某大型摩配企業(yè)白坯車間副主任崗位說明書

白坯車間副主任崗位說明書,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITESYOURLOGO匯報人：目錄01崗位職責(zé)02任職要求03工作內(nèi)容04工作權(quán)限05工作考核崗位職責(zé)PART01生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)白坯車間的生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率協(xié)調(diào)各部門之間的合作，解決生產(chǎn)過程中的問題負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行人員管理負(fù)責(zé)員工績效考核和晉升、調(diào)崗等工作協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決員工矛盾和問題制定和執(zhí)行員工管理制度和流程負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核和激勵員工安全管理負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)安全添加標(biāo)題制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保員工遵守添加標(biāo)題定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患添加標(biāo)題對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和技能添加標(biāo)題質(zhì)量管理負(fù)責(zé)白坯車間產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制制定和實(shí)施質(zhì)量管理計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)任職要求PART02學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷，管理或相關(guān)專業(yè)背景具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力熟悉生產(chǎn)流程和設(shè)備操作有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊精神工作經(jīng)驗(yàn)具備較強(qiáng)的組織能力和計劃管理能力，能夠制定合理的工作計劃并按時完成具備較強(qiáng)的問題解決能力和應(yīng)變能力，能夠應(yīng)對各種突發(fā)情況具備良好的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作任務(wù)具備3年以上白坯車間管理工作經(jīng)驗(yàn)熟悉白坯生產(chǎn)流程、工藝和技術(shù)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門有效溝通和協(xié)作技能要求具備較強(qiáng)的分析和解決問題的能力，能夠快速識別問題并提出解決方案具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門有效溝通和協(xié)調(diào)具備較強(qiáng)的組織能力和計劃能力，能夠制定合理的工作計劃并按時完成具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)素質(zhì)要求具備良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神0102具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力0304具備較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，能夠承擔(dān)一定的工作壓力工作內(nèi)容PART03制定生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)制定白坯車間的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。對生產(chǎn)計劃進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)跟蹤生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)定期向上級匯報生產(chǎn)進(jìn)度和問題，提出改進(jìn)措施和建議協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決生產(chǎn)過程中的問題協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理，確保生產(chǎn)安全優(yōu)化生產(chǎn)流程負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行工作權(quán)限PART04對生產(chǎn)人員的調(diào)度權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中的問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安排和調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。根據(jù)生產(chǎn)計劃和進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)人員的工作時間和任務(wù)。對生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和獎懲，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對不合格品的處理權(quán)負(fù)責(zé)對不合格品的識別、分類和記錄制定不合格品的處理方案，包括返工、報廢、降級等監(jiān)督和指導(dǎo)員工按照處理方案執(zhí)行定期對不合格品的處理情況進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施對生產(chǎn)設(shè)備的配置權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試和維護(hù)0102制定生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行0304協(xié)調(diào)各部門之間的設(shè)備使用和維護(hù)，提高設(shè)備利用率對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)建議權(quán)副主任有權(quán)對生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)建議副主任的改進(jìn)建議需要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施副主任需要對改進(jìn)后的生產(chǎn)工藝進(jìn)行跟蹤和評估，確保改進(jìn)效果達(dá)到預(yù)期副主任需要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和市場需求，提出合理的改進(jìn)建議工作考核PART05生產(chǎn)任務(wù)完成率考核標(biāo)準(zhǔn)：完成生產(chǎn)任務(wù)的百分比0102考核周期：每月進(jìn)行一次考核考核結(jié)果：根據(jù)完成率進(jìn)行評分，評分結(jié)果作為績效考核的依據(jù)0304改進(jìn)措施：對于未完成生產(chǎn)任務(wù)的情況，需要分析原因并提出改進(jìn)措施，以提高生產(chǎn)任務(wù)完成率。生產(chǎn)效率提升率定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行制定生產(chǎn)計劃，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率對生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化安全生產(chǎn)事故率考核目的：確保白坯車間生產(chǎn)安全，降低事故發(fā)生率考核標(biāo)準(zhǔn)：事故率不得超過千分之三考核周期：每季度進(jìn)行一次考核考核方式：采用現(xiàn)場檢查和資料審查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核產(chǎn)品質(zhì)量合格率考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，制定產(chǎn)品