淺析建筑工程管理的規(guī)范化措施朱澤林

淺析建筑工程管理的規(guī)范化措施朱澤林

身份證號：3208811976****0814江蘇宿遷223800摘要：在建筑施工過程中，建筑工程管理是一項十分重要的工作，建筑工程的管理質(zhì)量可直接影響到工程整體質(zhì)量，而有效的建筑工程管理還可以在一定程度上降低工程造價。本文將結(jié)合建設(shè)項目的實際情況分析了在施工項目管理中存在的問題并提出有效的建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；規(guī)范化措施1導(dǎo)言目前國內(nèi)建筑行業(yè)已成為城市建設(shè)的標(biāo)志，對建筑行業(yè)發(fā)展也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)在項目進(jìn)行時，涉及原材料使用、工程造價、施工技術(shù)以及人員管理等多項內(nèi)容，面對市場主體不斷多元化，建筑行業(yè)項目中也存在諸多的問題，建筑工程管理的實施就顯得至關(guān)重要。只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理的實施，才能對建筑項目中存在的問題進(jìn)行有效控制，保證建筑工程項目的工期持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，為工程質(zhì)量提供可靠保障，從而鞏固了建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。2建筑工程管理現(xiàn)狀2.1缺乏建筑工程管理意識在建筑工程項目中施工相關(guān)管理人員普遍缺乏工程管理意識，也就造成了安全意識薄弱，這對建筑項目施工過程中，相關(guān)的施工技術(shù)應(yīng)用不合理、施工流程不規(guī)范，無法保證施工項目保質(zhì)保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意識對于一個建筑項目而言是管理層的核心思想，是指導(dǎo)建筑管理各項管理職能充分發(fā)揮的依據(jù)。缺乏建筑工程管理意識，影響了管理工作中各項職責(zé)的落實，也就成為建筑工程項目進(jìn)度上的阻礙。2.2建筑工程管理不規(guī)范在現(xiàn)今發(fā)展的建筑工程中，主要發(fā)展表現(xiàn)為工程規(guī)模較大、施工困難較多等，在管理體系上不夠完善。而隨著信息化時代的來臨，越來越多的先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)運(yùn)用在工程項目中，增加了項目建設(shè)的技術(shù)性，因此就需要相關(guān)技術(shù)人員提升自身專業(yè)性，保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行。然而我國建筑工程管理工作在實際開展時，未形成專業(yè)的、完整的管理體系，各項管理工作不夠規(guī)范，導(dǎo)致在工作開展時，管理人員沒有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)。專業(yè)、先進(jìn)的信息化施工技術(shù)也沒有應(yīng)用其中，阻礙了工程管理工作的發(fā)展。在施工項目進(jìn)行過程中，監(jiān)督管理力度不足，也就對施工人員在施工中所出現(xiàn)的施工錯誤不能及時糾正，為今后施工工作埋下了安全隱患。施工工序、施工技術(shù)的合理應(yīng)用以及管理人員整體素質(zhì)都是影響著建筑工程管理是否安全、穩(wěn)定進(jìn)行的重要因素，所有環(huán)節(jié)缺一不可。所以要結(jié)合建筑工程的具體實際情況，制定適合工程安全、穩(wěn)定發(fā)展的管理規(guī)定，形成全面的規(guī)范化體系，降低安全事故的發(fā)生率，推動建筑工程健康發(fā)展。2.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下也不斷趨于現(xiàn)代化，同時也隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大化，而加大了工程施工難度，也為管理工作提出了挑戰(zhàn)。面對日新月異發(fā)展的現(xiàn)代化社會，傳統(tǒng)的管理理念以及管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑化行業(yè)發(fā)展需求，因此要加大建筑企業(yè)管理人員的培養(yǎng)力度，調(diào)整薪資統(tǒng)籌方式，才能為企業(yè)不斷吸納優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。然而在我國建筑工程中管理人員相對的管理水平及專業(yè)知識仍處于傳統(tǒng)的、落后的水平，這就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，傳統(tǒng)的管理水平也對建筑工程中存在的各項問題和各種隱患，無法預(yù)知和防范，不利于建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.4施工進(jìn)度、施工安全、整體效益等相互間不協(xié)調(diào)建筑行業(yè)不僅在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有主要地位，也影響著我國市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但國內(nèi)建筑行業(yè)間出現(xiàn)非良性競爭，造成許多不法商家為賺取更多利益，鉆了建筑工程空子，成為建筑工程管理中的困擾，影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，主觀上造成施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全相互間不協(xié)調(diào)。有的建筑企業(yè)在施工過程中，為了將利益擴(kuò)大化，會出現(xiàn)偷工減料、以次充好、未使用專業(yè)技術(shù)人員等問題，成為建筑工程管理中的漏洞，導(dǎo)致管理措施、安全措施不能落實到實際管理中，給工程項目的安全生產(chǎn)帶來不良影響。3規(guī)范化措施3.1嚴(yán)格管理建筑工程進(jìn)度由于建筑工程項目具有一定的特殊性，因此，在實際施工過程中，施工企業(yè)的施工進(jìn)度與項目進(jìn)度表相結(jié)合，反饋項目計劃，反饋內(nèi)容是施工進(jìn)度分析的主要依據(jù)。在正常情況下，工程實際進(jìn)度與工程計劃之間會存在一定差距，相關(guān)人員應(yīng)及時分析和評估偏差原因，并確定偏差是否會對項目目標(biāo)產(chǎn)生較大影響，還應(yīng)組織承包商、監(jiān)理單位和有關(guān)單位，對這種情況進(jìn)行分析和研究總結(jié)出有效的解決措施，并及時調(diào)整建筑工程進(jìn)度計劃，從而保證施工的整體質(zhì)量，為接下來的施工工作奠定有力基礎(chǔ)。3.2解決管理人員的問題由于施工工廠建設(shè)往往困難重重，施工量大，施工過程非常復(fù)雜，因此建筑企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場安排具有一定工作經(jīng)驗及專業(yè)知識的管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高選擇管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬，同時在招聘過程中對應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，主要考察這些應(yīng)聘人員的專業(yè)知識技術(shù)能力以及思想道德品質(zhì)，綜合能力等是否符合企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)聘者通過審核后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，委派管理人員，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理。3.3提高施工人員的整體素質(zhì)在建筑工程施工隊伍建設(shè)中，一線員工占較大比例。然而，建筑工人們正在共同思想道德素質(zhì)低，知識水平不夠高，所以施工企業(yè)應(yīng)注重一線施工人員的培訓(xùn)，以提高施工人員的知識水平和思想道德素質(zhì)，訓(xùn)練的同時對施工人員的安全教育和施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)。針對剛剛應(yīng)聘成功的，施工人員應(yīng)先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)后方可正式進(jìn)入施工工地開始作業(yè)。3.4加大技術(shù)投入，運(yùn)用新型管理技術(shù)隨著中國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得科技成為企業(yè)競爭的核心力量。然而現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)都缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，因此建筑企業(yè)應(yīng)不斷加大對管理技術(shù)的資金投入力度，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)技術(shù)，為建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位做好充分準(zhǔn)備。此外，建筑企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中積極學(xué)習(xí)并采用數(shù)字化、信息化科學(xué)技術(shù)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新施工管理模式，建筑企業(yè)可以在管理過程中利用計算機(jī)技術(shù)達(dá)到加強(qiáng)管理的目的。目前，科研人員已經(jīng)開發(fā)出各種工程管理軟件，而這種軟件已被廣泛應(yīng)用到各種施工項目的管理工作中。有效地提高了建設(shè)項目的管理水平、質(zhì)量和效率，極大地節(jié)省了人力、物力和財力。3.5嚴(yán)格管理和核算工程成本第一，成本管理是影響建設(shè)項目管理的重要因素，已受到建筑施工、設(shè)計、規(guī)劃等部門的高度重視。在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，成本管理是一項核心工作。因此相關(guān)工作人員應(yīng)對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在核算成本過程時，項目負(fù)責(zé)人首先要充分認(rèn)識成本管理的重要性，始終具有成本管理意識。第二，嚴(yán)格控制施工隊的成本分包行為。由于施工項目部和施工隊主要是基于結(jié)算費簽了合同，所以在施工過程中的工程有權(quán)指派專門人員監(jiān)督施工過程，確保工程進(jìn)度的施工順序，施工質(zhì)量和人員安全。結(jié)束語建筑工程的管理比較復(fù)雜，一項建筑項目安全、穩(wěn)定的完成，需要多個環(huán)節(jié)配合，例如圖紙規(guī)劃、成本預(yù)算、施工、竣工各階段等，同時也需要多個部門及單位相互配合。面對競爭日益激烈的建筑行業(yè)，只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理，才能保證建筑工程建設(shè)適應(yīng)不斷發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，F(xiàn)階段我國建筑工程管理，在建筑行業(yè)發(fā)展中，依舊存在許多問題和不足，需要建筑工程管理在實施過程中要結(jié)合現(xiàn)代的項目管理模式，和項目自身實際情況出發(fā)，制定適合項目發(fā)展的規(guī)章制度和管理措施。同時也要順應(yīng)時代發(fā)展，對建筑工程管理不斷創(chuàng)新，對建筑工程管理實行監(jiān)督，從而為建筑行業(yè)提供良好基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。參考文獻(xiàn)：[1]張亞星.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化對工程造價的影響[J].江西建材，20