項目管理組織機構(gòu)

XXX公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)我單位在接到中標(biāo)通知書后，迅速反應(yīng)，積極籌備，成立XXX項目經(jīng)理部”，同時根據(jù)本工程的工程特點，從我公司抽調(diào)曾參與過山區(qū)橋隧、道路、專業(yè)技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員，按項目法組織施工。本著機構(gòu)職能齊全、人員精干的原則，現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部和施工隊兩級管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、安全長1人、總工程師1人，下設(shè)工程技術(shù)部（含技術(shù)室、測量隊）、安全質(zhì)量管理部、計劃合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，共六個職能部室。2、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖XXX項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理部下設(shè)“工程技術(shù)”、“安全質(zhì)量管理”、“財務(wù)”、“計劃合同”、“物資設(shè)備”、“綜合辦公室”七個職能和保障服務(wù)機構(gòu)，各職能機構(gòu)及施工隊管理人員均由責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才擔(dān)任，項目經(jīng)理部定員A人，下設(shè)B個施工隊。綜合辦公室綜合辦公室工程技術(shù)部技術(shù)室測量隊項目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理項目經(jīng)理財務(wù)部物資設(shè)備部安質(zhì)管理部計劃合同部隧道施工隊路基施工隊綜合施工隊項目部組織機構(gòu)框圖及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實和驗收，對重大、危險性較高的項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；主持每月一次的安全、環(huán)保、水保大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門和廠隊制定、實施整改措施，及時消除安全事故隱患及環(huán)保問題；組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實；組織對協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保、水保檢查；主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保、水?？荚u工作，監(jiān)督實施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理制度。⑸工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊伍關(guān)系及人員機械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產(chǎn)效率。⑹安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。依據(jù)質(zhì)量方針和本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。⑺財務(wù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。⑻計劃合同部負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程項目承包合同的管理。按時向發(fā)包人報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)驗工計價工作。⑼物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參加本標(biāo)段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。⑽綜合辦公室主要處理項目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。⑾施工隊職責(zé)施工隊根