地產(chǎn)公司新員工輔導(dǎo)員制度

地產(chǎn)公司新員工輔導(dǎo)員制度_物業(yè)經(jīng)理人地產(chǎn)公司新員工輔導(dǎo)員制度

第一條為促進(jìn)公司員工隊(duì)伍建立，幫忙新員工快速了解和熟識(shí)公司經(jīng)營(yíng)治理理念和企業(yè)文化價(jià)值理念，促進(jìn)新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，特制定本方法。

其次條公司綜合治理部為新員工輔導(dǎo)員治理的歸口治理部門。

第四條新員工輔導(dǎo)員資格

（一）部門負(fù)責(zé)人及以上人員為固然的新員工輔導(dǎo)員。

（二）公司司齡一年以上，熟識(shí)公司狀況、溝通力量強(qiáng)、樂于助人、工作閱歷較為豐富的員工可由部門負(fù)責(zé)人推舉，報(bào)綜合治理部審批后獲得新員工輔導(dǎo)員資格。

（三）新員工輔導(dǎo)員由綜合治理部統(tǒng)一發(fā)給新員工輔導(dǎo)員資格證書。

第五條新員工輔導(dǎo)員確定

（一）用人部門負(fù)責(zé)人須于新員工入職報(bào)到前，確定一名具備新員工輔導(dǎo)員資格的員工作為該新員工的輔導(dǎo)員。

（二）新員工輔導(dǎo)員的職級(jí)原則上應(yīng)較被輔導(dǎo)的新員工高一職級(jí)或同一職級(jí)。

（三）特別狀況下，新員工輔導(dǎo)員也可跨部門選定。

第六條新員工輔導(dǎo)員須制定輔導(dǎo)規(guī)劃，完成《新員工輔導(dǎo)手冊(cè)》中規(guī)定的輔導(dǎo)內(nèi)容，仔細(xì)填寫輔導(dǎo)內(nèi)容和評(píng)價(jià)等，并做好以下工作：

（一）負(fù)責(zé)向新員工介紹公司根本狀況，以及新員工所在崗位的職責(zé)職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等，保證新員工盡快融入公司工作氣氛。

（二）輔導(dǎo)和幫忙新員工盡快熟識(shí)和把握公司企業(yè)文化價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)治理理念和有關(guān)制度及工作流程。

（三）負(fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的詢問、反應(yīng)及落實(shí)，關(guān)注新員工的工作、生活及思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)幫忙新員工解決在工作和生活中遇到的各種問題。

（四）參加新員工的日常評(píng)估及轉(zhuǎn)正考評(píng)工作。

第七條新員工輔導(dǎo)員每周應(yīng)不少于1次與新員工進(jìn)展面談溝通。面談時(shí)要著重了解新員工工作狀況，對(duì)新員工提出的問題或困難要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展答疑解惑并幫忙解決，如有必要應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合治理部反映。

第八條新員工輔導(dǎo)員應(yīng)盡職盡責(zé)做好新員工的“傳、幫、帶“工作。在新員工轉(zhuǎn)正前，原則上不得中途更換輔導(dǎo)員；特別狀況確需更換的，須報(bào)綜合治理部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并落實(shí)新的輔導(dǎo)員前方可更換。

第九條新員工在試用期滿后，由綜合治理部會(huì)同新員工所在部門負(fù)責(zé)人、該崗位的直接收理者，以及該員工的輔導(dǎo)員共同進(jìn)展綜合考評(píng)。符合轉(zhuǎn)正條件的，按期予以轉(zhuǎn)正；不符合轉(zhuǎn)正條件的，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況延長(zhǎng)試用期或解除試用合同。

第十條對(duì)相應(yīng)新員工順當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)員，依據(jù)其輔導(dǎo)工作表現(xiàn)以及被輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)和工作狀況，由綜合治理部按不超過以下標(biāo)準(zhǔn)提出輔導(dǎo)員嘉獎(jiǎng)方案報(bào)公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施：

（一）輔導(dǎo)主管以下職級(jí)的新員工，每勝利輔導(dǎo)一人嘉獎(jiǎng)2023元。

（二）輔導(dǎo)主管至部門副經(jīng)理職級(jí)的新員工，每勝利輔導(dǎo)一人嘉獎(jiǎng)3000元。

（三）輔導(dǎo)部門經(jīng)理及以上職級(jí)的新員工，每勝利輔導(dǎo)一人嘉獎(jiǎng)5000元。

嘉獎(jiǎng)金在新員工轉(zhuǎn)正后二個(gè)月內(nèi)發(fā)放到輔