培訓(xùn)執(zhí)行力心得體會(huì)

培訓(xùn)執(zhí)行力心得體會(huì)

培訓(xùn)執(zhí)行力心得體會(huì)【1】

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動(dòng)治理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變的開頭。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司始終以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場治理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?由于要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、為什么心情煩躁?是自己始終在和別人比擬，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有力量就叫他去做，別人做的不如自己，就開頭埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細(xì)的考慮，做事仔細(xì)第一、理由其次。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)盼望公司：

我信任對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將連續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分降落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請(qǐng)過程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的”失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請(qǐng)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動(dòng)執(zhí)行力的進(jìn)程，治理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由信任德寶群興的明天會(huì)更加美妙。

培訓(xùn)執(zhí)行力心得體會(huì)【2】

9月21——22日依據(jù)公司安排參與了錫恩執(zhí)行力培訓(xùn)，在兩天開展的形式多樣、豐富多彩的教與學(xué)的活動(dòng)中，我學(xué)到了許多學(xué)問。通過學(xué)習(xí)，全面了解了客戶價(jià)值的內(nèi)涵，認(rèn)清了企業(yè)執(zhí)行中的三大假象(態(tài)度≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果)，懂得了無論做什么事情都應(yīng)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)，我也盼望將我學(xué)到的學(xué)問應(yīng)用到我的工作中，不斷提高自己的執(zhí)行力，讓客戶滿足，讓公司滿足，到達(dá)預(yù)期效果。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻表達(dá)出真誠、誠信、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。就工作而言，如何提升自己的執(zhí)行力呢?兩天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了許多，在此共享下我的體會(huì)：

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的力量，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分

析自我、熟悉自我、提高自我，轉(zhuǎn)變執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而面對(duì)問題有兩種選擇，一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)毀滅問題，結(jié)果圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果問題依舊是問題。反思對(duì)待問題的兩種方式和兩種結(jié)果，我們不禁會(huì)想到，同樣是一項(xiàng)工作，為什么不同的人去做會(huì)有不同的結(jié)果呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路，觀念轉(zhuǎn)變、思想解放具有“核裂變”的效應(yīng)，能產(chǎn)生推動(dòng)進(jìn)展的不竭動(dòng)力以及布滿蓬勃旺盛的精力。總之一句話，任何一個(gè)事物的進(jìn)展，不僅是良好的戰(zhàn)略決策，還要具備各級(jí)人員的執(zhí)行力量。

二、提高執(zhí)行力就要不怕困難、勇往直前，辯證唯物主義認(rèn)為，任何事物的

進(jìn)展都不是一帆風(fēng)順的。在工作中，我們要以工作實(shí)際為動(dòng)身點(diǎn)，優(yōu)化學(xué)問構(gòu)造，加快學(xué)問更新，不斷副本職工作所需的學(xué)問以及做好更深層次的學(xué)問儲(chǔ)藏，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題時(shí)主動(dòng)思索，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)轉(zhuǎn)化成工作成果。其次，我們要培育工作激情，要擅長發(fā)覺工作中的目的和意義，從而喜愛工作、培育激情，這樣就能全身心投入到工作中，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。

三、熟悉的高度打算執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)熟悉不到

位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，就會(huì)消極懈怠、馬虎應(yīng)對(duì)，進(jìn)而降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求。熟悉到位是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣，有始有終的執(zhí)行各項(xiàng)指令。想要在工作中放開手腳，就要做到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕副責(zé)任，顧慮重重，就會(huì)在等待中失去良機(jī)最終一事無成。拉里·麥克默荒有一句話這樣說，“假如你等待，你會(huì)發(fā)覺什么都沒變，唯一的只是你變老了?！币邪俜职儇?zé)任心，責(zé)任是最根本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人更突出，只有百分百責(zé)任，才能有百分百思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何借口，必需保持良好心態(tài)，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣才能在工作中做到全力以赴。有了這樣的熟悉高度，我們的執(zhí)行力才能獲得更大的提高空間。

四、快速行動(dòng)，做到最好。行動(dòng)緩慢，執(zhí)行力必定大打折扣，嚴(yán)峻影響工作

規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)施。借口是拖延的溫床，行動(dòng)緩慢的人往往也是擅長查找借口的人，花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)展辯護(hù)，以此推卸責(zé)任，躲避上司的責(zé)怪。執(zhí)行速度就是要行動(dòng)快速，雷厲風(fēng)行，爭領(lǐng)先鋒榜樣，爭做排頭兵。其實(shí)，前進(jìn)只需一個(gè)理由，后退有一百個(gè)借口，不要去找一百個(gè)理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個(gè)理由來證明自己是勇士。

五、有個(gè)良好的監(jiān)視和考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)視就是最好的追

蹤考核，確保一項(xiàng)工作按規(guī)劃的時(shí)間和進(jìn)度去執(zhí)行，不斷監(jiān)視和執(zhí)行，就能拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距，使治理者有豐富的時(shí)間來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目