項(xiàng)目機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)(共8篇)

工程機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)魯安能源集團(tuán)機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)1．崗位職責(zé)1．1在副總經(jīng)理〔機(jī)電〕和副總經(jīng)理〔總工程師〕的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機(jī)電專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)機(jī)電專業(yè)負(fù)全面責(zé)任。1．2堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、文件和決定。1．3協(xié)助副總經(jīng)理〔總工程師〕組織編制機(jī)電工作方案、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理方案、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案、平安措施工程方案、季節(jié)性機(jī)電平安工作方案，監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機(jī)電施工措施，并組織實(shí)施。1．4協(xié)助副總經(jīng)理〔總工程師〕進(jìn)行機(jī)電重大隱患排查和治理措施的制定。1．5負(fù)責(zé)組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。1．6組織制定、審批機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、撤除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工平安技術(shù)措施，并組織催促落實(shí)。定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)組織采取措施。推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化水平；1．10協(xié)助有關(guān)部門搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；1．11協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個(gè)人廉潔自律。1.12完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。2．崗位標(biāo)準(zhǔn)2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，自覺(jué)遵守煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2．2按照垂直管理的要求，定期對(duì)內(nèi)部各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點(diǎn)、有考評(píng)、有考核。2．3保證公司使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證〞“礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志〞“防爆合格證〞等齊全，符合國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；2．4每月下井個(gè)數(shù)和制止“四違〞數(shù)不少于肥礦集團(tuán)公司規(guī)定，對(duì)嚴(yán)重平安問(wèn)題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。2．5從技術(shù)上保證全公司機(jī)電平安及安裝、回撤任務(wù)的完成；2．6保證編制的工作方案及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的具體落實(shí)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和效果情況進(jìn)行匯總，及時(shí)副總經(jīng)理〔機(jī)電〕匯報(bào)。2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，保證各項(xiàng)工作的圓滿完成；2．8保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、撤除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度到達(dá)國(guó)家和上級(jí)規(guī)定要求；2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)電專業(yè)檢查，確保全公司機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)深入基層和井下現(xiàn)場(chǎng)檢查了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決各種問(wèn)題，完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)。協(xié)助機(jī)電自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。第2篇：機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)一、必須遵守國(guó)家機(jī)電設(shè)備安裝平安的法律、法規(guī)，掌握平安施工及生產(chǎn)的知識(shí)，加強(qiáng)平安施工管理，確保平安生產(chǎn)；二、編制機(jī)電平安管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程；三、負(fù)責(zé)機(jī)電平安技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹相關(guān)平安規(guī)程及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四編制機(jī)電安裝平安措施，施工要求；五、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)；六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備，搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；七、熟悉合同涉及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及安裝局部?jī)?nèi)容，熟悉整個(gè)系統(tǒng)工藝流程，熟悉設(shè)備采購(gòu)合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；八、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案中機(jī)電設(shè)備局部?jī)?nèi)容，監(jiān)督設(shè)備工程進(jìn)度方案的完成情況；九、定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施；十、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；十一、完成總工程師交辦的其它工作；第3篇：機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)魯安能源集團(tuán)機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)1．崗位職責(zé)1．1在副總經(jīng)理〔機(jī)電〕和副總經(jīng)理〔總工程師〕的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機(jī)電專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)機(jī)電專業(yè)負(fù)全面責(zé)任。1．2堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、文件和決定。1．3協(xié)助副總經(jīng)理〔總工程師〕組織編制機(jī)電工作方案、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理方案、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案、平安措施工程方案、季節(jié)性機(jī)電平安工作方案，監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機(jī)電施工措施，并組織實(shí)施。1．4協(xié)助副總經(jīng)理〔總工程師〕進(jìn)行機(jī)電重大隱患排查和治理措施的制定。1．5負(fù)責(zé)組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。1．6組織制定、審批機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、撤除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工平安技術(shù)措施，并組織催促落實(shí)。1.8定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)組織采取措施。1.9推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化水平；1．10協(xié)助有關(guān)部門搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；1．11協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個(gè)人廉潔自律。1.12完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。2．崗位標(biāo)準(zhǔn)2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，自覺(jué)遵守煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2．2按照垂直管理的要求，定期對(duì)內(nèi)部各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點(diǎn)、有考評(píng)、有考核。2．3保證公司使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證〞“礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志〞“防爆合格證〞等齊全，符合國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；2．4每月下井個(gè)數(shù)和制止“四違〞數(shù)不少于肥礦集團(tuán)公司規(guī)定，對(duì)嚴(yán)重平安問(wèn)題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。2．5從技術(shù)上保證全公司機(jī)電平安及安裝、回撤任務(wù)的完成；2．6保證編制的工作方案及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的具體落實(shí)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和效果情況進(jìn)行匯總，及時(shí)副總經(jīng)理〔機(jī)電〕匯報(bào)。2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，保證各項(xiàng)工作的圓滿完成；2．8保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、撤除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度到達(dá)國(guó)家和上級(jí)規(guī)定要求；2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)電專業(yè)檢查，確保全公司機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.10及時(shí)深入基層和井下現(xiàn)場(chǎng)檢查了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決各種問(wèn)題，完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)。協(xié)助機(jī)電2.10自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。第4篇：機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，認(rèn)真貫徹黨的平安生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電平安技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電局部的平安技措及機(jī)電裝備的審核。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)人員會(huì)議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不平安隱患，提出改良措施，確保機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)〞的原那么參加追查處理。積極協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好科〔室〕，各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的平安技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題，催促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。還具有的責(zé)任和權(quán)限：〔1〕對(duì)本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識(shí)更新.〔2〕協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).〔3〕在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.〔4〕協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好機(jī)電運(yùn)輸機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，認(rèn)真貫徹黨的平安生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電平安技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電局部的平安技措及機(jī)電裝備的審核。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)人員會(huì)議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不平安隱患，提出改良措施，確保機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)〞的原那么參加追查處理。積極協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好科〔室〕，各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的平安技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題，催促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。還具有的責(zé)任和權(quán)限：〔1〕對(duì)本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識(shí)更新.〔2〕協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).〔3〕在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.〔4〕協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.〔5〕協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)钠桨?、技術(shù)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核.(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修工程、方案和平安措施.(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.〔5〕協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)钠桨?、技術(shù)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核.(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修工程、方案和平安措施.(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).第5篇：機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、撤除任務(wù)的完成。二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。四、定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、參與編制全礦年、季、月度方案和遠(yuǎn)景規(guī)劃，方案下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。機(jī)電副總工程師平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修方案、設(shè)備更新方案及平安技術(shù)措施。三、負(fù)責(zé)開(kāi)展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資方案及設(shè)備更新改造方案。五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。六、參與日常的平安及機(jī)電行業(yè)檢查。七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問(wèn)題的可行性報(bào)告。地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，根底薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從根底工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題⑴機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承當(dāng)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員缺乏，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)缺乏一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。局部機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。⑶管理不到位設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按方案升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試工程未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新缺乏，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。⑷設(shè)備存在隱患較多設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，平安設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦平安規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、平安閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不標(biāo)準(zhǔn)。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不標(biāo)準(zhǔn)，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制〞堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)〞到“我要學(xué)〞的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。⑻資金缺乏地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量缺乏，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比擬復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電平安生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。改良地方煤礦機(jī)電管理的方法⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理根本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的缺乏，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是開(kāi)展方向，對(duì)于井型較大、根底工作比擬扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不管采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作方案權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)開(kāi)工作監(jiān)督權(quán)。⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電平安生產(chǎn)的根底，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓〞，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的根本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件方案，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、標(biāo)準(zhǔn)化。⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)那么，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。⑹實(shí)行方案管理，強(qiáng)化綜合平衡方案管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作方案，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)方案、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見(jiàn)、要求等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是方案順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比擬得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理〔技術(shù)〕人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)方案制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備平安、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作方案、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)礦井機(jī)電系統(tǒng)比擬復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①平安可靠性，對(duì)危及礦井平安生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦平安規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的平安可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善平安保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就根本保持正常。⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的根底工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)根底知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不管采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立鼓勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱〔包括工人評(píng)定技師〕，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步到達(dá)最高目標(biāo)。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電消耗用本錢率、設(shè)備費(fèi)用本錢率、配件費(fèi)用本錢率、維修費(fèi)用本錢率、配件儲(chǔ)藏費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。結(jié)語(yǔ)總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從根底工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備平安可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)〞為原那么，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)平安、可靠、高效第6篇：副總工程師崗位職責(zé)副總工程師崗位職責(zé)1、分管市政工程工程的技術(shù)管理工作；2、參與制定公司開(kāi)展規(guī)劃；3、參與審核市政監(jiān)理工程本錢；4、負(fù)責(zé)制定公司市政方面技術(shù)文件、圖紙等；，5、負(fù)責(zé)制定和完善公司市政工程的平安質(zhì)量管理制度；6、負(fù)責(zé)建立、健全公司市政工程的技術(shù)資料檔案；7、負(fù)責(zé)審核市政監(jiān)理工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》和《監(jiān)理月報(bào)》，對(duì)各個(gè)工地進(jìn)行檢查，及時(shí)了解和掌握公司市政監(jiān)理工程的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)處理和解決工地上的各種技術(shù)問(wèn)題；8、參與對(duì)在建市政監(jiān)理工程的月、年度考核，編寫工程的檢查總結(jié)報(bào)告并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第7篇：副總工程師崗位職責(zé)1111副總工程師崗位職責(zé)副總工程師崗位職責(zé)篇1:公司副總工程師崗位平安職責(zé)1、按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，在技術(shù)上對(duì)本企業(yè)平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)平安技術(shù)管理，積極采用平安先進(jìn)技術(shù)和平安防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。3、在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到職業(yè)平安衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。4、審查企業(yè)平安技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施工程，保證技術(shù)上切實(shí)可行。5、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之到達(dá)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。6、參加上報(bào)總公司事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改良措施。7、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作，對(duì)存在平安隱患問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施整改。篇2:林業(yè)局副總工程師個(gè)人工作總結(jié)XX年年即將結(jié)束，一年來(lái)本人的工作在上級(jí)主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)在學(xué)習(xí)和工作中，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的根本綱領(lǐng)、根本路線、根本方針、根本經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表〞重要思想、“十七大〞精神，及地市全委擴(kuò)大會(huì)議精神，認(rèn)真聽(tīng)取先進(jìn)事跡報(bào)告和觀看新疆黨員電教片，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育，牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，大力宏揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，揚(yáng)善棄惡，宏揚(yáng)正氣。在學(xué)習(xí)中，能通過(guò)不斷的理論學(xué)習(xí)來(lái)武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)我還根據(jù)工作需求和自己實(shí)踐，堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)理論水平，努力完成好本職的各項(xiàng)工作。二、加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)1、能嚴(yán)格遵守《黨員干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么》和市紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的規(guī)定，嚴(yán)格要求，嚴(yán)守道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守紀(jì)律防線，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對(duì)不做，真正做到自覺(jué)、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵抗各種不正之風(fēng)和腐敗行為，堅(jiān)持按照“三個(gè)代表〞重要思想和“兩個(gè)務(wù)必〞的要求，牢固樹(shù)立全心全意為人民效勞的宗旨，時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，約束自己，自覺(jué)增強(qiáng)抵御腐敗思想侵蝕的能力，把廉潔自律始終做為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。2、牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)全心全意為人民效勞的宗旨意識(shí)和公仆意識(shí)。在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照《黨章》辦事，按照黨的制度辦事，吃苦在先，享受在后，自覺(jué)學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，樹(shù)立全心全意為人民效勞的宗旨。3、能夠堅(jiān)持原那么，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，有話講在當(dāng)面，不隱瞞自己的觀點(diǎn)，不搞小動(dòng)作，堅(jiān)持民主集中制，注重發(fā)揮民主，注意聽(tīng)取意見(jiàn)，集中大家的智慧，把事情辦得更好。4、工作勤勤懇懇、任勞任愿，工作忙時(shí)加班加點(diǎn)都成了家常便飯，有時(shí)為了趕工作，加班到深夜，回到家時(shí)，妻兒早已熟睡，自己雖覺(jué)得辛苦，但看到自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，看到自己工作取得的成績(jī)，心中已很是寬慰和滿足。三、廉潔自律情況一是嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，做到令行禁止，不講違反黨的紀(jì)律的話，不做違反政治紀(jì)律的事。講大局，講奉獻(xiàn)，在重大原那么問(wèn)題上能保持清醒的政治頭腦，牢固樹(shù)立了全心全意為人民效勞的宗旨。二是講求工作方法，保持良好的工作作風(fēng)，關(guān)心同志，尊重同志，嚴(yán)以律已，寬以待人，主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。三是勤政廉潔，樹(shù)好良好的公仆形象。在處理公與私、感情與原那么等問(wèn)題上，做到原那么面前不讓步，不模糊，是非清楚，立場(chǎng)堅(jiān)決，作風(fēng)扎實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。遵守《廉政準(zhǔn)那么》，落實(shí)“五個(gè)不許、四糾正〞的規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，積極在廉政方面做出表率。牢固樹(shù)立全心全意為人民效勞的思想，以普通黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，樹(shù)好自身形象。四、工作開(kāi)展情況1、春秋兩季造林綠化及義務(wù)植樹(shù)的組織安排，質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。參加我市春秋兩季造林綠化及義務(wù)植樹(shù)的單位地、市共計(jì)120個(gè)，面對(duì)這么多單位，我均一一摸清每個(gè)單位的實(shí)際情況，精心組織，認(rèn)真安排，做到義務(wù)植樹(shù)任務(wù)分配合理、工作開(kāi)展有續(xù)，各單位均能自覺(jué)接受，在義務(wù)植樹(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查過(guò)程中，我能嚴(yán)把造林質(zhì)量關(guān)，絕不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，絕不講人情，確保造林成活。2、負(fù)責(zé)編制完成了《塔城市濕地恢復(fù)與保護(hù)工程工程建議書》。該工程建設(shè)規(guī)模60000hm2,總投資9716.6萬(wàn)元。3、負(fù)責(zé)編制完成了《塔城市10萬(wàn)畝特色林果業(yè)基地建設(shè)工程建議書》。該工程建設(shè)總規(guī)模為10萬(wàn)畝，其中種植經(jīng)濟(jì)林8.9萬(wàn)畝,營(yíng)造防護(hù)林1萬(wàn)畝,工程總投資18953.36萬(wàn)元,其中申請(qǐng)國(guó)家投資13267.35萬(wàn)元,自治區(qū)配套3790.67萬(wàn)元,自籌1895.34萬(wàn)元。4、規(guī)劃、設(shè)計(jì)了阿西爾鄉(xiāng)奴拉村萬(wàn)畝特色林果業(yè)基地建設(shè)。5、塔額公路s221線塔城市二級(jí)公路綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)。共設(shè)計(jì)道路林11.7公里（公路兩邊合計(jì)）,面積98.2畝。6、塔城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程塔斯肯工程區(qū)建設(shè)全面完成。塔城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程是我市和地區(qū)的重點(diǎn)工程,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排由我負(fù)責(zé)工程的實(shí)施。塔斯肯工程區(qū)建設(shè)總規(guī)模10000畝,其中退耕還林3000畝（生態(tài)林2200畝,經(jīng)濟(jì)林800畝）;修防滲渠14公里;新打井（含配套）1眼;機(jī)井改造2眼;架設(shè)高壓線1.4公里;修田間道路9公里;蓄水池17座。到目前為止,到目前為止,塔斯肯工程區(qū)已全面完成植樹(shù)3000畝，其中生態(tài)林2680畝，經(jīng)濟(jì)林320畝，修田間道路10.9公里,完成防滲渠14公里，完成機(jī)井改造2眼，新打井及配套1眼，架設(shè)10kv高壓線路1.4公里。工程到位資金150萬(wàn)元，現(xiàn)累積完成工程投資351.55萬(wàn)元。工程的建設(shè)得到了行署及地區(qū)相關(guān)部門的好評(píng)。7、完成了《生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程齊巴爾吉迭工程區(qū)實(shí)施方案》，并完成造林準(zhǔn)備工作。第8篇：副總工程師崗位職責(zé)副總工程師崗位職責(zé)副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)改革、開(kāi)展負(fù)有重要責(zé)任。副總工程師在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)全面的技術(shù)〔開(kāi)展、規(guī)劃、創(chuàng)新〕、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，分管技術(shù)開(kāi)發(fā)部和