報(bào)警指揮中心管理制度

報(bào)警指揮中心管理制度一、制度目的為了更好地規(guī)范報(bào)警指揮中心的管理，建立科學(xué)的管理制度，提高報(bào)警指揮中心的應(yīng)急指揮能力和應(yīng)急服務(wù)水平，加強(qiáng)應(yīng)急資源的保障和調(diào)配，確保在發(fā)生大型突發(fā)事件時(shí)能夠快速、高效地響應(yīng)、處置和反饋信息，保障人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1.組織機(jī)構(gòu)報(bào)警指揮中心設(shè)總指揮一名，分指揮部、技術(shù)指揮中心、接警中心、聯(lián)絡(luò)支援中心四個(gè)職能部門。各職能部門人員情況如下：指揮部：主任1人，副主任2人，操作員10人。技術(shù)指揮中心：主任1人，副主任2人，技術(shù)人員10人。接警中心：主任1人，副主任2人，警務(wù)人員30人。聯(lián)絡(luò)支援中心：主任1人，副主任2人，聯(lián)絡(luò)員10人。2.職責(zé)分工（1）總指揮：全面負(fù)責(zé)報(bào)警指揮中心的日常管理工作，制定并監(jiān)督執(zhí)行本中心相關(guān)管理制度，做好對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。（2）指揮部：共同指揮和協(xié)調(diào)中心的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)決策、指揮和控制中心支援應(yīng)急力量投入、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、反饋情況等工作。（3）技術(shù)指揮中心：負(fù)責(zé)應(yīng)急系統(tǒng)的技術(shù)支持、緊急修復(fù)、數(shù)據(jù)分析與決策支持等工作。（4）接警中心：負(fù)責(zé)處理各種警情咨詢、指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)警等工作。（5）聯(lián)絡(luò)支援中心：負(fù)責(zé)與有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)、資源保障等工作，確保應(yīng)急資源的保障和調(diào)配。三、工作流程和管理措施1.工作流程接收?qǐng)?bào)警：接警中心接收?qǐng)?bào)警和預(yù)警信息，進(jìn)行分類、分級(jí)處理。確認(rèn)情況：指揮部按照操作流程分類確認(rèn)情況，并指揮各職能部門參與應(yīng)急處置。處置應(yīng)急：涉及救援等力量的，要及時(shí)調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)救援力量，保障人員和物資資源的支援和調(diào)配。反饋信息：各職能部門按時(shí)、按要求反饋處置信息，保障指揮決策信息的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。2.管理措施（1）定期制定、修訂報(bào)警指揮中心管理制度，并及時(shí)公布和執(zhí)行。（2）定期對(duì)中心人員開展應(yīng)急演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。（3）制定人員考核制度，對(duì)中心人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作能力進(jìn)行考核，并進(jìn)行激勵(lì)和處罰。（4）構(gòu)建信息化應(yīng)急指揮系統(tǒng)，提高應(yīng)急指揮系統(tǒng)的智能化水平，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確響應(yīng)、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)信息、快速作出決策。四、落實(shí)效果評(píng)估定期對(duì)報(bào)警指揮中心的運(yùn)行效果、處置效果、決策效果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高應(yīng)急指揮系統(tǒng)的運(yùn)作效率和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，更好地保障人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。五、總結(jié)報(bào)警指揮中心是城市管理中的重要部門，應(yīng)急指揮體系的重要組成部分。建立科學(xué)的管理制度，