EPC項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

施工項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目錄壹貳叁肆理解&認(rèn)識(shí)項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程管理心得體會(huì)理解&認(rèn)識(shí)第一章工程類型聯(lián)合體模式獨(dú)立承包模式EPC項(xiàng)目施工方牽頭自主聯(lián)合設(shè)計(jì)方牽頭自主設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)甲方指定自主分包甲方指定施工方牽頭聯(lián)合體甲指分包設(shè)計(jì)獨(dú)立模式自主分包設(shè)計(jì)獨(dú)立模式自主設(shè)計(jì)獨(dú)立模式設(shè)計(jì)方牽頭聯(lián)合體EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織模式比例管控權(quán)重：自主設(shè)計(jì)＞自主分包＞自主甲指＞施工方牽頭＞設(shè)計(jì)方牽頭泛EPC項(xiàng)目：指后3種類型概念解析概念解析設(shè)計(jì)管理可研概念方案方案初步施工圖施工配合銷售入伙竣工圖深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更投資設(shè)計(jì)（投資公司、東孚公司）工程設(shè)計(jì)（含專業(yè)工程設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)生產(chǎn)（設(shè)計(jì)院）施工設(shè)計(jì)實(shí)例化優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化從深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化向優(yōu)化設(shè)計(jì)提升。優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)為龍頭，統(tǒng)籌規(guī)劃，達(dá)到效益最大化設(shè)計(jì)引領(lǐng)優(yōu)化：影響他人工作按自己的意思做概念解析優(yōu)化

按實(shí)結(jié)算概念解析商務(wù)類型固定總價(jià)：總價(jià)包干固定單價(jià)：定額或清單報(bào)價(jià)費(fèi)率浮動(dòng)：定額計(jì)價(jià)成本+酬金：業(yè)主負(fù)責(zé)成本限額總價(jià)分部限額限額指標(biāo)合同條件業(yè)主決策，總包實(shí)施業(yè)主聚焦：項(xiàng)目需求、考察、選擇、決策業(yè)主權(quán)責(zé)EPC總包招標(biāo)報(bào)批報(bào)建實(shí)施準(zhǔn)備設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行竣工驗(yàn)收配合相關(guān)手續(xù)辦理制定建造標(biāo)準(zhǔn)和管理制度審定設(shè)計(jì)方案品牌、樣式、參數(shù)、價(jià)格監(jiān)管工期、質(zhì)量、成本審核組織總包義務(wù)手續(xù)辦理費(fèi)用繳納制定方案落實(shí)資源施工圖設(shè)計(jì)及專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)考察服務(wù)集中采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)試配合實(shí)施管理責(zé)權(quán)界面劃分總承包單位:收集、整理信息，配合業(yè)主工作，完成合同約定工作認(rèn)識(shí)：責(zé)權(quán)界面可研概念方案方案初步施工圖施工配合銷售入伙竣工圖深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更策劃收入項(xiàng)目履約內(nèi)容：增加設(shè)計(jì)生產(chǎn)的管理——工程設(shè)計(jì)管理。工程設(shè)計(jì)工作范圍認(rèn)識(shí)：工作范圍EPC工程需要各階段融合：概念方案—基礎(chǔ)技術(shù)資料收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、臨建搭建、主要物資招標(biāo)采購(gòu)等主體建筑方案及結(jié)構(gòu)方案定案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)階段1234基坑開挖、試樁、基礎(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化上部結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備+專項(xiàng)施工準(zhǔn)備各專業(yè)分項(xiàng)效果方案定案土建施工階段1234組織專業(yè)專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)及施工認(rèn)識(shí)：工作流程20212022202334567891011121234567891011121234567.20施工準(zhǔn)備施工軸7.9臨建工程招采軸設(shè)計(jì)軸6.30施工圖開始8.1土方工程2.4土護(hù)降、樁基完成2.25地下結(jié)構(gòu)開始5.24地下結(jié)構(gòu)完成4.20地上結(jié)構(gòu)開始9.28地上結(jié)構(gòu)完成8.10裝修工程開始4.12裝修工程完成3.1機(jī)電預(yù)留預(yù)埋開始5.9機(jī)電安裝完成7.1外立面工程開始3.2醫(yī)療工藝安裝開始3.1室外工程開始6.30竣工備案完成11.19初裝修完成7.30取得樁基施工許可9.5取得施工圖審查合格證9.25取得施工許可證11.29凈化、醫(yī)療帶、物流深化完成6.1弱電智能化深化完成2.12景觀、外網(wǎng)深化完成5.27內(nèi)裝深化完成6.19泛光深化完成6.1竣工面積實(shí)測(cè)1.29BIM全專業(yè)模型碰撞11.16導(dǎo)向標(biāo)識(shí)完成9.5醫(yī)療專項(xiàng)專家論證1.4土方、樁基工程7.11土方工程12.19主體、防水4.24砌筑5.25初裝修6.28外立面6.30精裝勞務(wù)1.19機(jī)電安裝勞務(wù)1.19室外工程9.31醫(yī)用設(shè)備9.14智能化10.31凈化、大型醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療帶、物流系統(tǒng)1.31醫(yī)用設(shè)備設(shè)計(jì)合圖2021202220233456789101112123456789101112123456進(jìn)度邏輯設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，組織“概算分配”。明確各分部工程的概算指標(biāo)，向利潤(rùn)較大、效果類、品質(zhì)類傾斜。概算分配確?？傇靸r(jià)不超概，不剩余。由設(shè)計(jì)牽頭，土建、機(jī)電、裝飾及商務(wù)、采購(gòu)提供支持，對(duì)概算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證概算不突破。概算管控概算動(dòng)態(tài)調(diào)整商務(wù)管理20%22%8%8%14%3%

8%5%2%9%1%土建鋼構(gòu)幕墻屋面機(jī)電信息化室外工程河道上蓋精裝工程1、分析優(yōu)化初步設(shè)計(jì)概算，開展盈虧分析，提供商務(wù)優(yōu)化意見稿；2、根據(jù)類似工程、合同清單，做好造價(jià)分配分析，防止超概。3、根據(jù)合同，做好施工界面的細(xì)分。1、細(xì)分概算指標(biāo)，限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)防超概；2、依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖、采購(gòu)信息等，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工預(yù)算，與報(bào)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。1、圖紙商務(wù)審核，并提出意見書，避免后期無法計(jì)量現(xiàn)象出現(xiàn)。2、分專業(yè)、分項(xiàng)核算具體盈虧指標(biāo)，項(xiàng)目利潤(rùn)率。商務(wù)原則提品質(zhì)、創(chuàng)效益.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段施工圖設(shè)計(jì)圖紙完成商務(wù)管理思路品質(zhì)管理設(shè)計(jì)策劃：前期規(guī)劃研究，根據(jù)條件和策劃要求，結(jié)合當(dāng)?shù)毓芾硪?guī)定進(jìn)行策劃，得出初步結(jié)論，指導(dǎo)后續(xù)任務(wù)。編制任務(wù)書：通過設(shè)計(jì)語言將產(chǎn)品定位翻譯成任務(wù)書，并結(jié)合規(guī)范和成本要求設(shè)計(jì)方案對(duì)比：結(jié)構(gòu)部分的選型、共建的中央空調(diào)工作等。斗艷組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)分析，多方案對(duì)比成本、時(shí)間等因素得出結(jié)論。設(shè)計(jì)文件審核：貫穿設(shè)計(jì)始終。包括各階段的交流、匯報(bào)、圖紙審核等。品質(zhì)管控概算是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是手段品控是目標(biāo)品質(zhì)管理思路設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)做參數(shù)引領(lǐng)采購(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)做成本引領(lǐng)采購(gòu)管理設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)品牌信息庫(kù)，完成初選。對(duì)經(jīng)濟(jì)性、適用性、功能性，結(jié)合成本分析，綜合比選。品牌檔次確認(rèn)，品牌范圍敲定。品牌上圖提前介入品質(zhì)管理思路：雙向引導(dǎo)確保產(chǎn)品品質(zhì)總包單位設(shè)計(jì)階段介入多專業(yè)統(tǒng)一策劃統(tǒng)一進(jìn)度統(tǒng)一質(zhì)量統(tǒng)一管理保證造價(jià)可控總包單位承擔(dān)超概風(fēng)險(xiǎn)概算風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更，索賠風(fēng)險(xiǎn)縮短建設(shè)周期設(shè)計(jì)采購(gòu)施工深度融合一次招標(biāo)——省略多次招標(biāo)一次備案——省略多次備案明確責(zé)任主體過程控制+事后監(jiān)管模式一個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁一個(gè)主體負(fù)責(zé)工程總承包的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目簡(jiǎn)介第二章150人會(huì)議室150人會(huì)議室無紙化會(huì)議室1號(hào)展廳1、項(xiàng)目概況——效果圖1建設(shè)工期僅165天，工期緊。2裝飾裝修考究，功能齊全，美觀大方，科技含量高。34質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，創(chuàng)優(yōu)要求高。5第26屆中國(guó)楊凌農(nóng)業(yè)高新科技成果博覽會(huì)主會(huì)場(chǎng)，社會(huì)關(guān)注度高，影響力大。為陜西楊凌地區(qū)1號(hào)工程，努力打造國(guó)內(nèi)一流的會(huì)議會(huì)展中心。3、項(xiàng)目主要特點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)長(zhǎng)安杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；設(shè)計(jì)目標(biāo)省優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)科技目標(biāo)省建設(shè)科技示范工程；安全文明施工省文明工地綠色施工目標(biāo)全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程；總工期165日歷天4、項(xiàng)目主要目標(biāo)

圍繞“完美履約”，開展各項(xiàng)目標(biāo)管理；堅(jiān)持設(shè)計(jì)管理為支撐，助推降本增效；積累以施工帶動(dòng)EPC總承包模式的管理經(jīng)驗(yàn)及人才；

加強(qiáng)總承包管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為擴(kuò)大地區(qū)市場(chǎng)打基礎(chǔ)。5、主要管理思路工程管理第叁章（一）設(shè)計(jì)管理一、設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中起到了龍頭作用，有效串聯(lián)了施工和采購(gòu)工作，是實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目快速建造有效途徑。EPC關(guān)鍵高效建造有效途徑首要任務(wù)靈魂提高設(shè)計(jì)管理是EPC總承包管理的首要任務(wù)首要任務(wù)提高設(shè)計(jì)管理能力是實(shí)現(xiàn)快速建造有效途徑有效途徑在滿足業(yè)主需求的前提下，設(shè)計(jì)自主權(quán)在總承包方，轉(zhuǎn)變EPC思維是前提，抓住設(shè)計(jì)管理是關(guān)鍵關(guān)鍵EPC總承包管理中，設(shè)計(jì)決定工程的本質(zhì)，是EPC的靈魂EPC靈魂設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造二、設(shè)計(jì)管理實(shí)施過程上合組織農(nóng)業(yè)科技展示交流中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了“思維轉(zhuǎn)變”、“充分融合”、“資源整合”、“全面引領(lǐng)”四個(gè)階段。01020304角色轉(zhuǎn)變充分融合資源整合全面引領(lǐng)基礎(chǔ)關(guān)鍵保障目的設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造組織措施管理措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施三、設(shè)計(jì)管理四大舉措設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造組織措施高效的資源整合能力專業(yè)的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)的設(shè)計(jì)管理流程三、設(shè)計(jì)管理舉措（一）組織措施不斷的借鑒學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造組織措施3級(jí)總承包管理層重塑設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)咨詢單位：中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院、西部建筑抗震勘察設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等。專家顧問團(tuán)20人：中建西北院總工程師楊琦、辛力、西安建筑科技大學(xué)薛強(qiáng)博士等。局內(nèi)部設(shè)計(jì)單位：局設(shè)計(jì)管理總院、局鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院、局裝飾設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造1、充分利用局內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與局設(shè)計(jì)管理總院、局鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院、局裝飾設(shè)計(jì)院積極合作對(duì)接，充分發(fā)揮局內(nèi)部設(shè)計(jì)單位的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)引進(jìn)外部專業(yè)設(shè)計(jì)單位，以內(nèi)部設(shè)計(jì)為主、外部為輔，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源歸并管理。內(nèi)部單位及時(shí)、深入、快捷的溝通，促使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有機(jī)結(jié)合，更好的互相協(xié)助完成設(shè)計(jì)任務(wù)，形成綜合、整體的EPC項(xiàng)目管理和運(yùn)行能力，有效的推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，為實(shí)現(xiàn)快速建造起到設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用。設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造2、建立全過程、全方位設(shè)計(jì)管理體系公司成立了以公司總工程師為第一責(zé)任人，設(shè)計(jì)管理部為責(zé)任主體，專業(yè)分公司（局鋼結(jié)構(gòu)公司、局裝飾公司）參與的設(shè)計(jì)優(yōu)化管理體系。總工程師負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)優(yōu)化方向，組織優(yōu)化資源。設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化過程的實(shí)施。專業(yè)分公司負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化，并組織優(yōu)化落實(shí)。設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造土建設(shè)計(jì)（方案、施工圖）傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行模式（流水型）設(shè)計(jì)總承包模式（平行作業(yè)型）裝飾、景觀園林亮化、幕墻、智能化設(shè)計(jì)聲學(xué)設(shè)計(jì)土建設(shè)計(jì)（方案、施工圖）裝飾、景觀園林亮化、幕墻、智能化設(shè)計(jì)聲學(xué)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)EPC模式集成下的設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)方式，重塑了設(shè)計(jì)管理流程：由傳統(tǒng)的流水設(shè)計(jì)模式變?yōu)槠叫凶鳂I(yè)設(shè)計(jì)總承包模式，縮短設(shè)計(jì)周期，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)流程。設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造實(shí)行邊設(shè)計(jì)邊施工管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)確保質(zhì)