《企業(yè)采購(gòu)管理》課件

《企業(yè)采購(gòu)管理》ppt課件contents目錄企業(yè)采購(gòu)管理概述企業(yè)采購(gòu)流程企業(yè)采購(gòu)策略與技巧企業(yè)采購(gòu)成本控制企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)01企業(yè)采購(gòu)管理概述采購(gòu)是指企業(yè)根據(jù)需求，尋找和選擇合適的供應(yīng)商，購(gòu)買所需的商品或服務(wù)的過(guò)程。定義滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目的采購(gòu)的定義與目的采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，能夠保證原材料和零部件的供應(yīng)，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。保障生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性降低成本和提高效益提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理通過(guò)有效的采購(gòu)管理，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)管理能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，能夠優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和可靠性。采購(gòu)的重要性

采購(gòu)的分類按采購(gòu)物品分類原材料、零部件、固定資產(chǎn)、服務(wù)等。按采購(gòu)方式分類直接采購(gòu)、間接采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)等。按采購(gòu)策略分類固定價(jià)格合同、成本加價(jià)合同、市場(chǎng)價(jià)格合同等。02企業(yè)采購(gòu)流程總結(jié)詞明確采購(gòu)需求詳細(xì)描述在采購(gòu)流程的初始階段，企業(yè)需要明確自身的采購(gòu)需求，包括所需商品或服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等。這需要與內(nèi)部需求部門進(jìn)行充分溝通，確保采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性和完整性。需求分析總結(jié)詞評(píng)估和選擇供應(yīng)商詳細(xì)描述根據(jù)采購(gòu)需求，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)上的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，選擇符合要求的供應(yīng)商。這需要考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的因素，以確保采購(gòu)的商品或服務(wù)能夠滿足企業(yè)的需求。供應(yīng)商選擇總結(jié)詞協(xié)商采購(gòu)條件詳細(xì)描述在選定供應(yīng)商后，企業(yè)需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，協(xié)商采購(gòu)的具體條件，包括價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等方面的條款。談判過(guò)程中需要靈活運(yùn)用談判技巧，爭(zhēng)取達(dá)成對(duì)企業(yè)最有利的協(xié)議。采購(gòu)談判正式確定采購(gòu)協(xié)議總結(jié)詞經(jīng)過(guò)談判協(xié)商后，企業(yè)與供應(yīng)商需要簽訂正式的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范化和合法化。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、完整，符合法律法規(guī)和企業(yè)利益。詳細(xì)描述合同簽訂向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單總結(jié)詞根據(jù)簽訂的采購(gòu)合同，企業(yè)需要向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。訂單應(yīng)明確注明采購(gòu)商品或服務(wù)的具體要求，包括規(guī)格、數(shù)量、交貨期等。同時(shí)，企業(yè)需要跟進(jìn)訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)按質(zhì)完成訂單。詳細(xì)描述訂單下達(dá)到貨驗(yàn)收對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收總結(jié)詞當(dāng)供應(yīng)商按照合同約定的交貨期將采購(gòu)物品送達(dá)企業(yè)后，企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收。這包括對(duì)物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行核對(duì)，確保采購(gòu)物品符合合同要求。如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。詳細(xì)描述VS完成采購(gòu)交易的財(cái)務(wù)結(jié)算詳細(xì)描述在驗(yàn)收合格后，企業(yè)需要按照合同約定的付款方式及時(shí)完成付款結(jié)算。結(jié)算時(shí)應(yīng)核對(duì)發(fā)票、賬單等財(cái)務(wù)憑證，確保付款金額的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注付款方式的合理性和風(fēng)險(xiǎn)控制，以保障企業(yè)的利益?？偨Y(jié)詞付款結(jié)算03企業(yè)采購(gòu)策略與技巧將企業(yè)所需物資集中購(gòu)買，統(tǒng)一管理，以降低采購(gòu)成本和實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。企業(yè)將采購(gòu)權(quán)下放給各需求部門，由各部門自行采購(gòu)所需物資，靈活性較高。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)分散采購(gòu)集中采購(gòu)長(zhǎng)期合同與短期合同長(zhǎng)期合同企業(yè)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。短期合同企業(yè)與供應(yīng)商簽訂短期供貨協(xié)議，靈活性較高，可根據(jù)需求變化進(jìn)行調(diào)整。固定價(jià)格企業(yè)在采購(gòu)時(shí)與供應(yīng)商確定固定價(jià)格，不隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而調(diào)整。要點(diǎn)一要點(diǎn)二價(jià)格談判企業(yè)與供應(yīng)商就價(jià)格進(jìn)行談判，根據(jù)市場(chǎng)變化和供需關(guān)系確定價(jià)格。固定價(jià)格與價(jià)格談判固定數(shù)量企業(yè)在采購(gòu)時(shí)與供應(yīng)商確定固定采購(gòu)數(shù)量，不隨實(shí)際需求變化而調(diào)整。數(shù)量折扣企業(yè)根據(jù)采購(gòu)數(shù)量享受折扣優(yōu)惠，鼓勵(lì)大量采購(gòu)以降低成本。固定數(shù)量與數(shù)量折扣企業(yè)一次性購(gòu)買大量物資，以降低單位成本和庫(kù)存成本。企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求少量購(gòu)買物資，靈活性較高，但單位成本可能較高。批量采購(gòu)小額采購(gòu)批量采購(gòu)與小額采購(gòu)04企業(yè)采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本分析包括商品或服務(wù)的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。包括采購(gòu)過(guò)程中的交易成本、檢驗(yàn)成本、庫(kù)存持有成本等。分析采購(gòu)成本的構(gòu)成要素，了解各要素對(duì)總成本的影響。評(píng)估采購(gòu)成本的效益，確定合理的采購(gòu)策略。直接成本間接成本成本構(gòu)成要素成本效益分析報(bào)價(jià)對(duì)比報(bào)價(jià)構(gòu)成談判技巧報(bào)價(jià)分析工具供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析01020304對(duì)比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，分析價(jià)格差異的原因。了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)構(gòu)成，包括原材料、人工、利潤(rùn)等。運(yùn)用談判技巧，爭(zhēng)取更合理的價(jià)格和條款。使用報(bào)價(jià)分析工具，如成本模型或電子表格軟件，進(jìn)行更精確的分析。通過(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低單位成本。集中采購(gòu)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，獲得更好的價(jià)格和條款。長(zhǎng)期合作推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)價(jià)值工程分析，尋找更經(jīng)濟(jì)合理的替代方案。價(jià)值工程采購(gòu)成本優(yōu)化根據(jù)企業(yè)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的采購(gòu)需求。需求預(yù)測(cè)制定成本控制計(jì)劃，明確各階段的成本控制目標(biāo)。成本控制計(jì)劃定期監(jiān)控采購(gòu)成本，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和供應(yīng)商關(guān)系。監(jiān)控與調(diào)整不斷改進(jìn)采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理，降低長(zhǎng)期采購(gòu)成本。持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)期成本預(yù)測(cè)與控制05企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)是指由于供應(yīng)商的行為或外部事件導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)受到影響的不確定性。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)概述識(shí)別潛在的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商的可靠性、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定應(yīng)對(duì)策略，包括與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、多元化供應(yīng)、提前采購(gòu)等。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括原材料價(jià)格波動(dòng)、供需關(guān)系變化、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定應(yīng)對(duì)策略，包括建立合理的庫(kù)存、多元化采購(gòu)渠道、靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)概述市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)價(jià)格、供需關(guān)系等因素導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本上升或采購(gòu)量下降的不確定性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)ABCD物流風(fēng)險(xiǎn)物流風(fēng)險(xiǎn)概述物流風(fēng)險(xiǎn)是指由于物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等因素導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)受到影響的不確定性。物流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估物流風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。物流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別潛在的物流風(fēng)險(xiǎn)，包括運(yùn)輸方式選擇、運(yùn)輸時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。物流風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定應(yīng)對(duì)策略，包括選擇可靠的物流服務(wù)商、建立物流信息系統(tǒng)、提前安排運(yùn)輸計(jì)劃等。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指由于采購(gòu)的商品或服務(wù)存在質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)或銷售受到影響的不確定性。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)概述評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制定應(yīng)對(duì)策略，包括建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議等。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)01030204質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳或資金鏈斷裂導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)支付供應(yīng)商款項(xiàng)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)的現(xiàn)金流狀況、債務(wù)狀況等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定應(yīng)對(duì)策略，包括合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、建立與供應(yīng)商的付款協(xié)議等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)06企業(yè)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)總結(jié)詞隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子化采購(gòu)已成為企業(yè)采購(gòu)的重要趨勢(shì)。詳細(xì)描述電子化采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)在線平臺(tái)進(jìn)行商品比價(jià)、訂單跟蹤、驗(yàn)收等操作，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，電子化采購(gòu)還使得企業(yè)能夠更方便地與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作。電子化采購(gòu)隨著環(huán)保意識(shí)的提高，綠色采購(gòu)已成為企業(yè)采購(gòu)的重要發(fā)展方向。總結(jié)詞綠色采購(gòu)強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)過(guò)程中選擇環(huán)保合規(guī)的供應(yīng)商和產(chǎn)品，減少資源消耗和環(huán)境污染。通過(guò)綠色采購(gòu)，企業(yè)可以提高自身的可持續(xù)發(fā)展能力，同時(shí)也能提升企業(yè)的社會(huì)形象。詳細(xì)描述綠色采購(gòu)總結(jié)詞隨著全球化進(jìn)程的加速，全球采購(gòu)已成為企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)資源的重要手段。詳細(xì)描述全球采購(gòu)使得企業(yè)能夠從世界各地獲取優(yōu)質(zhì)的原材料、零部件和設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)