商務(wù)英語閱讀教程3課文翻譯

商務(wù)英語閱讀教程3課文翻譯

Unit1

TextA

1.經(jīng)過數(shù)月在網(wǎng)上搜尋并研究西北大學(xué)和仔細(xì)詢問到訪過西北

大學(xué)的朋友、老師和咨詢顧問，瑪克辛最終希望自己能被西北大學(xué)錄

取。

2.對于像瑪克辛一樣正在申請秋季入學(xué)的學(xué)生來說，他們會(huì)沮喪

地發(fā)現(xiàn)這一夢想難以實(shí)現(xiàn)?？既胍凰盒５臋C(jī)會(huì)從未如此渺茫。

3.但是招生主管們已經(jīng)開始擔(dān)憂申請者數(shù)量縮減的問題，尤其是

為數(shù)不多的每年有能力支付4萬美金費(fèi)用的那部分申請者。

TextB

1.20世紀(jì)80年代和90年代初期,私立中學(xué)的畢業(yè)生一生的預(yù)

期收入比公立中學(xué)的普通畢業(yè)生多35%,研究人員發(fā)現(xiàn)這其中大約一

半可以歸因于他們所接受的教育，而非他們的背景。

2.研究人員也盡量精確地描述私立中學(xué)施展魔力的辦法:憑借更

優(yōu)秀的考試成績，而不是憑借關(guān)系網(wǎng)帶來的各種機(jī)會(huì)或者質(zhì)量更高的

諸如禮儀或領(lǐng)導(dǎo)方法等軟技巧的教學(xué)。

3.一位知情人士認(rèn)為如下的操作不太可能:許多父母通過再抵押

貸款來支付學(xué)費(fèi),但由于不穩(wěn)定的房價(jià)和銀行日益緊縮的信貸條件，這

條路很快就走不通了。

Unit2

TextA

1.隨著金磚四國（巴西、俄羅斯、印度和中國）以及其他新興市場

的經(jīng)濟(jì)影響力和自信不斷增強(qiáng)，發(fā)展重點(diǎn)方面的差異一定會(huì)變得越來

越重要。

2,非政府組織試圖提高貧困人民的生活水平，公司則渴望贏得具

有巨大增長潛力的市場中的消費(fèi)者，非政府組織和公司之間存在著利

益趨同現(xiàn)象。

3.要簽署加入《聯(lián)合國全球契約》，公司只需承諾履行十大主要

準(zhǔn)則，例如提高環(huán)保的責(zé)任意識，反對腐敗，并且每年匯報(bào)一次他們所

取得的進(jìn)展。

TextB

1.在為數(shù)不多的出類拔萃、堪稱日本企業(yè)典范的跨國公司中，

索尼一直居于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，從特麗瓏電視到索尼隨身聽，這些產(chǎn)品

的成功代表了電子消費(fèi)品的品質(zhì)，但這個(gè)品牌正隨著過去成功勢頭的

消退而日漸衰落。

2.出井伸之提前一年離職的決定表明公司可能比預(yù)想的還要糟

糕，而他定下的2007年利潤恢復(fù)至10%的目標(biāo)更是遙不可及。

3.年復(fù)一年，擴(kuò)張?jiān)斐闪诵袆?dòng)緩慢的大型化趨向，并且索尼公

司也成了日本企業(yè)界停滯不前的案例。

Unit3

TextA

1.當(dāng)美國和其貿(mào)易伙伴關(guān)注的焦點(diǎn)引發(fā)貿(mào)易保護(hù)主義和歧視政

策的時(shí)候，直接的后果就是爭端的急劇上升。

2.國家作為一個(gè)整體可以從進(jìn)一步貿(mào)易自由化中獲取經(jīng)濟(jì)利益,

對于這一點(diǎn)，學(xué)者再怎么說，政府再怎么規(guī)勸，還是無法打消美國民

眾當(dāng)前的擔(dān)心。

3.有充分的理由能夠說明，關(guān)貿(mào)總協(xié)定的成立以及世貿(mào)組織的

由此演變是美國自愿作出開放市場讓步的結(jié)果,這一進(jìn)步是驅(qū)使其他

國家同意更大程度地減少貿(mào)易壁壘并增加市場進(jìn)入機(jī)會(huì)所必需的。

TextB

1.在迫使人民幣作出調(diào)整方面，美國所做的種種努力一直沒有

取得任何進(jìn)展。

2.20年來，中國給出了許多優(yōu)惠條件來吸引跨國公司，如今這

些公司支配著汽車、移動(dòng)電話和其他商品的市場。

3.受到損害的公司總能在美國對那些低于市場價(jià)出口產(chǎn)品的特

定中國制造商提起反傾銷訴訟。

Unit4

TextA

1.顧名思義，亞投行將為亞洲貧困地區(qū)的道路、移動(dòng)通訊信號發(fā)

射塔及其他領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施提供建設(shè)貸款。中國牽頭籌建亞投行，并

希望它在明年年底前正式投入運(yùn)營。

2.中國的官方回應(yīng)是亞洲存在巨大的基礎(chǔ)設(shè)施資金缺口。亞洲

發(fā)展銀行認(rèn)為亞洲2010年至2020年間的融資缺口為8萬億美

兀左右。

3.盡管如此，中國的這一舉措已經(jīng)在幕后引發(fā)了一場激烈的外

交戰(zhàn)役。美國游說盟友們不要加入亞投行，而亞投行候任行長中國官

員金立群，則往返各國勸說他們加入。

TextB

1.而在開幕式以外的其他時(shí)間里，聯(lián)合國大會(huì)堪稱一個(gè)競技場，

上演著主要具有象征意義的外交角力，幾家歡樂幾家愁。

2.增加安理會(huì)常任理事國席位，以便把印度、日本和德國等自

1945年以來崛起的強(qiáng)國納入進(jìn)來的努力，一直遭到重重阻礙。競爭

對手們試圖阻止每一個(gè)爭奪席位的國家。

3.秘書長沒有可供調(diào)遣的軍隊(duì)，但這個(gè)職位的確擁有巨大的影響

力。如果被認(rèn)為獨(dú)立公正，聯(lián)合國秘書長往往是全世界唯——個(gè)能讓

交戰(zhàn)各方坐下來進(jìn)行和平談判的人。

Unit5

TextA

L德魯克先生建議像女童子軍那樣的組織要和企業(yè)一樣思維，盡

管它們的宗旨是"改變?nèi)松?，而非創(chuàng)造利潤。他告誡他們，捐贈(zèng)者

將越來越依據(jù)結(jié)果而非動(dòng)機(jī)來評判他們。

2.”營銷是一個(gè)時(shí)尚的概念。銷售經(jīng)理成了營銷副總裁。但是就

算一個(gè)掘墓人被稱為殯葬從業(yè)人員，他還是一個(gè)掘墓人，只不過喪葬

費(fèi)漲了"。

3.”一個(gè)組織內(nèi)部會(huì)自我發(fā)展的東西只有混亂、摩擦和不良表

現(xiàn)?！?/p>

TextB

1.但是聰明的首席執(zhí)行官們都會(huì)牢記，即使美國總統(tǒng)也要受到

憲法的限制，最多只有兩個(gè)四年的任期。

2.將要退休的首席執(zhí)行官都喜歡親手挑選他們的繼承人。但是

董事會(huì)卻越來越愿意自己進(jìn)行挑選，而把首席執(zhí)行官的挑選僅僅當(dāng)成

一種推薦。

3.商學(xué)院的教科書總是告訴學(xué)生在公司中當(dāng)家做主的是董事會(huì)。

但是直到最近，整個(gè)商業(yè)世界都很少按照這種模式來運(yùn)轉(zhuǎn)；許多首席

執(zhí)行官的權(quán)力大大超過董事會(huì)成員。

Unit6

TextA

L很多公司認(rèn)為，在其它地方使用過的相同的營銷活動(dòng)也適用于

中國市場，但事實(shí)往往并非如此。

2.如果一些公司沒能正確地評估到中國觀眾對于某一條廣告信

息的反應(yīng)，或是沒能了解當(dāng)?shù)氐那闆r，它們在中國的廣告活動(dòng)就已經(jīng)

偏離了正確的方向。

3.年輕的營銷專業(yè)人士需要親身去體驗(yàn)中國的情況，通過去中國

工作、留學(xué)、學(xué)習(xí)語言或者實(shí)習(xí)，積極地他們的目標(biāo)受眾建立起良好

的關(guān)系。

TextB

1.你對社交媒體營銷究竟有多少了解？如果你會(huì)用推特，也知道

怎在臉書上分享一些東西，但是你對社交媒體營銷這一方面沒有具體

的經(jīng)驗(yàn)，你就得做大量的閱讀，或者學(xué)習(xí)一些速成的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程。

網(wǎng)絡(luò)上有一些可以自己制定學(xué)習(xí)進(jìn)度的培訓(xùn)項(xiàng)目，如果你學(xué)習(xí)能力較

強(qiáng)，那么你很快就能上手。記住，如果你不知道怎么正確使用世界上

的有創(chuàng)造性的新東西，那這些東西就一文不值。

2.如果你對這個(gè)說法不熟悉，我來告訴你，它指的是有些人寫出

來的標(biāo)題很驚人，但是后面的內(nèi)容卻毫無意思，配圖品質(zhì)也差。你可

能會(huì)得到幾個(gè)"贊"，但是從整體來看，你的粉絲會(huì)把推送看出垃圾

信息，很快會(huì)取消對你的關(guān)注。

3.實(shí)際上這是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的做法。你可以用錢買他們，但是你

控制不了他們說什么，而且他們根本不在意你的控制。這種做法可能

對你的聲譽(yù)和績冊旨標(biāo)造成損害。

Unit7

TextA

1.九月，中國中車公司在馬塞諸塞州斯普林菲爾德一個(gè)占地四十

英畝、遭廢棄的西屋公司廠址上面破土興建一個(gè)價(jià)值六千萬美元的工

廠，為波士頓橙嵌口紅色地鐵線制造地鐵車廂。

2.中國工廠在美國出現(xiàn)令人回想起大約30年前的另一次工廠

移植的熱潮。那時(shí)，日本公司陸續(xù)進(jìn)入美國，并吞并了一些標(biāo)志性的

企業(yè)，例如洛克菲勒中心和圓石灘高爾夫球場，并在衰落地帶建立了

汽車和鋼鐵工廠。

3.這種新型工廠生產(chǎn)模式，在日本叫作“精益生產(chǎn)"，為工廠持

續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新提供了藍(lán)圖；在這種模式下，員工被鼓勵(lì)嘗試新的方

式來提高生產(chǎn)質(zhì)疑口生產(chǎn)效率，并最大程度減少浪費(fèi)和避免低效率。

TextB

1.2月20日至21日，在埃及旅游勝地沙姆沙伊赫舉行的一

次關(guān)于非洲商務(wù)的會(huì)議上，一些國家領(lǐng)導(dǎo)人號召建立一個(gè)統(tǒng)一的非洲

市場。

2.東非國家做得更好些，但是運(yùn)營烏干達(dá)至肯尼亞路段的裂谷

鐵路公司主管卡里姆?賽德克(KarimSadek)認(rèn)為："如果經(jīng)過邊

境關(guān)卡時(shí)無需停留，那么他的生活會(huì)更加舒適。"

3.沒幾個(gè)非洲國家擁有扎實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)，與非洲的發(fā)展中國

家不同的是，在非洲I,由于進(jìn)口和服務(wù)領(lǐng)域的貿(mào)易極少，難以形成產(chǎn)

業(yè)鏈。

Unit8

TextA

1.當(dāng)人們在美國剛剛開始定居下來的年代，全國的零售形式是

小販背著貨品到處兜售。18世紀(jì)末和19世紀(jì)初，在一些城市和主

要的移民定居點(diǎn)出現(xiàn)了普通商店，以滿足眾多顧客和他們的不同需求。

2.如果商品在傳統(tǒng)的商店出售,零售商必須保證商店位置合適,

安全方便，配備停車場，可能的話，還要有便捷的公共交通。

3.顧客光顧零售商店的原因很多，大多是為了滿足某項(xiàng)需求。

有些顧客光顧商店是因?yàn)樗巧痰甑闹覍?shí)顧客，或者是為了通過購物

經(jīng)歷來找人排遣孤獨(dú)。

TextB

1.消費(fèi)下降和信貸收縮引發(fā)了美國零售業(yè)日益擴(kuò)大的破產(chǎn)風(fēng)，

成千上萬的商店關(guān)門歇業(yè),而這些地方本要打造成美國各