供給側(cè)改革背景下財務管理的創(chuàng)新對京東方科技集團的影響研究

引言度不健全等問題使企業(yè)很大程度上不能適應供給側(cè)改革的要求。因此，要在上述問題上進行分析，運用信息研究2015年供給側(cè)改革提出后，積極響應國家政策，不斷創(chuàng)新，在2018年京東方在液晶顯示領域解決對策進行分析，希望對財務管理工作提供參考。一、供給側(cè)改革下財務管理相關理論1.財務管理的概念節(jié)之一，它是根據(jù)財務管理要求、組織財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。2.財務管理的目標是企業(yè)財務管理工作的出發(fā)點。(1)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化現(xiàn)企業(yè)利潤最大化可以為企業(yè)發(fā)展運行提供重要基礎，也為股東帶來重大利益。(2)實現(xiàn)股東財富最大化能使企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)企業(yè)價值，獲取經(jīng)濟利益。1.供給側(cè)改革的內(nèi)涵業(yè)結構，來不斷提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量：通過優(yōu)化產(chǎn)品結構，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量①。2.供給側(cè)改革的目的。（三）供給側(cè)改革對財務管理工作的影響給側(cè)改革。1.對財務管理理念的影響創(chuàng)新。2.對財務管理模式的影響這即可以優(yōu)化企業(yè)的，實式。3.對財務管理信息系統(tǒng)的的影響傳統(tǒng)財務管理信息系統(tǒng)獲取來源較為有限，對于財務信息的利用與監(jiān)督也較為落后。而在供給側(cè)改革的背景下在市場上獲得產(chǎn)業(yè)鏈和社會層面的信息，以確保企業(yè)可以更快速準確的做出財務決策。4.對于企業(yè)價值的影響增值。在供給側(cè)改革下，財務人員也要不斷提升自身的能力，突破過去落后的價值體系，延伸與拓展過去的價值的積極性，從各個視角來規(guī)劃企業(yè)的價值增值策略，以此來提升企業(yè)的價值。二、供給側(cè)改革下京東方財務管理存在的問題（一）缺乏生態(tài)財務管理理念財務決策風險大還會對環(huán)境造成一定決策時會使風企業(yè)相關項目產(chǎn)業(yè)結構研究過少，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟效益和生態(tài)之間的聯(lián)系，也忽略益，還會給社會帶來金融，資源等方面的風險。表1.京東方與同行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入比較同行企業(yè)京東方A深天馬A冠捷科技歐菲光木林森TCL科技總市值行業(yè)中值504.8億元19.69億元3.56億元86.75億元163.8億元45.93億元39.95億元405.7億元注：資料來源/（二）信息共享能力不足缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維與銷售部門應及時共享相關信息，共同分析銷售情況，根據(jù)不同的情況來投放資金以促使企業(yè)資金利用效益最大況。于財務部門。對于以往的財務管理部門來說，企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)不健全，獲取信息渠道單一且獲取速度緩慢，對于社會層面的金融、教育、醫(yī)療等方面信息的關注度不夠。財務管理人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)思維，對供給側(cè)改革的認識也不夠深。這些情況對于之前的經(jīng)濟發(fā)展情況來說危害并不明顯，而在供給側(cè)改革背景下，如財務管理決策不能及時調(diào)整，則企業(yè)對于不斷變化的經(jīng)濟形式也不能夠及時應對。對于企業(yè)的自身發(fā)展也是十分不利的。3.大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，京東方科技集團作為一家物聯(lián)網(wǎng)公司龍頭企業(yè)，對于相關信息的搜集也應提高敏感度。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，如財務管理部門沒有將自身企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新和調(diào)整，則企業(yè)的發(fā)展勢必會受到影響。（三）財務管理內(nèi)部制度不健全影響價值最大化務管理內(nèi)部制度不健全也會極大的影響企業(yè)的價值。最終會造成企業(yè)財務監(jiān)督工作失誤，干擾企業(yè)的財務決策。力卻不強，考核指標不完善，考核制度也就失去了本身的意義。3.企業(yè)財務管理工作貫穿企業(yè)各個部門，供給側(cè)改革下，不健全的內(nèi)部制度會使企業(yè)其他部門不重視財務管理工有對當下的經(jīng)濟情況建立嚴格的監(jiān)管體系，在一些理念方面，也與供給側(cè)改革背道而馳。表2.京東方與同行業(yè)企業(yè)價值比較同行企業(yè)京東方A深天馬A三安光電歐菲光同行企業(yè)京東方A深天馬A三安光電歐菲光和輝光電TCL科技總市值 1411億元 213.3億元 800.5億元 174.9億元 340.3億元 億元行業(yè)平均 83.94億元行業(yè)中值 37.94億元注：資料來源/1411億元，處在行業(yè)領先的地位，并且對與行業(yè)平億元和行業(yè)中值37.94億元來說，京東方科技集團也都起到拉高價值的作用。在這種情況下，企業(yè)更要健全內(nèi)部制度，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價值最大化。三、供給側(cè)改革下京東方財務管理創(chuàng)新的具體對策（一）突破傳統(tǒng)思維意識，降低財務決策風險也需緊跟改革的步伐，改變傳統(tǒng)的管理模式，在新型的理念下做出財務決策。踐結合，熟練各種財務管理方面的技能和操作，以此來應對經(jīng)濟上出現(xiàn)的變動。決策。培訓，還要從各方面引進更加專業(yè)的工作人員，以此提企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎。要求財務管理理念做到創(chuàng)新，在財務管理日常工作中要引入創(chuàng)新思維，提升財務管理工作水平，降。在財務管理工作創(chuàng)新要求的影響下，企業(yè)要從核心技術上來調(diào)整傳統(tǒng)管理模式，在生產(chǎn)中提升財務管理能力，全面促進企業(yè)發(fā)展。京東方公司在原有的“集團財務+現(xiàn)地工廠財務”框架上增設了三大專業(yè)化財務中心：預算中心、會計稅務中心、資金中心。在原有業(yè)務職能基礎201711個公司的稅務科和人員編制，將其整提高了合規(guī)性。2016年開始，財務管理工作人員為技術中心提供了統(tǒng)一的共享財務服務，通過對項目的成本進行核算管理，確保了資源投入的及時性和有效性，為集團發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。（二）建立互聯(lián)網(wǎng)共享信息系統(tǒng)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，提高獲取信息的性，如有產(chǎn)能過剩而造成資源浪費的情況出現(xiàn)時，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，在財務部門和銷售部門間共享信息，有效的解決資源浪費，為企業(yè)獲取更大價值。業(yè)帶來更大的價值。京東方財務管理創(chuàng)新主要集中在財務共享和前瞻管控兩個方面，在落實的過程中具有三個維作用。（三）完善財務管理制度提升企業(yè)價值財務管理工作水平并使企業(yè)產(chǎn)生更多的價值?？梢栽鰪娖髽I(yè)的成本核算能力，從而降低企業(yè)成本，將企業(yè)的成本管理購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)重新確定好項目開發(fā)的成本，并確定目標成本不會超過實際成本，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。3.建立與完善科學的管理制度。在緊張的經(jīng)濟形式下，企業(yè)應加速建立科學的財務管理制度。在供給側(cè)改革績聯(lián)系起來，以此來提高預算管理人員對于工作的積極性。預算管理的對象應以完備則是京東方經(jīng)營分析的基本方法，也是京東方財務管理體系創(chuàng)新的核心。結論供給側(cè)改革是國家針對經(jīng)濟形勢提出的改革政策，任何企業(yè)都應該積極響應，承擔起自身的社會責任。在供給側(cè)改革不斷深入的情況下，企業(yè)加強自身財務管理工作，不斷進行調(diào)整創(chuàng)新有利于企業(yè)在發(fā)展過程中減少不必要的花銷支出。財務管理不斷創(chuàng)新也可以使企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，使企業(yè)可持續(xù)，綠色健康的發(fā)展。在這種改革背景下，京東方作為行業(yè)中的標桿，在供給側(cè)改革中毫無疑問成為重點關注企業(yè)。京東方以創(chuàng)新驅(qū)動供給側(cè)年，京東方新增專利申請量有望突破7500件，同比增長25%，繼續(xù)保持全球業(yè)內(nèi)第一；在經(jīng)濟增速下滑之時，京東方產(chǎn)品在全球市場