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文檔簡介

Word文檔倉庫管理工作總結(jié)三篇回首人生路,在人生的旅途中有陽光、也有風(fēng)雨雷電;有平坦的道路、也有荊棘坎途;走過,經(jīng)受過了,回首再看,雖然苦過、累過,哭過,但無怨無悔。《倉庫管理工作總結(jié)三篇》是為大家預(yù)備的,希翼對大家有協(xié)助。

篇一

時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20XX年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮特長,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資管理提供閱歷和辦法。

一、材料申購

按照公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,由項目部領(lǐng)導(dǎo)舉行審核后,提報《備品備件方案表》,嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求,申報和選購需要的材料,并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細執(zhí)行低成本高效益的管理辦法,購買時做到貨比三家,詢價問價,擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,削減資金占用。對全部需要的材料物資,嚴(yán)格驗收,經(jīng)材料提報人仔細核對:型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒有問題后,方辦理入庫手續(xù),如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,則準(zhǔn)時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,使所購買的材料物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資舉行點清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料記下卡上具體標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期狀況,做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計,準(zhǔn)時更新各類臺帳,做到賬、卡、物相符。樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要,根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請方案,嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時光和數(shù)據(jù)的精確?????性,真切性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后,才舉行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),咨詢用途、用量,嚴(yán)防材料物資的鋪張和走失。做好后續(xù)跟蹤事宜,協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時做好退、補、換工作,保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。

五、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上,也找出了材料管理的不足,下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

1、時時做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境干凈,所存放的物料井然有序。

2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都,堅持每月舉行一次自盤,做到隨時檢查和收拾,消退隱患,壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

3、加強與各崗位的交流,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運行。

4、嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬、卡、物相符。

篇二

一個月過去了,在馬主任的教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的協(xié)助和支持下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問和各項規(guī)則制度、總結(jié)工作閱歷,使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。現(xiàn)在,我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接,并能夠在細節(jié)中發(fā)覺問題,堅定杜絕小的平安隱患漫延。固然,在這段學(xué)習(xí)的時光里,我也對自己浮現(xiàn)的錯誤,以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,我將這段時光的學(xué)習(xí)、思想和熟悉總結(jié)如下:

一、加強學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作,我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭,看到同事們不停地勞碌,忙著發(fā)貨、備貨、做記錄,每個人都分派有自己的任務(wù),緊急而有序地舉行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,但是有一套長久以來堆積的閱歷,協(xié)助了同事們把工作分成幾個步驟,最后總能把工作遺憾地完成,不出一點差錯。

通過一段時光的學(xué)習(xí),我開頭試著發(fā)貨,先是查詢備貨(根據(jù)先進先出原則),做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量),出庫,最后核對票據(jù)和出門證的完整性,做好發(fā)貨過程的記錄,在入調(diào)存報表上調(diào)出,這樣,囫圇發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,對于任何一種細節(jié)我都當(dāng)心翼翼,仔細觀看,并有了獨到的見解。最近兩天,我開頭試著頂崗,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,我仔細學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷,提高了工作效率,并將各種流程銘記在心,指導(dǎo)我今后的工作。以后,我也會加強學(xué)習(xí),努力把自己訓(xùn)練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責(zé),票據(jù)與實物相符,不得有絲毫懈怠

在工作中,對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng),發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實物的運動,在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,沒有誤差。在我進入倉庫工作時,第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注重要點認識于心,打好了這個基礎(chǔ),之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,不允許有絲毫的誤差。工作中,同事常常教育我說,我們的工作沒有‘可能’‘也許’‘好似’,惟獨‘是’與‘不是’,在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的疑惑時,就要立刻查詢,這樣往往能夠避開錯誤的發(fā)生,同時也消退了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,我雖然工作仔細、樂觀主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認真地觀看和學(xué)習(xí),但我感覺還不夠;今后我將加強學(xué)習(xí),做好個人工作方案,使自己的工作做到更好、更精,不斷提高自己的管理水平,不斷總結(jié)前人的閱歷。同時,我也認為輪崗帶來的益處,能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,使每個人都成為全才,成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希翼得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代,有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)瞬間變得模式化容易,但是這并不代表我們的工作輕松了,相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機感,加強學(xué)習(xí),不長進就等于落后,所以,我向來在努力著,學(xué)習(xí)著。我信任,在不久一段時光內(nèi),我們的倉庫管理將越發(fā)高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中,我將以此為努力的方向。

篇三

時光過得真快,轉(zhuǎn)瞬200X年即將結(jié)束,迎來的是200X年新的開頭,在這期間回顧20XX年1—10月份的工作,主要有以下幾條:

一、倉庫保管員的工作

1、負責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū)。陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄;

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)方案,負責(zé)創(chuàng)造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,準(zhǔn)時填寫相關(guān)的記錄;

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作,準(zhǔn)時填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清楚,可查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報,改正。

三、協(xié)作gmp的認證

1、協(xié)作做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、收拾工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場干凈,達到了帳、卡、物全都;

3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;

4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、協(xié)作化驗中心的取樣工作;

5、每月幫助財務(wù)做好盤點工作;

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

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倉庫管理工作個人總結(jié)三篇

當(dāng)你做勝利一件事,千萬不要等待著享受榮譽,應(yīng)當(dāng)再做那些需要的事。《倉庫管理工作個人總結(jié)三篇》是為大家預(yù)備的,希翼對大家有協(xié)助。

篇一

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,既有失敗的疼痛,也有長進的喜悅。通過總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷,記錄下了所獲得的成果和長進,這樣可以使我們越發(fā)時時激勵自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),部門間交換、共享互相的特長和短處,閱歷和教訓(xùn),感觸著團隊的暖和,從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),把優(yōu)勢繼續(xù)用于將來的工作,并有針對性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂觀幫助協(xié)作下,倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱烈服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完美了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,還對庫區(qū)建設(shè)舉行了改造,倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完美,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細致化,也隨著整頓、收拾、清潔、清掃,素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,陪同著崗位責(zé)任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,不良品,返廠貨物舉行了徹底清理,并建立了相應(yīng)區(qū)域,為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確?????率為95%以上。

放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持全都。各項作業(yè)完畢,能準(zhǔn)時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,樂觀協(xié)作完成貨物進庫驗收工作,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確?????性、真切性;在規(guī)定時光內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)愜意基本無投訴;特殊是在公司面臨嚴(yán)重的形式下,動員全體員工輪休時缺少搬運工,全體員工充分發(fā)揮樂觀主動性,在其他部門、同事的大力支持下,遺憾完成了59變速箱20XX年的配送任務(wù)。

倉庫工作的長進是顯著的,然而,也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物走失;保管中的編號不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),59變速箱方案性不強,導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

20XX年存在的主要問題:

1、因叉車司機的流淌性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機,從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點不認識,所以浮現(xiàn)平安問題較多。如,操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時,配送延誤等。責(zé)任心的大小,源于責(zé)任感的凹凸,而責(zé)任感的凹凸,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)則制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時光管理及自我管理等)的認知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中浮現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),用傳統(tǒng)習(xí)慣辦法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不全都,庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間配合接口部位的責(zé)任個性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收、單據(jù)錄入、收拾入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)規(guī)范共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,和59變速箱保管員電話交流、不根據(jù)方案發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細化,增強了管理成本和難度。

通過上述問題,可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的,許多工作有待于加強、落實。面向標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,還會浮現(xiàn)新的沖突和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對浮現(xiàn)的新問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前浮現(xiàn)的問題和錯誤,首先應(yīng)該加強熟悉,培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則,規(guī)則制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素養(yǎng)培訓(xùn)和舉行有效交流,引導(dǎo)、協(xié)助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)學(xué)問,員工意識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實踐相結(jié)合,避開工作失誤及問題的浮現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時光促落實,如何為落實制定制度保障,并把握有效倉庫社區(qū)-的倉庫管理溝通平臺

落實的重要辦法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅決不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標(biāo),實施方案,終于達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫20XX年度的工作目標(biāo):

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織舉行一次學(xué)問測試和勞動技能比賽。

4、專注時光管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時光控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、收拾、匯總、上報,為公司經(jīng)營提供須要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。

7、建立有效交流、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是交流融會,要強化有效交流意識,并且舉行制度化,滿足公司進展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的方案,因此,我們必需按照公司及倉庫的實際運作狀況,制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新方案,跟蹤改進和創(chuàng)新方案的實施發(fā)展,驗證改進和創(chuàng)新方案的效果,并將行之有效的倉庫社區(qū)-的倉庫管理溝通平臺

改進和創(chuàng)新成績在公司各部門舉行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。

篇二

時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20XX年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮特長,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資管理提供閱歷和辦法。

1、材料申購

按照公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,由項目部領(lǐng)導(dǎo)舉行審核后,提報《備品備件方案表》,嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求,申報和選購需要的材料,并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細執(zhí)行低成本高效益的管理辦法,購買時做到貨比三家,詢價問價,擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。

2、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,削減資金占用。對全部需要的材料物資,嚴(yán)格驗收,經(jīng)材料提報人仔細核對:型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒有問題后,方辦理入庫手續(xù),如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,則準(zhǔn)時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,使所購買的材料物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。

3、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資舉行點清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料記下卡上具體標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期狀況,做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計,準(zhǔn)時更新各類臺帳,做到賬、卡、物相符。樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要,根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請方案,嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時光和數(shù)據(jù)的精確?????性,真切性。

4、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后,才舉行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),咨詢用途、用量,嚴(yán)防材料物資的鋪張和走失。做好后續(xù)跟蹤事宜,協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時做好退、補、換工作,保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。

5、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上,也找出了材料管理的不足,下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

(1)時時做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境干凈,所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都,堅持每月舉行一次自盤,做到隨時檢查和收拾,消退隱患,壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

(3)加強與各崗位的交流,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運行。

(4)嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬、卡、物相符。

篇三

20XX年悄然已逝,回顧過去一年的工作歷程,收獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,我學(xué)習(xí)了不少倉庫管理學(xué)問,堆積了許多工作閱歷。現(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下:

一、自覺學(xué)習(xí),盡職盡責(zé)

我于20XX年3月11日入廠,3月底新舊兩廠開頭辦理盤存交接工作。在此期間,我沒有接到工作支配,便尾隨盤存工作人員左右,熟悉了不少庫存物資,仔細錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下,我了解了倉庫管理程序,明確了倉庫管理員的職責(zé):

1、負責(zé)物資選購方案申報。天天抽盤庫備物資,定期負責(zé)常用物資選購方案申報,對各部門申報方案信息不祥的資料,與負責(zé)人舉行交流、確認。

2、負責(zé)物資驗收。物資到庫時,對比物資選購訂單,對物資名稱、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價格舉行逐一核對。假如實物與訂單不符,或者無物資選購訂單的,做好記錄,將信息準(zhǔn)時反饋給供銷科做相應(yīng)處理。驗收合格后,開具物資到庫驗訖單。每次到貨明細準(zhǔn)時錄入日到貨清單匯總表,以便日后查詢。

3、負責(zé)物資入庫審核。按照供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對,核對無誤后開具物資入庫單。

4、負責(zé)物資保管。物資驗收合格后,按便于清點的辦法分類、定位放置,并在材料卡上填寫相關(guān)內(nèi)容。

5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時,開具出庫單由領(lǐng)料員簽字。對同類、同型號材料應(yīng)做到先進先出,防止因產(chǎn)品長久積壓而影響質(zhì)量。

6、物資倉庫盤存和臺帳管理。每月底對自已所負責(zé)的物資舉行清點核實,做好收發(fā)結(jié)存表。將平常錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額舉行核對。假如發(fā)覺不全都,便逐一核查緣由,舉行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計員做成本核算。12底對全部物資舉行年底盤存,舉行賬物核實。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

二、主動擔(dān)當(dāng),任勞任怨

倉庫物資采取分類管理,主要由我和另一位丁同事兩個人負責(zé)。5月份,丁同事因病休假半月,我便主動接替了她負責(zé)管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程,我放棄了休假時光,主動加班,任勞任怨。在主任的幫助下,我們較好的完成了工作。

三、團結(jié)友善,助人為樂

為加強倉庫管理,防范晚間設(shè)備浮現(xiàn)故障,科長要求倉庫管理員輪番值晚班。這項工作對女士來說,也算是一份事務(wù)繁雜,比較辛勞的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力,經(jīng)申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,初上崗時,她無所適從,情緒著急。我告知她先對比資料熟悉實物,然后抽空教她制定表單,提出注重事項,讓她把握要領(lǐng)。不久后,她就勝任了這個新的崗位。她還說,‘只要我專心學(xué),也沒什么難事’??吹剿那槠蕉ㄏ聛?,自信滿滿的樣子,我也替她興奮。

11月底,稅務(wù)局通知各企業(yè)財務(wù)部在十天內(nèi)將全部發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,無疑這是一項超量且枯燥乏味的艱難任務(wù)。我也加入了這支隊伍,延續(xù)奮戰(zhàn)了三天幫助財務(wù)人員的工作。三天下來,雖然有些視覺疲勞,想想,好漢實用武之地,此乃幸事!

四、平安環(huán)保,卓有成效

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細管理下,公司制度日益完美。在平安環(huán)保上,卓有成效。如今,6S(收拾、整頓、清掃、平安、清潔、素質(zhì))已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,而且深化到每位員工的心里,培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,提升了員工素質(zhì)。

在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教育下,加強了我們的平安意識,只要走出辦公區(qū),我們都會帶上平安帽。平安操作,防范未然。

五金倉庫是水泥地,每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時,地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂,地面也不夠干凈。經(jīng)過收拾、整頓后,倉庫管理員天天輪番值日,我們對自己負責(zé)的清潔區(qū)域仔細打掃。物資到庫驗收后,準(zhǔn)時清場。天天一遍又一遍的清掃。如今,庫貌一新,物資擺放整齊,地面整潔,通道順暢。給自己制造了整齊、清潔的工作環(huán)境。

倉庫管理是一項服務(wù)性行業(yè),我們無法直接為企業(yè)制造利益,唯有秉持嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,盡量避開工作失誤,減免經(jīng)濟損失。把每一件平庸的小事做好,為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力。

20XX年,我們在倉庫管理工作上取得了很大長進,也存在著一些不足。在新的一年里,我會加強學(xué)習(xí),努力克服困難,爭取把工作做得更好。

倉庫管理工作年終總結(jié)三篇

好的總結(jié),能讓一年工作完善收官,給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象?!秱}庫管理工作年終總結(jié)三篇》是為大家預(yù)備的,希翼對大家有協(xié)助。

篇一

年,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的協(xié)助和支持下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問和各項規(guī)則制度、總結(jié)工作閱歷,使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?,F(xiàn)在,我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接,并能夠在細節(jié)中發(fā)覺問題,堅定杜絕小的平安隱患漫延。固然,在這段學(xué)習(xí)的時光里,我也對自己浮現(xiàn)的錯誤,以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,我將這段時光的學(xué)習(xí)、思想和熟悉總結(jié)如下:

一、加強學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作,我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭,看到同事們不停地勞碌,忙著發(fā)貨、備貨、做記錄,每個人都分派有自己的任務(wù),緊急而有序地舉行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,但是有一套長久以來堆積的閱歷,協(xié)助了同事們把工作分成幾個步驟,最后總能把工作遺憾地完成,不出一點差錯。

通過一段時光的學(xué)習(xí),我開頭試著發(fā)貨,先是查詢備貨(根據(jù)先進先出原則),做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量),出庫,最后核對票據(jù)和出門證的完整性,做好發(fā)貨過程的記錄,在入調(diào)存報表上調(diào)出,這樣,囫圇發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,對于任何一種細節(jié)我都當(dāng)心翼翼,仔細觀看,并有了獨到的見解。最近兩天,我開頭試著頂崗,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,我仔細學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷,提高了工作效率,并將各種流程銘記在心,指導(dǎo)我今后的工作。以后,我也會加強學(xué)習(xí),努力把自己訓(xùn)練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責(zé),票據(jù)與實物相符,不得有絲毫懈怠

在工作中,對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng),發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實物的運動,在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,沒有誤差。在我進入倉庫工作時,第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注重要點認識于心,打好了這個基礎(chǔ),之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,不允許有絲毫的誤差。工作中,同事常常教育我說,我們的工作沒有‘可能’‘也許’‘好似’,惟獨‘是’與‘不是’,在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的疑惑時,就要立刻查詢,這樣往往能夠避開錯誤的發(fā)生,同時也消退了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,我雖然工作仔細、樂觀主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認真地觀看和學(xué)習(xí),但我感覺還不夠;今后我將加強學(xué)習(xí),做好個人工作方案,使自己的工作做到更好、更精,不斷提高自己的管理水平,不斷總結(jié)前人的閱歷。同時,我也認為輪崗帶來的益處,能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,使每個人都成為全才,成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希翼得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代,有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)瞬間變得模式化容易,但是這并不代表我們的工作輕松了,相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機感,加強學(xué)習(xí),不長進就等于落后,所以,我向來在努力著,學(xué)習(xí)著。

篇二

時光過得真快,轉(zhuǎn)瞬年即將結(jié)束,迎來的是年新的開頭,在這期間回顧2022年1—10月份的工作,主要有以下幾條:

一、倉庫保管員的工作

1、負責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄;

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)方案,負責(zé)創(chuàng)造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,準(zhǔn)時填寫相關(guān)的記錄;

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作,準(zhǔn)時填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清楚,可查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報,改正。

三、協(xié)作gmp的認證

1、協(xié)作做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、收拾工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場干凈,達到了帳、卡、物全都;

3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;

4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、協(xié)作化驗中心的取樣工作;

5、每月幫助財務(wù)做好盤點工作;

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。

篇三

時間飛逝,彈指之間,年已臨近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭,又將跨過一個年度之坎。

作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對選購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必需面向現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)舉行檢查核對,對工作的閱歷舉行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)省時光,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。

回首過去,是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷,發(fā)揚成果,克服不足。

一、回首

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務(wù)的客戶,又是為客戶提供服務(wù)的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完美以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求.確保了2022年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,,順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù).

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯浮現(xiàn)。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重,愛惜公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前越發(fā)整齊,保持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、樂觀協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的天天上交時光和數(shù)據(jù)的精確?????性,真切性。

5、12年塑箱損壞嚴(yán)峻,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.

天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生,我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題,掌握問題,并在去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望

在恪守以往取得的成果和好的工作辦法外,爭取在年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫年工作方案和工作目標(biāo)

1、加強日常管理工作。

1加強對叉車司機的入職培訓(xùn),催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車平安操作規(guī)程》舉行平安操作,確保操的人身平安。定期維護保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種規(guī)范操作,對主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機的平安駕駛意識,防止浮現(xiàn)平安事故。

2按規(guī)定時光瓶箱舉行盤點,準(zhǔn)時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象,樂觀協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再浮現(xiàn)鋪張

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