外商獨(dú)資企業(yè)成本控制對(duì)策探究

成本控制工作屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，此項(xiàng)工作的開(kāi)展效果，會(huì)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。通過(guò)有效的成本控制，會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，外商獨(dú)資企業(yè)需要將成本控制工作放在首要位置，結(jié)合自身實(shí)際，制定出有效的成本控制方案，加大對(duì)于外商獨(dú)資企業(yè)成本控制對(duì)策的研究力度，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性意義。一、成本控制的內(nèi)涵與作用（一）成本控制的內(nèi)涵對(duì)于成本控制而言，其主要表示的是企業(yè)按照事先確定出的成本管理目標(biāo)，全方位監(jiān)控產(chǎn)品成本形成的過(guò)程，實(shí)際監(jiān)督環(huán)節(jié)，若發(fā)現(xiàn)存在較大成本偏差情況，需要及時(shí)進(jìn)行處理，有效控制各項(xiàng)成本開(kāi)支，使其始終處于合理范圍內(nèi)，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本目標(biāo)。因此，可以認(rèn)為，成本控制屬于主動(dòng)且有意識(shí)地控制活動(dòng)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著較大的作用，成本控制工作的開(kāi)展效果，會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而在一定程度上決定著企業(yè)成敗?？蓮膹V義與狹義兩方面對(duì)成本控制進(jìn)行理解，其中廣義的成本控制包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有方面與環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等，不僅會(huì)對(duì)各階段實(shí)施事中成本控制，還會(huì)落實(shí)事前成本控制以及事后成本控制，不單單控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身，還會(huì)控制企業(yè)的質(zhì)量成本、環(huán)境成本以及社會(huì)成本等。因此，廣義上的成本控制，其屬于全面且系統(tǒng)的成本管理。站在狹義的角度對(duì)成本控制進(jìn)行分析，主要表示的是管控產(chǎn)品形成環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本消耗，保證成本消耗不會(huì)超出預(yù)先設(shè)定的范圍。（二）成本控制的作用成本控制工作作為現(xiàn)代成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其主要作用為：第一，減少企業(yè)成本支出，獲得更高的利潤(rùn)。企業(yè)通過(guò)成本控制工作，能夠?qū)︻A(yù)付費(fèi)用進(jìn)行限制，避免消耗的發(fā)生，嚴(yán)格控制成本的形成，保證實(shí)際發(fā)生的成本處于制定的成本目標(biāo)內(nèi)，減少成本支出，使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，所以，成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺。第二，能夠有效實(shí)施成本計(jì)劃。對(duì)于成本控制而言，其與成本計(jì)劃工作存在較為密切的聯(lián)系，屬于成本計(jì)劃實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本計(jì)劃的良好開(kāi)展，更是保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。第三，使企業(yè)成本會(huì)計(jì)水平得到進(jìn)一步提升。以往成本會(huì)計(jì)中，主要是成本核算，主要的工作是成本費(fèi)用記錄、歸集、分類(lèi)以及分配。而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，不僅僅實(shí)施成本核算，成本控制與成本計(jì)算也屬于其中的關(guān)鍵，成本控制是對(duì)成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的進(jìn)一步豐富與完善。并且，成本控制工作開(kāi)展下，會(huì)使企業(yè)更好地落實(shí)各項(xiàng)政策與要求，不斷提升自身成本會(huì)計(jì)水平。二、外商獨(dú)資企業(yè)成本控制范圍首先，非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制。對(duì)于外商獨(dú)資企業(yè)而言，在其成本控制中，往往會(huì)將物流成本作為一項(xiàng)關(guān)鍵工作，較多外商獨(dú)資企業(yè)管理人員認(rèn)為，企業(yè)直接成本中雖然不包含物流成本，不過(guò)企業(yè)卻要承擔(dān)較多物流成本，將其納入成本控制工作中，可使企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用更為直觀地顯示出來(lái)。此外，外商獨(dú)資企業(yè)在成本控制工作中，也將一些非物質(zhì)產(chǎn)品作為一項(xiàng)關(guān)鍵管控內(nèi)容，如環(huán)境成本、資本成本、服務(wù)成本、人力資源成本以及產(chǎn)權(quán)成本等，例如在人力資源成本上，從員工的入職之初，企業(yè)就會(huì)關(guān)注對(duì)于這名員工培養(yǎng)所需要花費(fèi)的時(shí)間成本，并將其向?qū)嶋H費(fèi)用上進(jìn)行轉(zhuǎn)化，最終成為一項(xiàng)成本控制目標(biāo)，這種方式下，實(shí)現(xiàn)了成本的精細(xì)化管理，能夠使外商獨(dú)資企業(yè)更加科學(xué)、準(zhǔn)確、具體的設(shè)定成本控制目標(biāo)。其次，成本控制主體范圍。外商獨(dú)資企業(yè)與內(nèi)資企業(yè)存在較大的不同，因此在成本控制主體范圍上也存在一定的差異，外商獨(dú)資企業(yè)在成本控制主體上范圍更為全面，涉及企業(yè)的所有員工，所有員工均享有對(duì)成本控制目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督權(quán)利。例如，生產(chǎn)工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，一些員工會(huì)出現(xiàn)肆意浪費(fèi)情況，增加了企業(yè)成本，這種情況下，其他員工可履行自身崗位職權(quán)對(duì)出現(xiàn)不良行為的員工進(jìn)行監(jiān)督及糾正，要求其改正自身行為，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)真實(shí)情況，對(duì)發(fā)生不良行為的員工做出處罰，對(duì)舉報(bào)不良行為的員工，需要予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種方式，可以有效提升員工參與成本控制工作的積極性，使企業(yè)獲得更強(qiáng)的向心力以及凝聚力，最終在各個(gè)員工的共同努力下，獲得良好的成本控制效果。三、外商獨(dú)資企業(yè)成本控制對(duì)策（一）樹(shù)立戰(zhàn)略型成本控制理念戰(zhàn)略定位分析下，要求外商獨(dú)資企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，做好自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。外商獨(dú)資企業(yè)若想獲得更多的利潤(rùn)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要在自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略加以明確，不僅要重點(diǎn)開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本管理工作，還應(yīng)重視對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管控?；诂F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，會(huì)直接受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控效率的影響，企業(yè)管理人員應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略型成本控制理念，站在戰(zhàn)略角度實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)機(jī)制的有機(jī)融合，了解并統(tǒng)籌兩者間存在的關(guān)系。對(duì)于戰(zhàn)略型成本控制理念而言，其強(qiáng)調(diào)外商獨(dú)資企業(yè)向所有人員貫徹成本控制觀念，使之成為所有員工的工作行為準(zhǔn)則，營(yíng)造出良好的成本控制文化氛圍，通過(guò)成本控制培訓(xùn)以及專(zhuān)題研討會(huì)等的定期舉辦，確保員工對(duì)戰(zhàn)略型成本控制有更加深刻的了解，掌握此項(xiàng)工作開(kāi)展的重要價(jià)值。此外，外商獨(dú)資企業(yè)需要進(jìn)行成本控制制度、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及考核方式等的科學(xué)制定，確保成本控制制度的良好落實(shí)。（二）提高企業(yè)管理水平外商獨(dú)資企業(yè)決策前，應(yīng)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行全面了解與分析。具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理水平與經(jīng)驗(yàn)逐漸增加下，會(huì)使管理成本呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢(shì)，所以，成本控制工作在企業(yè)管理水平方面存在較高的要求。對(duì)于外資企業(yè)而言，應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身管理水平情況會(huì)直接影響到成本控制工作的實(shí)施效果，所有崗位管理人員均應(yīng)清晰自身職責(zé)，做到各司其職、恪盡職守，所有部門(mén)都要與其他部門(mén)進(jìn)行良好配合，共同為企業(yè)成本控制目標(biāo)努力，提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，獲得良好的成本控制效果。此外，外商獨(dú)資企業(yè)還應(yīng)重點(diǎn)構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu)。若想成本控制工作良好開(kāi)展，外商獨(dú)資企業(yè)應(yīng)構(gòu)建出獨(dú)立性較強(qiáng)的管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)成本控制工作，保證成本控制的獨(dú)立性，不會(huì)受到其他部門(mén)的影響，更好地發(fā)揮出成本控制的作用，對(duì)企業(yè)各部門(mén)以及各個(gè)人員進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。（三）強(qiáng)化成本控制人員培養(yǎng)外商獨(dú)資企業(yè)成本控制工作開(kāi)展中，成本控制人員屬于各項(xiàng)工作的主要執(zhí)行者，會(huì)直接影響到成本控制工作的開(kāi)展成效?，F(xiàn)階段，成本控制工作人員自身仍存在一定的不足，其在成本控制技能上仍有較大的提升空間，未能滿(mǎn)足外商獨(dú)資企業(yè)成本控制要求，因此，外商獨(dú)資企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本控制人員培養(yǎng)。首先，使成本控制工作人員獲得更高技能。一些外商獨(dú)資企業(yè)并未良好落實(shí)成本控制，出現(xiàn)這一情況，在很大程度上是由于成本控制工作人員技能不強(qiáng)導(dǎo)致，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在實(shí)際培訓(xùn)下，使人員掌握更多的成本控制技能，在向其他企業(yè)不斷學(xué)習(xí)中，掌握先進(jìn)的成本控制方法，獲得更高的成本控制技能，從整體上提升人員的成本控制能力，推動(dòng)成本控制工作的良好落實(shí)。其次，提升人員綜合素質(zhì)。成本控制工作的開(kāi)展效果，也會(huì)受到工作人員綜合素質(zhì)的影響，因此，外商獨(dú)資企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提升人員的綜合素質(zhì)，使之具備較強(qiáng)的職業(yè)道德以及工作責(zé)任心，在實(shí)際成本控制工作中，會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展，提升成本控制水平。（四）加強(qiáng)各部門(mén)間的交流及溝通外商獨(dú)資企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，了解當(dāng)前成本控制工作中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化各部門(mén)間的交流與溝通，在各部門(mén)合作下，共同探討成本控制中的現(xiàn)存問(wèn)題，進(jìn)而制定出有效的方案予以解決。外商獨(dú)資企業(yè)可進(jìn)行成本作業(yè)管理小組的設(shè)立，并對(duì)其負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容加以明確，使成本控制工作效率得到提升的同時(shí)，對(duì)成本控制效果進(jìn)一步優(yōu)化。不過(guò)實(shí)際工作環(huán)節(jié)，一些部門(mén)只關(guān)注自身利益，并未實(shí)現(xiàn)有效溝通，在一定程度上影響到了成本控制工作的開(kāi)展。外商獨(dú)資企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本控制部門(mén)間的溝通與交流，工作具體開(kāi)展中，成本管控部門(mén)應(yīng)將成本管控工作向各部門(mén)公開(kāi)，使各部門(mén)間能夠相互監(jiān)督，防止一些部門(mén)未認(rèn)真落實(shí)成本控制工作，并且，還會(huì)使各部門(mén)相互學(xué)習(xí)，不斷提升自身成本控制能力與水平。各部門(mén)還應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行成本控制問(wèn)題的討論。通過(guò)討論會(huì)，各部門(mén)會(huì)針對(duì)成本控制進(jìn)行深入討論，重點(diǎn)解決現(xiàn)存問(wèn)題，討論中各個(gè)人員各抒己見(jiàn)，最終獲得有效的解決措施，從整體上提升企業(yè)成本控制水平。除此之外，外商獨(dú)資企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建成本管理系統(tǒng)。成本信息管理系統(tǒng)中，會(huì)存在信息交互管理功能，進(jìn)而在實(shí)際應(yīng)用中能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與處理，使得成本信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)與規(guī)范，有效提升成本信息管理水平。（五）合理制定成本控制目標(biāo)所謂的成本控制目標(biāo)化，實(shí)際上就是成本目標(biāo)管理，此項(xiàng)工作屬于成本控制有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)條件。只有在明確的目標(biāo)下，才會(huì)找準(zhǔn)成本控制方向，推動(dòng)此項(xiàng)工作的良好開(kāi)展。對(duì)于成本控制工作而言，其最為主要的目的是最大程度上降低成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行成本控制目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)站在整體角度，綜合考慮成本發(fā)生過(guò)程與成本本身。因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程均會(huì)有成本產(chǎn)生，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等等。所以，進(jìn)行成本控制目標(biāo)制定時(shí)，應(yīng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，積極應(yīng)用先進(jìn)的成本控制手段。細(xì)化目標(biāo)成本，將其具體分解至各部門(mén)與各個(gè)人員身上，保證制定出的成本控制目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相符，并且具備動(dòng)態(tài)性及全面性特點(diǎn)。（六）降低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率外商獨(dú)資企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，應(yīng)重點(diǎn)將自身成本固定費(fèi)用進(jìn)行降低，使自身生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升。第一，外商獨(dú)資企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到避免浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，會(huì)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。實(shí)際工作中，外商獨(dú)資企業(yè)應(yīng)盡可能減少生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的切換調(diào)試時(shí)間，結(jié)合自身生產(chǎn)需求，進(jìn)行設(shè)備的及時(shí)切換，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的良好開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)各道工序的有效銜接，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還能減少各道流水作業(yè)的等待時(shí)間。由于不同的工序，其所耗費(fèi)的時(shí)間也會(huì)存在較大的差異，常常會(huì)出現(xiàn)一道工序完成，但下步工序未準(zhǔn)備好的情況，為避免這一情況的出現(xiàn)，需要細(xì)化生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)，簡(jiǎn)化各工序流程，保證原料投入與產(chǎn)品產(chǎn)出相同，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，起到良好的成本控制效果。（七）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理成本控制工作開(kāi)展中，外商獨(dú)資企業(yè)應(yīng)降低流動(dòng)資產(chǎn)中應(yīng)收賬款比例，防止出現(xiàn)呆賬以及死賬等問(wèn)題，有效控制應(yīng)收賬款，事先分析供應(yīng)商的信用等級(jí)，嚴(yán)格審核新供應(yīng)商的供應(yīng)能力及資質(zhì)，通過(guò)調(diào)取數(shù)據(jù)庫(kù)信息以及調(diào)查詢(xún)問(wèn)的方式，了解供應(yīng)商以往合作信用，避免企業(yè)利益受到影響。此外，應(yīng)及時(shí)清理應(yīng)收賬款，外商獨(dú)資企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，每個(gè)月均要進(jìn)行對(duì)賬核實(shí)，減少死賬及呆賬的發(fā)生。企業(yè)每年度，均應(yīng)與自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，確定出庫(kù)存資金限額，科學(xué)控制庫(kù)存總量，還應(yīng)對(duì)自身固定資產(chǎn)與