施工總承包工程創(chuàng)優(yōu)措施

施工總承包工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程我單位承諾的質量目標為確保國家最高質量獎“魯班獎（國優(yōu)）”，為了確保質量目標的順利實現(xiàn)，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。質量管理體系施工質量管理體系是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以圖6.1的質量管理體系來全面地進行質量的管理及控制。質量監(jiān)督制度工程質量監(jiān)督所涉及的單位包括：政府質量監(jiān)督單位、建設單位、監(jiān)理單位及施工單位總部。根據(jù)建筑工程質量管理條例：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質量負責。”工程施工階段的監(jiān)督控制如“圖6.2-1工程施工階段質量控制流程圖”：根據(jù)質量控制流程圖的表述，施工單位在工程施工階段根據(jù)監(jiān)理單位、建設單位、政府質量監(jiān)督單位的質量監(jiān)督要求，遞交相應的資料，并接受監(jiān)督和業(yè)務指導，同時工程項目部還接受來自本企業(yè)總部質量相關部門的的工程質量監(jiān)督和業(yè)務指導。1政府質量監(jiān)督單位對工程的質量監(jiān)督1）地基基礎工程質量監(jiān)督程序(1)驗收條件：①實物工程量已完成；②施工過程中出現(xiàn)的各類質量問題已處理；③建設、監(jiān)理、設計、施工單位已簽署《地基基礎工程質量驗收報告》；④基本資料已到位：(2)監(jiān)督驗收的主要內容：①監(jiān)督檢查建設、監(jiān)理、設計、施工等各責任主體單位的相關人員是否到場；②監(jiān)督檢查建設單位組織驗收的程序和執(zhí)行標準；③監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；④監(jiān)督抽查地下室底板和墻板是否存在裂縫和滲漏；⑤監(jiān)督抽查鋼筋砼結構、砌體工程和鋼結構工程等是否存在明顯的質量問題或隱患。2)主體工程質量驗收監(jiān)督程序(1)驗收條件：①實物工程量已完成；②施工過程中出現(xiàn)的各類質量問題已處理；③建設、監(jiān)理、設計、施工單位已簽署《主體工程質量驗收報告》；④基本資料已到位：(2)監(jiān)督驗收的主要內容：①監(jiān)督檢查建設、監(jiān)理、設計、施工等各責任主體單位的相關人員是否到場；②監(jiān)督檢查建設單位組織驗收的程序和執(zhí)行標準；③監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；④監(jiān)督抽查砌體工程的砂漿飽滿度、灰縫厚度、砌筑砂漿強度、組砌方法、軸線、標高和垂直度等；⑤監(jiān)督抽查預制構件的外觀質量、安裝質量和撓度等；⑥監(jiān)督抽查現(xiàn)澆砼結構或構件的外觀質量、幾何尺寸、軸線標高、垂直度以及大跨度梁的撓度等；⑦監(jiān)督抽查變形縫（伸縮縫、沉降縫、防震縫）的留置位置和尺寸是否符合要求，縫中是否有雜物等；⑧監(jiān)督抽查鋼結構的安裝質量。3)安裝工程質量監(jiān)督程序①基礎防雷接地網(wǎng)的監(jiān)督抽查②主體結構階段的予埋予設，監(jiān)督抽查管線的予埋予設，各種孔洞的留置狀況，要求在裙房和標準層分別監(jiān)督抽查一次。要求在砼澆筑前3天通知責任質監(jiān)員。③安裝階段的監(jiān)督監(jiān)督抽查④竣工驗收前4)安裝工程驗收必備條件竣工驗收要求提供的：①各專業(yè)要求檢測的報告；②各專業(yè)使用材料抽查報告；③工程質量驗收報告；④工程質量事故（問題）處理報告；⑤工程資料審核意見書；⑥工程停（復）工報告書；⑦單位工程竣工驗收證明書。2建設單位對工程質量的監(jiān)督建設單位在工程開工伊始即派駐施工現(xiàn)場駐地代表，既對現(xiàn)場的監(jiān)理工程師的工作進行監(jiān)督，同時也對工程質量進行監(jiān)督和管理。建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設工程有關的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全。建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。建設單位需要對建設方自行采購建筑材料、建筑構配件和設備的質量進行控制，應當保證建筑材料、建筑構配件和設備的質量符合設計文件和合同要求。建設單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。建設單位對自行分包和專業(yè)分包工程項目的工程質量負責監(jiān)督和控制。在單位工程完成后，組織單位工程驗收；全部工程完成后，參加工程交接，并在此過程中對工程施工質量進行監(jiān)督和管理。3監(jiān)理工程師在工程施工階段對工程質量監(jiān)督的途徑與方法及內容:1）監(jiān)理工程師在工程施工階段進行質量監(jiān)督主要是通過審核有關文件、報表，以及進行現(xiàn)場檢查和試驗等方面的途徑和相應的方法實現(xiàn)的。2）監(jiān)督控制手段（1）旁站監(jiān)督（2）測量（3）試驗（4）指令文件（5）規(guī)定的質量監(jiān)控工作程序（6）利用支付控制手段3）監(jiān)理工程師在施工階段的工序質量監(jiān)督的內容見圖6.2-2。4企業(yè)總部對工程質量的監(jiān)督管理企業(yè)總部設置專門的質量部門，負責對企業(yè)所轄的工程項目施工質量進行質量監(jiān)督和管理，對工程項目的施工質量進行跟蹤檢查；組織季檢、月檢和不定期的質量檢查；審核項目質量月報表、審核項目質量計劃、監(jiān)督檢查項目質量記錄；依據(jù)企業(yè)總部質量體系的規(guī)定進行質量管理和監(jiān)督。對創(chuàng)優(yōu)工程的理解什么是創(chuàng)優(yōu)工程？應該講，對“創(chuàng)優(yōu)工程”的理解是多種多樣的，“魯班獎”是質量上的精品；“用戶滿意工程”是使用功能上的精品；“設計獎”是設計上的精品；這樣的工程都是“優(yōu)秀工程”，但都不是具有完整意義的創(chuàng)優(yōu)，我們認為，完整意義上的創(chuàng)優(yōu)工程應該是創(chuàng)“四精”工程，即設計上的精品、功能上的精品、管理（服務）上的精品、質量上的精品，其中，設計是基礎，管理是手段，功能是目的，質量是保障。因此，我們把“創(chuàng)優(yōu)工程”叫做創(chuàng)“精品工程”?！熬饭こ獭钡幕咎卣魇牵涸O計新穎、別致、環(huán)境優(yōu)雅，體現(xiàn)出建筑美；工程使用安全、舒適、運轉良好，體現(xiàn)出功能美；工期快、投資省、物業(yè)服務好，體現(xiàn)出管理美；質量精致，體現(xiàn)出質量美。創(chuàng)建精品工程的目的1創(chuàng)“精品工程”,為企業(yè)品牌增光添色。建筑業(yè)企業(yè)與其它企業(yè)相比，是一個更依賴于品牌的企業(yè)，一個名牌企業(yè)更需要不斷的創(chuàng)出更多的名牌（精品）工程，只有這樣，企業(yè)才能不斷的持續(xù)發(fā)展。2為業(yè)主投資從優(yōu)從快轉化為更高的經(jīng)濟效益。追求“雙贏”是越來越多的企業(yè)進行經(jīng)營和生產(chǎn)活動的目的，因此，如何在最短的時間內，使業(yè)主的投資轉化為最大的效益，也是創(chuàng)“精品工程“的內容之一。3使精品打造過程成為業(yè)主和本企業(yè)文化有機結合的過程。創(chuàng)建精品工程的標準6.5.1設計上的精品外型美觀、與環(huán)境和諧、統(tǒng)一，結構安全，內部布局合理、功能設計。6.5.2功能上的精品使用功能齊全，使用舒適，符合人體習慣，各系統(tǒng)運轉良好，無質量通病，獲***省或國家“用戶滿意工程”；6.5.3管理上的精品1施工管理：⑴工期：在760天內按時完成，盡快使業(yè)主投入使用；⑵安全及文明施工：在施工過程中，堅持以安全和文明施工為突破口，確?！笆〖壈踩拿魇痉豆さ亍?；⑶環(huán)境保護：施工過程中做好環(huán)境保護工作，創(chuàng)建“花園式”施工工地；⑷做好工程交接和后續(xù)服務工作：做好工程交接工作，為業(yè)主培訓各專業(yè)的使用和維護人員，做好工程交工后的后續(xù)服務工作，使工程始終處于良好運行狀態(tài)。2物業(yè)管理：建造工程的最終目的是為了使用，而使用過程中的管理主要靠物業(yè)公司的物業(yè)管理，因此，物業(yè)管理是工程管理工作的延伸，作為精品工程不是交工為止，而應該通過物業(yè)管理，進一步延伸服務，因此，作為創(chuàng)精品工程的一部分內容，物業(yè)管理應該做到：用戶滿意。6.5.4質量上的精品質量是精品工程的保證，沒有高等級的質量，就沒有“精品工程”，因此，質量應達到以下目標：確?！包S山杯”和“魯班獎（國優(yōu)）”的質量水平。創(chuàng)建精品工程的組織及職責6.6.1組織機構創(chuàng)精品工程是一個系統(tǒng)工程，從工程本身而言，涉及到各個專業(yè)；從參與方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、用戶等各方；從時間上而言，涉及到設計階段、施工階段、使用階段等，因此，創(chuàng)精品工程應建立一個業(yè)主領導下、設計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理和用戶參加的領導組織機構，建議組織機構如圖6.4.1：6.6.2精品工程領導小組的職責1精品工程領導小組是創(chuàng)建精品工程的領導者、組織者；2具體負責精品工程的策劃工作；3監(jiān)督各精品工程實施小組的工作；4對精品工程的實施效果進行檢查、指導；5定期或不定期組織精品工程領導小組成員召開會議，對精品工程的實施情況進行總結；6積極開展合理化建議活動，調動大家創(chuàng)建精品活動的積極性。6.6.3精品工程實施小組的職責1制定本單位創(chuàng)建精品活動的方案；2積極落實創(chuàng)建精品活動的各項措施；3積極向領導小組提出合理化建議，經(jīng)審批后，認真落實；4對本單位創(chuàng)建精品活動的進度、質量情況進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督；5及時向精品工程領導小組匯報創(chuàng)建精品工程的進度或問題；6采取有效措施，確保精品工程創(chuàng)建活動達到應有的效果。6.7施工總承包方創(chuàng)建精品工程的內容和組織措施6.7.1總承包方創(chuàng)建精品工程的內容總承包方創(chuàng)建精品工程的內容見表6.7.1。表6.7.1總承包方創(chuàng)建精品工程的內容序號精品工程的內容總承包方的職責備注1設計精品▲2功能精品▲3管理精品（施工管理）●4管理精品（物業(yè)管理）▲5質量精品●6.7.2施工總承包方創(chuàng)建精品工程的組織措施1為此我們擬成立項目創(chuàng)精品工程實施小組，全力打造精品工程。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，建立創(chuàng)建精品工程實施領導小組。由項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理人員組成，并明確職責和工作內容。創(chuàng)建精品工程的總策劃工作由總部協(xié)助進行。其組織結構體系如圖6.7.2所示：2本小組代表企業(yè)，組織參加本工程的所有施工單位按精品工程的標準施工，重點抓好實體質量、使用功能、裝修質量和環(huán)境質量，是精品工程施工的管理核心。3精品工程實施小組的職責是：制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度，召開相關會議，總結經(jīng)驗教訓，提出改進意見，隨時掌握質量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程。4總策劃職責是：創(chuàng)精品工程的總體部署及協(xié)調工作。5組長職責是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結。6.7.3施工總承包方創(chuàng)建精品工程組織的職責1項目部的職責項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質量經(jīng)理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。2主要人員職責項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目副經(jīng)理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。項目總工程師：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。質量管理部經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質量控制，并對質量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。工程技術人員：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資供應部經(jīng)理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。資料員：負責將相關的工程資料及時收集，并按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，交由項目總工程師處理。創(chuàng)建精品工程的具體措施6.8.1創(chuàng)建“設計精品”措施1組織專業(yè)人員,認真審核圖紙,對設計中存在的功能方面、各專業(yè)之間矛盾的地方及其它設計缺陷，及時提出修改意見；2及時與設計人員溝通，了解設計意圖，充分理解設計理念和設計目的，并貫徹到施工過程中去；3及時與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主對使用功能和設計效果的要求，做到設計、施工與業(yè)主要求的有機結合，特別是要及時了解和掌握業(yè)主對設計效果和使用功能要求的變化，以便及時做好設計變更和洽商工作。6.8.2創(chuàng)建“管理精品”——施工管理措施1施工管理是創(chuàng)建精品工程的核心，因此，我們將把抓好施工管理工作作為項目管理的核心內容，組織強有力的項目班子，配備相應的專業(yè)人員，按照施工組織設計和創(chuàng)建精品工程的要求，認真抓好施工管理；2在施工管理中，我們將堅持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以創(chuàng)建精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“安全為本、質量第一、過程控制、創(chuàng)優(yōu)爭先”的管理理念，通過創(chuàng)管理精品，保證精品工程的實現(xiàn)；3在施工管理中，采取目標管理方法，制定施工管理目標，層層分解，落實到人，并采取獎罰措施，確保各項管理措施的落實和管理目標的實現(xiàn)；4加強過程控制，每個管理環(huán)節(jié)都嚴格按要求精心，用管理的過程精品創(chuàng)整個工程的管理精品。6.8.3創(chuàng)建“管理精品”——物業(yè)管理措施1在施工階段就主動與物業(yè)管理公司進行溝通，了解物業(yè)公司對工程質量、使用功能等方面的要求，并采取與設計、業(yè)主溝通等措施，及時改進設計和施工，確保工程投入使用后，滿足業(yè)主及物業(yè)管理的要求；2為使物業(yè)公司熟悉工程情況，及時掌握各系統(tǒng)的管理知識，我們將在工程交工前，為物業(yè)公司培訓相應的系統(tǒng)維修和管理人員；3工程交工后，派人與物業(yè)管理公司共同運行足夠的時間，一方面幫助物業(yè)公司熟悉工程情況，一方面及時解決使用中發(fā)現(xiàn)的問題。6.8.4創(chuàng)建“功能精品”措施1功能精品是通過創(chuàng)建“設計精品”、“管理精品”和“質量精品”來實現(xiàn)的，因此，創(chuàng)建功能精品要積極依靠其它精品的創(chuàng)建活動；2為保證使用功能符合業(yè)主和用戶的需要，我們將通過座談會、征求意見表等形式，了解業(yè)主、用戶的要求，通過協(xié)調設計和施工，滿足業(yè)主和用戶在使用功能上的要求；3加強施工管理，通過創(chuàng)建“質量精品”，消除質量通病，來滿足使用功能的要求。6.8.5創(chuàng)建“質量精品”措施創(chuàng)建質量精品的標志是獲得“黃山杯”和“魯班獎（國優(yōu)）”，因此，我們將把上述目標的實現(xiàn)，作為創(chuàng)建“質量精品”的具體要求。1確?！包S山杯”和“魯班獎（國優(yōu)）”措施1)將確保工程質量“魯班獎（國優(yōu)）”列入我單位重點創(chuàng)優(yōu)計劃一旦我單位中標，我們將把確保工程質量“黃山杯”和“魯班獎（國優(yōu)）”目標列入我單位重點創(chuàng)優(yōu)計劃之中。為此，我們將對構成的主要分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保工程的每一工序質量，經(jīng)得起內在質量和外在質量的檢查和檢驗，達到創(chuàng)優(yōu)的條件；2)請黃山杯、魯班獎評審專家現(xiàn)場授課，現(xiàn)場指導，并將有關創(chuàng)建精品工程施工管理經(jīng)驗與教訓整理成冊，對參加本工程施工全體人員進行培訓，同時定期不定期召開精品工程管理會議，灌輸精品意識。3)鼓勵參加施工的分包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專項合理化建議獎勵基金，大張旗鼓地表彰打造精品工程有功人員。4)建立以質監(jiān)員、施工員、項目技術人員為主體的分項精品跟蹤監(jiān)督管理隊伍。強化過程控制，重點抓好各分項工程的樣板引路及細部質量策劃，以分項精品保分部精品保工程精品。5)認真配合業(yè)主、監(jiān)理把握好設計對本工程所用設備、材料的選型及材料品種的確定，盡可能提高設備安裝的使用功能和設計布置對本工程用戶使用的適應要求。最大限度地降低設備噪聲、杜絕含各種有害物質的材料進場，以減少空氣污染，提高環(huán)境質量，為用戶提供舒適滿意的工作生活環(huán)境。6)實行嚴格的質量考核和質量否決制根據(jù)工程的不同階段，我們將指導項目經(jīng)理部制定項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質量控制重點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核（包括實體質量、ISO9001質量體系運行、技術保證資料、分包隊伍等方面），實行質量否決制，考評結果以紅頭文件形式在本單位通報。7)對工程創(chuàng)優(yōu)實行目標管理，通過計劃指標和崗位職責的層層分解，來確保工程質量目標的實現(xiàn)。我們擬設置如下質量控制點，明確全體管理人員質量職責，確保過程受控。8)設置質量控制點見表6.8.5。表6.8.5質量控制點設置一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)見證施工準備過程一設計交底1圖紙自審各專業(yè)施工員圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件自審記錄2設計交底各專業(yè)施工員了解設計意圖提出問題圖紙、技術文件設計交底記錄3圖紙會審各專業(yè)施工員對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設計項目總工程師編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范批準的施工組織設計5施工方案各專業(yè)施工員編制施工組織設計報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工方案三項目班子建設6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務懂技術會管理項目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及總包管理部水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設、材料、機具堆放場地控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)見證五材料機具準備8項目提出需用量計劃合約部物資部機電部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃六材料選用及驗收9設備開箱檢查各專業(yè)施工員工程部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)施工員物資部審核質保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗材料預算材料驗收登記11材料保管物資部分類存放、進帳、立卡設備、材料計劃進料單12材料發(fā)放物資部核對名稱、規(guī)格、型號、材質證書材料預算領料單七開工報告13確認施工條件項目經(jīng)理三通一平、人員上崗、設備材料、機具進場施工文件批準的開工報告八技術交底14各工種技術交底各專業(yè)施工員圖紙規(guī)范操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄九隊伍選擇15適應工程施工項目經(jīng)理技術水平人員素質施工業(yè)績總分包合同施工十測量定位16軸線、標高控制測量施工員復核±0.00以下柱軸線，對±0.00以上工程測量定位業(yè)主、設計院提供的有關圖紙測量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建施工員鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設計圖紙、有關規(guī)范、鋼筋翻樣質檢評定表18鋼筋綁扎土建施工員接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎圖紙有關圖集、規(guī)范質檢評定表、隱蔽驗收記錄十二模板工程19模板支設土建施工員模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗收20模板拆除土建施工員拆除時間模板清理修整施工日記試塊強度施工日記十三混凝土工程21混凝土生產(chǎn)總工、試驗員混凝土配合比、原材料控制設計圖紙有關規(guī)范試驗資料、自檢記錄22混凝土澆筑土建施工員混凝土塌落度、大體積混凝土測溫、混凝土振搗、澆筑順序圖紙、施工方案、有關規(guī)范施工記錄、試塊強度報告、質檢表十四網(wǎng)架23網(wǎng)架制作安裝土建施工員、鋼結構工程師網(wǎng)架制作安裝設計圖紙自檢記錄、質檢評定十五砌塊墻體24砌筑、輕質墻安裝土建施工員砌塊質量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、強度、構造柱圈梁設計圖紙有關規(guī)范質檢評定表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)見證過程十六裝修工程25裝飾工程施工質量裝飾施工員材料選用報驗、施工方案、平整度、觀感，細部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質檢評定表十七門窗工程26各類門窗安裝裝飾施工員成品半成品質量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙規(guī)范要求質檢評定表十八樓地面27各類面層質量土建施工員樓面標高，面層平整度設計圖紙規(guī)范要求質量評定表十九回填土28回填密實度、標高土建施工員土質情況、土干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告二十設計變更29設計變更合理各專業(yè)施工員確認下達執(zhí)行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單二十一材料代用30材料代用合理總工程師代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預算二十二隱蔽工程31分項工程各專業(yè)施工員隱蔽內容質量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十三質量評定32分項工程專職質監(jiān)員保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄33分部工程專職質監(jiān)員各分項工程資料驗評標準驗評記錄34單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄二十四最終檢驗35最終檢驗試驗項目經(jīng)理項目總工交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準合同各種檢驗資料交工驗收過程二十五成品保護36成品保護措施項目經(jīng)理項目總工竣工工程作好看守，保護措施圖紙和合同成品無損壞、污染二十六資料整理37資料整理齊全總工程師技術部所有質保、技術管理、驗評資料齊全規(guī)范標準存檔文件各種見證資料二十七工程交工38辦理交工項目經(jīng)理總工等組織交工、文件資料歸檔、辦理移交圖紙合同交工記錄、竣工證明書二十八工程回訪39質量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告二十九料具盤點40料具盤點物資部工程部對未用完的材料和設備清退出場材料對帳單材料盤點報表三十竣工決算41竣工決算合約部按圖紙、合同、變更等依據(jù)進行決算合同竣工決算書2申報資料與工程資料的收集與整理在確?！包S山杯”的基礎上，按照建設部關于《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）評選辦法》作好相應措施，為申報魯班獎（國優(yōu)）創(chuàng)造條件。項目部從前期工作開始即要按“魯班獎（國優(yōu)）”工程的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。1)申報資料（最終以當年“魯班獎（國優(yōu)）”評選辦法為準）工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從業(yè)主處收集；報建批準文件1份。包括有關建筑面積、結構變更的報批件、復印件，從業(yè)主處收集；工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集；總承包合同和施工合同書復印件1份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片20張；工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內的驗收，并交付使用的證明；工程質量驗收記錄；評為省、部級優(yōu)質工程或省、部范圍內質量最優(yōu)工程的證件復印件1份；工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質量情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內容包括：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在10分鐘左右。成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況?！遏敯嗒勆陥蟊怼芬皇絻煞?；申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2)工程質量保證資料應符合國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及建筑工程質量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。產(chǎn)品、原材料