項(xiàng)目成本管理繼續(xù)教育試題含答案

項(xiàng)目成本管理繼續(xù)教育試題含答案（紅色為答案）以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)？A、 歷史資料B、 成本估算文件C、 工作結(jié)構(gòu)分解文件D、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在固定資產(chǎn)投資估算方法中不屬于擴(kuò)大指標(biāo)估算法的是（）A、 單位生產(chǎn)能力投資估算法B、 指數(shù)估算法C、 比例估算法D、 詳細(xì)估算法計(jì)劃和實(shí)際花費(fèi)的累計(jì)成本曲線（）A、 幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績(jī)B、 用來計(jì)算CPIC、 也叫做直方圖D、 預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本如果費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差相同，那么：A、 費(fèi)用偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致B、 偏差對(duì)項(xiàng)目有利C、 可以輕易的糾正進(jìn)度偏差D、 勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了學(xué)習(xí)曲線可用于A、 產(chǎn)品定價(jià)B、 成本估計(jì)C、 勞務(wù)計(jì)劃D、 以上皆是對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命周期中的哪一階段?A、 概念階段B、 開發(fā)或設(shè)計(jì)C、 實(shí)施階段D、 收尾階段下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A、 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B、 實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C、 生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金D、 生產(chǎn)小器具的設(shè)備項(xiàng)目資源中屬于軟件資源的是（）A、 人力B、 資金C、 技術(shù)D、 時(shí)間應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化而進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整稱作：A、 初步調(diào)整B、 綜合調(diào)整C、 提案調(diào)整D、 收尾調(diào)整成本按歸屬的難易程度，可劃分為（）A、 固定成本和可變成本B、 直接成本和間接成本C、 相關(guān)成本和無關(guān)成本D、 可控成本和不可控成本項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的外部因素不包括（）A、 財(cái)政政策B、 法律法規(guī)C、 技術(shù)因素D、 通貨膨脹資源負(fù)荷圖直觀地顯示出（）A、 關(guān)鍵路徑活動(dòng)的預(yù)期需求B、 根據(jù)工作包進(jìn)行的資源安排C、 根據(jù)活動(dòng)進(jìn)行的資源安排D、 各個(gè)時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況17.成本核算的第一步是：A、 確定項(xiàng)目成本核算對(duì)象B、 確定成本項(xiàng)目C、 確定成本計(jì)算期D、 設(shè)置相應(yīng)的賬戶與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)在于：A、 總體預(yù)算比較準(zhǔn)確B、 資源分配更合理C、 一般需要團(tuán)隊(duì)合作，編制更容易D、 具體預(yù)算更準(zhǔn)確，執(zhí)行基礎(chǔ)好以下哪一項(xiàng)工具是用來分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評(píng)估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能的A、 帕雷托（Pareto）圖表B、 價(jià)值工程C、 項(xiàng)目范圍變更管理D、 價(jià)值分析以下哪項(xiàng)不屬于PMBOK的專項(xiàng)管理？A、 項(xiàng)目采購管理B、 日常運(yùn)營(yíng)管理C、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D、 項(xiàng)目范圍管理根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時(shí)（）A、 生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。B、 單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C、 隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D、 培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加PDCA循環(huán)依據(jù)的是項(xiàng)目成本管理的（）原則A、 目標(biāo)管理B、 全面管理C、 例外管理D、 成本最低化一項(xiàng)資產(chǎn)的殘值是（）A、 一項(xiàng)新資產(chǎn)被閑置時(shí)的價(jià)值B、 一年折舊期過后入賬的資產(chǎn)價(jià)值C、 項(xiàng)目當(dāng)前已有的沉沒成本D、 在一個(gè)資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價(jià)值以下哪項(xiàng)是參數(shù)估算的例子？A、 回歸（還原）分析B、 學(xué)習(xí)曲線C、 自下而上D、 關(guān)鍵路徑法在你的項(xiàng)目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該（A、 識(shí)別項(xiàng)目組成成份以分配成本B、 在成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度C、 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算D、 準(zhǔn)備成本執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是（）A、 縮短工期B、 提高質(zhì)量C、 降低成本D、 項(xiàng)目審計(jì)33.項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的成本?A、 材料清單B、 甘特圖C、 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D、 工作分解結(jié)構(gòu)下面哪一種計(jì)算是不能用來計(jì)算項(xiàng)目完成時(shí)的估算（EAC）?A、 當(dāng)前的EV加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算B、 當(dāng)前的AC加上對(duì)所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算C、 當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算D、 當(dāng)前的AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算在受資源約束的項(xiàng)目中（）A、 項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量B、 項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平C、 項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成D、 分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限在成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，（）A、 可以確認(rèn)項(xiàng)目因素，然后進(jìn)行成本分配B、 可以把成本分配到產(chǎn)生成本的時(shí)間段C、 提供另外一種幫助評(píng)估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法D、A和B在ACME項(xiàng)目進(jìn)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的總費(fèi)用是100000美元，而實(shí)際支出是120000美元。這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何？A、 比時(shí)間表提前B、 由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難C、 項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成D、 提供的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的成本?（）A、 材料清單B、 甘特圖C、 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D、 工作分解結(jié)構(gòu)四階段劃分的估算類型中精度最高的是（）A、 數(shù)量級(jí)估算B、 系數(shù)估算C、 詳細(xì)估算D、 控制估算編制項(xiàng)目成本預(yù)算的第一步是A、 工作結(jié)構(gòu)分解B、 確定預(yù)算總額C、 成本分解D、 成本預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目審計(jì)人員與項(xiàng)目無任何直接的行政或經(jīng)濟(jì)關(guān)系，他們的權(quán)力一般由國(guó)家或企業(yè)授予，代表國(guó)家或企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果實(shí)施評(píng)價(jià)，客觀地向國(guó)家或企業(yè)報(bào)告審計(jì)結(jié)果。這體現(xiàn)了項(xiàng)目審計(jì)的（）特點(diǎn)。A、 獨(dú)立性B、 權(quán)威性C、 科學(xué)性D、 A、B和C項(xiàng)目審計(jì)人員與項(xiàng)目無任何直接的行政或經(jīng)濟(jì)關(guān)系，他們的權(quán)力一般由國(guó)家或企業(yè)授予，代表國(guó)家或企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果實(shí)施評(píng)價(jià)，客觀地向國(guó)家或企業(yè)報(bào)告審計(jì)結(jié)果。這體現(xiàn)了項(xiàng)目審計(jì)的（）特點(diǎn).A、獨(dú)立性B、 權(quán)威性C、 科學(xué)性D、 A、B和C以下哪項(xiàng)不屬于PMBOK的專項(xiàng)管理？A、 項(xiàng)目采購管理B、 日常運(yùn)營(yíng)管理C、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D、 項(xiàng)目范圍管理傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)容不包括（）A、 工期管理B、 成本管理C、 風(fēng)險(xiǎn)管理D、 質(zhì)量管理項(xiàng)目成本控制最基本的依據(jù)是（）A、 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B、 成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、 費(fèi)用管理計(jì)劃D、 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目規(guī)劃階段對(duì)應(yīng)的成本是（）A、 項(xiàng)目決策成本B、 項(xiàng)目啟動(dòng)成本C、 項(xiàng)目實(shí)施成本D、 項(xiàng)目終結(jié)成本44.你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況，分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。然而，分配到的新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn)、薪水更高，這對(duì)項(xiàng)目績(jī)效最可能的影響會(huì)是：A、 負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVB、 負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SVC、 正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVD、 正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV我國(guó)工程建設(shè)中，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙預(yù)先計(jì)算和確定項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用稱作（）A、投資估算B、 設(shè)計(jì)估算C、 施工圖預(yù)算D、 控制估算31?某項(xiàng)目全部投資于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入，建設(shè)期為0計(jì)算期為n投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等,該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為4年，貝HP/A，IRR，n)()。A、 等于4B、 等于5C、 無法計(jì)算D、 等于n—430?計(jì)劃和實(shí)際花費(fèi)的累計(jì)成本曲線()A、 幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績(jī)B、 用來計(jì)算CPIC、 也叫做直方圖D、 預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本學(xué)習(xí)曲線可用于：A、 產(chǎn)品定價(jià)B、 成本估計(jì)C、 勞務(wù)計(jì)劃D、 以上皆是與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)在于A、 總體預(yù)算比較準(zhǔn)確B、 資源分配更合理C、 一般需要團(tuán)隊(duì)合作，編制更容易D、 具體預(yù)算更準(zhǔn)確，執(zhí)行基礎(chǔ)好21.以下哪一條很好地描述了成本估算？A、 把項(xiàng)目中發(fā)生通貨膨脹的可能性、不確定性評(píng)估放在一起來研究未來發(fā)展趨勢(shì)的過程B、 預(yù)測(cè)和集成項(xiàng)目整個(gè)生命周期成本的過程C、 建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和可測(cè)量及管理項(xiàng)目投資費(fèi)用的監(jiān)控系統(tǒng)的過程D、 在連續(xù)的基礎(chǔ)上收集、積累、分析、監(jiān)控、報(bào)告和管理項(xiàng)目費(fèi)用的過程在成本核算中將收入與對(duì)應(yīng)的費(fèi)用、成本進(jìn)行對(duì)比，以結(jié)算出損益，符合()原貝A、 重要性B、 配比C、 成本相關(guān)D、收付實(shí)現(xiàn)制一項(xiàng)資產(chǎn)的殘值是（）A、 一項(xiàng)新資產(chǎn)被閑置時(shí)的價(jià)值B、 一年折舊期過后入賬的資產(chǎn)價(jià)值C、 項(xiàng)目當(dāng)前已有的沉沒成本D、 在一個(gè)資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價(jià)值利用掙得值參數(shù)分析，我們可以對(duì)項(xiàng)目采取相應(yīng)的措施，例如：EV>AC>PV；CV>0,SV>0,則表明：A、 工作效率低下，項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員B、 工作效率較高，項(xiàng)目進(jìn)度快，投入超前，可減少人員，放慢進(jìn)度C、 工作效率高，項(xiàng)目進(jìn)度較快，投入延后，可維持現(xiàn)狀D、 表明工作效率較低，項(xiàng)目進(jìn)度較快，投入超前，可精減人員6.WBS分解的核心特點(diǎn)是（）A、 功能或技術(shù)分解原則B、 組織結(jié)構(gòu)原則C、 責(zé)任人原則D、 100%原則關(guān)于分批法描述不正確的是：A、 成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別B、 適用于單件小批生產(chǎn)類型C、 不適用于重型機(jī)械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè)D、 往往根據(jù)訂貨單位的訂單簽發(fā)工作號(hào)來組織生產(chǎn)以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的輸出？A、 成本基準(zhǔn)計(jì)劃B、 變更請(qǐng)求C、 完工估算（EAC）D、 附加計(jì)劃編制46.應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化而進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整稱作A、 初步調(diào)整B、 綜合調(diào)整C、 提案調(diào)整D、 收尾調(diào)整38.項(xiàng)目審計(jì)人員與項(xiàng)目無任何直接的行政或經(jīng)濟(jì)關(guān)系，他們的權(quán)力一般由國(guó)家或企業(yè)授予，代表國(guó)家或企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果實(shí)施評(píng)價(jià)，客觀地向國(guó)家或企業(yè)報(bào)告審計(jì)結(jié)果。這體現(xiàn)了項(xiàng)目審計(jì)的（）特點(diǎn)。D、A、B和C以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的基本特征（）A、 一次性B、 重復(fù)性C、 約束性D、 目標(biāo)性以下哪一條很好地描述了成本估算？A、 把項(xiàng)目中發(fā)生通貨膨脹的可能性、不確定性評(píng)估放在一起來研究未來發(fā)展趨勢(shì)的過程B、 預(yù)測(cè)和集成項(xiàng)目整個(gè)生命周期成本的過程C、 建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和可測(cè)量及管理項(xiàng)目投資費(fèi)用的監(jiān)控系統(tǒng)的過程D、 在連續(xù)的基礎(chǔ)上收集、積累、分析、監(jiān)控、報(bào)告和管理項(xiàng)目費(fèi)用的過程以下哪一項(xiàng)工具是用來分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評(píng)估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能的：A、 帕雷托（Pareto）圖表B、 價(jià)值工程C、 項(xiàng)目范圍變更管理D、 價(jià)值分析23.成本按歸屬的難易程度，可劃分為（）A、 固定成本和可變成本B、 直接成本和間接成本C、 相關(guān)成本和無關(guān)成本D、 可控成本和不可控成本在成本核算中將收入與對(duì)應(yīng)的費(fèi)用、成本進(jìn)行對(duì)比，以結(jié)算出損益，符合（）原則A、 重要性B、 配比C、 成本相關(guān)D、 收付實(shí)現(xiàn)制項(xiàng)目成本控制最基本的依據(jù)是（）B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃2.如果影響一個(gè)成本指標(biāo)的因素有4個(gè)，在采用因素分析法時(shí)，須經(jīng)過（）輪連環(huán)替代比較后可以分析出各個(gè)因素對(duì)該成本指標(biāo)的影響程度？：A、 2B、3C、4D、52.現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？A、 自下而上B、 類比C、 自上而下D、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值已知某投資項(xiàng)目按16%折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值大于零，按18%折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值小于零，則該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率肯定為（）A、 大于16%小于18%B、 小于16%C、 等于17%D、大于18%對(duì)于投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)的表述中不正確的是（）。A、 靜態(tài)投資回收期優(yōu)點(diǎn)是可以直觀地反映原始總投資的返本期限B、 投資收益率的缺點(diǎn)是無法直接利用凈現(xiàn)金流量信息C、 凈現(xiàn)值指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率D、 內(nèi)含報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)是既可以從動(dòng)態(tài)的角度直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平又不受基準(zhǔn)收益率的影響，比較客觀。7?利用掙得值參數(shù)分析，我們可以對(duì)項(xiàng)目采取相應(yīng)的措施，例如：EV>AC>PV；CV>0,SV>0,則表明：A、 工作效率低下，項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員B、 工作效率較高，項(xiàng)目進(jìn)度快，投入超前，可減少人員，放慢進(jìn)度C、 工作效率高，項(xiàng)目進(jìn)度較快，投入延后，可維持現(xiàn)狀D、 表明工作效率較低，項(xiàng)目進(jìn)度較快，投入超前，可精減人員9?根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時(shí)（）A、 生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。B、 單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C、 隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D、 培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加在項(xiàng)目開始時(shí)的計(jì)劃總成本被稱為A、 啟動(dòng)成本B、 預(yù)算成本C、 估算成本D、 控制成本項(xiàng)目成本管理的意義是（）A、 實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本控制B、 使項(xiàng)目承包方的收益提高C、 使項(xiàng)目業(yè)主的支出降低和利益上升D、 A、B和C以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的基本特征是（）A、 一次性B、 重復(fù)性C、 約束性D、 目標(biāo)性在一條90%的學(xué)習(xí)曲線上，第100個(gè)單元需要80個(gè)小時(shí)。第400個(gè)單位需要：（）A、 72小時(shí)B、 64.8小時(shí)C、 55小時(shí)D、 43.6小時(shí)項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是（）A、 縮短工期B、 提高質(zhì)量C、 降低成本D、 項(xiàng)目審計(jì)在固定資產(chǎn)投資估算方法中不屬于擴(kuò)大指標(biāo)估算法的是（）A、 單位生產(chǎn)能力投資估算法B、 指數(shù)估算法C、 比例估算法D、 詳細(xì)估算法PDCA循環(huán)依據(jù)的是項(xiàng)目成本管理的（）原則A、 目標(biāo)管理B、 全面管理C、 例外管理D、成本最低化如果費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差相同，那么：A、 費(fèi)用偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致B、 偏差對(duì)項(xiàng)目有利C、 可以輕易的糾正進(jìn)度偏差D、 勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了項(xiàng)目成本控制最基本的依據(jù)是（）A、 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B、 成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、 費(fèi)用管理計(jì)劃D、 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告成本核算的第一步是：A、 確定項(xiàng)目成本核算對(duì)象B、 確定成本項(xiàng)目C、 確定成本計(jì)算期D、 設(shè)置相應(yīng)的賬戶屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理活動(dòng)是（）A、 資源計(jì)劃B、 成本估算C、 成本預(yù)算D、 成本核算25.資源計(jì)劃編制的目的在于：A、 確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需的物理資源B、 近似的計(jì)算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本C、 確定可能獲取的資源D、 評(píng)估組織有關(guān)項(xiàng)目使用資源的政策28.項(xiàng)目經(jīng)理通過檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整（）A、 掙值B、 計(jì)劃價(jià)值C、 成本差異D、 成本績(jī)效指數(shù)用于（）的德爾菲法是一個(gè)特別有用的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)A、給決策者提供一個(gè)決策順序圖示B、 定義某些特定變化發(fā)生的概率C、 確定與未來事件有關(guān)的概率評(píng)估D、 幫助決策者將對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度納入考慮范圍對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，并計(jì)算出實(shí)際總成本和單位成本的過程叫（）A、 項(xiàng)目估算B、 項(xiàng)目預(yù)算C、 項(xiàng)目核算D、 項(xiàng)目成本分析以下哪個(gè)不是采購作業(yè)的成本動(dòng)因？A、 采購訂單B、 物料清單C、 采購人員數(shù)量D、 供貨商數(shù)量48.凈現(xiàn)值指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、 考慮了資金時(shí)間價(jià)值B、 能夠利用項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量C、 考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)D、 以上都是50.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算體系由（）構(gòu)成。A、 會(huì)計(jì)核算B、 統(tǒng)計(jì)核算C、 業(yè)務(wù)核算D、 A、B和C2.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？A、 評(píng)估范圍變更的幅度B、 發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、 把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案D、 執(zhí)行得到通過的范圍變更如果在一條75%的學(xué)習(xí)曲線上第1個(gè)單元需要600小時(shí)，前兩個(gè)單元需要的平均時(shí)間是（）A、 400小時(shí)B、450小時(shí)C、525小時(shí)D、600小時(shí)如果一個(gè)工作的運(yùn)作估計(jì)花費(fèi)成本1500美元，這個(gè)工作今天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元成本預(yù)算的目的在于A、 確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本B、 監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測(cè)偏差C、 把成本分配到每一項(xiàng)工作中，建立一個(gè)用來評(píng)定項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃D、 可能的話使資金開支最低化你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？A、 評(píng)估范圍變更的幅度B、 發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、 把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案D、 執(zhí)行得到通過的范圍變更全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）A、 全員成本管理B、 全過程成本管理C、 全要素成本管理D、 全生命周期成本管理25.項(xiàng)目工作說明屬于編制資源計(jì)劃依據(jù)的哪個(gè)方面？A、 歷史資料B、 范圍定義C、 資源定額D、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃30.如果一個(gè)工作的運(yùn)作估計(jì)花費(fèi)成本1500美元，這個(gè)工作今天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元通過項(xiàng)目成本分析，可以：A、 查明影響成本升降的具體原因B、 尋找降低成本措施C、 有利于管理與決策D、 A、B和C2.在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃可以成為成本控制的一個(gè)輸出？A、 出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施B、 修訂的成本估算