房地產(chǎn)公司工程部人員考核辦法

工程部管理人員績效考核辦法（試行）一、工程管理人員對工程項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、資料等全面負責(zé),履行下列職責(zé)：1、在工程部經(jīng)理、總工及工程設(shè)計人員的指導(dǎo)下，按照管理體系的要求，負責(zé)實施開發(fā)項目的管理；2、根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，科學(xué)合理地調(diào)度、配合監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位及對應(yīng)的質(zhì)檢和安檢部門的工作，保證工期計劃按時完成；3、負責(zé)提出工地現(xiàn)場材料使用的采購計劃，起草并發(fā)放招標文件，簽署合同，并對進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān)；4、負責(zé)對監(jiān)理單位、施工單位的管理，對施工質(zhì)量進行有效控制，指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準進行操作，確保工程項目的質(zhì)量；5、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故的發(fā)生；6、負責(zé)協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場各方面的關(guān)系，把握好工程進度；7、負責(zé)項目現(xiàn)場材料、施工機械的調(diào)度使用及工程做法的優(yōu)化，控制好工程成本；8、負責(zé)施工過程的文檔資料管理，認真做好施工日志，及時做好進場材料設(shè)備驗收、隱蔽工程驗收、工程變更簽證、中間環(huán)節(jié)的工程驗收等有關(guān)簽證驗收工作；9、負責(zé)做好竣工文檔、竣工圖紙，協(xié)助做好工程驗收和工程決算工作。10、做好房屋驗收、交付及售后服務(wù)工作。二、考核方式：采取每月定期到工地現(xiàn)場檢查、不定期隨機抽查及工程結(jié)束后的初驗等方式進行綜合評分，考核小組人員由工程部經(jīng)理、總工、企管部代表組成。績效考核是考核工程管理人員在項目實施中的管理水平、管理業(yè)績，根據(jù)工作態(tài)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理、安全管理、資料管理等各方面進行綜合考核。

工程管理人員每月進行一次績效考核，量化評分后進行公示，總分為120分（見附件：工程部月度綜合評價考核表），得分達到100分的，每月計取全額工資，每少10分（不足10分，按10分），考核工資1%，當月得0分者扣10%當月工資。每半年進行業(yè)務(wù)知識能力測試，并進行綜合評比，同時對每月公示的月度考核進行考核兌現(xiàn)，月度考核處罰款用于獎勵知識能力測試優(yōu)秀人員和綜合評比先進人員。三、出現(xiàn)以下情況之一，當月績效考核為零分，出現(xiàn)2次0分的，取消所有評選先進資格。1、工程管理人員未履行職責(zé)，造成重大質(zhì)量、安全事故；2、由于工程管理人員現(xiàn)場管理不到位，致使施工工期延期過長，超出合同約定工期的20%；3、造成超過5000元以上經(jīng)濟損失的。4、對質(zhì)檢、安檢部門及公