2022年項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)

Word文檔年項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)到了年尾，回頭看這一年所做過的工作，有收獲，固然也是會(huì)有一些做的還不夠好的地方，做好年終的總結(jié)，讓自己更了解這一年的收獲和圓滿。下面是由我我為大家收拾的《2022年項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)》。

一年來，本著仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)舉行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真切、準(zhǔn)時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作方案卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整全都；任務(wù)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)；財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀看數(shù)據(jù)變化，通過精心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細(xì)做好記錄工作，不能解決的準(zhǔn)時(shí)與軟件開發(fā)部門交流，需求解決的辦法。三是不斷完美系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷交流和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支全都性。通過不斷完美此類問題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

樂觀主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的記下，準(zhǔn)時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

樂觀主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后方案

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的采取，我們的工作要求將更高，需更精心全面的把握系統(tǒng)學(xué)問。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完美統(tǒng)一。2、趕緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣揚(yáng)項(xiàng)目管理。

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2022項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

身為項(xiàng)目經(jīng)理，平常要想把自己的項(xiàng)目做好，就需要對(duì)項(xiàng)目制定相應(yīng)的方案，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中多對(duì)自己的工作舉行總結(jié)。下面是由我我為大家收拾的2022項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)。

2022項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)(一)

2022年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有不足。

一、概述

我于2022年x月x日進(jìn)入xxx房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進(jìn)駐xxxxx住所工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建造面積約x萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程所有結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但我還是有信念、有能力完成各階段工期目標(biāo)。

xxx是xxxx高端住所小區(qū)，工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭一步一個(gè)腳印的舉行，模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，囫圇主體施工過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部的仔細(xì)控制，施工所有內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

xxx開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，惋惜的是因?yàn)閻毫臃闯Ｌ鞖庥绊懸约吧唐讽挪粶?zhǔn)時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在方案下完成，但也基本臨近目標(biāo)工期，平安管理，施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備階段，我組織項(xiàng)目部按xx自治區(qū)平安要求，按照機(jī)械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅(jiān)持，質(zhì)量第一、平安至上的原則，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)平安教導(dǎo)，上崗時(shí)項(xiàng)目部全

體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工舉行崗前教導(dǎo)，來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。

2、加強(qiáng)檢查和巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、準(zhǔn)時(shí)整改、杜絕了平安隱患，

同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及所有設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一舉行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)舉行維修更換。囫圇施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動(dòng)人員的生命平安，達(dá)到了預(yù)期平安目標(biāo)的要求。

二、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)

一年來工作有收獲，有長(zhǎng)進(jìn)，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒有合同沒有單價(jià)的特別狀況下，如何控制成本的辦法和措施還需進(jìn)一步討論。

生產(chǎn)方案完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)愜意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。例如所有樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員不足時(shí)沒有實(shí)行較好措施，這多少有些圓滿，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上，項(xiàng)目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準(zhǔn)時(shí)控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫通到囫圇施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，平安防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交錯(cuò)施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來我項(xiàng)目部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)別包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無清單單價(jià)的特別狀況下，如何控制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上采取分包，工長(zhǎng)提量對(duì)照，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ?，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、計(jì)劃化整為零的狀況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的狀況下也沒有影響施工正常舉行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職工愜意，我們生活的越來越好。

一年來的工作實(shí)踐，十分興奮的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了長(zhǎng)進(jìn)，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛勞、任勞任怨、不計(jì)時(shí)光、不計(jì)酬勞、成天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人激動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們衰老人居多，曾言語流露出對(duì)我們持疑惑態(tài)度，通過一年的實(shí)踐成績(jī)已證實(shí)了我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以自豪地說，我們能行!但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和睦音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希翼你們克服各自的不足，成為徹低合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

2021年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)越發(fā)艱難，我們一定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交錯(cuò)立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)越發(fā)艱難但我們必需樹立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對(duì)公司的進(jìn)展建議

我希翼公司能夠在樓盤選型及市場(chǎng)定位方面多調(diào)查、多對(duì)照、多分析、不盲目、不倉(cāng)促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)進(jìn)展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!

2022項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)(二)

本人進(jìn)入xx鋼廠已經(jīng)有一年時(shí)光了，在這一年里收獲不少，取得了不少成果，但同時(shí)也發(fā)覺了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個(gè)總結(jié)。

一、參與并組織開展xx理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為xx的典型

繼2022年x月參與了xx技術(shù)創(chuàng)新辦法和xx理論培訓(xùn)班之后，舉行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)交流，推進(jìn)該理論在型鋼廠的拓展。參加組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新辦法和xx理論培訓(xùn)班，x名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用x理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的學(xué)問，使型鋼廠成為xx第一個(gè)系統(tǒng)開展xx理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第x天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和學(xué)問庫，發(fā)明白通過增強(qiáng)一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻擋鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為xx利用xx理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新辦法暨xx理論培訓(xùn)成為xx的典型。

二、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史水平

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們樂觀申報(bào)。2022年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利x項(xiàng)，比20xx年建廠至前年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平。

三、樂觀工作，使xxh型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量xx獎(jiǎng)復(fù)評(píng)

經(jīng)過半年左右的仔細(xì)預(yù)備，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，x月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參與2022年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量xx獎(jiǎng)專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了xxh型鋼的質(zhì)量管理情況并順當(dāng)通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順當(dāng)通過復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

四、抓好技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)項(xiàng)目管理工作

根據(jù)規(guī)定仔細(xì)開展好技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。2022年x月x日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的討論與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技長(zhǎng)進(jìn)成績(jī)通過了集團(tuán)公司鑒定。在xx集團(tuán)有限公司x月x日召開的xx科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的討論與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。2022年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲xx省冶金科技長(zhǎng)進(jìn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

五、樂觀預(yù)備，順當(dāng)通過韓標(biāo)認(rèn)證審核

參加開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完美工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年之久的樂觀預(yù)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。x月x、x日，型鋼廠順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為xxh型鋼產(chǎn)品開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2022項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)(三)

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于20××年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)光，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作發(fā)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。因?yàn)闃I(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于x月x日就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購(gòu)和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的絕對(duì)。至進(jìn)入直線期以來，因?yàn)閺S內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)光內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳計(jì)劃，并充分的利用有效的時(shí)光組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制定作息時(shí)光：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都舉行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工計(jì)劃：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)庇護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先舉行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

透過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，共性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨(dú)在把握了豐盛的理論學(xué)問，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

以上就是我2022年的工作總結(jié)，明年我會(huì)繼續(xù)努力。

2022項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文

我于2022年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但還是有信念有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將2022年3個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報(bào)：

一、前期施工預(yù)備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與協(xié)助，但開工之前還必需完成以下工作，才干順當(dāng)開工。

1、地下室控制邊線放樣。2、建造物放線。3、規(guī)劃部門舉行驗(yàn)線工作。4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。8、幫助完成工地暫時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，因?yàn)楫?dāng)初沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)光都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去交流，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，終于通過嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)送車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝慌e行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬事開始難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包支配樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位碰到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不肯意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑臨近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔十分困難?？紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群笈e行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工任務(wù)已所有完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2022年工作方案支配

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、2022年1月15日進(jìn)場(chǎng)開頭挖土。2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工2022年4月底前所有完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于2022年4月20日前所有完成，地下室底板于2022年5月初開頭施工，4月15日完成。3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中舉行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：2022年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)光緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成，保證囫圇工程的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨(dú)很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，惟獨(dú)全體管理人員密切協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)覺問題，即時(shí)與施工單位交流，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位舉行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額舉行結(jié)算。

2022項(xiàng)目招標(biāo)個(gè)人年終工作總結(jié)范文

本人近期參加了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及囫圇團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書預(yù)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母杏|與意見。

1.投標(biāo)啟動(dòng)

1.在資歷預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?尋覓新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?假如是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)光，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動(dòng)員及推進(jìn)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也浮現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地狀況下，倉(cāng)促開頭，設(shè)計(jì)建議方向掌握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)光，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件

全部?jī)?nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i.設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且計(jì)劃符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);

二、設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱其次功能)。

首先，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與普通設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建造圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建造主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建造總面積的55%，這是一個(gè)艱難的任務(wù)，為此，我們付出了無數(shù)努力。在建造設(shè)計(jì)剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，碰到信息沖突，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)當(dāng)說，我們第一版的建造平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和規(guī)律錯(cuò)誤。所以說，我們最初的建造計(jì)劃，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的交流，準(zhǔn)時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事，我們?cè)谝院蟮膞xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)注重如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房偶爾區(qū)域規(guī)律關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)認(rèn)真討論，并盡可能滿足要求。

第二，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)其次功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)其次功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果打算了設(shè)計(jì)計(jì)劃性價(jià)比的凹凸。專業(yè)而又公平的客戶應(yīng)挑選性價(jià)比高的計(jì)劃。

應(yīng)當(dāng)說，我們第一輪的設(shè)計(jì)計(jì)劃，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii.設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建造師一道認(rèn)識(shí)招標(biāo)文件的建造設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建造的平面設(shè)計(jì);

2.內(nèi)部檢討建造計(jì)劃，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的沖突，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的互相沖突，以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3.參與客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4.第二完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5.按照招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6.按照建造平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的分量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7.按照招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

iii.設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時(shí)光緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項(xiàng)目要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢

，交流不順暢;終于導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增強(qiáng)空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以自立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力氣，依賴合作單位做設(shè)計(jì)協(xié)作實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的規(guī)律性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建造師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清楚，否則簡(jiǎn)單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目，因?yàn)槿肆Y源相對(duì)不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)多國(guó)部隊(duì)。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

n建造，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對(duì)不足的狀況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特別項(xiàng)目，間或組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是，在挑選團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮以下問題：

1.挑選技術(shù)嫻熟的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.挑選有巨大熱烈，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是誠(chéng)摯合作的關(guān)鍵;

3.挑選隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障;

4.挑選隊(duì)伍在多大程度上，能夠聽從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的進(jìn)展方向，那么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替多國(guó)部隊(duì)聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的其次輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。因?yàn)榱鈬?yán)峻不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員十分優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事。固然，在碰到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，如果每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種損害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的進(jìn)展方向，假如我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是樂觀的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書預(yù)備

在招標(biāo)文件中，普通會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的挨次與格式，該項(xiàng)目也是如此。普通來講，回標(biāo)文件與客戶要求不全都，是十分糟糕的，會(huì)讓客戶十分反感，會(huì)浮現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)客戶要求的名目與次序編寫。

回標(biāo)文件包括無數(shù)內(nèi)容，讓一個(gè)人預(yù)備回標(biāo)文件，是不可的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時(shí)光表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)光內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性，這份文件是否能夠切實(shí)牢靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)光，動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書預(yù)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增強(qiáng)了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐盛閱歷和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

5.報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)階段是我們囫圇投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，從前我們預(yù)備的設(shè)計(jì)計(jì)劃合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共預(yù)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià)，我分離介紹：

i.第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。因?yàn)槲覀冏陨頉]有充沛的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià)，很顯然該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)顯然高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估計(jì)，而蘇州院又缺少完成估計(jì)的力氣，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)覺弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很樂觀。

第一輪投標(biāo)，價(jià)格上，我們是標(biāo)王。我們有四個(gè)失誤：

a)忽略了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)計(jì)劃偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對(duì)客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果固然是，計(jì)劃冒好，價(jià)格冒高。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動(dòng)。因?yàn)楣旧孀阃两ú痪?，還缺少閱歷，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有掌握，所以，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增強(qiáng)力氣與堆積閱歷。

ii.其次輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

其次輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們按照客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)計(jì)劃，我們的設(shè)計(jì)計(jì)劃依舊是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià)，在不修改設(shè)計(jì)計(jì)劃的前提下，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待。

iii.報(bào)價(jià)的藝術(shù)

我們的部分報(bào)價(jià)太狡猾，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià)，材料數(shù)量也基本屬實(shí)。如果我們提高單價(jià)，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價(jià)不變。一旦中標(biāo)，是不是會(huì)對(duì)我們未來的變更產(chǎn)生益處?

該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成果。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程，將成為我們的珍貴閱歷，并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。

2022項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文

一年來，本著仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作。

XX年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)舉行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的