建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制因素

在對(duì)造價(jià)控制時(shí)，要結(jié)合造價(jià)工作目標(biāo)，使所有工程施工人員都按照同一目標(biāo)來(lái)組織施工，能夠節(jié)省工程作業(yè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本，顯著發(fā)揮造價(jià)控制的效果，滿(mǎn)足工程質(zhì)量及工程進(jìn)度要求。在此期間，還要項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)在整體施工過(guò)程中進(jìn)行全方位管理控制。造價(jià)管控并不是隨意壓低項(xiàng)目成本，而且是要使資源得到高效利用，使每個(gè)項(xiàng)目建材都能夠用到實(shí)處，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)資金價(jià)值。因此，應(yīng)對(duì)造價(jià)工作給予更多的關(guān)注，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度來(lái)調(diào)整工程造價(jià)的策略，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)造價(jià)的約束，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格變動(dòng)的行為，增加擴(kuò)大建筑公司經(jīng)濟(jì)效益。一、工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要性在建筑工程造價(jià)管理中，管理人員要注意的方面比較多，除了對(duì)國(guó)家有關(guān)政策、制度有大致的了解外，還要對(duì)施工技術(shù)、專(zhuān)業(yè)方法進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)與理解，通過(guò)科學(xué)、執(zhí)行力強(qiáng)的造價(jià)管理工作的開(kāi)展，在很大程度上，使得企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)更為優(yōu)質(zhì)。如果單單從造價(jià)動(dòng)態(tài)管理這一方面來(lái)看，工作人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)方法的應(yīng)用，能夠很好地控制建設(shè)過(guò)程中的投入與花費(fèi)，這對(duì)于建筑企業(yè)可以說(shuō)利大于弊，不但真正意義上節(jié)約了建筑成本，而且對(duì)于企業(yè)未來(lái)邁入更高階段鋪就了堅(jiān)實(shí)道路。從建筑工程施工的特點(diǎn)來(lái)看，它并不是靜止的，而是處于不斷動(dòng)態(tài)變化中，而且在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，無(wú)論出現(xiàn)任何變動(dòng)，對(duì)工程造價(jià)管理工作帶來(lái)的影響都是很大的，而且對(duì)于整體的施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生阻滯，最終使整體施工效率大幅降低。因此，管理人員在建筑工程造價(jià)管理中，必須要密切關(guān)注施工過(guò)程所出現(xiàn)的變化，在管理工作中全面融入造價(jià)動(dòng)態(tài)管理這一理念，進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)管理工作，這一過(guò)程中漸漸對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行靈活全面的管控。而且，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的開(kāi)展必須要是科學(xué)、合理，這樣一來(lái)可以顯著提高建筑工程的管理水平與成效，并且從側(cè)面也可顯著推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，以在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基本現(xiàn)狀（一）施工過(guò)程內(nèi)設(shè)計(jì)變更頻次較多目前，許多建筑工程在實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)在進(jìn)行到一半時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和制訂的施工程序和技術(shù)不能與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工需求相適應(yīng)。在這樣的情況下，有關(guān)的建筑和施工單位必須對(duì)最初的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修正，但由于圖紙資料的變化，會(huì)造成項(xiàng)目費(fèi)用的變動(dòng)和不確定性，從而增加了工程造價(jià)中的隱性費(fèi)用，從而使項(xiàng)目的管理變得更加困難。究其原因，可以歸納為以下兩種原因：一是在勘察階段，有關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)象進(jìn)行細(xì)致的勘察，導(dǎo)致后期的圖紙編制與實(shí)際參數(shù)不符。二是大部分的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都是比較理想的，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到許多突發(fā)事件，在最初的設(shè)計(jì)階段，很難預(yù)料和考慮到許多意想不到的干擾，導(dǎo)致圖紙和實(shí)際工程有一定的差異。（二）工程造價(jià)重要性認(rèn)知偏低目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目造價(jià)管理還處于低水平、處于發(fā)展初期，有些施工企業(yè)尤其是中小施工企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的關(guān)注較少，更不用說(shuō)建立起一套完整的管理系統(tǒng)和系統(tǒng)。即使有些大型施工企業(yè)擁有造價(jià)管理科，但其工作人員的職業(yè)水準(zhǔn)仍有待進(jìn)一步考察。這就導(dǎo)致了許多施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生造價(jià)估計(jì)得偏差，而如果前期的預(yù)算計(jì)算有誤，那么整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度就會(huì)被推遲，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法保證，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的聲譽(yù)和聲譽(yù)受到嚴(yán)重的損害。（三）造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制缺失將動(dòng)態(tài)化管理模式應(yīng)用于建筑工程造價(jià)管理中，首先需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，以此為基礎(chǔ)落實(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念，為各個(gè)參建方利益提供保障，科學(xué)化地管理和控制造價(jià)管理工作，將建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避。有的企業(yè)雖然對(duì)造價(jià)管理工作有著高度重視，但是當(dāng)前很多企業(yè)仍然沒(méi)有充分落實(shí)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，采用的是靜態(tài)管理模式，沒(méi)有應(yīng)用和重視動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理模式，構(gòu)建的管控機(jī)制也存在一定的不足，導(dǎo)致難以循規(guī)蹈矩地完成動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)造價(jià)管控效果產(chǎn)生不良影響。同時(shí)，雖然有的企業(yè)采取的是動(dòng)態(tài)化管理模式但是監(jiān)管機(jī)制不足，導(dǎo)致沒(méi)有充分落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，造價(jià)管理工作也大多沒(méi)有徹底執(zhí)行，對(duì)動(dòng)態(tài)化管控效果產(chǎn)生不良影響。三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制策略研究（一）貫徹全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管控理念工程造價(jià)管理在當(dāng)前的建筑行業(yè)占有十分重要的地位。全過(guò)程造價(jià)管理主要是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目確認(rèn)、施工過(guò)程以及施工結(jié)束后等階段的造價(jià)進(jìn)行控制和管理，合理規(guī)劃施工的建筑造價(jià)，以此來(lái)提高建筑工程資金的使用效率。全過(guò)程動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控為施工建設(shè)提供了雙重的保障。全過(guò)程造價(jià)管理根據(jù)施工項(xiàng)目的具體建設(shè)方案，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并在施工完成后進(jìn)行全面的檢查，保證整個(gè)施工流程都受到造價(jià)管控，進(jìn)而提高整個(gè)施工的管理質(zhì)量，在保障施工的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，發(fā)揮資本的最大效用，節(jié)約建造成本。越來(lái)越多的建筑單位開(kāi)始重視全過(guò)程造價(jià)管理，通過(guò)全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管控提高施工的合理性，未施工的質(zhì)量提供保障，提高施工整個(gè)過(guò)程的收益。（二）在決策階段進(jìn)行應(yīng)用在決策階段的應(yīng)用階段，對(duì)建筑工程造價(jià)在實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制措施時(shí)，一定要注意的是，要將它們?nèi)考{入建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目在這一階段順利進(jìn)行。為此，相關(guān)單位與企業(yè)在建立的過(guò)程中，必須考察好，建立相關(guān)的辦公室，以為工程成本管理工作的進(jìn)行而服務(wù)，對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，其肯定包括多種不同的經(jīng)濟(jì)方案，所以要對(duì)它們進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，不漏掉每一項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。對(duì)于運(yùn)行狀況以及總體收益方面，必須要進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算、預(yù)估與比較，這樣做可以使得到的方案更加理想化，如此一來(lái)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展也是十分有利的，可為其決策階段提供數(shù)據(jù)與信息方面的幫助，使決策制定更符合要求，更加合理。同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中千萬(wàn)不可馬虎大意，需要以更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的態(tài)度對(duì)待，為工程造價(jià)管理取得更切實(shí)的效果而努力。（三）設(shè)計(jì)階段進(jìn)行應(yīng)用對(duì)于設(shè)計(jì)階段而言，它在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，是最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)部分，對(duì)工程的整體效果具有決定性作用，影響著整個(gè)的造價(jià)情況。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)這一階段，對(duì)其進(jìn)行一系列動(dòng)態(tài)管理與控制尤為重要，且不可或缺。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，主要任務(wù)是對(duì)基本施工的設(shè)計(jì)，因此相關(guān)工作人員一定要注意，對(duì)實(shí)際施工環(huán)境要做到心中有數(shù)，全面挖掘可能會(huì)影響施工進(jìn)度的多方面原因，使施工圖紙更符合施工要求，更具有科學(xué)性，使整個(gè)施工過(guò)程更暢通，減少施工阻礙?？偟膩?lái)說(shuō)，相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員要將自身的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在更高、更全的角度看待整個(gè)工程，以有效完成最初擬定的工程設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工過(guò)程中，工作人員必須要按照施工圖紙所規(guī)定的要求來(lái)，千萬(wàn)不能忽視這一點(diǎn)，而按照自己的經(jīng)驗(yàn)想法來(lái)，如果違背將帶來(lái)嚴(yán)重的后果。在這一過(guò)程中，要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，例如，在施工設(shè)計(jì)階段中，要將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，分為多個(gè)部分，再分別對(duì)它們進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，而且每一部分都要派遣專(zhuān)業(yè)人員到崗工作。并且對(duì)于各個(gè)部分的工作，都要進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，如花費(fèi)、設(shè)備、人才等方面資源，各部分之間要緊密聯(lián)系，不可分割。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，還要善于總結(jié)，對(duì)于相關(guān)會(huì)議記錄、文件資料進(jìn)行搜集、整理與優(yōu)化，并做到一階段結(jié)束，就立即進(jìn)行總結(jié)工作，并依據(jù)所得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一系列有效改進(jìn)。對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，必須具備信息化、動(dòng)態(tài)化兩個(gè)特點(diǎn)，最大化減少錯(cuò)誤，降低其出現(xiàn)頻率，使得設(shè)計(jì)效果達(dá)到所期望中的目標(biāo)。（四）在施工階段進(jìn)行應(yīng)用從實(shí)際的建筑工程施工來(lái)看，其很容易受到其他因素的影響，尤其是外界因素的侵襲，對(duì)比其他的項(xiàng)目階段，這一階段中影響因素?cái)?shù)量居于第一，因此，除過(guò)將動(dòng)態(tài)管理與控制在這一階段進(jìn)行應(yīng)用外，還要對(duì)其具體應(yīng)用進(jìn)行認(rèn)真全面考量，最大化規(guī)避一些不良因素帶來(lái)的侵?jǐn)_。比如說(shuō)，有關(guān)工作人員可以從整體的角度出發(fā)，將不同施工的不同階段目標(biāo)，在分析的基礎(chǔ)上劃分為多個(gè)小目標(biāo)，簡(jiǎn)單地理解，就是將總體的施工進(jìn)度、計(jì)劃拆分開(kāi)來(lái)，在計(jì)劃具體實(shí)施過(guò)程中，要使其得到真正意義上的落實(shí)，并將相關(guān)職責(zé)細(xì)化到具體的負(fù)責(zé)人員，如施工、管理職責(zé)。而且，在將目標(biāo)進(jìn)行具體、細(xì)化后，在執(zhí)行的過(guò)程中，也不要忘記對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制，如果一旦發(fā)現(xiàn)其中存在偏差與問(wèn)題，就需要第一時(shí)間加以修正，目的是最大限度減少對(duì)工程整體帶來(lái)的影響。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，要注意的，從不同角度出發(fā)進(jìn)行劃分，即橫向與豎向，工作完成后，對(duì)于不同的負(fù)責(zé)對(duì)象，要進(jìn)一步明確它們的責(zé)任，比如主次責(zé)任、關(guān)聯(lián)責(zé)任等，在之后，還要建立相關(guān)的制度，如獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制，為動(dòng)態(tài)管理與控制在這一階段的良好應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）在項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行應(yīng)用在完工階段，這一階段也是我們要尤其上心與重視的，它對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有重要意義。但是現(xiàn)下來(lái)看，大部分建筑工程企業(yè)與單位對(duì)此并不上心與重視，從而導(dǎo)致后續(xù)工作問(wèn)題與情況不斷，比如，所涉及的問(wèn)題主要有，后期的養(yǎng)護(hù)、合同以及工程條款問(wèn)題等。所以，對(duì)于竣工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，相關(guān)企業(yè)單位必須格外重視，對(duì)其實(shí)際應(yīng)用加大管理與監(jiān)督，特別是，如果工程條款一旦出現(xiàn)改變時(shí)，必須倍加重視，以最大化保護(hù)工程總成本不受到影響。與此同時(shí)，開(kāi)發(fā)商眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)于潛在的問(wèn)題與事件進(jìn)行提前檢測(cè)與預(yù)防，將它們遏制在萌芽狀態(tài)，尤其對(duì)于工程量方面的工作，在審核時(shí)不放松，對(duì)它們進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要保證具體的施工情況與合同內(nèi)的情況沒(méi)有出入。另外，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)單位必須及時(shí)制定行之有效的處理方案，以全面確保建筑工程的總體性能不受到影響。對(duì)這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其對(duì)于人民大眾具有密切關(guān)系，能夠有效保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，并且對(duì)于建筑工程事業(yè)的縱深發(fā)展，也提供了很大的契機(jī)。（六）在評(píng)價(jià)階段進(jìn)行應(yīng)用首先，需要加大重視的是工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)組織與管理，這項(xiàng)工作具有十分重要的作用。后評(píng)價(jià)，它的主要功能是為投資、決策提供相應(yīng)服務(wù)，很好的提升投資決策的作用與優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)也能大大推動(dòng)投資效益的提升。其次，還需注意的是，在這一階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制后，對(duì)于所獲得的信息要格外留心，也就是必須要確保信息的準(zhǔn)確、真實(shí)，不虛假，如果這一點(diǎn)達(dá)不到或存在問(wèn)題，那么進(jìn)行這一工作，也就是應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理控制，其也就沒(méi)有任何價(jià)值與意義。而且在這一階段，相關(guān)企業(yè)、開(kāi)發(fā)商不能各自為政，互相間要加強(qiáng)配合與交流，為獲得更為良好的效果而共同努力。（七）應(yīng)用信息技術(shù)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制階段，造價(jià)人員需要處理海量數(shù)據(jù)信息，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)的精準(zhǔn)管控。而在數(shù)據(jù)信息計(jì)算、核對(duì)時(shí)，采用人工處理方式效率低，而且難以保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算的精準(zhǔn)性。所以在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，以有效提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算效率與精準(zhǔn)性，最大程度上發(fā)揮出造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制成效。第一，造價(jià)人員需要利用建筑企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)材料等相關(guān)信息的追蹤。從數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)輸入建筑材料關(guān)鍵詞，就能夠在云端自動(dòng)搜集信息，然后存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，由此造價(jià)人員能夠?qū)崟r(shí)了解與掌握建筑市場(chǎng)材料價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，從而為造價(jià)管理控制提供依據(jù)。第二，采用BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型，把設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容錄入到系統(tǒng)內(nèi)。此三維模型并非是簡(jiǎn)單復(fù)刻成品，而是加入了時(shí)間因素、成本因素，有利于實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。建筑工程項(xiàng)目造