項目成員崗位職責(zé)

項目成員崗位職責(zé)項目組成員崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）組織審前調(diào)查，編制審計方案，進行人員分工和任務(wù)分配；⑵起草并向被審計單位（人）下達審計通知書；⑶按照批準(zhǔn)的審計方案組織項目實施，指導(dǎo)、檢查項目成員的工作，復(fù)核審計證據(jù)，綜合審計工作底稿，保證審計質(zhì)量；⑷負(fù)責(zé)與被審計單位（人）及與審計事項有關(guān)的其他單位的協(xié)調(diào)與溝通；⑸起草審計報告，向處領(lǐng)導(dǎo)報告工作，重大項目向處業(yè)務(wù)會報告工作；⑹負(fù)責(zé)與被審計單位（人）進行交流，征求對審計報告征求意見稿的意見，對被審計單位（人）提出的意見進行復(fù)核，提出是否修改審計報告的建議，向處領(lǐng)導(dǎo)報告，重要事項向處業(yè)務(wù)會報告；⑺向被審計單位（人）下達學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計報告；⑻檢查審計結(jié)論和審計決定的落實情況；⑼對審計資料進行整理、歸檔。2.項目組其他成員崗位職責(zé)1協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好審前調(diào)查和審計方案的制訂；⑵對審計思路、審計方法及審計中遇到問題的處理提出意見和建議；⑶按期完成分工范圍內(nèi)的審計事項，取得審計證據(jù)，編制工作底稿，保證工作質(zhì)量，接受項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)核和檢查；（4）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人起草審計報告；⑸協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好與被審計單位（人）的交流和審計報告征求意見稿的修訂；⑹做好審計資料的整理和歸檔工作；⑺完成項目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)12遵守公司、部門相關(guān)的管理制度。負(fù)責(zé)與客戶保持溝通，維護客戶關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門開展商務(wù)工作，獲取相關(guān)的督查信息。3負(fù)責(zé)對項目合同風(fēng)險、需求變更風(fēng)險、溝通不良風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、團隊成員能力和素質(zhì)風(fēng)險和團隊成員協(xié)作風(fēng)險等進行風(fēng)險管控。4負(fù)責(zé)項目投標(biāo)文件、項目建議書、實施計劃，項目方案和督查報告等編寫，或組織項目成員編寫，但關(guān)鍵內(nèi)容需由項目經(jīng)理完成。按計劃推進項目實施工作，按時保質(zhì)保量交付實施成果。5參與現(xiàn)場督查工作（擔(dān)任小組長）；負(fù)責(zé)合理調(diào)配項目小組人員等資源，并對項目組成員的工作進行合理的評價。67負(fù)責(zé)項目立項和關(guān)閉等項目管理系統(tǒng)事宜；匯報項目進展情況。負(fù)責(zé)項目全過程的質(zhì)量、進度管控，分析偏差，如有偏差應(yīng)采取糾正措施；重點工程、關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)親自掌控，做到心中有數(shù)。8負(fù)責(zé)組織對項目疑點、難點問題進行分析，與項目成員充分溝通；項目實施前及有相關(guān)變更事宜時及時組織項目成員進行交底。9負(fù)責(zé)每次督查行程、交通和食宿安排，以及客戶的溝通。10對項目組成員在工作中提出的異議或建議應(yīng)及時予以答復(fù)或向上級反饋。11負(fù)責(zé)對項目組成員提交的報告進行審核，及時給出審核意見。二、項目組長崗位職責(zé)遵守公司、部門相關(guān)的管理制度。參與項目投標(biāo)文件、項目建議書、項目方案和督查報告等編寫根據(jù)項目經(jīng)理提交的督查任務(wù)做好前期的聯(lián)系工作，并安排當(dāng)天小組組員的用餐。參與現(xiàn)場督查工作；按小組人員專業(yè)能力，分配督查小組內(nèi)工作任務(wù)；不得將督查任務(wù)全部分配給督查組員自己不參與實際督查。5與項目經(jīng)理保持溝通，及時反饋督查過程中出現(xiàn)的異常情況。6匯總并審核小組成員完成的督查報告，如有必要組織小組成員對報告進行討論，并按時提交小組督查報告。7對項目經(jīng)理進行評價。遵守公司、部門相關(guān)的管理制度。參與項目投標(biāo)文件、項目建議書、項目方案和督查報告等編寫。服從項目經(jīng)理和組長工作安排，不得以不當(dāng)?shù)睦碛删芙^工作安排，如存在異議的，內(nèi)部溝通未達成一致的，可以向上級反饋。4參與實際現(xiàn)場督查工作，保質(zhì)保量完成現(xiàn)場督查工作。按項目經(jīng)理或組長明確的時間點提交督查報告，并參與報告討論。6對項目經(jīng)理進行評價。建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)大全項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。13、 具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司IS09001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、 組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。2、 負(fù)責(zé)組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、 領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、 落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)參與編制項目經(jīng)理月報。7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。9、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。10、 參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。11、 負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。12、保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。16、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。項目總工崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期。3、組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。4、結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導(dǎo)和管理試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。6、負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目檢驗和試驗，測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。7、參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。8、參與項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運行，按照總公司要求編寫項目《質(zhì)量管理計劃》、《環(huán)境管理計劃》、指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。10、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。11、直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽證工作的進行，確保簽證工作及時、不漏項。12、負(fù)責(zé)參與項目經(jīng)理月報的編制。項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會；2、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。3、施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。4、簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。5、搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出意見、改進方法和措施。6、做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。8、對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結(jié)果，及時在合同中應(yīng)用。9、參加每周綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定、報表真實。10、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。11、組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。12、根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)編制成本預(yù)控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。負(fù)責(zé)編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。13、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應(yīng)臺帳）；做好施工機械的租賃、使用和管理。14、真實填寫商務(wù)工作日報。15、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進行把關(guān)，并負(fù)責(zé)所有簽證的追蹤工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。16、重點負(fù)責(zé)和審計單位的對接。項目安全員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。3、做好安全達標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5、嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。6、檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。10、按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。12、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。13、匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。14、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。15、加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況檢查。16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。項目安全員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。3、做好安全達標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5、嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。6、檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手8、按照規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。10、按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。12、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。13、匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。14、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。15、加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況檢查。16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。3、參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比，達到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。5、執(zhí)行項目的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。6、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實情況，對于責(zé)任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。7、經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實，組織對職工進行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。8、 參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)好方法以利于擴大成果，提高水平。9、 參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，報表真實。10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。11、發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。12、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。13、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況。堅持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。14、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關(guān)人員進行處罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工。16、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。項目資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料編制。2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4、認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。5、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。6、及時購買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。7、指導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。8、做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。9、應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。10、積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標(biāo)注，必須不漏項。項目資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料編制。2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4、認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進行圖紙會審使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。5、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。6、及時購買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。7、指導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。8、做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。9、應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。10、積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標(biāo)注，必須不漏項。項目預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實際情況，按照完成施工圖預(yù)算。2、必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同3、合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設(shè)計變更補充預(yù)算。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。4、必須為其他相關(guān)部門及時提供預(yù)結(jié)算資料。5、編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無差錯。6、深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。7、做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。8、掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。9、負(fù)責(zé)項目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。10、辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結(jié)算。11、每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。12、檢查分包單位“三證”與花名冊相符。13、嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差確保成本效益。14、各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。15、負(fù)責(zé)辦理請消假手續(xù)。16、編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。17、編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。18、貫徹執(zhí)行勞動紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的處理，出勤率和作業(yè)率達到規(guī)定。19、對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。材料主管崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3、加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達標(biāo)工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5、檢查新購進材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。7、機械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。8、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。9、負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機械設(shè)備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。10、支出費用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊機械設(shè)備管理工作。12、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認(rèn)真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。13、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。14、參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?5、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。16、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。17、組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。18、及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。19、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。20、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。21、負(fù)責(zé)和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。項目專業(yè)（水電）責(zé)任師崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報總工程師。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失職責(zé)任。3、做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達標(biāo)和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容做到措施資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5、參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制本專業(yè)施工組織設(shè)計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。做好重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。6、負(fù)責(zé)和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。7、編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。8、做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。9、負(fù)責(zé)臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達到臨建費有節(jié)作。及時傳達上級的技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。10、及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達100%，促進工程質(zhì)量和管理水平的提高。12、參加每周一次的工作例會，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。組織本專業(yè)圖紙會審做到會審及時，圖紙及設(shè)計文件中的問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設(shè)計院、監(jiān)理的解答和簽證。13、開工前編制施工組織設(shè)計必須全面、科學(xué)、先進、經(jīng)濟、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。14、分管技術(shù)服務(wù)工作認(rèn)真務(wù)實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。試驗資料審檢及時、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點測量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。15、技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。16、按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術(shù)的管理。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理。17、開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進行崗前培訓(xùn)。同時應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)。18、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會審，設(shè)計變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實。19、監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料。20、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施，在編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修定。21、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施。項目辦公室主任崗位職責(zé)1、參與項目質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)。2、協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。3、負(fù)責(zé)項目行政后勤工作。4、負(fù)責(zé)CI形象策劃方案在項目的落實與管理。5、負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目部會務(wù)管理工作7、編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施，建立培訓(xùn)與考核記錄。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的七牌二圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司安全員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的

設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：澆灌時間、拆模時間、垂直度、平檢查驗收表。如：混凝土柱：澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。九、認(rèn)真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實創(chuàng)新江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司資料員崗位職責(zé)一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。八、及時做好資料的審查備案工作。及時認(rèn)真、不誤竣工江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司試驗員崗位職責(zé)一、按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。八、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。愛崗敬業(yè)、奉獻求實江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司成本核算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。三、參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。四、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。五、做出每個項目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。一絲不茍兢兢業(yè)業(yè)實事求是認(rèn)認(rèn)真真江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司現(xiàn)場電工崗位職責(zé)一、按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。二、按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的安全用電保護及線路。三、樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的用電安全。四、定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。五、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。六、嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。七、維修、保奍施工現(xiàn)場機械設(shè)備。八、配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司材料員崗位職責(zé)一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司倉管員崗位職責(zé)一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司項目部經(jīng)理及其成員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作安全員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。檢查驗收表。如：混凝土柱：澆灌時間、拆模時間、垂直度、平檢查驗收表。如：混凝土柱：澆灌時間、拆模時間、垂直度、平以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材