人力資源部總經(jīng)理的工作職責(zé)

第頁共頁人力資源部總經(jīng)理的工作職責(zé)作為人力資源部總經(jīng)理，您的工作職責(zé)包括以下幾個方面：1.人員招聘和選拔：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的人力資源策略，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和人才市場的情況，制定人員招聘和選拔的計(jì)劃和方案，確保公司能夠吸引、選拔和留住優(yōu)秀人才。在招聘過程中，您需要與各部門負(fù)責(zé)人溝通，了解他們的需求并提供相應(yīng)的人力資源支持。您還需要制定招聘渠道和方法，篩選簡歷、面試候選人，并最終選擇合適的人員加入公司。2.培訓(xùn)和發(fā)展：負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)并組織各種培訓(xùn)和發(fā)展活動。您需要評估員工的培訓(xùn)需求，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)、研討會等。此外，您還需要制定績效評估體系，為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗和激勵機(jī)制，促進(jìn)員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。3.績效管理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的績效管理制度，確保員工的績效評估和激勵體系能夠與公司的目標(biāo)和價值觀相銜接。您需要與各部門負(fù)責(zé)人合作，確?？冃гu估的公正性和客觀性。在績效評估過程中，您需要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并與員工一起制定個人發(fā)展計(jì)劃，提供必要的支持和反饋，幫助他們實(shí)現(xiàn)個人和公司的目標(biāo)。4.薪酬和福利管理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的薪酬和福利制度，確保員工的薪酬和福利能夠與市場水平相匹配，并能夠激勵和留住優(yōu)秀人才。您需要對員工的工資水平、福利待遇和獎勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)研和分析，與財(cái)務(wù)部門協(xié)商，制定合理的薪酬和福利政策，確保合法合規(guī)。此外，您還需要與社會保險(xiǎn)、公積金、社會福利等相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，確保員工的福利待遇能夠得到及時、準(zhǔn)確的提供。5.勞動關(guān)系管理：負(fù)責(zé)與工會和政府有關(guān)部門進(jìn)行接觸和溝通，了解相關(guān)政策和法規(guī)的變化，確保公司的勞動關(guān)系能夠合法合規(guī)，并與員工保持良好的溝通和關(guān)系。您需要解答員工的疑問和困惑，處理和調(diào)解員工的投訴和糾紛，確保員工的合法權(quán)益得到維護(hù)。6.企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，促進(jìn)公司員工的凝聚力和歸屬感。您需要與公司領(lǐng)導(dǎo)層合作，明確公司的核心價值觀和文化理念，制定并推廣相關(guān)的文化建設(shè)活動和政策。此外，您還需要通過內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)懷等方式，營造積極向上的工作氛圍，提升員工的主動性和歸屬感。7.人力資源信息系統(tǒng)管理：負(fù)責(zé)選擇、建立和管理人力資源信息系統(tǒng)，確保人力資源數(shù)據(jù)的安全和完整性，提供準(zhǔn)確、及時的人力資源信息和報(bào)告。您需要與信息技術(shù)部門合作，確保人力資源信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和更新，為公司的人力資源管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。總而言之，作為人力資源部總經(jīng)理，您需要全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定并執(zhí)行相關(guān)的策略和計(jì)劃，確保公司能夠擁有合適的人員，保持員工的滿意度和忠誠度，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展