中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃

發(fā)展而不僅是培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃01 02 03 04價(jià)值篇運(yùn)營(yíng)篇形式篇 展望篇目錄01地產(chǎn)規(guī)模突破產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)04打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升組織凝聚力02提升利潤(rùn)率加速周轉(zhuǎn)率03提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量05提升組織適應(yīng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力公司痛點(diǎn)人才瓶頸領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸01.價(jià)值篇學(xué)員收益統(tǒng)一管理語(yǔ)言人才能力提升與梯隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)難題解決方案雅居樂(lè)發(fā)展成功/失敗案例組織收益12530收益舉例123掌握商業(yè)畫(huà)布工具，理解商業(yè)邏輯提升商業(yè)敏感度，建立商業(yè)意識(shí)知己知彼分析，擬定最佳競(jìng)爭(zhēng)策略落地領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷練驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展干邊學(xué)解決業(yè)務(wù)難題

聚焦實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題，邊打破部門(mén)與專業(yè)界限，優(yōu)化組織氛圍打破組織邊界真實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題邊干邊學(xué)收益舉例閱讀管院薦書(shū)學(xué)習(xí)周期1年，集中4次，每次集中約2-4天，共約12天的面授課程。每次集中后，有條清晰的實(shí)踐主線：第1次集中后實(shí)踐是IDP，持續(xù)12個(gè)月；第2次集中后實(shí)踐是解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，持續(xù)8個(gè)月；第3次集中后實(shí)踐是案例撰寫(xiě)，持續(xù)4個(gè)月。第4次集中時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，完成學(xué)習(xí)的閉環(huán)。學(xué)習(xí)旅程行動(dòng)學(xué)習(xí)邊干邊學(xué)專題研討學(xué)友交流解決問(wèn)題知識(shí)

經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?/p>

性格集中學(xué)習(xí)課堂成長(zhǎng)擴(kuò)展學(xué)習(xí)推薦閱讀學(xué)習(xí)理論跨界學(xué)習(xí)自我發(fā)展課題成果學(xué)員←→老師學(xué)員←→大師學(xué)員←→學(xué)員學(xué)員←→學(xué)員學(xué)員←導(dǎo)師→學(xué)員自己←→自己測(cè)評(píng)-解讀-覺(jué)察IDP計(jì)劃在崗發(fā)展學(xué)員←→上司學(xué)員←→團(tuán)隊(duì)案例成果學(xué)員←→同行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒同行學(xué)員←→團(tuán)隊(duì)學(xué)員←→教練學(xué)員←→導(dǎo)師學(xué)習(xí)形式02.形式篇領(lǐng)導(dǎo)薦書(shū)運(yùn)營(yíng)模式03.運(yùn)營(yíng)篇管院2.0展望04.展望篇階段

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