簡析土建工程施工進度的控制管理措施

簡析土建工程施工進度的控制管理措施

關鍵詞：土建工程；施工進度；控制管理1.土建工程施工進度控制管理的必要性工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業(yè)的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成，因此必須做好土建工程施工的進度控制管理工作。2.土建工程施工中影響進度控制的因素2.1人為因素的影響人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協調和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預測到這些問題存在的前提下提高人員的經驗和人員隨機應變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。2.2施工環(huán)境的影響施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預測也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災害、泥石流、地震和崩塌的地質災害，包括暴風雨、雷雨閃電等自然氣候災害都對工程的施工會造成影響。2.3技術原因施工技術是影響工程建設項目施工質量及施工進度的重要因素，比如，在工程正式動工之前沒有認真、細致的對工程項目的進度管理進行設計、準備，就會造成在實際的工程建設中出現設計變更的現象，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。2.4資金的影響工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發(fā)放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉。資金的影響對于建筑施工企業(yè)來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。3.土建工程施工進度的控制管理措施3.1對土建工程的目標工期進行確定做好土建工程的進度管理，首先需要做好工期的計劃，擬定一份合理的進度管理計劃，是進行合理的進度管理的基礎。這項工作包括以下幾個方面。首先，以預期利潤為標準進行計劃的制定。在市場經濟環(huán)境下，施工單位在進行各種建筑項目的投標過程中，對利潤的考慮是一個重要的部分，一旦土建工程項目中標，則具體的施工單位會按照相應的方案進行各種資源的配備，如各種機械設備、人力資源、物料資源等。整個施工過程中的預期利潤是施工單位考慮的一個重要方面。3.2強化管理人員的素質管理人員要在施工過程中做好工程質量的把控，確保工程進度款可以及時撥付，便可確保工程材料、設備可以及時得到供應，并使得工程進度良好進行且資金也可得到良性周轉。這其中包括監(jiān)理對工程進度的審核、查驗，對工程項目預付款、進度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項目中順利進行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對于其的鼓勵和認可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質量過關的單位進行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進行懲罰制度，并對其進行責任的追究或要求賠償。3.3加強對材料設備的控制首先，要結合土建工程施工方案，對所需要的材料規(guī)格，型號，數量等做出準確的統(tǒng)計，選派專業(yè)的采購人員，保證材料的供應時間及質量。其次，要加強對材料質量的驗收程序，確保所有的材料質量都符合國家標準。最后，要建立健全材料的領用制度，登記到達施工現場的材料，要按照施工進度限額領料，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費。同時，要據工程的實際情況，選擇經濟合理的設備型號，實現施工的機械化，提高施工效率，縮短工程施工周期。3.4土建工程施工的資金保障在施工過程中，更要做好控制措施，確保工程計量便于進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監(jiān)理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。3.5重視信息技術的應用，提高任務調度效率現今的時代是飛速發(fā)展的時代，各種先進的技術發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術，這些技術包括軟件技術、互聯網技術、計算機技術、數據處理技術等，將當代的一些先進的信息技術應用到土建工程施工進度的控制和管理上可以及時的收集土建工程施工進度的資料與信息，有效提高土建工程施工進度管理效率，加快土建工程施工進度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進度信息的透明化、公開化，促進土建工程相關方的信息交流和溝通，以便及時結合土建工程施工進度的計劃做出調整；此外為保證土建工程施工進度，要有效的提高任務的調度效率，因此土建工程相關方要定期、及時地交流和溝通，協調好各項工作，及時處理出現的問題，有效把握施工進度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。結束語：對于施工企業(yè)來說，施工進度也是對其業(yè)務能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工