電力企業(yè)安全管理的剛?cè)峤Y(jié)合路徑探討李峣

電力企業(yè)安全管理的剛?cè)峤Y(jié)合路徑探討李峣

摘要：電力企業(yè)安全管理工作的進(jìn)行對于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，如何改善電力企業(yè)安全管理方式，找到適合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的運(yùn)營模式。本文將從兩種管理模式的優(yōu)劣分析出發(fā)來探討最佳的管理模式。關(guān)鍵詞：安全管理；剛性管理；柔性管理一、引言電力行業(yè)的安全管理對于電力輸送的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用，加上其工作較為危險的性質(zhì)，這時工作上的安全管理工作就顯得極為重要。對于安全管理工作有兩種較為常用的方式，即“剛性管理”和“柔性管理”。這兩種方式具有彼此相反的兩種極端性質(zhì)?！皠傂怨芾怼睂儆谳^為理性的、將工作視為首位的管理方式，以工作上的規(guī)則和條例作為評價和檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)則。而“柔性管理”屬于“以人為本”的注重員工和工作之間關(guān)系的一種管理方式。對于電力企業(yè)的安全來說，“剛性管理”更加的便于員工管理，有利于維護(hù)日常工作的秩序，使得電力企業(yè)工作更加順利的進(jìn)行。而“柔性管理”使得員工的工作環(huán)境和氛圍更加的舒適，有利于增加員工的工作積極性，對于電力企業(yè)安全運(yùn)營的工作起著同樣不可或缺的作用。兩種方式之間的關(guān)系近年來成為國內(nèi)外管理學(xué)研究的熱點(diǎn)。二、電力企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提－“剛性管理”在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，必然會有一套企業(yè)運(yùn)行所制定的規(guī)范，來維持企業(yè)的規(guī)范有序的運(yùn)營，同樣的在電力企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，如果運(yùn)用“剛性管理”方式，能夠幫助企業(yè)更加制度化的管理員工的工作?！皠傂怨芾怼北旧硪浴耙?guī)章制度”為核心，讓企業(yè)制定相應(yīng)的工作制度，明確幫助監(jiān)督員工工作的紀(jì)律，還有檢驗(yàn)和評價員工工作的獎懲制度。這樣的管理方式下，每一位成員都必須在自己的職位上認(rèn)真做好自己的工作，通過管理者的檢驗(yàn)，并得到管理者根據(jù)制度給出相應(yīng)的反饋，讓每一位成員都能夠得到公平的懲罰或是獎勵，刺激成員與成員之間、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭，有利于工作績效的提升，同時有利于團(tuán)隊和成員的進(jìn)步。首先，“剛性管理”在電力企業(yè)的安全管理當(dāng)中的重要性還源自于電力企業(yè)規(guī)模的龐大性、工作的復(fù)雜性和危險性。電力企業(yè)的分布十分的廣泛，全國各地均有設(shè)點(diǎn)，設(shè)備、人員能力的差異在地域上表現(xiàn)的十分明顯。如果不能夠制定統(tǒng)一的安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工的工作安全無法得到保證，這對于電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行十分的不利。所以，要求每個電力企業(yè)均要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格制定企業(yè)制度，來規(guī)范員工的工作。其次，在安全管理的工作當(dāng)中，除了制定嚴(yán)格的制度，更重要的是要將工作制度公開透明，讓每一位企業(yè)員工共同見證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，保證制度的公開透明，不是針對某個人，而是對全員的工作進(jìn)行規(guī)范化。制度的執(zhí)行也要能夠通過管理者以身作則，通過有形的條文公布出來，讓每一位員工看到制度的公平、公正。最后，“剛性管理”的優(yōu)勢還體現(xiàn)在工作制度執(zhí)行的方便和快捷，一旦制度制定完成，發(fā)布下去，全員的工作便可協(xié)調(diào)一致，方便管理者的管理工作，同時確保了員工工作的安全。三、“剛性管理”存在的問題“剛性管理”的理念是以企業(yè)運(yùn)營效率為目的，用制度規(guī)范為手段，是一種站在管理者的角度來看待企業(yè)以及員工，只在乎企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，對待員工的態(tài)度更多的像是根據(jù)指令運(yùn)行的“機(jī)器”，這樣嚴(yán)格硬性的部分會挫敗員工的工作積極性，對于激發(fā)員工創(chuàng)造性工作有不利影響。越發(fā)嚴(yán)苛的規(guī)則如果不能夠帶動員工的積極性，忽略員工本身的情緒，這樣于企業(yè)進(jìn)行良性的發(fā)展不利。這樣嚴(yán)苛的規(guī)則、森嚴(yán)的制度，讓原本需要互相配合的上級與下屬的關(guān)系變得對立、矛盾尖銳，不利于員工對于決策性計劃提出建議，沒有足夠的參與感，對企業(yè)的榮譽(yù)感不強(qiáng)。最后，在電力企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，難免會發(fā)生一些應(yīng)急情況，這時，僅靠著嚴(yán)格的規(guī)定無法讓員工放手解決，造成小問題拖成大問題，不利于電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。還有對于企業(yè)成長非常重要的創(chuàng)新精神，這也是在森嚴(yán)的制度之下無法健康培養(yǎng)的。這樣來看，完全理性的管理方式，將員工物化的態(tài)度有著不可忽略的弊端。這便需要我們?nèi)ソY(jié)合非理性的管理方式對“剛性管理”進(jìn)行輔佐和調(diào)整。四、推動企業(yè)發(fā)展的管理方式－“柔性管理”“柔性管理”是一種以人為本，將人作為工作的核心的一種管理方式，更加的關(guān)注人的心理行為變化，和其對工作的運(yùn)行造成的影響。與“剛性管理”不同，沒有嚴(yán)苛的制度和紀(jì)律對員工進(jìn)行約束，而是通過溝通教育等方式讓員工對工作和企業(yè)項目有更多的參與感，真正感受到企業(yè)帶來的榮譽(yù)感，從內(nèi)心之中強(qiáng)大的榮譽(yù)感和責(zé)任感對員工自身對于工作的投入產(chǎn)生無形的約束力，這樣子的約束更加的穩(wěn)定。在電力企業(yè)安全管理當(dāng)中，“柔性管理”能夠提升員工對于企業(yè)的信心，能夠使互相之間形成一股強(qiáng)大的紐帶，幫助員工之間、團(tuán)隊之間，互相合作、互相借鑒，形成共同進(jìn)步的良好氛圍。五、“柔性管理”的弊端“柔性管理”沒有制度和紀(jì)律作為規(guī)范，總是要求管理者通過自己自身的素養(yǎng)處理問題，由于不同的管理者的眼界經(jīng)驗(yàn)等有差異，做出的決斷并不是任何時候都能夠令員工信服。而且在電力企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，如果每一位員工都有主觀的意識，對于要進(jìn)行的工作總是有不同的見解和分歧，很容易造成互相之間的矛盾，對決策人員的決斷造成影響。六、結(jié)語結(jié)合以上對于“剛性管理”和“柔性管理”的優(yōu)勢和弊端，為有利于電力企業(yè)的安全管理工作，必須將兩者結(jié)合起來，剛?cè)岵?jì)。讓“剛性管理”成為工作效率和質(zhì)量的保證成為工作的骨架，讓“柔性管理”為員工之間效率的揉合劑，調(diào)動員工的積極性，成為工作的血肉。對于電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題，往往是由于工作人員不能嚴(yán)格按照工作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)、工作人員缺乏對于工作的熱情等原因造成的。通過兩種管理方式的結(jié)合將為電力企業(yè)安全管理的進(jìn)行助力。Reference[1]穆炯.加強(qiáng)縣級供電企業(yè)電力安全管理的探討[J].中國科技投資,2017(26).[2]楊傳旭.電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理