加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的措施分析

財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)運營過程中必然存在的，由于企業(yè)日常經(jīng)營中存在太多不確定的因素及情況，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險情況也較為復(fù)雜，不同程度財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，所造成的后果也截然不同。建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，其發(fā)展更是受到社會各界的關(guān)注。建筑企業(yè)在追求高利潤的條件下，同時伴隨著不同的財務(wù)風(fēng)險，一旦風(fēng)險得不到控制，就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑行業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險的識別和管理，并做好相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險防控工作，切實提升企業(yè)的綜合實力，不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，因各種因素的影響，讓企業(yè)面臨著不同的財務(wù)難題，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，直接影響著建筑企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)及運行。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿著整個企業(yè)發(fā)展過程中，涉及施工項目的多個環(huán)節(jié)。無論是合同擬定、材料采購，還是成本管理和工程驗收等，都會對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生造成影響，所以企業(yè)需要從多個方面來做好財務(wù)風(fēng)險的防控工作。由于建筑企業(yè)的項目較多，而且項目的分支范圍廣，加上建筑企業(yè)的人員流動性大，這些都是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。而且，建筑企業(yè)在運營過程中，每個工作的環(huán)節(jié)都與財務(wù)資金有聯(lián)系，項目資金規(guī)模較大，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將會直接影響企業(yè)資金的安全。二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因探析（一）財務(wù)內(nèi)控體系不規(guī)范。財務(wù)內(nèi)控體系是企業(yè)財務(wù)管理的重要體系，貫穿著建筑企業(yè)整體運營的每個環(huán)節(jié)，直接影響著建筑企業(yè)的綜合管理。在實際運營過程中，建筑企業(yè)沒有建立起完善的財務(wù)內(nèi)控體系，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。由于建筑企業(yè)的項目比較多，而且項目的周期比較長，因此財務(wù)內(nèi)控往往得不到有效的規(guī)劃及整合。而且許多建筑企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)控缺乏正確的認(rèn)識，將大部分的精力用于項目管理上，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量較差，比如財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，管理內(nèi)容過于落后，不能有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。（二）合同簽訂管理不嚴(yán)謹(jǐn)。由于當(dāng)前社會競爭愈演愈烈，有些建筑企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益或爭取自己的市場地位，在合同簽訂的時候做出一些不合理的讓步，讓建筑企業(yè)處于被動的地位，很容易產(chǎn)生多種的財務(wù)風(fēng)險。建筑合同是甲乙雙方每項經(jīng)濟(jì)活動的根據(jù)及源頭，因此合同是非常重要的依據(jù)，在簽訂的時候一定要仔細(xì)核對及研究，才能做出合理可行的判斷。如果沒有做好合同簽訂管理工作，導(dǎo)致合同簽訂后產(chǎn)生了相關(guān)的風(fēng)險，將會造成極大的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常經(jīng)營。例如，建筑材料是市場價，隨著市場需求的變化而有所改變，假若簽訂合同沒有注明，很容易產(chǎn)生不對稱的財務(wù)風(fēng)險。（三）項目細(xì)節(jié)管理不到位。財務(wù)風(fēng)險在建筑企業(yè)日常管理中必然存在的，建筑工程項目是建筑企業(yè)獲取收益的主要來源，而建筑工程項目是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，所涉及的管理內(nèi)容是非常廣泛的，導(dǎo)致整個項目成本控制難以保證。一方面建筑企業(yè)在管理過程中沒有進(jìn)行有效的成本控制，導(dǎo)致建筑項目在施工過程中造成的成本費用過大，或者工期不能按時完成，從而導(dǎo)致成本過大，影響著建筑企業(yè)的收益。另一方面建筑企業(yè)項目的周期很長，從投標(biāo)、中標(biāo)到工程施工及完成驗收，整個施工期間都會產(chǎn)生大量的成本，如果項目細(xì)節(jié)得不到落實，將很難開展項目成本的精細(xì)化管理，進(jìn)而影響項目成本的管理質(zhì)量，影響企業(yè)的項目利潤，還有可能產(chǎn)生一些難以估計的財務(wù)風(fēng)險。（四）企業(yè)資金管理重視不夠。當(dāng)前大部分建筑企業(yè)通過墊付的形式落實企業(yè)管理工作，所以建筑企業(yè)的現(xiàn)金流數(shù)量是較大的，做好現(xiàn)金流的管理對建筑企業(yè)及項目起著重要的作用和意義，如果企業(yè)沒有做好現(xiàn)金流管理工作，則會導(dǎo)致企業(yè)陷入資金混亂的狀態(tài)。建筑企業(yè)具有一定的特殊性，在管理過程中需要墊付費用較多且金額較大，在缺乏完善的現(xiàn)金流管理下，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大降低，同時變現(xiàn)的難度更大。企業(yè)資金得不到有效及規(guī)范的管理，各種財務(wù)問題及風(fēng)險隨之而來，使得企業(yè)的融資壓力越來越大。如果建筑企業(yè)未能及時還清貸款，不僅需要支付更多的利息成本，更會影響企業(yè)的信譽程度，影響企業(yè)日后融資的擴(kuò)展，從而對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成極大的影響。（五）財務(wù)風(fēng)險管控不完善。隨著環(huán)境的變化，建筑企業(yè)在發(fā)展中必然會存在著各種財務(wù)問題和風(fēng)險，因此對企業(yè)財務(wù)管理人員的要求也是越來越高。在大部分建筑企業(yè)中，財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控能力并不高，沒有掌握專業(yè)的風(fēng)險防控知識，因此不能有效地分析和識別出企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致在風(fēng)險發(fā)生的時候未能及時做出調(diào)整，財務(wù)風(fēng)險管理的效率得不到有效的提升。比如，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理質(zhì)量不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)的爛賬越來越多，加劇建筑企業(yè)的財務(wù)壓力。財務(wù)風(fēng)險管控得不到改善，會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，還不利于企業(yè)的良性發(fā)展。三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施分析（一）提升財務(wù)管理水平。要減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提升整體的財務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)的運營效能。要提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須要做好五方面的工作，從而切實控制好財務(wù)風(fēng)險。第一，做好財務(wù)管理制度的完善。在進(jìn)行財務(wù)管理制度制定時，工作人員必須要以資金收支作為主線，以保障資金安全和提升資金利用效率作為目的，制度應(yīng)當(dāng)明確會計核算和監(jiān)督的職責(zé)作用，明確債權(quán)債務(wù)的管理職責(zé)等，進(jìn)一步提高財務(wù)管理制度的完整性，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制。第二，建筑需要做好融資渠道的擴(kuò)展，要注重提升企業(yè)的信用評價，從而降低債務(wù)性融資的規(guī)模，增加權(quán)益性融資的規(guī)模，從而有效地控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，減少企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。第三，建筑企業(yè)要明確各個部門之間的職責(zé)，并且要求各個部門積極參與到財務(wù)管理工作當(dāng)中。比如，財務(wù)部門要嚴(yán)格控制好項目資金，控制好工程預(yù)付款和墊款的數(shù)量，針對已經(jīng)竣工的項目，要及時做好結(jié)算工作，及時確認(rèn)債權(quán)。第四，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升財務(wù)管理能力，做好項目的成本監(jiān)控，及時做好項目的臺賬，做好固定資產(chǎn)的定期盤點，確保項目成本核算的準(zhǔn)確性。第五，建筑企業(yè)要加強(qiáng)和稅務(wù)部門之間的溝通，確保能夠掌握最新的財稅政策，嚴(yán)格按照最新的政策規(guī)定來做好稅務(wù)管理工作，減少稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。（二）提高合同管理水平。建筑企業(yè)在開展合同管理過程中，需要做好三方面的工作。第一，要強(qiáng)化合同管理人員的法律觀念，控制好履約的風(fēng)險。我國法律體系在不斷完善當(dāng)中，招標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律也在逐步頒布和完善，所以對于建筑工程的合同管理也提出了更高的要求。在開展合同管理過程中，管理人員必須要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，從而開展更加合法和規(guī)范的合同管理工作。在制定合同時，必須要明確合同的內(nèi)容，明確工程的質(zhì)量要求、明確雙方的履約責(zé)任、明確計量方式、明確款項的支付時間和方式等等，避免在履行合同時出現(xiàn)歧義，從而影響合同的可操行，減少合同風(fēng)險的產(chǎn)生。第二，建筑企業(yè)要建立專門的合同管理部門，由專人負(fù)責(zé)合同管理工作。合同管理對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，要求管理人員不僅要具備良好的法律知識，更要具備良好的經(jīng)營知識、工程管理知識等，從而開展更加科學(xué)合理的合同管理。要減少合同管理風(fēng)險的發(fā)生，建筑企業(yè)必須要進(jìn)一步培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，完善合同管理的制度。比如，在招聘合同管理人員時，應(yīng)該適當(dāng)?shù)靥嵘衅笜?biāo)準(zhǔn)，從而確保管理人員的素質(zhì)水平。在簽訂合同之前，管理人員也要做好風(fēng)險防控中，要認(rèn)真了解合同的內(nèi)容和條款，了解招標(biāo)文件等，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)流程來和發(fā)包人進(jìn)行談判，達(dá)成共識后才能簽訂合同。第三，建筑企業(yè)要做好合同索賠管理工作，做好風(fēng)險的轉(zhuǎn)移工作。當(dāng)建筑工程在實施過程中，建筑企業(yè)要做好合同風(fēng)險的防范，制定和推動工程擔(dān)保機(jī)制的運轉(zhuǎn)。通過實施工程擔(dān)保機(jī)制，不僅可以有效地規(guī)避業(yè)主的行為，有效地保證合同的正常履行，還可以有效地轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險，有效地保證企業(yè)品牌的形象，減少企業(yè)所受的經(jīng)營風(fēng)險。（三）成立項目成本監(jiān)控體系。針對項目在實施過程中存在的風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的項目成本監(jiān)控體系，做好項目成本的監(jiān)督和控制工作。第一，項目在施工之前，需要結(jié)合項目的實際情況來制定總體的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營總目標(biāo)來做好各項成本的控制，比如要做好項目成本的預(yù)測、計劃、跟蹤和調(diào)整工作，切實有效地控制好整體的項目成本。第二，在實施項目時，工作人員也需要制定各項管理目標(biāo)，比如結(jié)合項目實際來制定項目的施工計劃、項目的資金流計劃以及項目的目標(biāo)成本計劃等，結(jié)合各項目標(biāo)來切實控制好整體的項目成本。第三，當(dāng)完成項目后，工作人員需要對項目成本進(jìn)行考核，對整個項目成本管控過程進(jìn)行考核，通過考核來得出當(dāng)前項目的成本管控效果。通過成立項目監(jiān)控體系，做好項目成本的全過程跟蹤，可以有效地提高項目成本管理的精細(xì)化水平，切實將項目成本控制在一定的范圍內(nèi)，有效地實現(xiàn)預(yù)期的項目利潤。（四）做好資金風(fēng)險的防范。做好資金風(fēng)險防范，是當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要內(nèi)容。第一，企業(yè)要應(yīng)當(dāng)建立完善的資金管控機(jī)制，切實做好資金風(fēng)險的防控工作。比如，企業(yè)要做好運轉(zhuǎn)資金的科學(xué)配置，進(jìn)一步優(yōu)化資金的利用，減少資金的損失，從而有效地減少資金風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定具體的資本預(yù)算方案，嚴(yán)格按照收入固定支出的原則，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本運作。此外，建筑企業(yè)所需的運轉(zhuǎn)資金數(shù)量龐大，要保證資金的充足性，企業(yè)必須要擴(kuò)展資金的籌集渠道，減少由于資金不足而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。因此，建筑企業(yè)在日常經(jīng)營中，要加強(qiáng)和金融行業(yè)之間的溝通，做好良好關(guān)系的維持，鞏固好資金籌集的渠道。第二，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，加快工程款的回籠。當(dāng)前建筑企業(yè)的主要資金來源是工程款，所以加快工程款的及時回籠，也是保證運轉(zhuǎn)資金充足的重要措施。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前建筑市場存在的風(fēng)險，做好應(yīng)收賬款機(jī)制的完善工作，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的全過程管控。比如，做好業(yè)主的分析工作，在投標(biāo)之前，建筑企業(yè)需要先對業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實力以及項目的規(guī)模進(jìn)行分析，從而獲取應(yīng)收賬款的回款時間，優(yōu)先和信譽程度良好的業(yè)主進(jìn)行合同。要加快工程資金的回籠速度，建筑企業(yè)要盡量減少工程款的結(jié)算周期，比如，工作人員要在借助一些規(guī)范的形成來控制好工程款結(jié)算的各個程序，控制好應(yīng)收賬款的數(shù)額，并及時監(jiān)控業(yè)主的經(jīng)營情況，及時做好應(yīng)收賬款的催收工作，減少資金風(fēng)險的發(fā)生。（五）完善財務(wù)風(fēng)險管控體系。建筑企業(yè)要進(jìn)一步完善財務(wù)風(fēng)險的管控體系，減少風(fēng)險的發(fā)生。第一，建筑企業(yè)要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，做好內(nèi)控工作。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的風(fēng)險防控辦公室，專門負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險的分析、識別和防控工作。在開展財務(wù)風(fēng)險防控管理中，風(fēng)險防控部門要加強(qiáng)和財務(wù)部門之間的合作，結(jié)合當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定出財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的控制體系和評價體系，并且加強(qiáng)對信息技術(shù)的運用，做好財務(wù)風(fēng)險的全過程監(jiān)控。風(fēng)險管控部門，要開展定期的風(fēng)險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中潛在的財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合實際來制定針對性的防控措施，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營的安全。第二，企業(yè)要做好供應(yīng)鏈的完善。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要較多資源的供應(yīng)，比如建筑原材料、人力資源等，因此企業(yè)必須要做好供應(yīng)鏈的管理工作，做好原材料的管理、做好機(jī)械設(shè)備的管理、做好勞務(wù)分