mba論文寫(xiě)作要求

MBA學(xué)位論文指點(diǎn)學(xué)位論文的管理1.導(dǎo)師組把好選題、開(kāi)題關(guān)。2.導(dǎo)師要填寫(xiě)每一稿的指點(diǎn)紀(jì)要。請(qǐng)教師在學(xué)生交稿三周內(nèi)給學(xué)生反響。3.預(yù)審委員會(huì)對(duì)定稿的論文預(yù)審。預(yù)審不合格的，推遲爭(zhēng)辯，反響給指點(diǎn)教師，建議重新指點(diǎn)。4.時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理，要求開(kāi)題一年內(nèi)必需完成。預(yù)審內(nèi)容1.能否按MBA論文的規(guī)范要求；2.論文的主題能否突出〔相關(guān)實(shí)際引見(jiàn)很多，中心問(wèn)題討論很少〕；3.整個(gè)構(gòu)造在邏輯上能否有問(wèn)題。MBA學(xué)位論文論文選題要在學(xué)生本人調(diào)查研討的根底上嚴(yán)密結(jié)合我國(guó)改革與建立、企業(yè)管理或原單位的實(shí)踐需求在導(dǎo)師組指點(diǎn)下進(jìn)展。論文方式可以是專(zhuān)題研討，也可以是高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告或企業(yè)診斷報(bào)告以及編寫(xiě)高質(zhì)量的案例等。無(wú)論什么方式，評(píng)價(jià)論文程度主要考核其綜合運(yùn)用所學(xué)實(shí)際處理實(shí)踐問(wèn)題的才干，看內(nèi)容能否有新見(jiàn)解，或看其適用價(jià)值〔包括發(fā)明的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益〕。MBA學(xué)位論文MBA的學(xué)位論文強(qiáng)調(diào)務(wù)虛性和真實(shí)性，既要嚴(yán)厲要求又要突出專(zhuān)業(yè)特征，中心要求是：“就事論理〞=“實(shí)事求是〞。無(wú)論選擇哪種類(lèi)型，MBA論文能否具有預(yù)見(jiàn)性、適用性、新穎性以及重要性都一直是選題階段檢驗(yàn)論文質(zhì)量的根本原那么。十六字真言小中見(jiàn)大：不能“大中見(jiàn)小〞或“小中見(jiàn)小〞偏中見(jiàn)全：不能“以偏概全〞突出重點(diǎn)：不能“面面俱到〞動(dòng)輒“八個(gè)方面〞就事論理：不能“就事論事〞，也不能“就實(shí)際理〞常見(jiàn)誤區(qū)標(biāo)題過(guò)大，不知所云報(bào)紙言語(yǔ)，指點(diǎn)講話觀念絕對(duì)，不留余地落入俗套，廢語(yǔ)連珠東拼西湊，沒(méi)有邏輯缺乏哲理，就事論事面面俱到，沒(méi)有重點(diǎn)過(guò)于專(zhuān)業(yè)，過(guò)分籠統(tǒng)張冠李戴，似是而非內(nèi)容陳舊，秘書(shū)風(fēng)格案例編寫(xiě)類(lèi)型案例的主題內(nèi)容，應(yīng)盡能夠真實(shí)、詳盡、客觀地圍繞案例希望分析或處理的問(wèn)題，引見(jiàn)所涉及單位的背景或總體情況、必要的歷史問(wèn)題、關(guān)鍵人物的概貌、特定事件的發(fā)生過(guò)程、有關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及圖表等等，必要的時(shí)候也可在這部分給出建議閱讀的參考資料。案例編寫(xiě)類(lèi)型第二部分是為教師提供的教學(xué)輔助資料〔案例運(yùn)用闡明〕。由于是寫(xiě)給教師看的，學(xué)生應(yīng)特別留意從如何運(yùn)用相關(guān)實(shí)際去分析并處理實(shí)踐問(wèn)題的角度講述清楚教學(xué)目的與用途、建議討論的標(biāo)題、背景信息、分析途徑、關(guān)鍵要點(diǎn)等方面的內(nèi)容。對(duì)案例編寫(xiě)者的要求：三個(gè)“吃透〞1.需求吃透編寫(xiě)案例的既定目的，也就是本案例預(yù)備供作什么情況下運(yùn)用？它應(yīng)到達(dá)什么樣的教學(xué)目的？使讀者得到什么樣的教益與啟發(fā)，這是案例編寫(xiě)的出發(fā)點(diǎn)與根底，了解了它，才干確定本案例屬于哪種類(lèi)型并進(jìn)而確定正確的方式與內(nèi)容。由于案例首先是一種教學(xué)工具。對(duì)案例編寫(xiě)者的要求：三個(gè)“吃透〞2.其次，編寫(xiě)者該當(dāng)非常了解本案例所涉及的管理實(shí)際、概念、技術(shù)與工具，由于案例是配合一定的管理實(shí)際的講授而進(jìn)展的，起到檢證、深化、操演與熟練的作用。對(duì)案例編寫(xiě)者的要求：三個(gè)“吃透〞3.編寫(xiě)者還必需熟習(xí)為編寫(xiě)此案例而從管理實(shí)際中搜集來(lái)的各種素材，對(duì)有關(guān)的各方面情況不能略知梗概，而是一切細(xì)節(jié)都能歷歷如數(shù)家珍，取舍剪裁，得心應(yīng)手。引薦論文

北京電子商網(wǎng)公司〔管理學(xué)案例〕

案例正文1.背景引見(jiàn)2.面子風(fēng)波3.一次緊急會(huì)議4.彈性任務(wù)制5.遷址事件根本問(wèn)題：合資企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨文化管理？教學(xué)目的與用途：“管理學(xué)〞課程中的“跨文化管理〞、“企業(yè)文化〞。啟發(fā)思索題1.他以為史密斯先生遇到的這些問(wèn)題，其根本緣由是什么？2.假設(shè)他是史密斯先生，他會(huì)如何處置市場(chǎng)部人員的安排？3.對(duì)于北京電子商網(wǎng)公司技術(shù)人員流失的問(wèn)題，他有什么看法？他以為應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？4.從威廉先生和羅先生、鐘先生對(duì)待員工流失問(wèn)題的不同看法，他可以得出什么樣的結(jié)論？5.他以為彈性任務(wù)制能否適宜中國(guó)企業(yè)？為什么電子商網(wǎng)公司在實(shí)行彈性任務(wù)制時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題？6.假設(shè)他是史密斯先生，他會(huì)如何對(duì)待公司的選址過(guò)程中暴露的問(wèn)題？7.經(jīng)過(guò)本案例，他對(duì)中國(guó)管理文化與美國(guó)管理文化的差別有哪些認(rèn)識(shí)？8.他對(duì)北京電子商網(wǎng)的管理有什么建議？背景信息：引見(jiàn)文中不宜引見(jiàn)的情況和實(shí)踐發(fā)生的過(guò)程，以備教學(xué)參考。

分析途徑：圍繞提出的問(wèn)題，針對(duì)教學(xué)的重點(diǎn)，提出能夠的分析和教學(xué)的途徑。要求實(shí)際結(jié)合本案例，具備一定的深度。

關(guān)鍵要點(diǎn)：簡(jiǎn)明扼要指明實(shí)際分析要點(diǎn)。

〔1〕關(guān)于跨文化管理。

〔2〕關(guān)于有效交融東西方管理文化。企業(yè)診斷類(lèi)型

MBA學(xué)生所做的企業(yè)診斷就是根據(jù)所學(xué)的有關(guān)知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法，在充分的調(diào)查、研討、分析、計(jì)算根底上，找出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中某些環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并著重分析呵斥這些問(wèn)題的內(nèi)因與外因，最后提出改良建議。企業(yè)診斷類(lèi)型

〔1〕診斷必需深化企業(yè)實(shí)踐去做。企業(yè)診斷是無(wú)法與特定的企業(yè)實(shí)踐相隔離的，MBA學(xué)生要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)，定期走訪企業(yè)，坐在資料室里永遠(yuǎn)找不出產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵緣由。MBA學(xué)生在寫(xiě)作這類(lèi)論文時(shí)樹(shù)立以下觀念是非常重要的：企業(yè)診斷類(lèi)型〔2〕必需深化認(rèn)識(shí)到問(wèn)題診斷的復(fù)雜性。大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有現(xiàn)成的處理方法，不能夠套用某個(gè)現(xiàn)有格式。問(wèn)題往往是多方面緣由呵斥的，錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及面廣，蜻蜓點(diǎn)水式的診斷只能找到外表緣由。企業(yè)診斷類(lèi)型〔3〕處理問(wèn)題比診斷問(wèn)題更重要。僅僅診斷出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的很多問(wèn)題，無(wú)處理問(wèn)題的方法，于事無(wú)補(bǔ)、于人無(wú)益。做診斷更應(yīng)注重處理問(wèn)題、注重實(shí)效。假設(shè)為了診斷而診斷，甚至?xí)蛊髽I(yè)運(yùn)營(yíng)更加混亂。引薦論文：

大連楊麗萍公司品牌運(yùn)營(yíng)診斷1.引見(jiàn)楊麗萍公司開(kāi)展品牌運(yùn)營(yíng)的背景及存在的問(wèn)題；2.分析了“楊麗萍〞品牌的運(yùn)營(yíng)環(huán)境及“楊麗萍〞品牌的優(yōu)優(yōu)勢(shì)；3.提出了運(yùn)營(yíng)“楊麗萍〞品牌的一些思緒〔包括選擇適宜的品牌構(gòu)造、塑造“楊麗萍〞品牌個(gè)性、“楊麗萍〞品牌定位、“楊麗萍〞品牌識(shí)別、“楊麗萍〞品牌整合營(yíng)銷(xiāo)〕。專(zhuān)題研討類(lèi)型專(zhuān)題研討類(lèi)型的論文重心是研討，研討的對(duì)象是專(zhuān)題，專(zhuān)題研討就是指對(duì)典型、特別具有代表性的問(wèn)題進(jìn)展深化、專(zhuān)注的研討。專(zhuān)題研討類(lèi)型

在撰寫(xiě)專(zhuān)題研討類(lèi)型論文時(shí)應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：〔1〕專(zhuān)題研討類(lèi)型論文的選題要特別留意表達(dá)出“專(zhuān)題〞的特點(diǎn)。專(zhuān)題必需具有代表性、普遍性或者獨(dú)特性、典型性，可以經(jīng)過(guò)對(duì)它的研討提示假設(shè)干具有指點(diǎn)性的思緒、方法、方案、措施與政策等。同時(shí)專(zhuān)題該當(dāng)“專(zhuān)〞，必需針對(duì)現(xiàn)實(shí)、普遍、典型的企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)開(kāi)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題展開(kāi)，不應(yīng)過(guò)于廣泛，提倡“小題大做〞或“小題深做〞，切忌“大題小做〞或“大題泛做〞。專(zhuān)題研討類(lèi)型

〔2〕專(zhuān)題研討類(lèi)型論文分析過(guò)程要表達(dá)出其“研討〞的特點(diǎn)。必需以問(wèn)題為導(dǎo)向，即遵照現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題〔問(wèn)題的描畫(huà)，如來(lái)源、開(kāi)展、措施與政策等〕的邏輯展開(kāi)。要有本人的“研討〞，研討必需有所得，所得必需有價(jià)值。專(zhuān)題研討類(lèi)型

〔3〕對(duì)專(zhuān)題研討類(lèi)型論文的評(píng)價(jià)規(guī)范要慎重思索。對(duì)MBA學(xué)位論文的總體要求不在于實(shí)際研討的創(chuàng)新，而在于綜合運(yùn)用實(shí)際察看、分析與處理現(xiàn)實(shí)的管理、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在于運(yùn)用的創(chuàng)新，同時(shí)專(zhuān)題研討不同于企業(yè)診斷、調(diào)查報(bào)告與案例研討之處在于專(zhuān)題研討的“實(shí)際〞成分大于后三者。在專(zhuān)題研討中問(wèn)題是載體，實(shí)際研討是主題，因此專(zhuān)題研討的特點(diǎn)在于“專(zhuān)〞〔即深化、集中、專(zhuān)注〕。專(zhuān)題研討大綱范本國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)制度研討——中航油、中儲(chǔ)棉事件的啟示1企業(yè)法律顧問(wèn)制度的來(lái)源與開(kāi)展1.1國(guó)際閱歷1.1.1來(lái)源與演化〔國(guó)有企業(yè)是特例〕1.1.2法律顧問(wèn)與公司治理構(gòu)造〔根本方式概述〕1.2國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)制度的開(kāi)展

〔階段劃分條文精解〕1.3國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)制度的特點(diǎn)1.3.1國(guó)資管理部門(mén)的角色〔法律顧問(wèn)制度本應(yīng)依法思索，國(guó)資管理部門(mén)能否越位？〕1.3.2法律顧問(wèn)作用的二重性〔企業(yè)合法權(quán)益＋國(guó)有資產(chǎn)出資人權(quán)益〕2中航油、中儲(chǔ)棉事件的啟示2.1事件始末2.1.1中航油事件2.1.2中儲(chǔ)棉事件2.2巨虧皆因嚴(yán)重違規(guī)2.3法律顧問(wèn)失語(yǔ)其中3改革國(guó)企法律顧問(wèn)制度的措施3.1法律顧問(wèn)應(yīng)由出資人依法派駐3.2法律顧問(wèn)的權(quán)益與責(zé)任3.3法律顧問(wèn)的任職資歷4幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題4.1法律顧問(wèn)實(shí)行個(gè)人擔(dān)任制還是集體擔(dān)任制4.2法律顧問(wèn)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系4.3法律顧問(wèn)與獨(dú)立董事的關(guān)系調(diào)研報(bào)告類(lèi)型

調(diào)研報(bào)告運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查研討方法對(duì)某對(duì)象〔企業(yè)、組織、行業(yè)、決策行為等對(duì)象〕進(jìn)展調(diào)查研討。調(diào)研報(bào)告類(lèi)型

在這類(lèi)論文寫(xiě)作中應(yīng)注重以下的問(wèn)題：〔1〕調(diào)研報(bào)告應(yīng)注重國(guó)內(nèi)、外的背景分析，以便盡能夠占有和組織相關(guān)信息，防止片面、部分地分析和研討問(wèn)題。例如要對(duì)某國(guó)有零售企業(yè)進(jìn)展調(diào)研，由于該企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈、國(guó)外企業(yè)大舉入侵的情勢(shì)，在進(jìn)展調(diào)研時(shí)必需有國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、外企大舉進(jìn)入的較詳細(xì)的引見(jiàn)、綜述和背景分析。調(diào)研報(bào)告類(lèi)型

〔2〕調(diào)研報(bào)告的調(diào)查應(yīng)采用科學(xué)的工具、圖表、方法，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的客觀與科學(xué)。調(diào)查應(yīng)采用科學(xué)的方法、言語(yǔ)，而不能僅僅依賴(lài)大段的文字描畫(huà)來(lái)闡明問(wèn)題。調(diào)研報(bào)告反對(duì)平鋪直敘，注重用數(shù)聽(tīng)闡明問(wèn)題，數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、可信，留意采用圖形、表格和有關(guān)工具來(lái)表述。調(diào)研報(bào)告類(lèi)型

〔3〕在調(diào)查的根底上綜合運(yùn)用所學(xué)的各方面知識(shí)進(jìn)展分析。鼓勵(lì)采用數(shù)學(xué)模型描畫(huà)和分析問(wèn)題，數(shù)學(xué)模型的建立要具有一定的科學(xué)性。調(diào)研報(bào)告類(lèi)型〔4〕留意研討結(jié)果的適用性和指點(diǎn)價(jià)值。盡能夠根據(jù)需求提出詳細(xì)的決策建議，以便針對(duì)問(wèn)題處理當(dāng)前面臨的困難。反對(duì)結(jié)論假、大、空，要求實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐。調(diào)研報(bào)告大綱范本東北某市醫(yī)藥費(fèi)收支走勢(shì)的典型調(diào)查——近十年的開(kāi)展歷程1引言1.1社會(huì)焦點(diǎn)1.2眾說(shuō)紛紜1.3本文概要2典型家庭的醫(yī)藥費(fèi)支出2.1十年的醫(yī)藥費(fèi)支出2.2“醫(yī)藥費(fèi)支出系數(shù)〞2.3本章小結(jié)與討論〔醫(yī)保支出與個(gè)人支出的合理比例〕3典型病種的醫(yī)藥費(fèi)支出3.1胃癌的發(fā)病率與醫(yī)藥費(fèi)變化3.2胃癌根治術(shù)醫(yī)藥費(fèi)支出構(gòu)造變化3.3本章小結(jié)與討論〔哪些病會(huì)導(dǎo)致患者的“人亡家破〞？〕4典型科室的醫(yī)技收費(fèi)與輔助收費(fèi)4.1普外科醫(yī)技收費(fèi)變化4.2普外科輔助收費(fèi)變化4.3本章小結(jié)與討論〔醫(yī)技貶值與手術(shù)紅包景象〕5典型醫(yī)院的住院收費(fèi)5.1住院收費(fèi)的種類(lèi)與規(guī)范變化5.2病人的分類(lèi)與特點(diǎn)5.3本章小結(jié)與討論〔醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院行為的影響〕

研討方法〔1〕比較方法〔2〕統(tǒng)計(jì)方法〔3〕優(yōu)化方法〔4〕案例方法論文內(nèi)容〔1〕字?jǐn)?shù)：3萬(wàn)字左右；〔2〕內(nèi)容摘要〔中英文論文標(biāo)題及中文摘要、Abstract〕，各一頁(yè)；〔3〕關(guān)鍵詞：3-5個(gè)〔中文、KeyWords〕；〔4〕正文〔文字要求見(jiàn)MBA學(xué)生手冊(cè)〕；〔5〕參考文獻(xiàn)〔按中文書(shū)籍、中譯本、英文書(shū)籍、文章、內(nèi)部參考資料、網(wǎng)址陳列〕；〔6〕后記。論文評(píng)價(jià)要點(diǎn)〔一〕選題〔權(quán)數(shù)為20%〕1.前瞻性〔預(yù)見(jiàn)性〕2.適用性3.新穎性〔觀念、思緒〕4.重要性論文評(píng)價(jià)要點(diǎn)〔二〕實(shí)際與方法〔權(quán)數(shù)為20%〕1.實(shí)際運(yùn)用2.有一定的實(shí)際深度〔可就事論理，不要就事論事〕3.有獨(dú)立見(jiàn)解4.正確運(yùn)用研討方法〔如