火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理研究

火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活生產(chǎn)過程中對(duì)電力的需求愈發(fā)增大，進(jìn)而促使我國(guó)電力系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的逐步增多?；鹆Πl(fā)電是我國(guó)電力供應(yīng)系統(tǒng)的重要組成部分，其建設(shè)施工過程廣受人們的關(guān)注，因此應(yīng)加強(qiáng)雖火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的研究，進(jìn)而確?；鹆Πl(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文對(duì)火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入的研究，以期能夠?yàn)槲覈?guó)火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理水平的提高提供借鑒。關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；建設(shè)項(xiàng)目；施工管理1.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理概述1.1火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的含義火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理是指火力發(fā)電廠施工企業(yè)通過采用科學(xué)的管理方法手段對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制等活動(dòng)，進(jìn)而確保工程生產(chǎn)活動(dòng)能夠按照既定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效的完成。1.2火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)為了保證火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)其施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。一般來說，火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要包括質(zhì)量要求高、工期緊、安全風(fēng)險(xiǎn)大及施工復(fù)雜等方面。質(zhì)量要求高主要是指火力發(fā)電廠各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量直接關(guān)系著后期的正常生產(chǎn)使用，如某一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量不滿足規(guī)定要求，那么必將會(huì)影響后期的生產(chǎn)使用。安全風(fēng)險(xiǎn)大主要是指在火力發(fā)電廠建設(shè)施工過程受外界因素及認(rèn)為影響影響較大，如不能科學(xué)的對(duì)其施工過程進(jìn)行高效的安全管理必將會(huì)導(dǎo)致各類安全風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。施工較為復(fù)雜是指火力發(fā)電廠工程施工同其他建設(shè)工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目具有較大差別，其施工過程交叉施工作業(yè)較多，平面布置較為繁瑣，涉及專業(yè)較多，因此需要做好施工組織計(jì)劃的編制及做好各個(gè)參建單位間的協(xié)調(diào)和配合。2.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容2.1施工技術(shù)管理隨著現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高，施工技術(shù)管理的重要性愈發(fā)明顯，因此施工企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重視力度，保證火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高工程施工效率。在火力發(fā)電廠建設(shè)施工技術(shù)管理工作開展的過程中施工技術(shù)部門首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證計(jì)劃等各類方案措施的編制，為工程施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)嚴(yán)格審查所編制的各類施工方案、施工工藝、質(zhì)量安全保證計(jì)劃，減少因施工技術(shù)管理不到位而導(dǎo)致的各類返工、質(zhì)量不合格及安全風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。最后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底及施工技術(shù)復(fù)核工作，動(dòng)態(tài)檢查工程實(shí)際施工是否符合所編制的各類方案要求。2.2施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理是火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施保證火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視程度，在火力發(fā)電廠工程建設(shè)初期根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃及月周工作計(jì)劃，并對(duì)相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，明確各個(gè)時(shí)期工程施工的具體任務(wù)。其次，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃控制措施，對(duì)所制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，保證工程施工按照既定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。最后，合理安排各類施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提高工程施工效率，避免工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。2.3施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，其主要是通過機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量來進(jìn)行反映的，因此各施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)火力發(fā)電廠工程施工質(zhì)量的重視程度，從而保證火力發(fā)電廠工程施工質(zhì)量符合合同及國(guó)家各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。第一，應(yīng)根據(jù)工程合同質(zhì)量要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，保證火力發(fā)電廠工程施工質(zhì)量。第二，按照既定的質(zhì)量管理流程進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理，即明質(zhì)量策劃、確質(zhì)量目標(biāo)、分解質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制措施、過程監(jiān)督控制、質(zhì)量驗(yàn)收等過程對(duì)火力發(fā)電廠工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制。第三，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制資金投入，確保所投入的各類工程材料能夠滿足工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。如:主廠房基礎(chǔ)采用高質(zhì)量模板、提高循環(huán)水管道檢測(cè)比例、對(duì)管道進(jìn)行噴砂處理或酸洗處理等措施。第四，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，對(duì)工程實(shí)施過程中的每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，保證工程施工質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。第五，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，優(yōu)選材料供應(yīng)企業(yè)并對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收及采用合理保管儲(chǔ)存措施，確保材料使用性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。2.4施工安全管理施工安全管理是火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重中之重，各企業(yè)應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的重視程度，避免施工過程中各類安全事件的發(fā)生。第一，在火力發(fā)電廠工程施工生產(chǎn)任務(wù)開展之初應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施的具體情況制定相應(yīng)的安全管理制度及安全控制措施，確保項(xiàng)目安全管理工作有據(jù)可依。第二，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理組織架構(gòu)對(duì)工程施工安全管理責(zé)任進(jìn)行層層分解，明確各個(gè)項(xiàng)目管理人員的安全管理責(zé)任。第三，對(duì)工程施工生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行分析、識(shí)別，明確各個(gè)施工階段所存在的安全隱患，以便于有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。第四，通過識(shí)別階段可知項(xiàng)目施工安全管理所存在的安全隱患，并對(duì)所存在的安全隱患進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，明確各類安全隱患對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來的影響程度及影響范圍，然后根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)控制措施的制定。第五，加強(qiáng)過程安全管理控制的力度，通過定期檢查、專項(xiàng)檢查等手段對(duì)工程施工過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，避免安全事件的發(fā)生2.5施工成本管理成本管理水平的高低直接關(guān)系著火力發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果與生存發(fā)展，因此各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制力度，確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。首先，應(yīng)根據(jù)火力發(fā)電廠企業(yè)的盈利目標(biāo)制定項(xiàng)目的具體收益要求，明確目標(biāo)成本，使項(xiàng)目成本管理工作有章可循。其次，加強(qiáng)各類施工、采購(gòu)合同的制定，避免因合同制定失誤而導(dǎo)致的施工成本控制不當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生。再次，應(yīng)加強(qiáng)過程成本管理控制力度，實(shí)時(shí)對(duì)工程實(shí)施成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程成本管理過程中存在的問題及不足，確保工程成本管理的準(zhǔn)確性。最后，加強(qiáng)火力發(fā)電廠施工項(xiàng)目竣工結(jié)算、決算控制，保證結(jié)算、決算過程中數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，避免因數(shù)據(jù)材料的缺失而導(dǎo)致工程款回收困難問題的發(fā)生。3.結(jié)語綜上所述，火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理整體難度較大，管理過程中涉及的影響因素較多，因此火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視程度，確?；鹆Πl(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。本文首先介紹了火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的含義及特點(diǎn)，為后文的敘述奠定了理論基礎(chǔ)。然后，對(duì)火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理中應(yīng)控制的內(nèi)容進(jìn)行了一一闡述，進(jìn)而明確火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，提高火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理水平。Reference[1]查干夫.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理研究及改進(jìn)策略探討[J].中國(guó)高新區(qū)，2017(4):95.[2]王明亮.探討火力發(fā)電廠建設(shè)施工安全管理研究及改進(jìn)策略[J].科技與企業(yè)，2015(21):29.[