2022年生產(chǎn)型企業(yè)銷售經(jīng)理工作總結(jié)范文

Word文檔年生產(chǎn)型企業(yè)銷售經(jīng)理工作總結(jié)范文一、切實落實崗位職責，仔細履行本職工作。

作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責是1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并準時追蹤區(qū)域內(nèi)工程項目;

2、努力完成銷售管理方法中的各項要求;

3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);

4、樂觀廣泛收集市場信息并準時收拾上報領(lǐng)導;

5、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)則制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責任感;

7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據(jù)職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品學問入手，在了解技術(shù)學問的同時仔細分析市場信息并適時制定營銷計劃，第二自己常常同其它銷售經(jīng)理勤交流、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對計劃，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，帶領(lǐng)組員參加工程投標及舊村改造項目，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高。

總之，通過實踐證實作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標準。今年因為金華地區(qū)工程招標要使用參考當?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬變應(yīng)對方法不多而導致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求，主動樂觀，將我司在金華義烏銷售點告訴零散加工戶，避開周邊地區(qū)對我區(qū)域低價竄貨趨勢。

工作中自己時刻明了銷售經(jīng)理必需有明確的目地，一方面樂觀了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早預備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要樂觀和客戶交流準時了解客戶還款能力，考慮并補充建議從義烏提貨，避開押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長。

三、正確對待客戶投訴并準時、妥當解決。

銷售是一種長久循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格根據(jù)公訃制定銷售服務(wù)允諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出允諾，第二應(yīng)準時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對計劃，同時應(yīng)準時與客戶交流使客戶對處理計劃感到愜意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反饋給技術(shù)部，技術(shù)部做出轉(zhuǎn)變配方解決問題的允諾。

四、仔細學習我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品學問，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。

認識產(chǎn)品學問是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注意產(chǎn)品學問的學習，對公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能把握用途、價格和施工要求。

五、鋁型材市場分析

鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F(xiàn)就鋁材銷售的市場分析

(一)、市場需求分析

鋁材應(yīng)用雖然市場潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會因新居改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威逼到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì)，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢。

(二)、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對鋁材市場的了解，鋁材生產(chǎn)廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā)、堅美、偉昌、鳳鋁等，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調(diào)，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業(yè)銷售價格較低，如信元每平方竟130多元，此類企業(yè)基本占據(jù)了代銷領(lǐng)域。

六、XX年銷售經(jīng)理工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在無數(shù)問題和不足，在工作辦法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習，XX年自己方案在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作(一)、依據(jù)XX年區(qū)域銷售狀況和市場變化，自己方案將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作，選擇幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的如：《《》等做為重點;二是進展好新的大客戶比如《》等，三是在某些區(qū)域采納二級代理的形式，讓利給二級代理商以綻開銷售工作，比如《》。

(二)、XX年首先要樂觀同幕墻及裝點公司實行合作方式，大力推廣我司產(chǎn)品，收集有效信息準時向領(lǐng)導匯報，取得公司的支持。

(三)、XX年自己方案越發(fā)樂觀搜集市場信息并準時聯(lián)系，力爭參與招標形成規(guī)模銷售。

(四)、為樂觀協(xié)作代理銷售，自己方案在確定產(chǎn)品品種后努力學習產(chǎn)品學問及性能、用途，以利產(chǎn)品快速走入市場并形成銷售。

(五)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時方案仔細學習業(yè)務(wù)學問、技能及銷售實戰(zhàn)來完美自己的理論學問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。

(六)、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就樂觀搜集信息并準時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

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生產(chǎn)型企業(yè)銷售經(jīng)理工作總結(jié)范文

一、切實落實崗位職責，仔細履行本職工作。

作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并準時追蹤區(qū)域內(nèi)工程項目；

2、努力完成銷售管理方法中的各項要求；

3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4、樂觀廣泛收集市場信息并準時收拾上報領(lǐng)導；

5、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)則制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責任感；

7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據(jù)職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品學問入手，在了解技術(shù)學問的同時仔細分析市場信息并適時制定營銷計劃，第二自己常常同其它銷售經(jīng)理勤交流、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對計劃，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，帶領(lǐng)組員參加工程投標及舊村改造項目，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高。

總之，通過實踐證實作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標準。今年因為金華地區(qū)工程招標要使用參考當?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬變應(yīng)對方法不多而導致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求，主動樂觀，將我司在金華義烏銷售點告訴零散加工戶，避開周邊地區(qū)對我區(qū)域低價竄貨趨勢。

工作中自己時刻明了銷售經(jīng)理必需有明確的目地，一方面樂觀了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早預備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要樂觀和客戶交流準時了解客戶還款能力，考慮并補充建議從義烏提貨，避開押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長。

三、正確對待客戶投訴并準時、妥當解決。

銷售是一種長久循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格根據(jù)公訃制定銷售服務(wù)允諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出允諾，第二應(yīng)準時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對計劃，同時應(yīng)準時與客戶交流使客戶對處理計劃感到愜意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反饋給技術(shù)部，技術(shù)部做出轉(zhuǎn)變配方解決問題的允諾。

四、仔細學習我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品學問，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。

認識產(chǎn)品學問是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注意產(chǎn)品學問的學習，對公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能把握用途、價格和施工要求。

五、鋁型材市場分析

鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F(xiàn)就鋁材銷售的市場分析如下：

(一)、市場需求分析

鋁材應(yīng)用雖然市場潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會因新居改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威逼到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì)，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢。

(二)、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對鋁材市場的了解，鋁材生產(chǎn)廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā)、堅美、偉昌、鳳鋁等，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調(diào)，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業(yè)銷售價格較低，如信元每平方竟130多元，此類企業(yè)基本占據(jù)了代銷領(lǐng)域。

六、2022年銷售經(jīng)理工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在無數(shù)問題和不足，在工作辦法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習，2022年自己方案在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)、依據(jù)09年區(qū)域銷售狀況和市場變化，自己方案將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作，選擇幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的如：《《》等做為重點；二是進展好新的大客戶比如《》等，三是在某些區(qū)域采納二級代理的形式，讓利給二級代理商以綻開銷售工作，比如《》。

(二)、2022年首先要樂觀同幕墻及裝點公司實行合作方式，大力推廣我司產(chǎn)品，收集有效信息準時向領(lǐng)導匯報，取得公司的支持。

(三)、2022年自己方案越發(fā)樂觀搜集市場信息并準時聯(lián)系，力爭參與招標形成規(guī)模銷售。

(四)、為樂觀協(xié)作代理銷售，自己方案在確定產(chǎn)品品種后努力學習產(chǎn)品學問及性能、用途，以利產(chǎn)品快速走入市場并形成銷售。

(五)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時方案仔細學習業(yè)務(wù)學問、技能及銷售實戰(zhàn)來完美自己的理論學問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。

(六)、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就樂觀搜集信息并準時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

(我http://)2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文

一、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場舉行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板因為流淌性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時光每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④按照物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全部物品舉行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定顯然標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局舉行了調(diào)節(jié)，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流舉行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置舉行適應(yīng)性調(diào)節(jié)，一定程度上降低了翻料的鋪張時光，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼饔懻?，降低動作鋪張，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的計劃，經(jīng)過專業(yè)廠討論，舉行了確認，目前全部設(shè)備改造已所有完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗,單臺生產(chǎn)時光約為10分20秒,計劃假如采取,天天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標舉行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏舉行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收舉行了改善，按照班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種舉行產(chǎn)品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比XX年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組采取崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物舉行抽驗.

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行三自一控，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長。

③全年共實現(xiàn)qc成績4個，獲廠評選第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依賴數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展工序診斷活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及允諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教導。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量允諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組按照工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

四、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、平安管理

班組在不斷鞏固特安評成績的基礎(chǔ)上，全年無平安事故發(fā)生。

班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持天天晨會說平安，班組全部新員工100%舉行了平安教導，同時不斷創(chuàng)新平安教導藝術(shù)。

班組10月份代表公司參與了在黃山進行的集團平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會，并獲得平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為協(xié)作生產(chǎn)能力提升，班組與修理班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預防性修理和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設(shè)

1、制度完美

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標和信得過內(nèi)容

2、民主管理

XX年，班組推行班委負責制，用團隊的才智舉行班組管理。晨會舉行大家談、再總結(jié)的辦法，鼓舞人人發(fā)表看法，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管抱負方法出點子。舉行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推動

班組從7月份開頭，舉行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組采取月度方案、總結(jié)制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、平安、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評選第一名3次、其次名1次、第三名1次。

及時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、精確?????化、擴大化，避開等待、尋覓、窩工等鋪張現(xiàn)象，取得一定成效，特殊是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得精確?????。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不拾起等本是舉手之勞卻不肯為之的粗心行為。

六、崗位技能和學習型團隊建設(shè)

班組根據(jù)公司統(tǒng)一組織參與40+4培訓和崗位練兵，同時方案實施多能工訓練，基本達到方案目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但因為工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組一段時光操作水平十分欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時光翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次舉行了學習型工具的運用探究，并取得一定閱歷。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能準時讓組員了解，用宣揚欄的形式適時的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步?jīng)Q定①成本控制還不夠完美，存在一些鋪張現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，辦法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種進展，XX年方案培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣揚報道工作不佳，要成立宣揚報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批判與自我批判活動，裸露出問題。

這些，將是班組XX年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信念在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。

2022年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)

恭敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!今日我十分榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的謝謝!下面就2022年11月至今的工作狀況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間互相協(xié)助，自由競爭、共同長進。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的及時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個交流、協(xié)調(diào)、學習的機會。并準時把握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細狀況，反饋上報總經(jīng)理，賦予處理看法并幫助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在無數(shù)不足。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)省意識差、紀律性薄弱，還有無數(shù)沒根據(jù)公司制度去做。有無數(shù)待去改善和完美的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完美：

一、現(xiàn)場5S管理

全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場舉行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線因為流淌性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時光每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場