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企業(yè)如何防范外觀設(shè)計專利權(quán)涉訟法律風(fēng)險何謂“外觀設(shè)計”?根據(jù)我國專利法的規(guī)定,外觀設(shè)計是指對產(chǎn)品的形狀、圖案或者其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計。這里強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)產(chǎn)品的“外觀”,即外表的美感。如工藝品、包裝箱、包裝袋、包裝盒、手表、酒吧椅等的外觀都屬于外觀設(shè)計。擁有外觀設(shè)計專利的單位和個人均可以要求他人未經(jīng)其許可,都不得實施其專利,即不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、許諾銷售、銷售、進(jìn)口其外觀設(shè)計專利產(chǎn)品。違反之,則可能構(gòu)成侵犯外觀設(shè)計專利權(quán)而涉訟。一、企業(yè)在防范外觀設(shè)計專利權(quán)涉訟方面存在的普遍問題。

首先,企業(yè)的決策者防范意思不夠。許多中小企業(yè)的老板和管理者往往是和員工一起摸爬滾打闖出的一番事業(yè),他們中的部分人只注重企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,忽視自己在生產(chǎn)中是否擁有外觀設(shè)計專利權(quán)以及是否侵犯他人的外觀設(shè)計專利權(quán),特別是部分擁有外觀設(shè)計專利權(quán)的企業(yè)忽視加強(qiáng)保護(hù)自己的專利權(quán)。其次,缺乏知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才,尤其是法律專業(yè)人才,很多中小企業(yè)都沒有專門的法務(wù)機(jī)構(gòu)或法務(wù)人員具體負(fù)責(zé)企業(yè)的合同管理、各種規(guī)章制度管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等,不愿投入資金在法律事務(wù)的管理上和法律人才的招聘上。最后,企業(yè)法律風(fēng)險意識淡薄還表現(xiàn)在糾紛發(fā)生之后,不是聘請律師積極尋求法律途徑解決,而是熱衷于法律之外的途徑,比如找關(guān)系、托熟人、走后門、寄希望于政府主管部門。二、如何做好外觀設(shè)計專利權(quán)涉訟風(fēng)險防范(一)提高企業(yè)負(fù)責(zé)人知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險意識是關(guān)鍵

法律問題不應(yīng)僅僅是律師和法律顧問需要考慮的問題,而是企業(yè)管理團(tuán)隊在相關(guān)法律責(zé)任產(chǎn)生之前就必須考慮的一個商業(yè)問題。企業(yè)意識到風(fēng)險存在并管理該風(fēng)險,是法律風(fēng)險防范的關(guān)鍵一步。因此,企業(yè)負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化風(fēng)險意識,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中注意自己的外觀設(shè)計專利權(quán)是否被侵犯以及是否侵犯他人外觀設(shè)計專利權(quán),這樣可以及時發(fā)現(xiàn)這些法律風(fēng)險的出現(xiàn),做到事前的可防可控,以免因為發(fā)現(xiàn)不及時,而造成無法挽回的損失。(二)要建立和完善法律風(fēng)險管理的工作體系要建立健全包括外觀設(shè)計專利、實用新型專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等與企業(yè)“存亡”密切相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的法律風(fēng)險防范機(jī)制,使法律風(fēng)險防范成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分和企業(yè)日常經(jīng)營管理的一個必不可少的環(huán)節(jié)。(三)必須抓好與外觀設(shè)計專利權(quán)相關(guān)的合同管理、授權(quán)、許可管理、注冊與監(jiān)測管理

加強(qiáng)與外觀設(shè)計專利權(quán)相關(guān)的合同管理是防范企業(yè)外觀設(shè)計專利權(quán)涉訟法律風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作。要設(shè)立專門的法務(wù)機(jī)構(gòu)或法務(wù)人員,建立以事前防范、事中控制為主,事后補(bǔ)救為輔的外觀設(shè)計專利權(quán)合同管理制度,規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營管理。比如在日常經(jīng)營合同中加入外觀設(shè)計專利權(quán)歸屬或防止侵權(quán)條款;在與員工勞動合同中加入關(guān)于外觀設(shè)計歸屬條款以及商業(yè)秘密和競業(yè)禁止條款;在對外合作中,要對其中有關(guān)外觀設(shè)計專利的歸屬、使用、授權(quán)的范圍、期限、方式等作出盡可能詳細(xì)的約定,既可以防范糾紛的產(chǎn)生,又可以在糾紛發(fā)生時有所依據(jù)。(四)充分利用專利權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可法律規(guī)定當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一外觀設(shè)計專利權(quán)對自己所具有的市場價值時,要充分利用專利權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可法律規(guī)定,以獲得受讓和許可為自己所用,而不是盲目的簡單模仿、復(fù)制,否則,后果將得不償失。專利權(quán)轉(zhuǎn)讓比較容易理解,表現(xiàn)為權(quán)利人(轉(zhuǎn)讓人)將其專利權(quán)或?qū)@暾垯?quán)通過合約的形式轉(zhuǎn)讓給受讓人。而專利許可的定義為專利權(quán)人作為許可方在專利權(quán)限內(nèi)有條件地許可被許可方在一定時間內(nèi)實施其專利。對許可人而言在實施前需考慮企業(yè)的實施能力、擁有的專利技術(shù)的先進(jìn)性、產(chǎn)品或技術(shù)的市場前景、企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略等問題作一分析后在作出決策。比較常用的專利許可類型為:獨(dú)占許可、排他許可、普通許可、分許可、交叉許可五種。(五)學(xué)會讓專利法“為我所用”首先,加強(qiáng)外觀設(shè)計創(chuàng)新能力,積極申請外觀設(shè)計專利。由于我國專利法對外觀設(shè)計專利申請審查實行的是形式審查,外觀設(shè)計專利的獲得也相對比較容易,所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己的外觀設(shè)計專利的申請,無需冒外觀設(shè)計專利涉訟風(fēng)險。其次,對外觀設(shè)計專利莫草率模仿。對暢銷產(chǎn)品,在制造模仿之前,應(yīng)先上國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站上檢索一下,如果該產(chǎn)品已經(jīng)取得專利,若要模仿該已獲外觀設(shè)計專利的產(chǎn)品,應(yīng)對外觀加以適當(dāng)?shù)母膭?。外觀設(shè)計注重的僅僅是產(chǎn)品外觀的美感,只要在已有外觀專利產(chǎn)品的要點部位做些許富有美感的設(shè)計改動,能明顯區(qū)別專利產(chǎn)品,就不會侵犯他人的外觀設(shè)計專利,并且可以就此申請專利。如果安吉的“天鵝酒吧椅”,不僅改動了踏腳的設(shè)計,而且對椅座也進(jìn)行設(shè)計改動,就不會侵權(quán)。第三,展示產(chǎn)品先進(jìn)行專利檢索。企業(yè)查明專利產(chǎn)品是否被侵權(quán),最常用方式就是通過對網(wǎng)站上展示的產(chǎn)品圖片進(jìn)行搜索、對相對集中的展區(qū)展品進(jìn)行考察等,而網(wǎng)站、實體店的產(chǎn)品展示屬于許諾銷售行為。根據(jù)新修訂的專利法規(guī)定,未經(jīng)專利權(quán)人許可的許諾銷售行為構(gòu)成侵權(quán)。因此,對需要在網(wǎng)站、展區(qū)推銷的產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)到相關(guān)專利網(wǎng)站先行專利檢索,查明是否屬外觀設(shè)計專利;屬于的,應(yīng)撤回宣傳圖片和展品。第四,企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善保管各種購銷合同及其發(fā)票,并注意完整填寫合同及發(fā)票的各項內(nèi)容。因為專利法規(guī)定,對不知是侵權(quán)產(chǎn)品,又能證明該產(chǎn)品合法來源的不承擔(dān)賠償責(zé)任。第五、建立健全完善的財務(wù)會計制度。對于已構(gòu)成侵犯外觀設(shè)計專利權(quán)的企業(yè),完善的財務(wù)賬冊可以經(jīng)審計確定自己因侵權(quán)所獲得的利益而不至于被“冤枉”。因為新修訂的專利法規(guī)定,在權(quán)利人不主張自己的實際損失時,可以按照侵權(quán)人因侵權(quán)所獲得的利益確定,而不至于直接適用法定賠償標(biāo)準(zhǔn)??傊?,在許多企業(yè)管理者眼里,法律事務(wù)是一項高度專業(yè)化的工作,只是在非常特定的領(lǐng)域和情況下,才需要法律人員介入,審審合同,打打官司成為企業(yè)法律服務(wù)的主要內(nèi)容。而且法律風(fēng)險在沒有實際發(fā)生時,也很難客觀衡量出法律風(fēng)險的危害性。這也是很多企業(yè)家不重視法律風(fēng)險及其風(fēng)險管理的原因。由此,法務(wù)部門始終游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動之外,在企業(yè)架構(gòu)中處于邊緣化、次要性的地位。因此,必須改變傳統(tǒng)的法律事務(wù)工作模式,

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