項目施工管理組織機構

項目施工管理組織機構2.1項目管理組織結構為配合貴方圓滿完成該項工程，我們精心設計、合理選材、嚴密施工，以期達到延長產(chǎn)品使用壽命，減少維修次數(shù)，降低運營成本的目的，從而增強企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。挑選施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術負責人。項目經(jīng)理技術負責人項目經(jīng)理技術負責人施工員預算員安全員材料員質檢員各專業(yè)施工隊各施工部門1、為了確保工程質量，我公司特調遣一批具有豐富施工經(jīng)驗和實際操作技能的管理骨干，成立工程項目經(jīng)理部。項目部下設生產(chǎn)協(xié)調科，技術質量科、安全保衛(wèi)科、材料科、財務核算科，預算科，各部分在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導和指揮下，協(xié)調作戰(zhàn)，確保工程順利進行。2、為了加強施工管理，抓好施工中每個環(huán)節(jié)，做到橫向到邊，縱向到底，建立建全安全領導小組，技術質量領導小組，安全生產(chǎn)領導小組，標準化現(xiàn)場領導小組，攻關活動小組，各部門之間分工協(xié)作，建成高速、優(yōu)質、文明的管理體系。3、項目管理主要工作內容在施工準備階段，項目部根據(jù)工程的實際情況，合理配備管理人員，將各項工作職責落實到個人。按施工組織設計進行準備工作，提出勞動力、材料、機具計劃，并著手落實。按照施工組織設計并結合現(xiàn)場實際情況，對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，布置臨設、水、電。編寫開工報告等必備資料。在施工階段按施工組織設計進行施工，對情況有變化的部分應同公司技術部門共研究進行相應的修改。做好動態(tài)控制管理，保證質量、安全、進度、成本等目標的全面實現(xiàn)，同時管理好施工現(xiàn)場，做好文明施工。項目部嚴格履行施工合同，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關單位的關系。處理好合同變更和索賠，做好記錄、檢查、分析和改進工作。在驗收與交工階段，做好清理工作，進行試運行，整理移交竣工文件，做好結算工作，編制竣工報告，辦理工程移交手續(xù)。項目管理在勞動管理上，建立符合項目施工特點的用工分配制度，優(yōu)化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)效率；在材料管理上，用科學的組織管理方法合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本；在機械管理上，合理的選用機械設備，提高建筑施工機械化水平和效率；在技術管理上，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，積極采用“四新”技術，提高施工技術現(xiàn)代化水平；在資金管理上，對資金進行預測，計劃管理，合理使用資金；合同管理上，提高法律意識，依法簽訂合同，全面履行合同，妥善處理好合同糾紛；在資料信息管理上，運用計算機輔助管理，實現(xiàn)對信息進行收集、傳遞、處理、檢索、提供功能，使項目能對工程進度、成本、質量、安全、生產(chǎn)要素進行全面準確的了解，以便采取相應的措施。2.2項目管理職責項目經(jīng)理宣傳貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標，明確項目各級各類人員質量職責和權限，保證質量體系在項目部內有效運行。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關法規(guī)法令、技術規(guī)程、規(guī)范、標準及公司質量管理規(guī)定，對項目部工程產(chǎn)品質量、貫標工作會議，及時向上級報告情況，接受公司檢查、監(jiān)督管理。負責質量管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證。4.2、技術負責人在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹項目的質量目標。在項目經(jīng)理的領導下，具體進行質量體系文件的建立實施。督促檢查施工技術部，對文件和資料控制。督促檢查產(chǎn)品標識和可追溯性。負責施工過程控制，主持編制工程實施性施工組織設計。對特殊工序，關鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導書，進行審批。負責組織編寫質量計劃。主管檢驗和試驗程序。主管檢驗測量和試驗設備控制程序。主管檢驗和試驗狀態(tài)程序。主管不合格品的控制程序。主管糾正和預防實施程序。經(jīng)濟資料負直接責任。2.3工程主要負責人簡介擬投入工作的主要人員表1.姓名：胡學軍2.出生年月：1971.9.153.性別：男4.學歷：本科5.專業(yè)：機電6.職稱：工程師7.中標后擬安排在本工程擔任的職務：項目經(jīng)理擬投入本合同工作的主要人員表1.姓名：樊婧2.出生年月：1982.03.123.性別：女