大學(xué)班長下年度期工作計(jì)劃范本 (通用4篇)

Word文檔大學(xué)班長下年度期工作計(jì)劃范本(通用4篇)隨著新的一年即將到來，我們可以開頭寫年度工作方案了。將高校班長的年度方案制定好，可以更好完成工作任務(wù)！那么如何寫好高校班長的年度工作方案呢？以下是我我為大家收集的高校班長下年度期工作方案范本供您參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

高校班長下年度期工作方案范本【篇一】

大二新的一學(xué)期中，作為電氣一班的班長，我認(rèn)為：實(shí)施開展工作倘若沒有方案的話，辦事的效率必會大打折扣。以下便是我在本學(xué)期的工作方案。

一、年級方面

1、每兩周必舉辦一次年級會議，對學(xué)生們過去兩周的學(xué)習(xí)及生活狀況舉行總結(jié)。

2、采取班務(wù)藏匿。將每兩周一次的班會設(shè)立為電氣一班班務(wù)藏匿日，使年級事務(wù)越發(fā)藏匿化、透亮?????化，使年級里的學(xué)生人人都可以參加到集體事務(wù)中來。同時(shí)，廣泛采用學(xué)生們對年級事務(wù)的看法，集思廣益，爭取使年級工作更上一層樓。

3、清楚各班委的任務(wù)，使之各司其職，讓大家對小學(xué)及年級所下達(dá)的任務(wù)有一個(gè)比較透徹的了解，從而使年級工作有條不紊的順當(dāng)舉行。

4、在工作方面，班長、團(tuán)支書及及各班委既要分工明確又要互相協(xié)作，堅(jiān)持每周開班委會，針對班內(nèi)浮現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團(tuán)支書主持召開，應(yīng)樂觀預(yù)備，保證開會效率。另外，組織委員要做好會議紀(jì)錄，以便開展工作。

5、樂觀協(xié)作小學(xué)開展的各項(xiàng)工作。

6、建立電氣一班檔案，努力全面地收集年級進(jìn)展中方方面面的資料，以備日后查看。詳細(xì)由宣揚(yáng)委員負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、學(xué)習(xí)方面

1、樹立學(xué)習(xí)第一的觀念，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)氛圍。本學(xué)期課程難度較高，無數(shù)學(xué)生預(yù)備考英語四級，學(xué)習(xí)壓力不減，但仍有少數(shù)學(xué)生未能重視起來。針對這種狀況，我班將進(jìn)行學(xué)風(fēng)建設(shè)為主題的班會，號召大家繼續(xù)保持大一的學(xué)習(xí)和競爭氛圍。使大家將學(xué)習(xí)和考試重視起來，提巍峨家學(xué)習(xí)的主動性，催促大家趕緊課程學(xué)習(xí)，避開不及格現(xiàn)象的發(fā)生。

2、繼續(xù)進(jìn)展并加強(qiáng)班中學(xué)習(xí)小組的工作，讓學(xué)習(xí)成果較為落后的學(xué)生得到準(zhǔn)時(shí)的協(xié)助，同時(shí)也能培養(yǎng)學(xué)生們的互助精神，增加學(xué)生間的友情。

3、必修課：保持大一良好的學(xué)習(xí)辦法，制定適合自己的學(xué)習(xí)辦法，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

4、英語：將通過多種渠道，搜集四級考試信息，倡導(dǎo)晨讀，背單詞，句子，例文。針對聽力，詞匯，完型，閱讀，寫作等詳細(xì)內(nèi)容舉行強(qiáng)化培訓(xùn)，原則上要求每個(gè)學(xué)生在考前一個(gè)月完成四份四級試題。

三、制度管理方面

1、嚴(yán)格考勤制度，堅(jiān)持晚點(diǎn)名，保證上課的出勤率詳細(xì)由班長、團(tuán)支書負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格請假制度，杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象。詳細(xì)由學(xué)習(xí)委員、組織委員負(fù)責(zé)，各個(gè)宿舍長幫助。

3、提高學(xué)生的平安意識，注重宿舍平安用電，晚上假如須要外出盡可能告訴室友或其他學(xué)生提高警惕，隨時(shí)保持通訊工具暢通。

4、加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生管理，每周舉行一次以上的宿舍衛(wèi)生清潔，生活委員負(fù)責(zé)監(jiān)督。各個(gè)舍長協(xié)作。保證良好的作息，杜絕深夜上網(wǎng)。

5、妥當(dāng)管理班費(fèi)，做到收支明細(xì)，帳目藏匿。合理開銷。每月月底班費(fèi)支出狀況要在班中舉行公示，由生活委員負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格根據(jù)值日表對專教衛(wèi)生舉行定時(shí)打掃，由生活委員監(jiān)督，各宿舍長協(xié)作。

7、班干部和各舍長密切注重本班學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活和隨時(shí)關(guān)注學(xué)生們的心理動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題此外，可以通過電氣一班群，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，看法，意見。我們盡可能將全部有關(guān)我們班的信息都放在上面。

四、課余文化活動方面

學(xué)習(xí)第一，但活動也不能丟。適當(dāng)?shù)幕顒涌梢韵采硇?、熬煉我們、加?qiáng)年級凝結(jié)力。經(jīng)初步方案特?cái)M定以下活動。

1、五一協(xié)作團(tuán)支部搞特色活動。

2、不定期由體委文娛委員負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行各種文體活動。（男女籃球賽、歌唱、聯(lián)誼、看電影等）

3、不定期進(jìn)行班風(fēng)學(xué)風(fēng)主題班會。（詳細(xì)工作由文體委員及組織委員負(fù)責(zé)）

高校班長下年度期工作方案范本【篇二】

工作思想：

高效創(chuàng)新腳踏實(shí)地精誠團(tuán)結(jié)熱烈懇切

工作目標(biāo)：

1、增加學(xué)生們的集體榮譽(yù)感，增加集體凝結(jié)力。

2、緊抓班委會自身紀(jì)律作風(fēng)，明確班委會成員的職責(zé)。

3、增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)氣氛，養(yǎng)成勤學(xué)好問的優(yōu)良班風(fēng)。

工作方案：

1、廣泛采用學(xué)生們對年級事務(wù)的看法建議。

2、定期召開班會及班委會成員會議，明確班干部職責(zé)。使班委會成員明了自己的職責(zé)，查漏補(bǔ)缺，更好的舉行工作。

3、可以在班內(nèi)舉辦體育或者文藝活動，豐盛大家的課余生活，增加年級的凝結(jié)力。

4、同學(xué)以學(xué)為本，和學(xué)委一同努力，將學(xué)習(xí)工作做到有條不紊，讓班內(nèi)的成果更上一層樓。

5、全面落實(shí)小組長工作，平日定期召開組長會議，催促組長從各個(gè)方面管理好組員。

以上就是我這學(xué)期的工作方案了，在本學(xué)期的工作中一定緊緊根據(jù)本方案舉行，希翼能為年級做出貢獻(xiàn)。

高校班長下年度期工作方案范本【篇三】

5

身為我們班的副班長，我在新學(xué)期里有如下工作方案：

（1）學(xué)習(xí)

首先是學(xué)習(xí)，它是我們班的老大難問題，我放在最先著重講。正如學(xué)習(xí)委員整改的交作業(yè)制度，是想讓學(xué)生們把最基本的天天學(xué)習(xí)作業(yè)上交問題做得規(guī)范，更重要的是要杜絕抄襲作業(yè)的不良風(fēng)氣。我想在這基礎(chǔ)上，還須提高學(xué)生門的學(xué)習(xí)樂觀性，從根本做起，使學(xué)生們在思想意識上得到重視，認(rèn)清我們?nèi)缃袷菍W(xué)習(xí)第一。）

在這方面我會從平日的學(xué)習(xí)生活、課堂表現(xiàn)、測驗(yàn)考試上帶動班干部一同提示、催促、協(xié)助學(xué)生仔細(xì)學(xué)習(xí)，互幫互助，可形成一幫一團(tuán)體，讓好學(xué)生、課代表充分發(fā)揮作用，共同長進(jìn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。我也會盡自己最大努力在課堂課后觀看年級狀況主動與教師和學(xué)生互相溝通準(zhǔn)時(shí)反饋。此外，可以讓宣揚(yáng)委員制作一張學(xué)習(xí)爭前評選墻表，要學(xué)習(xí)有長進(jìn)的學(xué)生都能積分，這樣就形象地表現(xiàn)反映了學(xué)生各時(shí)光段的學(xué)習(xí)態(tài)度。固然也可以制作年級題庫，定期讓學(xué)生自主出題，相互測試，表現(xiàn)精彩的先進(jìn)者，可以予以平常成果的加分。

（2）文體活動

無數(shù)人都知道我們市西中學(xué)對文藝體育活動非常重視，而我們的各種特色如：體育節(jié)（運(yùn)動會）、歷史節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)等等。新學(xué)期馬上面臨的是體育節(jié)（運(yùn)動會），我們班委會研究制定活動計(jì)劃。特殊是一些集體性質(zhì)的表演更會鼓舞大家發(fā)揮創(chuàng)意，奇思妙想，人人參加，樂觀投入，評選先進(jìn)者予以嘉獎。屆時(shí)，我也會親力親為，參與跳高、跳遠(yuǎn)等項(xiàng)目為班奪冠。我們能增加年級榮譽(yù)感凝結(jié)力，將活躍氣氛帶入學(xué)習(xí)課堂，但要掌握好度。信任在以上方面我班人才濟(jì)濟(jì)、不乏獲獎實(shí)力。

（3）宣揚(yáng)落實(shí)

我覺得年級板報(bào)向來表現(xiàn)平平，應(yīng)當(dāng)多加變化，干部的盡責(zé)努力大家有目共睹，希翼以后能有一本看法本，讓學(xué)生評點(diǎn)出策，將大家都吸引于其下，不要只是擺樣子。而兩塊綠板也應(yīng)發(fā)揮其作用，定期改版。除此以外，在行為規(guī)范方面，負(fù)責(zé)學(xué)生要嚴(yán)查記錄，準(zhǔn)時(shí)反饋，不要顧及學(xué)生面子，加大力度。宣揚(yáng)方面也可制定報(bào)表予以張貼，以點(diǎn)蓋都記錄在案。

與此同時(shí)，我們班委要以身作則，將方案落實(shí)于實(shí)際行動，在工作之余，努力學(xué)習(xí)，做好榜樣。最后希翼輔導(dǎo)員李教師以及班主任劉教師能在新學(xué)期，帶領(lǐng)我班無論在成果以及日常規(guī)范上一個(gè)臺階。我們有信念，也樂觀協(xié)作。們服務(wù)，使學(xué)生們越發(fā)團(tuán)結(jié)、親愛，使我們的年級越發(fā)優(yōu)秀。

高校班長下年度期工作方案范本【篇四】

2

新學(xué)期，新氣象，在這英姿颯爽的秋季我們迎來了新的學(xué)期。很榮幸的得到了教師和學(xué)生們的相信，擔(dān)任我們班的班長一職。在此之前，我雖擔(dān)任過班委，但是對無數(shù)的事情做的還不是很到位的。但是既然大家賦予我的絕對，我會盡自己的最大努力，讓年級越發(fā)向上，越發(fā)和睦，獲得更多的贊揚(yáng)?????和榮譽(yù)！對此，我做了一些關(guān)于這學(xué)期的工作方案：

一、運(yùn)作班委會

眾所周知，一個(gè)勝利的集體離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織。0806建工班在大一的時(shí)候取得了十分優(yōu)異的成果，這和上屆班委會的功勞是分不開的。但是我們都能看出這其中還有無數(shù)的不足，比如說工作支配不合理、缺少溝通等等，極大的影響了班委之間的團(tuán)結(jié)問題！

本學(xué)期，在我的帶領(lǐng)下，我會統(tǒng)籌支配班委的工作，不會再讓別人說出掛名這種說法。此外，我會加強(qiáng)班委之間的溝通，初步的主意是兩周開一次班委會會議，研究這兩周的年級問題，并提出一些合理的解決計(jì)劃。為協(xié)作各科課代表的工作，我想帶領(lǐng)班委樂觀的幫助他們和教師及學(xué)生間的聯(lián)系等。

二、整頓年級班風(fēng)

這個(gè)問題可能是老生常談的事情，但是歷屆班委會搜沒有吧這個(gè)事情做好。在我的方案當(dāng)中，我是想先抓一下早晚自習(xí)的紀(jì)律。每個(gè)年級的紀(jì)律，到了大二都或多或少的下降了不少，通過這么長時(shí)光的觀看和溝通，我了解到大部分的學(xué)生都有不想上早晚自習(xí)的主意，這可能是一個(gè)必定，但是一個(gè)優(yōu)異的集體是不允許浮現(xiàn)紀(jì)律違規(guī)的現(xiàn)象。

首先的工作就是催促大家上早晚自習(xí)，讓大家習(xí)慣這個(gè)環(huán)境，習(xí)慣這個(gè)氛圍，須要的時(shí)候?qū)嵭幸恍?qiáng)硬的措施；接下來的工作就是使大家熱愛這個(gè)習(xí)慣或者說是制度！

第二即使加強(qiáng)平常上課的紀(jì)律，這個(gè)難度比較大！人各有性，無數(shù)學(xué)生都挑選一些考查課不上，甚至是考試課也不上。我會逐漸的想大家提供一些逃課的記錄，使得他們在一些程度上把這件事放在心上。動之以情，曉之以理，這是我對大家的承若，但是我還有就是先小人，后君子。

三、轉(zhuǎn)變年級容貌

我之所以說是轉(zhuǎn)變班蓉，是由于在大一的時(shí)候，我們年級和其他的幾個(gè)建工班脫離了很大的關(guān)系，或許是他們心生嫉妒我們年級的榮譽(yù)和才能。我會試著轉(zhuǎn)變和他們年級的溝通，從平常的紀(jì)律到學(xué)習(xí)等等，對待他們的態(tài)度就是明修棧道，暗度陳倉！從而更好的和其他年級的合作等其他事宜。

四、爭做月月評的榜首

這個(gè)問題是建工系每個(gè)年級的共同問題，其方面多種多樣，比如系院部的活動是否樂觀參與，參與的人數(shù)是否合格甚至更多，年級的活動是否豐盛，班干的工作是否做的到位，宿舍的衛(wèi)生是否達(dá)到優(yōu)秀……這不是一、兩個(gè)人的事情，這是一個(gè)年級的事情。不僅需要年級班委的協(xié)作，更需要學(xué)生們的鼎力支持。

我的主意是劃分工作，將工作詳細(xì)化，比如紀(jì)律交給紀(jì)律委員，系院部的征文活動交給學(xué)習(xí)委，文體活動就交給對應(yīng)的班委……最后的收拾工作由我們幾個(gè)班委共同商討然后再輪番分給班委舉行總結(jié)成冊，上交存檔……

五、增加年級凝結(jié)力

假如我們將以上的四點(diǎn)能夠做好，我想年級的凝結(jié)力，就不言而喻。但是我知道這個(gè)是很艱難的任務(wù)，我會付出更多的精力放在年級的凝結(jié)力上，詳細(xì)的內(nèi)容就放在以后的工作上！

最后我想套一句古話成事在天，謀事在人，我情愿和0806的班委一道，用自己的點(diǎn)滴行動使年級更上一層樓，將年級的榮譽(yù)擴(kuò)大化，使年級真正的屹立在學(xué)院的群雄之上。

gz85.Com延長閱讀

酒店前臺下年度工作方案與思路(通用3篇)

韶光易逝，人生即將步入一個(gè)嶄新的年頭，您一定預(yù)備開頭為酒店前臺的新一年工作方案舉行充分預(yù)備了，能夠讓自己在工作上令人刮目相看。酒店前臺工作方案畢竟要怎么寫才合適呢？以下是我我為大家收集的酒店前臺下年度工作方案與思路，歡迎閱讀，希翼您能閱讀并保藏。

酒店前臺下年度工作方案與思路【篇一】

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很簡單導(dǎo)致員工對工作缺乏熱烈與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職方案每月按照員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的狀況舉行須要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)方案舉行監(jiān)督。

一、加強(qiáng)員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)光的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面向江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常浮現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的浮現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤的一個(gè)部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員舉行培訓(xùn)售房方式辦法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運(yùn)年，中國將會有世界各國人士因xxx而來到中國，面向世界各國人士突如其來的進(jìn)攻，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常舉行，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好記下關(guān)、上傳關(guān)，前臺根據(jù)公安局的規(guī)定對每位入住的客人舉行入住記下，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)的向當(dāng)?shù)仄桨簿峙e行報(bào)告，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管來賓資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

三、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)節(jié)能降耗的口號

節(jié)能降耗是無數(shù)酒店向來在號召這個(gè)口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電舉行合理的調(diào)節(jié)與規(guī)劃。

四、保持與員工交流溝通的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實(shí)施

方案每個(gè)月找部門各崗位的員工舉行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，按照員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去專心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感觸到自己在部門、在酒店受到敬重與重視。

五、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

方案每個(gè)月對部門員工舉行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時(shí)光舉行整改，在規(guī)定的時(shí)光若沒有整改完成將舉行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。

酒店前臺下年度工作方案與思路【篇二】

1、增加員工的營業(yè)培訓(xùn)，長進(jìn)員工的綜開素質(zhì)

前廳部的每位成員皆是旅店的抽象窗心，不只團(tuán)體抽象要能承受磨練，營業(yè)常識與效勞技能更是表現(xiàn)一個(gè)旅店的經(jīng)管火仄，要念將營業(yè)常識與效勞技能連結(jié)正在一個(gè)底子之上，必須抓好培訓(xùn)任務(wù)，如果培訓(xùn)任務(wù)沒有跟上，很輕易致使員工對任務(wù)缺少熱忱與營業(yè)火仄緊懈，是以，本職方案每個(gè)月憑據(jù)員工承受營業(yè)的進(jìn)度戰(zhàn)應(yīng)用的情況停止需要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)辦法重要是偏偏向講課與現(xiàn)場仿照。同時(shí)正在每個(gè)月5日前向總辦與人力資本部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)方案停止監(jiān)視。

2、增加員工的銷售熟悉戰(zhàn)技能，長進(jìn)進(jìn)住率

旅店經(jīng)由了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，跟著時(shí)間的逝去旅店的硬件設(shè)備也隨著陳腐、老化，面臨江門的旅店止業(yè)市場，合作很強(qiáng)烈，也可道是任重講遠(yuǎn)。果旅店的硬件設(shè)備的陳腐、老化，常常涌現(xiàn)工程成果影響對客的普通效勞，關(guān)于高級次的仆人會跟著拆建新型、奢華旅店的涌現(xiàn)而流掉一部分，做為旅店的成員，深知客房是旅店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)支的緊急部分之一，也是利潤最下的一個(gè)部分，是以做為旅店的每位成員皆有義務(wù)、有責(zé)任做好銷售任務(wù)。要念為了更好的做好銷售任務(wù)，本職方案對前臺歡迎員停止培訓(xùn)賣房辦法方式與實(shí)戰(zhàn)技能，同時(shí)灌注貫注旅店政府帶領(lǐng)的指導(dǎo)，夸大員工正在歡迎進(jìn)程中只需是到總臺的仆人我們皆應(yīng)念辦法把仆人留上去的主旨，盡量的為旅店?duì)帄Z住客率，長進(jìn)旅店的經(jīng)濟(jì)效益。

3、增加各種報(bào)表及報(bào)閉數(shù)據(jù)的經(jīng)管

為了包管旅店的各項(xiàng)任務(wù)能普通停止，本職將寬格哀求前臺歡迎處做好注銷閉、上傳閉，前臺依照公安局的規(guī)章對每位進(jìn)住的仆人停止進(jìn)住注銷，并將材料輸出電腦，仆人的材料經(jīng)過旅店的上傳體系實(shí)時(shí)的向本地安全局停止敘述，當(dāng)真履行公安局下收的告知。同時(shí)將委派專人專管賓客材料疑息、相干數(shù)據(jù)報(bào)表。

4、呼應(yīng)旅店帶領(lǐng)提倡節(jié)能降耗的標(biāo)語

節(jié)能降耗是許多旅店一向正在號令那個(gè)標(biāo)語，本部也將呼應(yīng)旅店帶領(lǐng)的號令，寬格哀求每位員工用好每張紙、每收筆，以舊換新，將興舊的紙張搜集裁剪成冊供一線崗?fù)?yīng)急之用。同時(shí)對年夜堂燈光、空調(diào)的開閉把握、辦公室用電、前臺部分電腦用電停止公道的調(diào)解與方案。

5、連結(jié)與員工相同交換的風(fēng)俗，以增遠(yuǎn)互相的理解便于任務(wù)的綻開與采取

方案每一個(gè)月找部分各崗?fù)さ膯T工停止發(fā)言，重要是盤圍著任務(wù)與糊口為重面，讓員工正在本身所屬的任務(wù)部分能找到傾吐工具，憑據(jù)員工提出公道性的哀求，本職將員工內(nèi)心存正在的成果當(dāng)做本身的成果去居心辦理，做力所能及的。如果辦理沒有了的將上報(bào)旅店帶領(lǐng)。讓員工實(shí)正感受感染到本身正在部分、正在旅店遭到恭敬與看重。

6、做好部格外部的量檢任務(wù)

方案每一個(gè)月對部分員工停止一次量檢，重要檢討各崗?fù)T工的儀容儀表、禮儀法規(guī)、崗?fù)げ倏v技藝與蹤開應(yīng)變才干。量檢人由部分的年夜堂副理、分部工頭、司理構(gòu)成。對正在量檢出存正在成果的給必定時(shí)間停止整改，正在規(guī)章的時(shí)間若沒有整改完成將停止小我私家的經(jīng)濟(jì)獎款處置。

酒店前臺下年度工作方案與思路【篇三】

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)

前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面向客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，惟獨(dú)通過培訓(xùn)才干讓員工在業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才干更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、給員工灌輸開源節(jié)流、增收節(jié)支意識，控制好成本

開源節(jié)流、增收節(jié)支是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，開展節(jié)省、節(jié)支活動，控制好成本。為節(jié)省費(fèi)用，比如，每次退房客人的卡套我們都統(tǒng)一回收；過期報(bào)表的重復(fù)使用；催促住宿的員工節(jié)省用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部按照市場狀況，樂觀地推動散客房銷售，在前臺的售價(jià)以及員工激勵(lì)方面我部方案出臺了新的政策，高價(jià)房政策，接待員在了解酒店優(yōu)待政策的同時(shí)按照市場行情和當(dāng)日的入住狀況靈便把握房價(jià)，強(qiáng)調(diào)接待員：只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率。

四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是囫圇酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如浮現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門舉行協(xié)調(diào)解決，避開事情的惡化，由于大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。

五、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

前臺根據(jù)公安局的規(guī)定對每個(gè)入住的客人舉行入住記下，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)的向出入境管理科舉行報(bào)關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品舉行提示寄存。前廳部全部的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對報(bào)表舉行分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

酒店所存在的不足：

1、酒店系統(tǒng)的局限性

酒店所采納的系統(tǒng)因?yàn)槟K的限制，導(dǎo)致許多記帳，掛賬都通過手工完成，通過每個(gè)模板查出來的數(shù)據(jù)也不全都，導(dǎo)致數(shù)字量化的精確?????度不高，這些通過手工操作結(jié)賬有許多的漏洞，加大管理上的難度。比如客人預(yù)存款我們都只能通過手工記賬，消費(fèi)手工賬單再錄入，這些都會影響酒店員工的工作效率，也影響客人對酒店的印象。這關(guān)鍵酒店酒店的操作系統(tǒng)是否完美，系統(tǒng)是否有專業(yè)人士定期維護(hù)。

2、薪酬制度過于固定

前廳員工流淌頻繁，很大程度上影響了服務(wù)質(zhì)量，一個(gè)新員工從入職后，要經(jīng)過一到三個(gè)月的試用，才干徹低嫻熟把握本崗位的各項(xiàng)工作，但是有些員工在剛嫻熟本職工作的后，便因?yàn)樾匠晏岢鲭x職，造成了人員的流失。個(gè)人覺得酒店的薪酬體制不能激勵(lì)員工的樂觀性，

員工每個(gè)月都是拿的固定工資，建議完美人事薪酬制度，酒店的工資應(yīng)當(dāng)是呈階梯狀分布，員工試用期多少錢，工作半年表現(xiàn)優(yōu)秀升一級工資又多少錢，工作一年后又多少錢，酒店要讓員工看到希翼，彌漫去工作，從而為酒店制造更多的營業(yè)收入。

婦產(chǎn)科護(hù)士下年度工作方案與思路(集錦4篇)

時(shí)間如水，又是一年過去，工作臨時(shí)告一段落。此時(shí)就可以制定婦產(chǎn)科護(hù)士的年度工作方案，讓新一年的工作越發(fā)順當(dāng)，協(xié)助提高自己的工作質(zhì)量，協(xié)助自己晉升。一篇好的婦產(chǎn)科護(hù)士的工作方案，需要注重哪些方面？下面是我我?guī)痛蠹沂帐暗摹秼D產(chǎn)科護(hù)士下年度工作方案與思路》，供大家參考，希翼能協(xié)助到有需要的伴侶。

婦產(chǎn)科護(hù)士下年度工作方案與思路【篇一】

按照市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院的工作實(shí)際狀況，特制訂以下工作方案：

一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

婦產(chǎn)科是個(gè)有一定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療平安責(zé)任制，堅(jiān)持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣

細(xì)節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫通于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)，削減懶惰心理及對付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提巍峨家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果

轉(zhuǎn)變往年查房對付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)研究該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的醫(yī)學(xué)。同時(shí)，研究的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并舉行產(chǎn)科急證救護(hù)演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。

五、設(shè)計(jì)使用專科健康教導(dǎo)手冊，加矯健康宣教工作

設(shè)計(jì)?？平】到虒?dǎo)手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學(xué)問以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問醫(yī)學(xué)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。

六、加強(qiáng)病房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

婦產(chǎn)科護(hù)士下年度工作方案與思路【篇二】

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)成為過去，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下，在全科室護(hù)士的共同努力下，我們緊緊圍繞以患者為中心、以服務(wù)為核心的原則，結(jié)合科室實(shí)際，樂觀開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高工作質(zhì)量及服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓展服務(wù)內(nèi)涵。我科是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)之一，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，著重晨晚間護(hù)理，嚴(yán)格保持床單位清潔、無血漬、污漬，隨臟隨換，每周一大換的制度，確?；颊咔鍧?、舒服。做到三短九潔，并為術(shù)后、產(chǎn)后的患者清潔會陰、更換衛(wèi)生墊，保證了患者的清潔無污染。

二、按照二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，舉行中醫(yī)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，開展中藥熏洗、宮頸中藥涂藥，雙下肢穴位按摩等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，體現(xiàn)了中醫(yī)特色護(hù)理、增強(qiáng)了科室經(jīng)濟(jì)收入、提升了患者愜意度。

三、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，舉行分工，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，將工休座談、救護(hù)藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分離責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的樂觀性。

四、產(chǎn)房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)婦及新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管理。加強(qiáng)疫苗管理，完美疫苗上報(bào)及查對程序。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范處理醫(yī)療廢物，新生兒室及發(fā)熱患者科室管每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，并做好記下。

五、加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，每月組織全科護(hù)理人員共學(xué)生習(xí)婦產(chǎn)科?？谱o(hù)理學(xué)問、新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)科急癥及應(yīng)急程序，實(shí)行輪番授課的方式，并舉行婦產(chǎn)科危險(xiǎn)重癥的應(yīng)急演練，要求人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教導(dǎo)任務(wù)，加強(qiáng)專科學(xué)問學(xué)習(xí)。

六、實(shí)習(xí)帶教采取一對一的帶教模式，每月對科室實(shí)習(xí)學(xué)生舉行了護(hù)理基礎(chǔ)、專科學(xué)問的理論及操作考試。但在實(shí)習(xí)生的管理上還做得不夠，發(fā)生了一例神燈燙傷大事，到致了醫(yī)患糾紛，今后將加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教管理，要求帶教教師放手不放眼，確庇護(hù)理平安。

七、改變服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵。免費(fèi)為每一個(gè)新生寶寶提供誕生第一步腳板印，將新生的喜悅帶給產(chǎn)婦全家，取得了特別的宣揚(yáng)效果。

八、完成了準(zhǔn)媽咪課堂的方案、籌備工作及邀請函的設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)放工作，擬定于20xx年1月4日正式開課。

九、定期召開護(hù)理平安研究會，反饋工作中浮現(xiàn)的問題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并舉行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了護(hù)理工作質(zhì)量，產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下：

全年年共接生514人（1—11月），開展早接觸早吸吮100%、采取母嬰同室100%，圍產(chǎn)兒死亡率0%，工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%，活產(chǎn)新生兒死亡率0，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%。

回顧去年的工作中，無數(shù)地方還做得不夠，我們吸取閱歷、總結(jié)教訓(xùn)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，為患者及家屬提供更好的醫(yī)療環(huán)境而努力。

婦產(chǎn)科護(hù)士下年度工作方案與思路【篇三】

勞碌、充實(shí)的XX年匆忙而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀堆積，觸動啟發(fā)，的開端在的結(jié)束之后。新年將至，為的XX年畫遺憾的句號。

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

科室人員偏衰老化，工作閱歷，?？茖W(xué)問欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班溝通平臺，細(xì)致的專科健康學(xué)問教導(dǎo)，和人性化交流，的病人愜意度，將核心制度本年度考核，每周考核一項(xiàng)，規(guī)范工作流程。服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

1、改進(jìn)查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人回答，查對差錯(cuò)的性；

2、改進(jìn)備皮辦法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮；

3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人；

4、護(hù)士溝通交流本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須注重等寫入交流本，各班參閱，須開會才干傳達(dá)的周期長、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。

5、聯(lián)合都市寶物照相館，免費(fèi)為新生寶寶誕生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特別的。

二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、救護(hù)藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分離責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。

三、產(chǎn)房管理，布局改造。

產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥救護(hù)流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒平安管，疫苗上報(bào)及查對程序，疫苗管理。，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

護(hù)理人員衰老化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一考核，尤醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。

五、開辟創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，教導(dǎo)及帶教工作。

充實(shí)?？茖W(xué)問，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，級論文一篇，督導(dǎo)全科護(hù)士教導(dǎo)任務(wù)，?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教教師授課方案，每批同學(xué)?？茖W(xué)問兩次，遺憾全年帶教任務(wù)。

一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是長進(jìn)的開頭，在又年度綻開之際，努力啟航，又奮斗的輪回。

婦產(chǎn)科護(hù)士下年度工作方案與思路【篇四】

按照市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院婦幼保健工作的實(shí)際狀況，特制訂以下工作方案：

一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。婦產(chǎn)科是個(gè)有一定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療平安責(zé)任制，堅(jiān)持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、扎實(shí)做好圍產(chǎn)保健工作，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量，備有專職婦保醫(yī)師，并開設(shè)專用婦保門診，完美婦保門診制度和婦保人員責(zé)任制度，各類簿冊記下齊全，定期參與市級婦保例會和科室月會，做到上情下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)參與鎮(zhèn)的村級婦女主任月會，核對生育名單，清晰孕婦底數(shù)，定期下鄉(xiāng)對婦女宣教五期保健衛(wèi)生學(xué)問，對產(chǎn)訪人員舉行學(xué)問培訓(xùn)、實(shí)地輔導(dǎo)和抽查考試，定期開展孕婦小學(xué)，舉行孕婦培訓(xùn)和母乳喂養(yǎng)宣教，樂觀運(yùn)用村級網(wǎng)達(dá)到孕婦早建率。根據(jù)《寧波市孕婦管理?xiàng)l例》對每一位孕婦舉行仔細(xì)的規(guī)范化管理，孕卡填寫規(guī)范、完整、正確，仔細(xì)舉行三項(xiàng)評分，堅(jiān)持每周一次的高危篩選制度，嚴(yán)格按《寧波市高危認(rèn)證管理方法》舉行高危篩癬記下、轉(zhuǎn)診、追蹤隨訪工作。同時(shí)，取得院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，加強(qiáng)婦產(chǎn)科軟硬件的建設(shè)，爭取年終創(chuàng)建規(guī)范化婦保門診并順當(dāng)通過上級的驗(yàn)收檢查。

三、提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時(shí)預(yù)備應(yīng)對?？萍本龋龊迷侯I(lǐng)導(dǎo)參謀工作，建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急救護(hù)小組，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力氣和硬件設(shè)施的建設(shè)，做到科室布局合理并增添須要的.醫(yī)療器械，應(yīng)急物品齊全并處于功能狀態(tài)，急救藥品齊全、合格、有效，每日核對，帳實(shí)相符，切實(shí)提高產(chǎn)科綜合實(shí)力。同時(shí)，負(fù)責(zé)起相鄰黃家埠鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦搶救工作，定期舉行高危孕婦篩眩

四、做好婦女病防治及方案生育技術(shù)服務(wù)工作，樂觀開展生殖健康學(xué)問宣教，宣揚(yáng)避孕、節(jié)育學(xué)問，開展優(yōu)生、優(yōu)育詢問，遵守《某省省方案生育手術(shù)常規(guī)》，嚴(yán)格把握適應(yīng)癥與禁忌癥，避開手術(shù)并發(fā)癥，術(shù)前具體咨詢病史，舉行全面的體格檢查，做好充分的術(shù)前預(yù)備，并談話簽字，術(shù)中嚴(yán)格無菌操作，術(shù)后消炎止血對癥處理并具體填寫手術(shù)記錄，做好指導(dǎo)隨訪工作。

有關(guān)電工的下年度工作方案推舉

光陰快速，一瞬間就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)具體的方案了。那么你知道電工下年度工作方案該如何寫嗎？下面是由我為大家收拾的有關(guān)電工的下年度工作方案推舉！

有關(guān)電工的下年度工作方案推舉（一）

加快機(jī)電設(shè)備平安、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率；確保生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。為了不斷提高我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能，加強(qiáng)機(jī)電人員的平安意識，結(jié)合我隊(duì)機(jī)電各崗位的特點(diǎn)，特制定以下工作方案。

一、加強(qiáng)設(shè)備管理

先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必需要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦平安、高效生產(chǎn)的推動器。

方案對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，推行包機(jī)、制，做到三定、四包，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包使用、包管理、包修理、包故障排解，確保包機(jī)責(zé)任制落實(shí)到位。做到機(jī)械設(shè)備的潤滑、緊固、冷卻、過濾八字修理方針。以設(shè)備運(yùn)行管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期分析設(shè)備運(yùn)行狀況，總結(jié)機(jī)電事故緣由，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理，提高機(jī)電管理水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理

工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭能力，必需要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必需要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦平安、高效生產(chǎn)的推動器。

方案對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，方案出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。

加強(qiáng)運(yùn)送技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)送系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)送維護(hù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通風(fēng)硐室、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)送系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、方案實(shí)施目標(biāo)

1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝結(jié)力，向心力、提高機(jī)電職工的工作樂觀性，工作歸屬感。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延伸機(jī)電設(shè)備使用壽命。

3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理平安管理意識，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)難的能力。

有關(guān)電工的下年度工作方案推舉（二）

20xx年度電工班組建設(shè)工作方案班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，假如把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的小家。班組是煤礦平安生產(chǎn)的基層組織，煤礦平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)則制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用平安技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦平安基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)平安型煤礦，推動煤礦企業(yè)平安進(jìn)展和可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效低耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，也必需從班組建設(shè)做起，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同普通。

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

前期我們在班組建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些閱歷和成果，但與我們公司的迅速進(jìn)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特殊是公司今年礦井建設(shè)，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。詳細(xì)表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是暫時(shí)、任意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)對班組建設(shè)熟悉不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠抱負(fù)。

二、20xx年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級作為班組建設(shè)的動力考核機(jī)制，實(shí)行班組自評、區(qū)隊(duì)考評雙步流程舉行考核，努力打造一批明星班組和動車組班組，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺階。

20xx年班組建設(shè)目標(biāo)：全年全部班組能夠上一個(gè)檔次。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化。

三、20xx年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好六個(gè)落實(shí)：

1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組。沒有法規(guī)，不成方圓，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。

2、把企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完美班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責(zé)任的平安意識，把企業(yè)的平安責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、平安監(jiān)督不弱化。

同時(shí)正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止浮現(xiàn)重生產(chǎn)、輕平安、搶進(jìn)度的不良傾向。

3、把各項(xiàng)平安管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組認(rèn)識現(xiàn)場、把握實(shí)情的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)排查發(fā)覺作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的平安隱患，切實(shí)做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。要建立完美班組自我約束、互相監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場平安管理機(jī)制，堅(jiān)定抵制三違現(xiàn)象，規(guī)范平安生產(chǎn)行為。仔細(xì)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

4、把平安防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組平安警示教導(dǎo)和全員平安學(xué)問培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教導(dǎo)，從根本上提高職工的平安素養(yǎng)和操作技能，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)平安、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5、把企業(yè)平安文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力提倡擔(dān)心全不生產(chǎn)、只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故的理念，多渠道推動具有煤礦特色的班組平安文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和平安價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、互相保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好閱歷，充分發(fā)揮班組平安建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦平安班組建設(shè)新成績和先進(jìn)管理閱歷，把班組建設(shè)成為平安文明、團(tuán)結(jié)向上、凝結(jié)人心、匯合人才的企業(yè)基層組織。

6、把企業(yè)的暖和和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危急、不見陽光、非常艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價(jià)值必需得到全社會最廣泛的敬重、作業(yè)場所必需得到最大限度的改善、生命平安和健康必需得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)進(jìn)展的成績。班組要切實(shí)關(guān)懷職工生活，協(xié)助解決實(shí)際困難和問題。要加大平安投入，緊緊依賴科技長進(jìn)，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動強(qiáng)度，削減職業(yè)危害。

四、班組建設(shè)的總體方向

1、建設(shè)平安高效型班組，為本質(zhì)平安型和平安高效型礦井打好基礎(chǔ)。

在人的因素方面，著力培養(yǎng)本質(zhì)平安型人。要做好對員工的平安技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化員工平安意識，規(guī)范平安行為。班組要通過有效的考核獎懲方法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱烈，切實(shí)提高勞動效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組比賽，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn)，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄。

在機(jī)的要素方面，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)修理，嫻熟把握使用。為確保機(jī)的平安，首先必需提高員工技術(shù)要素。要鼓舞員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會操作、會維修、會排解故障。要通過雙述工作的不斷深化切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我們要通過四無指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān)定把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運(yùn)行效率提上去。

在環(huán)境要素方面，班組要制造本質(zhì)平安的工作環(huán)境。如光芒光明、物料擺放整齊、路線明白暢通、平安標(biāo)志區(qū)齊全、隱患準(zhǔn)時(shí)排解等，確保工作環(huán)境平安、干凈和舒心。

從管理要素看，平安管理要確保無漏洞、無空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違背規(guī)則制度，就必需受到懲處，要同責(zé)同罰。班組處在平安生產(chǎn)的最前線，工作必需突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。

有關(guān)電工的下年度工作方案推舉（三）

根據(jù)市公司××年電力工作會議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完美我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的進(jìn)展，結(jié)合我縣實(shí)際狀況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺階，現(xiàn)提出我縣××年電力管理工作方案。

一、協(xié)作市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作

為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素養(yǎng)，維護(hù)供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)××市的統(tǒng)一部署，今年預(yù)備對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工舉行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)狀況舉行初步了解，仔細(xì)落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理方法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌支配我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一部署，仔細(xì)組織實(shí)施，集中全力協(xié)作,完成這項(xiàng)工作。

二、做好夏季、冬季用電高峰期的平安運(yùn)行

往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增強(qiáng)，線路浮現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常運(yùn)行和平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，削減電力故障帶來的