建設(shè)單位量責任

$number{01}建設(shè)單位量責任2024-01-18匯報人：AA目錄建設(shè)單位角色與職責前期策劃與準備工作設(shè)計與招標階段責任施工階段責任竣工驗收與交付使用階段責任后期管理與維護責任01建設(shè)單位角色與職責建設(shè)單位是指具有獨立的法人資格，承擔工程項目建設(shè)全過程管理責任，并依法享有相應(yīng)權(quán)利和承擔相應(yīng)義務(wù)的組織。建設(shè)單位在工程項目建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，是項目管理的核心，負責項目的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作。建設(shè)單位定義及地位地位定義施工管理設(shè)計管理承擔項目全過程管理責任0504030201組織編制項目設(shè)計任務(wù)書，選擇設(shè)計單位，對設(shè)計過程進行監(jiān)督和管理，確保設(shè)計質(zhì)量。對項目施工過程進行全面管理，包括進度、質(zhì)量、成本、安全等方面，確保項目按照合同要求順利進行。竣工驗收招投標管理前期策劃負責項目的可行性研究、選址、規(guī)劃等前期工作，制定項目建議書和可行性研究報告。依法組織項目的招標工作，選擇合適的承包商和供應(yīng)商，簽訂合同并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。組織項目的竣工驗收工作，對項目質(zhì)量進行評估和確認，確保項目符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。協(xié)調(diào)設(shè)計單位協(xié)調(diào)承包商和供應(yīng)商協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)政府部門協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利進行與監(jiān)理單位密切合作，共同對項目施工過程進行監(jiān)督和管理，確保項目質(zhì)量和安全。與相關(guān)政府部門保持溝通和聯(lián)系，及時了解和遵守政策法規(guī)，確保項目的合法性和順利進行。與設(shè)計單位保持密切溝通，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計質(zhì)量和進度。與承包商和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工質(zhì)量和進度。02前期策劃與準備工作明確項目目標與需求確定項目目標明確項目的建設(shè)目標，包括項目的規(guī)模、功能、質(zhì)量、進度和預(yù)算等方面的要求。分析項目需求對項目進行深入分析，了解項目的實際需求，包括技術(shù)、資源、市場、政策等方面的要求。根據(jù)項目目標和需求，制定詳細的項目實施計劃，包括項目的時間表、任務(wù)分配、資源計劃、成本預(yù)算等。制定項目計劃根據(jù)項目計劃，編制項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件等，為項目的實施提供依據(jù)。編制項目文件制定詳細實施計劃識別項目風(fēng)險對項目進行全面的風(fēng)險評估，識別項目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。制定應(yīng)對措施針對識別出的項目風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略。同時，建立風(fēng)險監(jiān)控和報告機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目風(fēng)險。風(fēng)險評估與應(yīng)對措施03設(shè)計與招標階段責任組建專業(yè)設(shè)計團隊建設(shè)單位應(yīng)組織具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計團隊，確保設(shè)計工作的專業(yè)性和高效性。明確設(shè)計要求建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計團隊充分溝通，明確項目的功能需求、技術(shù)標準、設(shè)計風(fēng)格和預(yù)算等要求，確保設(shè)計工作的準確性和針對性。組織設(shè)計團隊，明確設(shè)計要求VS建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目需求和法律法規(guī)要求，編制詳細的招標文件，包括招標公告、投標人須知、合同條款、技術(shù)標準和投標文件格式等。組織招標活動建設(shè)單位應(yīng)按照法定程序組織招標活動，包括發(fā)布招標公告、接受投標報名、組織開標評標等，確保招標活動的公開、公平和公正。編制招標文件編制招標文件，組織招標活動建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)評標結(jié)果選定中標承包商，并發(fā)出中標通知書。同時，應(yīng)對中標承包商的資格進行再次核實，確保其具備相應(yīng)的履約能力。建設(shè)單位應(yīng)與中標承包商簽訂正式的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標準、付款方式等關(guān)鍵條款，為項目的順利實施提供法律保障。選定承包商簽訂合同選定承包商并簽訂合同04施工階段責任123監(jiān)督承包商按圖施工監(jiān)督施工進度建設(shè)單位應(yīng)對施工進度進行實時監(jiān)督，確保承包商按照合同規(guī)定的工期進行施工，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度延誤問題。監(jiān)督施工計劃建設(shè)單位應(yīng)確保承包商按照合同規(guī)定和施工圖紙進行施工，對施工計劃進行嚴格的監(jiān)督，確保施工計劃的合理性和可行性。檢查施工工藝建設(shè)單位應(yīng)對承包商的施工工藝進行檢查，確保施工工藝符合相關(guān)標準和規(guī)范，避免因施工工藝不當導(dǎo)致的質(zhì)量問題。驗收與評估質(zhì)量控制安全監(jiān)管確保施工質(zhì)量和安全建設(shè)單位應(yīng)在施工完成后組織專業(yè)的驗收團隊對工程進行驗收，評估工程質(zhì)量是否符合合同和相關(guān)標準，確保工程的安全和可靠性。建設(shè)單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制體系，對施工過程中的材料、設(shè)備、施工工序等進行嚴格的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。建設(shè)單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，確保承包商遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，及時消除安全隱患，保障施工人員的生命安全。建設(shè)單位應(yīng)積極協(xié)調(diào)承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各方參建單位，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，確保施工的順利進行?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)建設(shè)單位應(yīng)建立有效的信息溝通機制，及時傳遞施工過程中的重要信息，確保各方參建單位之間的信息暢通，提高施工效率。信息溝通建設(shè)單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，對施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預(yù)防和應(yīng)對，減輕突發(fā)事件對施工的影響，保障施工的順利進行。應(yīng)對突發(fā)事件協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題05竣工驗收與交付使用階段責任123建設(shè)單位應(yīng)制定詳細的竣工驗收計劃，明確驗收的時間、地點、參與人員、驗收標準等，確保驗收工作的順利進行。制定驗收計劃建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進行現(xiàn)場驗收，對工程項目的質(zhì)量、安全、功能等進行全面檢查。組織現(xiàn)場驗收對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位進行整改，整改完成后進行復(fù)驗，確保問題得到妥善解決。整改與復(fù)驗組織竣工驗收工作整理并提交竣工資料建設(shè)單位應(yīng)負責整理工程項目的竣工資料，包括設(shè)計文件、施工圖紙、施工記錄、檢測報告等，確保資料的完整性和準確性?？⒐べY料整理建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收合格后，及時向相關(guān)部門提交竣工資料，為工程項目的后續(xù)管理提供依據(jù)?？⒐べY料提交提供必要資料建設(shè)單位應(yīng)向產(chǎn)權(quán)登記機構(gòu)提供必要的資料，如土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、施工許可證等，以便順利辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。協(xié)助辦理過程建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助購房人或相關(guān)單位辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，提供必要的支持和協(xié)助，確保產(chǎn)權(quán)登記工作的順利進行。協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)06后期管理與維護責任制定物業(yè)管理方案，明確管理目標，確保物業(yè)的正常運行和維護。明確管理目標根據(jù)物業(yè)的實際情況，合理規(guī)劃人力、物力和財力等資源，確保物業(yè)管理的有效性。合理規(guī)劃資源建立健全的物業(yè)管理制度，規(guī)范物業(yè)管理行為，提高管理效率。制定管理制度制定物業(yè)管理方案03建立獎懲機制建立獎懲機制，對服務(wù)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)公司給予獎勵，對服務(wù)不佳的物業(yè)公司進行懲罰。01定期檢查定期對物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量進行檢查，評估其服務(wù)質(zhì)量和水平。02及時反饋發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司服務(wù)中存在的問題和