杭州勾莊糧食倉儲公司項目代建投標文件

辦理施工許可證辦理施工許可證工程定位放樣、取得定位資料接水電工程定位放樣、取得定位資料接水電灰線檢驗、取得灰線合格證場地平整灰線檢驗、取得灰線合格證場地平整工程進入施工階段工程進入施工階段第二節(jié)本工程項目報批流程及相關審批程序、審批時間、應交納的規(guī)費建設項目前期報批流程表流程序號工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料、應交納的規(guī)費備注1*項目建議書/立項發(fā)改委（局）土地中標通知書，出讓合同，要求立項報告2*可行性研究發(fā)改委（局）立項批復文件、土地預審意見、地形圖、環(huán)評、建設部門規(guī)劃意見3*勘設紅線建設局、規(guī)劃科申請表、計劃立項文件、土地出讓、建設單位申請用地的函件、工程簡要說明、1：500地形圖（三份）4*簽訂土地合同國土局總圖、批復面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦6拆遷拆遷辦7辦理拆遷驗收合格證拆遷辦8*招標確定設計單位招標管理機構(gòu)要求進行設計招投標的報告、招標文件、報名單位9*初步方案設計設計院10*初步方案設計報審建設主管部門組織申請表、送審報告、勘設紅線（復印件）、設計文件和圖紙（2套）、環(huán)評、交評、日照分析11辦理用地手續(xù)國土局總圖、批復面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表12*地質(zhì)勘查勘測設計院13*深化初步設計方案設計院方案文體、計劃、總圖、報告14*制訂環(huán)保、市政等專業(yè)工程方案環(huán)保局消防支隊建設局、交警支隊方案文體、計劃、總圖、環(huán)評報告、地形圖、單體圖、文本交評報告、勘設紅線15*深化設計方案報審建設主管部門方案文體、計劃、總圖、報告16*地質(zhì)詳勘勘測設計院17*施工圖設計設計單位18*施工圖報審建設主管部門施工圖、設計合同、方案批復、計劃19施工、監(jiān)理招投標招標管理機構(gòu)20*辦理規(guī)劃許可證建設主管部門申請表、計劃、土地使用證、勘設紅線、方案批復、消防、防疫、環(huán)保等部門審批意見；總圖三份，全套施工圖、平立剖施工圖一套21*辦理施工許可證建設主管部門申請表、土地證、建設工程規(guī)劃許可證及紅線圖、房屋拆遷驗收合格證、排污許可證、總平圖以及13a至13r22消防審查消防大隊方案批復、《防火專篇》、計劃、勘設紅線、施工圖、實測圖1：50023衛(wèi)生防疫審查建設主管部門方案批復、《防疫專篇》、日照分析施工圖24抗震審查第三方設計院施工圖25人防審查人防辦申請表、人防施工圖26綠化審查建設主管部門申請表、綠化總圖27交警審查交警支隊申請表、車位及車道圖、總圖28施工圖審查批準書建設局工程科29資金證明開戶銀行30施工、監(jiān)理中標通知書及合同招標辦31質(zhì)量、安全監(jiān)督受理表質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站32項目經(jīng)理上崗證交易中心33施工單位進當?shù)卦S可證企管站（外地企業(yè)需要）34竣工檔案承諾書城建檔案館35文明施工管理責任書執(zhí)法局36建設工程質(zhì)量安全、社會治安綜合管理、計劃生育目標責任建設主管部門37保險合同保險公司38白蟻預防合同白蟻防治所39建設工程廉政責任書建設主管部門40市政配套費市場科（招標土地不需要）41防空地下室建設費核定單人防（高層建筑地下室滿足人防要求，不需要繳費）42墻改專項繳費審核單墻改辦（按規(guī)劃許可證面積約10元/平方米繳款）43白蟻預防繳費審核單白蟻防治所（按規(guī)劃許可證面積約1.6元/平方米繳款）44教育設施配套費（按規(guī)劃許可證面積約10元/平方米繳款）注：表中加*為關鍵線路第十章本工程項目重點及難點部分和建設管理服務應對措施結(jié)合本工程情況，認為本項目管理重點和難點主要是以下幾個方面：一、前期工作方面本項目工期緊，單體多，如何盡快落實各項前期審批工作和現(xiàn)場“三通一平”工作，為項目盡快創(chuàng)造施工條件，這要求項目管理單位具有豐富的項目前期工作經(jīng)驗，在業(yè)主的支持配合下進行周密的前期專項管理計劃。提前與各審批部門做好溝通協(xié)調(diào)工作、采用快速跟進方法，盡早實現(xiàn)實現(xiàn)預期開工目標。二、設計管理方面本項目單體設計應按照國家有關規(guī)定和要求執(zhí)行，避免和減少施工過程中由于設計不明確或滯后導致的返工浪費，是本項目管理工作的最大課題。1、設計階段質(zhì)量管理：我公司在設計管理方面具有很強的優(yōu)勢。設計管理的主要工作是在設計的全過程中加強溝通和插入中間評審環(huán)節(jié)。抓住這兩個重心，方能對設計的質(zhì)量、進度、成本控制進行有效的管理，體現(xiàn)設計管理的超前性、預防性、從源頭上確保設計質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，有效減少后期的修改變更工作量，實現(xiàn)設計質(zhì)量管理的主動性。施工圖設計應根據(jù)初步設計審查意見，綜合各有關部門建議和要求，編制施工圖設計要則提交設計單位。在總設計師領導下、各專業(yè)設計人員互提條件，在設計中期，召開“中間評審會”，對設計引用規(guī)范、設計參數(shù)、選用設備材料、管線布置等進行跟蹤核查，對本工程中的技術(shù)難點提供支持，提出意見與優(yōu)化建議，督促總設計師對各專業(yè)之間進行協(xié)調(diào)，施工圖發(fā)圖前，由總設計師牽頭組織各專業(yè)設計人員對圖紙進行總校，避免各專業(yè)之間發(fā)生沖突。做好與外部相關部門（如消防、交通、環(huán)保、市政等）工作之間的協(xié)調(diào)銜接工作，避免在審查階段可能出現(xiàn)的被動狀況。2、設計階段成本管理根據(jù)我們經(jīng)驗分析，杭州勾莊糧食倉儲有限公司項目工程造價，主要是在設計階段形成。因此，加強設計階段的管理對工程投資控制起到事半功倍的作用。設計階段成本控制的有力措施，即為限額設計。限額設計就是在計劃投資的范圍內(nèi)進行設計，控制設計的工程造價不超過限額。限額設計體現(xiàn)了設計標準、規(guī)模、原則的合理確定及有關概算基礎資料的合理取定，通過層層限額設計，實現(xiàn)了對投資限額的控制和管理，也就同時實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概預算指標等各方面的控制。三、采購招標管理方面采購招標是項目實現(xiàn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，招標工作的好壞，將在很大程度影響項目目標的實現(xiàn)。本工程招標采購任務重。選定合格監(jiān)理和施工隊伍是本工程能否按期完成的關鍵，除按正常招標管理外，根據(jù)我們管理工作經(jīng)驗，選擇優(yōu)秀總監(jiān)和項目經(jīng)理是監(jiān)理招標和施工招標工作要點。1、選擇合格監(jiān)理單位重點應放在對總監(jiān)和監(jiān)理班子考核上，應考核總監(jiān)已完成工程，征求業(yè)主和施工單位意見，審核監(jiān)理資料。對總監(jiān)出勤率及監(jiān)理班子到崗率和出勤率作出明確承諾。2、嚴格選擇承建單位，重點考核項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主施工員、質(zhì)量員、安全員及整套項目班子；考核已建和在建工程，征求業(yè)主和監(jiān)理單位意見，查看技術(shù)資料、對項目經(jīng)理及整套管理班子到崗率、出勤率作出明確承諾采購招標與安全、質(zhì)量、進度等各方面密切相關，該工作的好壞，將在很大程度上影響項目目標的實現(xiàn)。本項目的招標采購工作，要求招標代理單位嚴格按照公平、公開、公正、科學、適合的原則，嚴格按照國家和地方政府的有關法律法規(guī)和招標評標管理辦法來進行。四、成本管理方面本項目總投資額大，根據(jù)招標文件，總投資17027.89萬元，所以成本管理是本項目能否順利實施的又一大挑戰(zhàn)，包括兩部分①如何通過合理安排建安資金使用計劃和采取有效的降低成本；②在實施過程中如何通過周詳?shù)某杀撅L險識別、風險分析和風險應對、風險監(jiān)測等成本風險規(guī)劃、控制手段來轉(zhuǎn)嫁降低規(guī)避成本風險。五、施工過程管理方面1．本項目建筑內(nèi)容包括包裝平房、散裝平房倉、藥品庫、筒庫、工作塔、預留筒倉、汽車發(fā)放站、綜合用房、大門門衛(wèi)、地磅房、汽車衡、烘干塔、管理用房、機械庫、多功能用房、消防泵站、發(fā)電機房、消防水池等，如何組織各單位工程科學、合理、有序施工，是我們管理工作的一個重點。2、本工程將設有綜合布線、火災報警等建筑智能化系統(tǒng)。建筑智能化施工和安裝是我們管理工作的另一個重點。3、根據(jù)不同需要，本工程將設置的通風系統(tǒng)等安裝，也是我們管理工作又一個重點。4、室外工程往往不被管理單位重視。室外環(huán)境布局的原則應以人為本，做到景觀綠化與自然環(huán)境、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也是本工程的關鍵。針對施工過程的難點、關鍵部位，項目組配備了相應的有豐富類似項目代建經(jīng)驗的管理小組，開工前與業(yè)主進行充分溝通，組織編制各專項技術(shù)方案、工作卡片，對施工過程進行有效控制。六、項目安全管理方面1、合同商洽及簽訂合同階段，通過合同評審，有效的在合同中明確目標、安全管理各方責權(quán)。2、承包單位資格預審階段，首先采購、安全經(jīng)理提出限定承包單位安全施工資格，并與質(zhì)量安全部參與合格供方的確定。3、招標階段，質(zhì)量安全部參與招標文件的會簽評審，在招標文件中明確單列安全施工專項費用。4、評標階段，質(zhì)量安全部參加分包的評價工作，評價投標方安全措施的合理性并進行分析，5、施工分包合同簽訂階段，質(zhì)量安全部、督導控制部參與會簽評審，編制分包合同，明確安全管理職責和違規(guī)罰款條例。6、合同執(zhí)行階段，審核施工組織設計和專項施工方案，落實安全措施，安全檢查、督促分包建立安全管理體系，檢查安全施工專項費用的使用情況，項目部負責運行控制。七、項目溝通管理方面本工程投資額大、單體多，專業(yè)分包單位和材料、設備供應單位會較多。如何保證及時與恰當?shù)纳伞⑺鸭?、傳播、貯存與最終處置項目信息，使各利害相關者準確發(fā)送和接收項目信息，使所有參與者能對項目整體起到積極的推動作用，我公司項目代建班子計劃建立項目信息管理中心，以做好溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、績效報告和行政收尾等工作，保證各參與方及時掌握最新項目信息并作出相應反饋，使溝通消息渠道暢通。項目代建班子能即時通過績效審查、變更分析、趨勢分析、價值分析（EV）手段等，對變更請求、工作結(jié)果的績效度量及項目應吸取的教訓等作出恰當?shù)奶幹脹Q定，快速準確地生成項目報告、項目檔案。第十一章對本項目建設的合理化建議和要求及對招標文件和項目代建合同條款的承諾意見第一節(jié)對本項目建設的合理化建議和要求一、對設計管理的合理化建議1、為了便于現(xiàn)場及時處理設計圖紙的錯漏，為提高效率，加快進度創(chuàng)造條件，建議設計院派駐現(xiàn)場代表，及時解決施工中發(fā)生的設計問題?，F(xiàn)場代表可根據(jù)施工進度，調(diào)整專業(yè)設計人員。2、預留部分設計費，建立返工扣款制度，因設計原因引起返工應適當扣除設計費，如預留預埋標識不清或錯誤引起補打或返工；各種管道橋架在平面、標高上相碰，引起已完工程返工。實施扣款制度能促使設計院各專業(yè)設計人員互提條件和認真實行總校制度、提高設計質(zhì)量。3、建議業(yè)主在確定設計單位前對項目設計進行系統(tǒng)規(guī)劃，明確工程設計、二次設計、專項設計的內(nèi)容、范圍、接口等，提高工程的確定性。設計過程中應積極采用新技術(shù)、新材料，特別注重細節(jié)設計。4、建議業(yè)主對節(jié)能設計措施進行統(tǒng)籌考慮，綜合采用斷冷橋、自然通風等節(jié)能技術(shù)，全面降低大樓能耗指標。5、本工程建議委托實力強的設計做總包，對提高圖紙質(zhì)量、優(yōu)化設計、降低投資成本，作用相當明顯。二、對監(jiān)理管理的合理化建議1、建立對總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核制度、定期對他們工作進行總結(jié)，建立獎罰制度。2、適當提高監(jiān)理單位履約保證金比例，擴大對總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師出勤率承諾的扣款額度，促使監(jiān)理單位按標書承諾履約。3、鼓勵現(xiàn)場監(jiān)理人員公正、誠信、科學地執(zhí)行監(jiān)理工作，建立激勵機制、對監(jiān)理工作成績突出，建議給予現(xiàn)場監(jiān)理人員獎勵。三、對施工管理的合理化建議1、建立對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主施工人員、質(zhì)量員、安全員的考勤、考核制度、定期對他們工作進行總結(jié)。2、提高施工單位履約保證金比例，擴大對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主施工員、質(zhì)量員、安全員到崗率、出勤率的扣款額度，促使承建方按承諾履約。四、對業(yè)主方管理的合理化建議1、建議業(yè)主在管理單位確定后組織精干的決策隊伍，與項目代建單位一起制訂詳細的前期工作計劃，協(xié)同工作，盡快完成項目各項審批，保證項目順利實施。2、杭州勾莊糧食倉儲有限公司項目代建工程規(guī)模較大，為保證本工程各目標順利實現(xiàn)，建議成立杭州勾莊糧食倉儲有限公司項目工程決策協(xié)調(diào)機構(gòu)，由業(yè)主領導，代建單位項目負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位項目經(jīng)理組成。定期不定期召開決策協(xié)調(diào)會議，對重大問題進行協(xié)商，會議所作決定具有權(quán)威性。第二節(jié)對招標文件和項目代建合同條款的承諾意見杭州勾莊糧食倉儲有限公司：若我公司有幸中標，將嚴格信守合同，并承諾：1、公司將選派骨干力量來完成本項目。將本工程列為本公司重點工程，調(diào)動公司綜合資源予以全力支持。2、組織強有力的投資控制班子，保證本工程總投資額控制在招標文件規(guī)定的目標之內(nèi)。3、保證本工程按期移交業(yè)主使用，若因我方原因造成工期拖延，愿按500元/天接受處罰。4、工程質(zhì)量確保一次性驗收合格。5、確保安全文明施工，因我方管理不力發(fā)生重大安全事故，我方愿承擔5萬元罰款。浙江省工程咨詢有限公司2007年8月29日第十二章擬投入本工程項目代建服務生活、辦公、設備（儀器）匯總表序號生活、辦公、儀器、設備名稱規(guī)格型號數(shù)量投入時間1汽車1輛全過程2臨時辦公用房100M全過程3辦公桌椅10套全過程4辦公用品若干全過程5文件柜10套全過程6電腦5臺全過程7MicrosoftProject軟件1套全過程8復印機理光1臺全過程9打印機Hp1臺全過程10傳真機松下1部全過程11對講機MOTOROLA2對全過程12電話2部全過程13空調(diào)海爾4臺全過程14數(shù)碼照相機帶攝像機索尼1臺全過程15全站儀1臺全過程16水準儀S31臺施工階段17檢測包JZC-21套施工階段18砼回彈儀HT-225A1臺施工階段19消防檢測箱JXJ-121組施工階段20萬用表VT30B1只施工階段21接地電阻測試儀1只施工階段22游標卡尺0-3005只施工階段\o""經(jīng)典婚慶主持詞炮竹聲聲賀新婚,歡聲笑語迎嘉賓.尊敬各位來賓,各位領導,各位親朋好友,先生們,女士們,活潑可愛的小朋友們,大家好!

好歌好語好季節(jié),好人好夢好姻緣.來賓們今天是公元****年**月**日(農(nóng)歷六月初八)是良辰吉日,在這大吉大利吉祥喜慶的日子里,我們懷著十二分的真誠的祝福相聚在***酒樓一樓婚宴大廳共同慶賀***先生與***小姐新婚典禮.(首先我們給予掌聲的恭喜)大家都知道結(jié)婚是人生中的一件大事,而婚禮更是人生中最幸福神圣的時刻,尤其婚禮上浪漫\o"%u592A%u592A%u4E50%u4E09%u9C9C%u65B0%u6807%u51C6@utops.cc"溫馨高雅別致的婚禮儀式以及親朋好友的\o"%u592A%u592A%u4E50%u65B0%u9C9C3_b@utops.cc"良好祝愿會給新人一生永遠帶來最美好的回憶.各位親朋好友,我是本次婚禮慶典的主持人***.今天我十分榮幸地接受新郎新娘的重托,步入這神圣而莊重的婚禮殿堂為新郎***,新娘***的婚禮擔任司儀之職.讓我們在這里共同見證一對新人人生中最幸福神圣美好的一刻！真是:百鳥朝鳳鳳求凰,龍鳳呈祥喜洋洋.讓我們用掌聲祝賀他們祝福新人鳳凰展翅迎朝暉,恩愛鴛鴦比翼飛.攜手同步知心人,共創(chuàng)宏圖獻真情.郎才女貌天作美,洞房花燭喜成雙.在神圣的婚禮進行曲中一對新人手挽手,肩并肩緩緩步入婚禮大廳.臉上充滿了無比幸福的笑容讓我們用掌聲與鮮花給予一對新人最誠摯的祝福.婚姻是人生大事,結(jié)婚典禮對青年男女來說是一生中最重要的時刻.你也笑,我也笑,親朋好友齊來到.天也新,地也新,眾星捧月迎新人.新郎新娘臺上站,\o"%u592A%u592A%u4E50%u65B0%u9C9C4_b@utops.cc"甜蜜感覺涌心間.風風雨雨牽手過,今天喜結(jié)美姻緣.親朋好友齊相聚,歡歡喜喜來賀喜.***天仙配,幸福的生活比蜜甜.在這個激動人心的美好時刻,作為婚慶司儀,首先請允許我代表新郎新娘以及新郎新娘的雙方家長,對今天百忙當中來參加婚禮的各位來賓,各位親朋好友的光臨表示最誠摯的謝意和熱烈的歡迎(謝謝大家)!歡迎你們!婚禮對每一個新婚的人而言,都是神圣,浪漫,唯美和經(jīng)典的,隨著神圣的婚禮進行曲奏響,英俊的新郎和美麗的新娘在掌聲與祝福聲中,緩緩的步上紅地毯,那是萬眾矚目的一瞬,那是夢寐以求的一瞬,那是凝結(jié)愛的萬語千言的一瞬,那是最激動人心的一瞬,一同迷醉在塵世間最美妙的氣氛里.愛情是古老而年輕的話題,也是不朽的人生主題.許多人已經(jīng)擁有,更多人正在追求,今天這兩位新人從有過初戀時"月上柳梢頭,人約黃昏后"的熱烈心跳,到也有熱戀中"冷落清秋傷別離的難舍難分",經(jīng)歷了"似水柔情,如夢佳期,的苦苦期盼,品嘗過"相知不渝,永結(jié)金蘭的浪漫溫馨,終于迎來這攜手共赴紅地毯的幸福時刻.啊!美麗的新娘,這一刻,整個世界因你而多姿多采,英俊蕭灑的新郎,這一刻,整個宇