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醫(yī)院工作人員廉潔從業(yè)行動總結(jié)

醫(yī)院工作人員廉潔從業(yè)行動總結(jié)20_度本人在醫(yī)院黨委

的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,帶領(lǐng)全科順

利的完成了全年的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)就全年科室發(fā)展建設(shè)及本人德、

能、勤、績、廉幾個(gè)方面匯報(bào)如下:

一:科室發(fā)展建設(shè)

1:業(yè)務(wù)收入在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下20_年1-11月檢驗(yàn)科業(yè)

務(wù)收入達(dá)到萬余元,較20_年同期收入萬元相比,增加虬超額完

成年初制訂的工作目標(biāo)。

2:業(yè)務(wù)能力20—年檢驗(yàn)科共新增檢驗(yàn)項(xiàng)目3項(xiàng),增加的檢

驗(yàn)項(xiàng)目為業(yè)務(wù)收入的增長提供了動力。

3:儀器投入年初廠商贈送的全自動陰道炎分析儀為科室的建

設(shè)提供了硬件支持和技術(shù)保證。

4:室間質(zhì)控20_年我院檢驗(yàn)科的室間質(zhì)控成績?nèi)亢细瘢?/p>

分室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。

5:學(xué)科建設(shè)在院部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極與臨床科室進(jìn)行多層

次、全方位的溝通,多方聽取臨床各科室對檢驗(yàn)科建設(shè)的意見、

建議,在增設(shè)檢驗(yàn)項(xiàng)目、提高檢驗(yàn)質(zhì)量、縮短檢驗(yàn)所需時(shí)間這幾

個(gè)方面下功夫,并與臨床各科室密切配合,努力滿足臨床的檢驗(yàn)

需求。

6:精神文明科室全體人員,能主動投入醫(yī)院的各項(xiàng)中心活動,

放棄自己的休息,參加到醫(yī)院的各項(xiàng)活動中,積極參加慶祝建黨

16周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、三基知識活動競賽等活動樹立了良好

的白衣衛(wèi)士形象。

二:本人德、能、勤、績、廉

一:德

認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,實(shí)踐三個(gè)代表。遵守院規(guī)院紀(jì),服

從領(lǐng)導(dǎo),透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,牢固

樹立服務(wù)意識,大局意識,按照衛(wèi)生部三好一滿意的要求,加強(qiáng)

科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺賬,將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育和

監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的培

訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題

及整改措施,使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識,熱情為患者服務(wù)。免

疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗(yàn)報(bào)告,中午不休息,連

續(xù)工作,使患者可以在當(dāng)天取到報(bào)告。同時(shí)我們還向社會承諾24

小時(shí)全面開放服務(wù),患者可以在任何時(shí)間來檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取

檢驗(yàn)報(bào)告。用衛(wèi)生部三好一滿意的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量,

還有許多待完善之處,如:窗口服務(wù),由于環(huán)境限制,患者與工

作人員對話時(shí)極其不方便,導(dǎo)致誤解時(shí)有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過

改造窗口結(jié)構(gòu)來解決,但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造

方案。今年將另想他法以謀解決之道。

二:能

20_年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到二級醫(yī)院的檢測能力。1、圍繞

發(fā)展目標(biāo),20__年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。20_

年共派出11人次參省內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)I。對于科室今年重點(diǎn)

發(fā)展的生化專業(yè)派出的最多,生化專業(yè)也是科室今年開展新項(xiàng)目

最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。

2、為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量,科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加

臨檢中心的室間質(zhì)評,全年成績合格;堅(jiān)持開展室內(nèi)質(zhì)控工作,

有專人負(fù)責(zé);為了保證醫(yī)療安全,今年在全院實(shí)行了樣本收集的

專人管理,在醫(yī)院醫(yī)教科的大力支持下,出錯(cuò)概率明顯下降;建

立了危急值報(bào)告制度,有報(bào)告記錄并對報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。

為了更好的控制成本,科室加強(qiáng)了物流管理,設(shè)置了兼職的訂貨

員和保管員,按計(jì)劃訂貨,審批后報(bào)藥劑科采購。

4、為了滿足臨床對檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求,今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的

支持下,與第三方實(shí)驗(yàn)室金域檢驗(yàn)合作,將我院目前無條件完成

的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn),如:唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗

體測定、糖化血紅蛋白檢測、肝炎自身抗體、TCT,風(fēng)濕11項(xiàng),甲

功,性激素,微生物培養(yǎng),腫瘤相關(guān)抗原,病理切片檢查等100余

項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目。

5、在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時(shí),檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其

他部門的合作。我們到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項(xiàng)目、針

對特殊病例交換意見等,與各職能科室和臨床科室形成了一定的

合作關(guān)系。

對照二級醫(yī)院評審要求,檢驗(yàn)科還存在大量工作有待完善,

如:各種體系文件的建立,員工綜合素質(zhì)的提高等,這些都需要

循序漸進(jìn)的完成。

三:勤

本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好當(dāng)

月工作計(jì)劃,利用微信系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工,讓大家了解當(dāng)月

每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng);每天早晨提前到崗,準(zhǔn)

備晨會的內(nèi)容,充分利用晨會對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),使大家樹立

起正確的價(jià)值觀;及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的

動態(tài),用正面的信息引導(dǎo)員工,積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作;

日常工作中,堅(jiān)持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。

以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。

四:績

本人能認(rèn)真履行科室綜合目標(biāo)考核管理工作職責(zé)。為了完成

好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,采取全員參與管理的工作模式。首先按照

科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理,如:醫(yī)

德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)

備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項(xiàng)目物價(jià)、樣本管理、試劑物流、科室

內(nèi)務(wù)、消防安全等,發(fā)揮每一位員工的特長和積極性,每人分擔(dān)

一部分管理工作,做好日常的記錄,月底一起討論,針對存在的

問題,提出改進(jìn)措施。這樣做的結(jié)果,使每一位員工的特長得到

了充分的發(fā)揮,員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象。科主任能抽

出更多的時(shí)間去做一些前瞻性的工作,而不是忙一些繁瑣事,有

效的提高了管理效能。

人力資源管理的根本是用人效能,管理者是靠人來成就事業(yè)

的。

我們依照工作流程的需要,設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根

據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及

內(nèi)在潛能,安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn),

使員工適應(yīng)崗位要求,履行崗位職責(zé),注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,將個(gè)人潛

能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全,提升了醫(yī)療質(zhì)量,

提高了工作效率。

五:廉

20_年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)

與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,遵守廉政規(guī)定,管好自己,接受監(jiān)督,無

違紀(jì)行為發(fā)生。

三、20—年工作計(jì)劃

明年要高度重視提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、操作技能、服務(wù)

理念,發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng),邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高,解決

工作中的實(shí)際問題。狠抓專業(yè)知識及技能操作,熟悉各種儀器的

操作規(guī)程,力求樣樣有章可循、有據(jù)可依;明年我們要申請購買

全自動生化分析儀及進(jìn)口全自動發(fā)光免疫分析儀,提高檢驗(yàn)科知

名度,開展疑難病特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目。在明年工作中要繼續(xù)做好室內(nèi)、

室間質(zhì)控并參加云南省室間質(zhì)量評比工作,保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確

性,定期校準(zhǔn)檢驗(yàn)儀器和做好儀器維護(hù)記錄。發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,改正不

足,努力做好各項(xiàng)工作。做到自己滿意、醫(yī)生滿意、病人滿意、領(lǐng)

導(dǎo)放心!爭取在新的一年里再上一個(gè)新臺階!

20—年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下,本人較順利的完成

了全年的管理工作,做了自己力所能及的事,也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同

行的認(rèn)可。內(nèi)心很感激,也很欣慰。

展望20_年,如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加快

檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度,達(dá)到三好一滿意的標(biāo)準(zhǔn),是檢驗(yàn)科孜

孜追求的目標(biāo)。雖然目前檢驗(yàn)科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏

較以前大大提高,但有些流程不盡合理,無法滿足患者和臨床需

求。檢驗(yàn)科還可以繼續(xù)挖掘潛能,向管理要效益,通過優(yōu)化流程

來提高工作效率,更好地滿足臨床及病人需要。

醫(yī)院工作人員廉潔從業(yè)行動總結(jié)

根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)—市衛(wèi)生局開展廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控

機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案的通知》(一衛(wèi)辦[20_」57號)的要求,根據(jù)醫(yī)

院工作實(shí)際,制定了《—市皮膚病醫(yī)院開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建

設(shè)實(shí)施方案》,認(rèn)真開展工作,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、廣泛宣傳動員,健全組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)抓好廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),醫(yī)院成立了以院長

為組長,副院長為副組長,各科室、門診部、住院部負(fù)責(zé)人為成

員的廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《—市皮

膚病醫(yī)院開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》,使該項(xiàng)工作做到

有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。醫(yī)院還及時(shí)召開了中層管理干部會議,

傳達(dá)上級有關(guān)工作精神,明確工作目標(biāo)、方法步驟和工作要求,

進(jìn)行全面部署。醫(yī)院還利用政務(wù)公開欄、黨務(wù)公開欄、宣傳欄、

網(wǎng)站、電子觸摸屏等載體,宣傳廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的重要意

義等,充分調(diào)動當(dāng)黨員干部群眾參與的積極性與主動性,為工作

順利開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、積極開展自查,評估風(fēng)險(xiǎn)等級

(一)全面查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

醫(yī)院以查找崗位風(fēng)險(xiǎn)、科室風(fēng)險(xiǎn)、單位風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),按照規(guī)

定的程序、環(huán)節(jié)、要素逐一查找,分別填寫《工作人員崗位廉政

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控登記表》、《內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控登記表》和

《廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控登記表》,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、同意后,報(bào)班子

研究審定,并及時(shí)進(jìn)行公示,做好材料存檔備案工作。

(二)評估風(fēng)險(xiǎn)等級。對查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

高低和后果嚴(yán)重程度按照高、中、低三個(gè)等級進(jìn)行評估,實(shí)行風(fēng)

險(xiǎn)防控分級管理、分級負(fù)責(zé)。建立廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息庫,及時(shí)進(jìn)

行更新和調(diào)整,實(shí)行動態(tài)管理。

三、建立預(yù)防機(jī)制,加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控

按照廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)五個(gè)工作原則,通過分崗查

險(xiǎn)、分險(xiǎn)設(shè)防、分權(quán)制衡、分級預(yù)警、分層追責(zé)的預(yù)警防控模式,

采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置等措施,推進(jìn)反腐倡廉建設(shè),

強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約。

(一)加強(qiáng)廉政教育。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)市衛(wèi)生局開展廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施

方案及要求,深刻領(lǐng)會開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找和防控工作的重大意

義;二是立足實(shí)際營造濃厚的工作氛圍。在充分動員的基礎(chǔ)上,

結(jié)合三打兩建、三好一滿意、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月、民主行風(fēng)評議回

頭查、建設(shè)誠信廉潔醫(yī)院等活動有機(jī)結(jié)合起來,大力開展宣傳教

育活動;三是采取多種形式開展了宣傳教育工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的政

治思想理論和醫(yī)德、法制紀(jì)律教育,組織黨員干部群眾觀看電教

片,突出抓好正面典型和反面警示教育,有效增強(qiáng)了黨員干部職

工的廉潔自律意識。

(二)健全完善反腐倡廉基本制度。

1、繼續(xù)做好黨務(wù)公開和政務(wù)公開工作。根據(jù)醫(yī)院制定的制定

民主生活會實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)民主生活會制度;完善

領(lǐng)導(dǎo)干部述廉述職、目標(biāo)考核制度;貫徹落實(shí)民主集中制,進(jìn)一

步完善領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制、議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揚(yáng)民主,

著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和創(chuàng)造性工作能力。對

醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、人事任免、費(fèi)用收繳使用、基建工程

等重要事項(xiàng)進(jìn)行公示,接受黨員干部職工和群眾的監(jiān)督。

2、建立風(fēng)險(xiǎn)防控評估和預(yù)警機(jī)制。針對重點(diǎn)科室和關(guān)鍵崗位,

按照分級管理的原則定期收集風(fēng)險(xiǎn)信息,對不同等級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取

不同的等級的'防控措施。對可能引發(fā)腐敗的苗頭性、傾向性問題,

根據(jù)情節(jié)輕重程度,分別作出崗位預(yù)警、單位預(yù)警、綜合預(yù)警,

采取自查自糾、教育提醒、誡勉談話等方式,及時(shí)進(jìn)行提示和糾

正。

3、完善醫(yī)院懲防體系。全面貫徹落實(shí)懲防體系建設(shè)的精神,

建立責(zé)任追究制度,明確領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部職責(zé),建立健全內(nèi)

部監(jiān)督約束機(jī)制。針對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),深入分析查找容易

誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié),規(guī)范辦事程序,真正

做到按制度辦事,靠制度管人,確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可

循,從源頭防治腐敗問題發(fā)生。

醫(yī)院在開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作中取得了一定的成效,

在今后的工作中,我們要繼續(xù)深入抓好廉潔防控工作,不斷完善

工作機(jī)制,將我院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作提高到新的水平。

醫(yī)院工作人員廉潔從業(yè)行動總結(jié)我們要堅(jiān)持定期分

析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取刻訓(xùn)、提出要求的工作管理模式。建立部門、

崗位工作責(zé)任制,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)納入醫(yī)院管理計(jì)劃和工作計(jì)劃

當(dāng)中,與醫(yī)院各項(xiàng)工作同步開展,分級實(shí)施,做到誰主管、誰負(fù)

責(zé),一級抓一級,重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓,形成一個(gè)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管

理網(wǎng)絡(luò)。

把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)貫穿于醫(yī)院社會主義精神文明建設(shè)的位置上

經(jīng)常性地開展思想政治和多種形式的職業(yè)道德教育,培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人

員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和高尚的醫(yī)德情感,鍛煉

堅(jiān)定的醫(yī)德信念,養(yǎng)成良好的醫(yī)德習(xí)慣;開展經(jīng)常性的以精神文

明建設(shè)為主要內(nèi)容的競賽評比,塑造先進(jìn)典型,日積月累,潛移

默化地啟發(fā)地調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性,培育良好的醫(yī)德氛圍,

把言與行熔入到精神文明建設(shè)之中。

把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)貫穿于以人為本的服務(wù)理念位置上我們不再

把病人當(dāng)作病源、病材、病例,應(yīng)看作是服務(wù)對象無假日醫(yī)院、

夜間門診、綠色通道,方便病人的就診。在診治過程

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