建設單位量責任

$number{01}建設單位量責任2024-01-18匯報人：AA目錄建設單位角色與職責前期策劃與準備工作設計與招標階段責任施工階段責任竣工驗收與交付使用階段責任后期管理與維護責任01建設單位角色與職責建設單位是指具有獨立的法人資格，承擔工程項目建設全過程管理責任，并依法享有相應權利和承擔相應義務的組織。建設單位在工程項目建設中處于主導地位，是項目管理的核心，負責項目的決策、計劃、組織、協(xié)調、控制等各項工作。建設單位定義及地位地位定義施工管理設計管理承擔項目全過程管理責任0504030201組織編制項目設計任務書，選擇設計單位，對設計過程進行監(jiān)督和管理，確保設計質量。對項目施工過程進行全面管理，包括進度、質量、成本、安全等方面，確保項目按照合同要求順利進行?？⒐を炇照型稑斯芾砬捌诓邉澵撠燀椖康目尚行匝芯?、選址、規(guī)劃等前期工作，制定項目建議書和可行性研究報告。依法組織項目的招標工作，選擇合適的承包商和供應商，簽訂合同并明確雙方的權利和義務。組織項目的竣工驗收工作，對項目質量進行評估和確認，確保項目符合設計要求和相關標準。協(xié)調設計單位協(xié)調承包商和供應商協(xié)調監(jiān)理單位協(xié)調政府部門協(xié)調各方資源，確保項目順利進行與監(jiān)理單位密切合作，共同對項目施工過程進行監(jiān)督和管理，確保項目質量和安全。與相關政府部門保持溝通和聯(lián)系，及時了解和遵守政策法規(guī)，確保項目的合法性和順利進行。與設計單位保持密切溝通，及時解決設計過程中出現(xiàn)的問題，確保設計質量和進度。與承包商和供應商建立良好的合作關系，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工質量和進度。02前期策劃與準備工作明確項目目標與需求確定項目目標明確項目的建設目標，包括項目的規(guī)模、功能、質量、進度和預算等方面的要求。分析項目需求對項目進行深入分析，了解項目的實際需求，包括技術、資源、市場、政策等方面的要求。根據(jù)項目目標和需求，制定詳細的項目實施計劃，包括項目的時間表、任務分配、資源計劃、成本預算等。制定項目計劃根據(jù)項目計劃，編制項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，為項目的實施提供依據(jù)。編制項目文件制定詳細實施計劃識別項目風險對項目進行全面的風險評估，識別項目可能面臨的技術風險、市場風險、財務風險、政策風險等。制定應對措施針對識別出的項目風險，制定相應的應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受等策略。同時，建立風險監(jiān)控和報告機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目風險。風險評估與應對措施03設計與招標階段責任組建專業(yè)設計團隊建設單位應組織具備相應資質和經驗的設計團隊，確保設計工作的專業(yè)性和高效性。明確設計要求建設單位應與設計團隊充分溝通，明確項目的功能需求、技術標準、設計風格和預算等要求，確保設計工作的準確性和針對性。組織設計團隊，明確設計要求VS建設單位應根據(jù)項目需求和法律法規(guī)要求，編制詳細的招標文件，包括招標公告、投標人須知、合同條款、技術標準和投標文件格式等。組織招標活動建設單位應按照法定程序組織招標活動，包括發(fā)布招標公告、接受投標報名、組織開標評標等，確保招標活動的公開、公平和公正。編制招標文件編制招標文件，組織招標活動建設單位應根據(jù)評標結果選定中標承包商，并發(fā)出中標通知書。同時，應對中標承包商的資格進行再次核實，確保其具備相應的履約能力。建設單位應與中標承包商簽訂正式的施工合同，明確雙方的權利和義務、工程范圍、工期、質量標準、付款方式等關鍵條款，為項目的順利實施提供法律保障。選定承包商簽訂合同選定承包商并簽訂合同04施工階段責任123監(jiān)督承包商按圖施工監(jiān)督施工進度建設單位應對施工進度進行實時監(jiān)督，確保承包商按照合同規(guī)定的工期進行施工，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度延誤問題。監(jiān)督施工計劃建設單位應確保承包商按照合同規(guī)定和施工圖紙進行施工，對施工計劃進行嚴格的監(jiān)督，確保施工計劃的合理性和可行性。檢查施工工藝建設單位應對承包商的施工工藝進行檢查，確保施工工藝符合相關標準和規(guī)范，避免因施工工藝不當導致的質量問題。驗收與評估質量控制安全監(jiān)管確保施工質量和安全建設單位應在施工完成后組織專業(yè)的驗收團隊對工程進行驗收，評估工程質量是否符合合同和相關標準，確保工程的安全和可靠性。建設單位應建立完善的質量控制體系，對施工過程中的材料、設備、施工工序等進行嚴格的質量控制，確保施工質量符合要求。建設單位應加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，確保承包商遵守安全生產規(guī)定，及時消除安全隱患，保障施工人員的生命安全。建設單位應積極協(xié)調承包商、設計單位、監(jiān)理單位等各方參建單位，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，確保施工的順利進行?，F(xiàn)場協(xié)調建設單位應建立有效的信息溝通機制，及時傳遞施工過程中的重要信息，確保各方參建單位之間的信息暢通，提高施工效率。信息溝通建設單位應制定應急預案，對施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預防和應對，減輕突發(fā)事件對施工的影響，保障施工的順利進行。應對突發(fā)事件協(xié)調解決現(xiàn)場問題05竣工驗收與交付使用階段責任123建設單位應制定詳細的竣工驗收計劃，明確驗收的時間、地點、參與人員、驗收標準等，確保驗收工作的順利進行。制定驗收計劃建設單位應組織設計、施工、監(jiān)理等相關單位進行現(xiàn)場驗收，對工程項目的質量、安全、功能等進行全面檢查。組織現(xiàn)場驗收對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，建設單位應組織相關單位進行整改，整改完成后進行復驗，確保問題得到妥善解決。整改與復驗組織竣工驗收工作整理并提交竣工資料建設單位應負責整理工程項目的竣工資料，包括設計文件、施工圖紙、施工記錄、檢測報告等，確保資料的完整性和準確性?？⒐べY料整理建設單位應在竣工驗收合格后，及時向相關部門提交竣工資料，為工程項目的后續(xù)管理提供依據(jù)?？⒐べY料提交提供必要資料建設單位應向產權登記機構提供必要的資料，如土地使用權證、規(guī)劃許可證、施工許可證等，以便順利辦理產權登記手續(xù)。協(xié)助辦理過程建設單位應協(xié)助購房人或相關單位辦理產權登記手續(xù)，提供必要的支持和協(xié)助，確保產權登記工作的順利進行。協(xié)助辦理產權登記手續(xù)06后期管理與維護責任制定物業(yè)管理方案，明確管理目標，確保物業(yè)的正常運行和維護。明確管理目標根據(jù)物業(yè)的實際情況，合理規(guī)劃人力、物力和財力等資源，確保物業(yè)管理的有效性。合理規(guī)劃資源建立健全的物業(yè)管理制度，規(guī)范物業(yè)管理行為，提高管理效率。制定管理制度制定物業(yè)管理方案03建立獎懲機制建立獎懲機制，對服務優(yōu)質的物業(yè)公司給予獎勵，對服務不佳的物業(yè)公司進行懲罰。01定期檢查定期對物業(yè)公司的服務質量進行檢查，評估其服務質量和水平。02及時反饋發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司服務中存在的問題和