山東建筑大學(xué)試卷及答案VIP

共2頁第1頁工程項目管理課程試卷題號一二三四五總分分?jǐn)?shù)一、名詞解釋(20分)1、項目2、流水步距3、管理層次4、目標(biāo)成本降低率5、關(guān)鍵線路二、單項選擇題(共20分)1、在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是_的關(guān)系。A、代理與被代理B、合同C、委托和被委托D、監(jiān)理和被監(jiān)理2、在工程項目目標(biāo)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是A、項目策劃B、改正糾偏C、制定計劃D、項目實施3、工程項目結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進行分析的有效方法，其可A.招標(biāo)前B、開工前C、投標(biāo)前D、開工后5、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定并頒布的國際標(biāo)準(zhǔn)，目前我國采用的是 A、ISO9000:1997B、ISO9000:2000C、ISO9000:2002D、ISO9000:20046、風(fēng)險管理的內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)劃決策__等內(nèi)容。A、風(fēng)險控制B、風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)C、量化風(fēng)險D、損失控制7、項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表對項目全面負(fù)責(zé)的管理者。A、委托B、承包C、委托和授權(quán)D、任命A、因素控制B、政府控制C、外部控制D、微觀控制9、質(zhì)量成本應(yīng)包括_兩方面的內(nèi)容。A、控制成本、故障成本B、材料成本、故障成本C、預(yù)防成本、控制成本D、鑒定成本、預(yù)防成本10、竣工驗收是承包人完成規(guī)定的工程內(nèi)容由_組織驗收及工程移交的過程。A、政府B、質(zhì)量監(jiān)督站C、發(fā)包人D、監(jiān)理公司三、多項選擇題(20分)1、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括()。共2頁第2頁A、人工費B、材料費C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費2、施工項目經(jīng)理部的作用有()。A.項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)B.彈性的一次性組織C.履行合同的主體D.參加投標(biāo)的主體3、常用的檢查施工進度的方法(A.橫道圖檢查B.網(wǎng)絡(luò)圖檢查C前鋒線檢查D.香蕉曲線檢查4、項目經(jīng)理的職責(zé)主要包括(A、確保項目利潤B、控制工程成本C、確保工程質(zhì)量D、預(yù)防安全事故E、確保工程工期5、工程項目的承發(fā)包體制主要有(A.CM模式B.MC模式C.傳統(tǒng)模式D.總承包模式E.伙伴方式6、工程項目成本控制的方法包括()。A、橫道圖法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、定額法D、掙值法E、成本分析表法7、工程項目管理的主要特征包括()幾方面。A.動態(tài)管理B.優(yōu)化配置C.目標(biāo)控制D.風(fēng)險應(yīng)對E、節(jié)點考核8、()是安全事故發(fā)生的前提，是影響工程項目安全生產(chǎn)的因素。A.能量載體B.人的不安全行為C.物的不安全狀態(tài)D.不良環(huán)境條件9、工程項目質(zhì)量管理的基本原則主要有()等。A.以顧客為中心B.持續(xù)改進C.互利的供方關(guān)系D.領(lǐng)導(dǎo)作用10、工程項目的信息管理計劃主要包括()等內(nèi)容。A.項目信息需求分析B.信息管理制度C.信息代碼D.信息流程四、簡答題(40分)1、聯(lián)系工程實例，簡述施工企業(yè)項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟及組織形式。2、簡述工程項目控制的基本理論及控制過程3、簡述工程項目成本計劃的編制步驟4、簡述單位工程施工進度計劃的編制方法和步驟山東建筑大學(xué)試卷共2頁第3頁山東建筑大學(xué)管理學(xué)院工程項目管理試卷參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)試卷答案：一、名詞解釋(20分，每題4分)1、項目是指在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、相鄰兩個工作隊進入同一個施工段的間隔時間。3、一個管理組織總的層次。4、目標(biāo)成本降低率(目標(biāo)成本降低額/工程項目預(yù)算成本)100%5、關(guān)鍵線路工期最長的線路。二、選擇題(20分，每題2分)D、C、B、C、B、A、C、A、A、C三、多項選擇題(20分，每題2分)1、ABE2、ABC3、ABD4、ACDE5、ABCE6、ABCDE7、ABCE8、BCD9、ABCD10、ABCD四、問答題(20分，每題5分)1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目部組織形式；2)確定項目部層次、職能部門、工作崗位；3)根據(jù)部門和崗位定崗定人；4)制定管理制度。主要業(yè)務(wù)部門——五部一室1)工程部：生產(chǎn)、調(diào)度、施工管理；2)技術(shù)部：技術(shù)管理、編制計劃、技術(shù)交底、技術(shù)資料；3)物資部：材料的計劃、采購、管理及回收；4)質(zhì)量部：質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗收；5)經(jīng)營部：合同、成本、索賠等管理；6)綜合辦公室：人員、人事、后勤、攻關(guān)等。2、控制基本理論1)控制是一定主體為實現(xiàn)一定目標(biāo)而采取的一種行為；2)控制是按事先擬定的計劃進行的，控制過程是PDCA循環(huán)；3)控制的方法是檢查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正；4)是全過程的控制，即事前、事中、事后的控制；5)提倡主動控制；6)是動態(tài)的控制；7)是系統(tǒng)的控制?？刂频幕经h(huán)節(jié)1)投入——按計劃投入資源；2)轉(zhuǎn)換——資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，期間往往受到干擾；3)反饋——將偏差反饋給控制者；4)對比——確定是否偏離；5)糾正——取得控制效果。3、成本構(gòu)成：人工費、材料費、機械費、措施項目費、規(guī)費、建筑企業(yè)勞動保險費、安全文明施工費。步驟：1、確定項目經(jīng)理部目標(biāo)成