí)施物料存貨管理時(shí)，需要對(duì)物料庫(kù)存，消耗供應(yīng)和物料采購(gòu)等方面展開(kāi)管理工作。精益財(cái)務(wù)管理具體是指對(duì)企業(yè)成本投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保能夠有效降低物料采購(gòu)，進(jìn)行最佳物料搭配的科學(xué)選擇，確保能夠使其物料存儲(chǔ)量得到有效降低，使其各項(xiàng)資金具有較高的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而保障順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其五為設(shè)備管理，發(fā)電企業(yè)在具體實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，設(shè)備是其各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，精益財(cái)務(wù)管理是從設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理等方面進(jìn)行深入分析，保障生產(chǎn)設(shè)備具有較高的安全性，使其設(shè)備性能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而保證設(shè)備具有較高的利用效率，使其設(shè)備效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。二、火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革火力發(fā)電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)精益化管理時(shí)，精益財(cái)務(wù)管理但有效落實(shí)具有一定的核心價(jià)值，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行有效推行，對(duì)精益管理內(nèi)容進(jìn)行合理豐富，確保能夠嚴(yán)格執(zhí)行精益管理制度確保能夠?qū)ζ渚婀芾碇贫冗M(jìn)行有效保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效降低，使其具有更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)在具體落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)其管理理念進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，確保能夠使財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更為有效的融合，使火力發(fā)電企業(yè)能夠更為高效的落實(shí)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理工作質(zhì)量的全面提升。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型火力發(fā)電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理時(shí)，使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化是其相關(guān)工的核心內(nèi)容，企業(yè)在具體落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，有效融合財(cái)務(wù)價(jià)值管理，可以使其財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)細(xì)分核算，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)在具體落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性進(jìn)行有效保障，確保企業(yè)價(jià)值可以高度符合社會(huì)價(jià)值，從而使其長(zhǎng)期利益和短期利益實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。企業(yè)通過(guò)有效落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理，能夠合理優(yōu)化企業(yè)資源配置，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮更大的作用。（三）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)精益管理模式的有效落實(shí)，可以使財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)水平實(shí)現(xiàn)有效融合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提升。企業(yè)通過(guò)利用FMIS和ERP系統(tǒng)能夠直接連接設(shè)備，資源，物料系統(tǒng)，使其相關(guān)數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)同源性，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率的全面提升，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整度和全面性。同時(shí)，企業(yè)還需要確?；鹆Πl(fā)電廠能夠真正覆蓋預(yù)算工作，進(jìn)而確保全體工作人員能夠共同參與財(cái)務(wù)管理，全面控制財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)，還需要進(jìn)行崗位考核制度的合理制度，并使其和相關(guān)系統(tǒng)有效融合，確保能夠?qū)崿F(xiàn)人員管理質(zhì)量的有效提升，為財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。（四）強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在我國(guó)現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)具體發(fā)展過(guò)程中，體制改革時(shí)間相對(duì)較短，需要進(jìn)行合理計(jì)劃的科學(xué)制定，確保企業(yè)能夠更為高效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，使企業(yè)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。此時(shí)，電廠需要對(duì)精益財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)建設(shè)信息管理系統(tǒng)，詳細(xì)劃分管理系統(tǒng)，細(xì)化運(yùn)營(yíng)成本，資源管理和效益單位，社保企業(yè)內(nèi)部員工具有更高的效益意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，保障火力發(fā)電廠具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。三、火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的具體策略（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系火力發(fā)電企業(yè)在具體構(gòu)建精益管理模式時(shí)，業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作的有效融合具有一定的基礎(chǔ)性價(jià)值，企業(yè)如果不能使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作充分融合，這可能會(huì)使其實(shí)際操作過(guò)程無(wú)法符合效益導(dǎo)向，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。對(duì)于火電企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)工作具體包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，項(xiàng)目管理工作和各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在具體融合業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先，需要明確與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的財(cái)務(wù)支出部分，在火電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)支出具體包括獲取利益分配，項(xiàng)目投資成本，項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目投資。一般情況下，火力企業(yè)需要同時(shí)完成售電工作和發(fā)電工作，所以，在實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一定的利益損失，只有確保有效融合財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作，合理控制電力生產(chǎn)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得到充分反映，進(jìn)而確保能夠及時(shí)修正業(yè)務(wù)工作，使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化?；痣娖髽I(yè)在具體落實(shí)管理工作時(shí)，如果想要使其財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有效融合，其次，需要強(qiáng)化看板管理，確保業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員可以充分了解自身業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員還需要充分掌握業(yè)務(wù)工作，確保其管理的有效性與合理性。（二）優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系火力發(fā)電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化試題各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)在具體落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具體情況制定管理系統(tǒng)，同時(shí)，還需要詳細(xì)劃分體系內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，確保能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的全面貫徹。與此同時(shí)，企業(yè)在具體落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)其財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行合理應(yīng)用，并對(duì)其傳統(tǒng)管理工作進(jìn)行合理劃分，將其劃分為作業(yè)單元和責(zé)任單元，確保能夠有效管理企業(yè)成本，管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，投資和日常運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面提升，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行更為有效的控制。首先，火力發(fā)電企業(yè)在具體落實(shí)投資管理時(shí)，如果想要確保更為高效的實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，需要對(duì)其整個(gè)投資過(guò)程進(jìn)行合理劃分，將其分為科研項(xiàng)目投資，增效投資，安全投資，環(huán)保投資等多個(gè)方面。其中，科研項(xiàng)目投資可以對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理優(yōu)化，確保行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性；環(huán)保投資具體是指在電力生產(chǎn)中有效控制環(huán)境污染，對(duì)國(guó)家環(huán)保政策進(jìn)行全面貫徹。根據(jù)類別劃分投資階段，同時(shí)確定工作目標(biāo)，合理設(shè)置責(zé)任制管理，從而實(shí)現(xiàn)資金利用率的有效提升，保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。其次，火力發(fā)電企業(yè)在對(duì)其成本支出實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要對(duì)燃料成本進(jìn)行綜合分析，明確不同煤種的混合比例，價(jià)格和消耗量，并對(duì)其進(jìn)行綜合分析，確保能夠使傳統(tǒng)燃料結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。與此同時(shí)，還需要維修工作的成本支出，加強(qiáng)重視管理人員需要定期檢修生產(chǎn)設(shè)備，確保能夠使其故障概率得到有效減少，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)成本的有效降低。（三）搭建企業(yè)信息體系為精益財(cái)務(wù)管理搭建信息化平臺(tái)，確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)更為有效的交流溝通，進(jìn)而保證火力發(fā)電企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)共享內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，使精益財(cái)務(wù)管理具有更大的影響范圍，進(jìn)而使其內(nèi)部數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)全覆蓋。此時(shí)，發(fā)電企業(yè)需要ERP系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建，為精細(xì)財(cái)務(wù)管理組建信息化體系，進(jìn)行信息管理平臺(tái)的合理構(gòu)建。與此同時(shí)，還需要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，確保能夠同時(shí)覆蓋集團(tuán)本部及其相關(guān)下屬單位，確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)上下貫通，使其信息孤島得到有效的消除。與此同時(shí)，還需要對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行一體化管理，對(duì)各板塊的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析。與此同時(shí)，還需要確保信息可視化資源最優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)可控化，流程規(guī)范化和管理精細(xì)化，確保領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)集團(tuán)信息具有更為充分的理解和掌握，強(qiáng)化決策分析對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)范，進(jìn)而保證能夠及時(shí)防控業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)整體工作效率全面提升，在保障信息安全的同時(shí)，強(qiáng)化信息共享。除此之外，下屬發(fā)電企業(yè)通過(guò)科學(xué)建設(shè)ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效發(fā)展，進(jìn)而對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)劃，科學(xué)梳理業(yè)務(wù)流程，保障企業(yè)