2022項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文

Word文檔項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文一年的工作要結(jié)束了，仔細(xì)做好自己的本職，想必你也是會(huì)有無(wú)數(shù)的收獲。我為您預(yù)備《2022項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文》希翼可以協(xié)助到您！

一年來(lái)，本著仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作。

xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)舉行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真切、準(zhǔn)時(shí)更新。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門(mén)崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作方案卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整全都;任務(wù)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié);財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

二是準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀看數(shù)據(jù)變化，通過(guò)精心觀看，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的仔細(xì)做好記錄工作，不能解決的準(zhǔn)時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)交流，需求解決的辦法。

三是不斷完美系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷交流和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支全都性。

通過(guò)不斷完美此類問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

樂(lè)觀主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的記下，準(zhǔn)時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

樂(lè)觀主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后方案

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的采取，我們的工作要求將更高，需更精心全面的把握系統(tǒng)學(xué)問(wèn)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完美統(tǒng)一。

2、趕緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣揚(yáng)項(xiàng)目管理。

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2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于2022年1月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)光，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作發(fā)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。因?yàn)闃I(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開(kāi)工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的絕對(duì)。至進(jìn)入直線期以來(lái)，因?yàn)閺S內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)光內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開(kāi)工作：詢問(wèn)廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問(wèn)題的計(jì)劃，并充分的利用有效的時(shí)光組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制定作息時(shí)光：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都舉行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工計(jì)劃：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必需正確佩戴勞動(dòng)庇護(hù)用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先舉行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體味到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特殊是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨(dú)在把握了豐盛的理論學(xué)問(wèn)，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛(ài)?！

我于2022年5月份擔(dān)任建工裝點(diǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)光了，在這幾年中，我經(jīng)受了無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)，也感觸到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中試探著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸收教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝點(diǎn)行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對(duì)與裝點(diǎn)行業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝點(diǎn)施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還虛心地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴堆積、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣揚(yáng)，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績(jī)和公司的進(jìn)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的相信，建立長(zhǎng)久的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注重自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完美制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有法規(guī)，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完美，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班時(shí)光提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺(jué)問(wèn)題就準(zhǔn)時(shí)招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作提供了時(shí)光和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都舉行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)定予以懲處，否決任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)則，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深化協(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。每個(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一個(gè)工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要仔細(xì)解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中，假如加強(qiáng)及完美合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)閱歷可言。因?yàn)椴粩嘌苌男鹿に嚭托陆佑|到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們進(jìn)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員舉行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時(shí)光。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部細(xì)心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)光已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)初施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們絕對(duì)還會(huì)碰到更多的問(wèn)題，惟獨(dú)不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

2022項(xiàng)目招標(biāo)個(gè)人年終工作總結(jié)范文

本人近期參加了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及囫圇團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書(shū)預(yù)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母杏|與意見(jiàn)。

1.投標(biāo)啟動(dòng)

1.在資歷預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?尋覓新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?假如是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)光，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀的方案，勾畫(huà)出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動(dòng)員及推進(jìn)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也浮現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地狀況下，倉(cāng)促開(kāi)頭，設(shè)計(jì)建議方向掌握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)光，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件

全部?jī)?nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i.設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且計(jì)劃符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);

二、設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱其次功能)。

首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與普通設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖，全部的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建造圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車(chē)位的基礎(chǔ)上完成建造主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建造總面積的55%，這是一個(gè)艱難的任務(wù)，為此，我們付出了無(wú)數(shù)努力。在建造設(shè)計(jì)剛開(kāi)頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，碰到信息沖突，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們第一版的建造平面圖，保證了綠地比率，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中的區(qū)域功能模塊圖沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和規(guī)律錯(cuò)誤。所以說(shuō)，我們最初的建造計(jì)劃，沒(méi)能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶的交流，準(zhǔn)時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過(guò)這件事，我們?cè)谝院蟮膞xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)注重如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房偶爾區(qū)域規(guī)律關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)認(rèn)真討論，并盡可能滿足要求。

第二，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)其次功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)其次功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果打算了設(shè)計(jì)計(jì)劃性價(jià)比的凹凸。專業(yè)而又公平的客戶應(yīng)挑選性價(jià)比高的計(jì)劃。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)計(jì)劃，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來(lái)公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。

ii.設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建造師一道認(rèn)識(shí)招標(biāo)文件的建造設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建造的平面設(shè)計(jì);

2.內(nèi)部檢討建造計(jì)劃，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的沖突，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的互相沖突，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3.參與客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4.第二完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5.按照招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6.按照建造平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的分量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7.按照招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標(biāo)要求編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明。

iii.設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題：

a)盡管時(shí)光緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項(xiàng)目要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢

，交流不順暢;終于導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增強(qiáng)空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以自立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力氣，依賴合作單位做設(shè)計(jì)協(xié)作實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的規(guī)律性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建造師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清楚，否則簡(jiǎn)單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目，因?yàn)槿肆Y源相對(duì)不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)多國(guó)部隊(duì)。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

n建造，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(shū)(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(shū)(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門(mén)作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書(shū)整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對(duì)不足的狀況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的。也可以說(shuō)，為了特別項(xiàng)目，間或組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是，在挑選團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮以下問(wèn)題：

1.挑選技術(shù)嫻熟的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.挑選有巨大熱烈，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是誠(chéng)摯合作的關(guān)鍵;

3.挑選隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障;

4.挑選隊(duì)伍在多大程度上，能夠聽(tīng)從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的進(jìn)展方向，那么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替多國(guó)部隊(duì)聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的其次輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。因?yàn)榱鈬?yán)峻不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說(shuō)，在本次投標(biāo)過(guò)程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員十分優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事。固然，在碰到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，如果每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種損害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的進(jìn)展方向，假如我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是樂(lè)觀的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書(shū)預(yù)備

在招標(biāo)文件中，普通會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的挨次與格式，該項(xiàng)目也是如此。普通來(lái)講，回標(biāo)文件與客戶要求不全都，是十分糟糕的，會(huì)讓客戶十分反感，會(huì)浮現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)客戶要求的名目與次序編寫(xiě)。

回標(biāo)文件包括無(wú)數(shù)內(nèi)容，讓一個(gè)人預(yù)備回標(biāo)文件，是不可的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門(mén)別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時(shí)光表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)光內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫(xiě)回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性，這份文件是否能夠切實(shí)牢靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)光，動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)預(yù)備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增強(qiáng)了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐盛閱歷和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

5.報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)階段是我們囫圇投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，從前我們預(yù)備的設(shè)計(jì)計(jì)劃合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共預(yù)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià)，我分離介紹：

i.第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。因?yàn)槲覀冏陨頉](méi)有充沛的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià)，很顯然該合作單位有自己的小算盤(pán)，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)顯然高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估計(jì)，而蘇州院又缺少完成估計(jì)的力氣，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)覺(jué)弓拉折了，箭沒(méi)出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很樂(lè)觀。

第一輪投標(biāo)，價(jià)格上，我們是標(biāo)王。我們有四個(gè)失誤：

a)忽略了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)計(jì)劃偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述;

d)對(duì)客戶非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結(jié)果固然是，計(jì)劃冒好，價(jià)格冒高。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動(dòng)。因?yàn)楣旧孀阃两ú痪?，還缺少閱歷，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有掌握，所以，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增強(qiáng)力氣與堆積閱歷。

ii.其次輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

其次輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們按照客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)計(jì)劃，我們的設(shè)計(jì)計(jì)劃依舊是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià)，在不修改設(shè)計(jì)計(jì)劃的前提下，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待。

iii.報(bào)價(jià)的藝術(shù)

我們的部分報(bào)價(jià)太狡猾，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià)，材料數(shù)量也基本屬實(shí)。如果我們提高單價(jià)，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價(jià)不變。一旦中標(biāo)，是不是會(huì)對(duì)我們未來(lái)的變更產(chǎn)生益處?

該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成果。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程，將成為我們的珍貴閱歷，并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。

2022年項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)光，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作發(fā)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。因?yàn)闃I(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開(kāi)工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的絕對(duì)。至進(jìn)入直線期以來(lái)，因?yàn)閺S內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)光內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開(kāi)工作：詢問(wèn)廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問(wèn)題的最佳計(jì)劃，并充分的利用有效的時(shí)光組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制定作息時(shí)光：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都舉行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工計(jì)劃：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必需正確佩戴勞動(dòng)庇護(hù)用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先舉行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體味到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特殊是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨(dú)在把握了豐盛的理論學(xué)問(wèn)，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2022年項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

我于XX年5月份擔(dān)任建工裝點(diǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)光了，在這幾年中，我經(jīng)受了無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)，也感觸到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中試探著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸收教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝點(diǎn)行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對(duì)與裝點(diǎn)行業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝點(diǎn)施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還虛心地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴堆積、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣揚(yáng)，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績(jī)和公司的進(jìn)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司