項(xiàng)目管理班子主要管理人員說明

項(xiàng)目管理班子主要管理人員說明第一小節(jié)總承包管理體系的設(shè)置原則本工程關(guān)聯(lián)單位包括：建筑設(shè)計(jì)及其合作單位、結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、直接分包商、供應(yīng)商等，涉及到政府相關(guān)行政和專業(yè)主管部門，地方的區(qū)域主管部門等。其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此總承包管理體系的設(shè)置原則為：1依據(jù)項(xiàng)目的重要性設(shè)置根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們將集合我單位在總承包、專業(yè)承包的全部優(yōu)勢，組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來完成本工程的總承包管理任務(wù)?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將有相應(yīng)的規(guī)模，在人員配制上也將滿足本工程的難度要求。我們將優(yōu)選內(nèi)部優(yōu)秀人才，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場總承包管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，發(fā)揮我單位的技術(shù)和管理實(shí)力，形成對現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的有力支持體系。2依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新等目標(biāo)，組織體系將圍繞著總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對全部管理和控制內(nèi)容合理設(shè)置相對應(yīng)的職責(zé)部門。采用一體化的項(xiàng)目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時(shí)間三維管理體系，把握建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。3根據(jù)項(xiàng)目各階段設(shè)置本項(xiàng)目實(shí)施過程包括：計(jì)劃與采購階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標(biāo)的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。4依據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)置本項(xiàng)目的建設(shè)，包含建筑、混凝土結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、弱電以及裝修等方面的專業(yè)技術(shù)，為滿足專業(yè)化管理的要求，設(shè)立專業(yè)科室和在各專業(yè)科室下設(shè)立專業(yè)班組，形成實(shí)施層的核心。5確保項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。6依據(jù)項(xiàng)目的特殊性設(shè)置本工程在管理上有許多特殊性，如：多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，需要對關(guān)鍵工序進(jìn)行預(yù)控與監(jiān)控，需加強(qiáng)對信息流的管理等，我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點(diǎn)相結(jié)合，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)科室，全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。第二小節(jié)總承包管理組織機(jī)構(gòu)1組織機(jī)構(gòu)圖的層次說明現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)總體上由置頂、上、中、下四部分組成，置頂層為整個工程決策層，其下為本工程各分區(qū)段的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由單位副經(jīng)理駐現(xiàn)場項(xiàng)目總指揮對整個工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)與工程項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、單位專家組、項(xiàng)目安全總監(jiān)共同對項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬的工程部進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導(dǎo)。管理層以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，以下設(shè)各區(qū)段的項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目管理副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工程師，共同組成現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理層，分管技術(shù)、管理、生產(chǎn)、商務(wù)和財(cái)務(wù)工作。執(zhí)行層中的各科室是對應(yīng)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)置的，技術(shù)部、質(zhì)量安全部、土建工程部、機(jī)電工程科、合同預(yù)算部、物資采購部、資金成本部和辦公室，共8個部室。其中技術(shù)部內(nèi)設(shè)測量及變形監(jiān)測、施工方案和工程資料人員。質(zhì)量安全控制部內(nèi)設(shè)質(zhì)量員、安全員，土建工程部內(nèi)設(shè)土建施工員、內(nèi)裝飾施工員；機(jī)電工程部內(nèi)設(shè)設(shè)備組、材料組和調(diào)試組；物資采購科內(nèi)設(shè)器材員、采購員；合同預(yù)算部設(shè)合同管理員、預(yù)算員；資金成本部設(shè)成本員、核算員；辦公室主要為復(fù)印、來訪人員接待、對外協(xié)調(diào)以及處理工程生產(chǎn)以外瑣碎事務(wù)。2職責(zé)說明2.1管理層人員職責(zé)2?1?1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)遵守市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，確定總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，全面組織項(xiàng)目部開展工作；全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求；嚴(yán)格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；進(jìn)行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系。遵守國家和市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，確定總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，全面組織項(xiàng)目部開展工作；全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求；嚴(yán)格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；進(jìn)行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系。2.1.2安全項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，也是該施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。他的主要安全職責(zé)為：1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案如需修改，必須經(jīng)過原編制、審批單位批準(zhǔn)。2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動中，必須同時(shí)把安全工作貫穿到每一個具體環(huán)節(jié)中去。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。3、搞好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，組織項(xiàng)目施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，不違章指揮。4、加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育。5、發(fā)生事故和未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。6、組織對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和安全防護(hù)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備的安全檢查和驗(yàn)收工作，組織對施工項(xiàng)目進(jìn)行周安全檢查工作。2.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程總體策劃、技術(shù)管理工作，主要負(fù)責(zé)策劃科、技術(shù)科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對上述部門的績效評價(jià)并提出改進(jìn)措施；主持編制施工組織總設(shè)計(jì)和重大施工方案，審批各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；主持圖紙會審，組織制定深化設(shè)計(jì)及綜合圖繪制計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；組織編制測量放線控制方案，審核變形監(jiān)測報(bào)告，制定應(yīng)對方案；主持制定質(zhì)量整改的技術(shù)方案；主持大型技術(shù)會議，組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)貫標(biāo)工作；制定技術(shù)資料的檔案制度，負(fù)責(zé)組織竣工圖工作；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。2.1.4生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作，組織工程前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理；主要負(fù)責(zé)質(zhì)量安全控制科、土建協(xié)調(diào)科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對上述部門的績效評價(jià)并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使總包隊(duì)伍及各分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織質(zhì)量管理體系的落實(shí)，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術(shù)方案審核；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，多方面開展多元化進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)安全管理組織體系的落實(shí)，落實(shí)各部門安全職責(zé)，負(fù)責(zé)施工安全；推進(jìn)與監(jiān)控質(zhì)量（IS09001）、職業(yè)健康安全（GB/T28001）、環(huán)保（IS014001）三大體系貫徹執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。2.1.5生產(chǎn)副經(jīng)理（主管機(jī)電）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作，主管機(jī)電工程科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對機(jī)電生產(chǎn)部門的績效評價(jià)并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各機(jī)電作業(yè)隊(duì)伍之間及與結(jié)構(gòu)之間的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項(xiàng)目有效利用好人、財(cái)、物各方面資源，圍繞本項(xiàng)目所要達(dá)到的即定目標(biāo)成功搭建現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的關(guān)鍵因素，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置遵循了六項(xiàng)基本原則，即“目標(biāo)原則、有效管理幅度原則、責(zé)任分明原則、協(xié)調(diào)原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。2?1?6管理副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)算科、物資采購科、資金成本科工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理對上述部門的績效評價(jià)并提出改進(jìn)措施；組織制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本目標(biāo)，監(jiān)督成本控制工作；審核各項(xiàng)分包合同與采購合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算；對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理性、有效性分析，負(fù)責(zé)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；組織落實(shí)采購和分包計(jì)劃，組織編制物資管理方案；進(jìn)行撥付款控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金運(yùn)行，主要負(fù)責(zé)資金管理部和成本部工作，按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資金管理；負(fù)責(zé)管理資金往來；負(fù)責(zé)內(nèi)部資產(chǎn)核算；負(fù)責(zé)內(nèi)部費(fèi)用成本計(jì)劃和成本核算；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，對應(yīng)本部的稅務(wù)要求；負(fù)責(zé)施工成本預(yù)算和成本控制與核算；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。2.2執(zhí)行層部室職責(zé)2.2.1技術(shù)科職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行施工策劃，編制施工組織總設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案，負(fù)責(zé)對業(yè)主的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)測量放線，對結(jié)構(gòu)變形進(jìn)行測量、分析與計(jì)算；負(fù)責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)，判定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和特殊專項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織貫標(biāo)工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)論證；配合設(shè)計(jì)單位對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，對專業(yè)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。2.2.2質(zhì)量安全科職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推進(jìn)，制定管理計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文件與合同要求，獨(dú)立、全過程行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量評定；與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則；負(fù)責(zé)對分包商的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的落實(shí)；制定和落實(shí)成品保護(hù)的方案和組織。2.2.3土建工程科職責(zé)負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理；負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制定總體施工計(jì)劃與階段性施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)與控制各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場IC管理、環(huán)境管理工作；進(jìn)行現(xiàn)場各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工機(jī)具及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的管理、使用和協(xié)調(diào)，管理現(xiàn)場總平面分配；負(fù)責(zé)總體工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)。2.2.4機(jī)電工程科職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電工程專業(yè)的現(xiàn)場施工組織與管理；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的施工計(jì)劃實(shí)施，配合土建專業(yè)落實(shí)的機(jī)電施工條件；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備、材料采購的技術(shù)、質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)現(xiàn)場施工的安全與環(huán)境管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)具的用電安全檢查與管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電設(shè)施的管理。2.2.5物資采購科職責(zé)負(fù)責(zé)分供方資源的管理，建立分供方資源庫；組織材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分供方資格評審；負(fù)責(zé)訂貨合同的制定、評審和簽定；負(fù)責(zé)訂貨合同的管理落實(shí)，配合其它部門落實(shí)分供方責(zé)任；負(fù)責(zé)設(shè)備催交、通關(guān)、運(yùn)輸；場外物流運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺帳；為業(yè)主的設(shè)備采購2.2.6合同預(yù)算科職責(zé)編制工程概預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)變更的預(yù)算編制和管理；負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算；負(fù)責(zé)對分包合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期手續(xù)；負(fù)責(zé)制定對分包商的招標(biāo)文件及合同文本；組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標(biāo)工作；組織合同評審工作并簽定合同；負(fù)責(zé)分包合同運(yùn)行中的管理工作，配合其它部門落實(shí)分包商責(zé)任；組織合同交底，對總承包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。2.2.7資金成本科職責(zé)按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的資金往來；負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費(fèi)用核算；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的成本預(yù)算工作，制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本目標(biāo)；進(jìn)行成本目標(biāo)的過程控制；負(fù)責(zé)成本核算；負(fù)責(zé)階段性成本完成報(bào)告。2.3執(zhí)行層管理人員職責(zé)2?3?1施工員崗位職責(zé)1、按照企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/安全方針參與編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”、“文明施工總體方案”和各專項(xiàng)技術(shù)方案。2、認(rèn)真審閱圖紙，做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施、節(jié)約措施并相應(yīng)落實(shí)。3、明確不同工種關(guān)鍵工序，特殊工序，質(zhì)量管理點(diǎn)，施工前參照作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底、施工進(jìn)度計(jì)劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，及時(shí)填寫施工日志。4、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確技藝評定準(zhǔn)則，清楚質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定樣板間，樣板工藝，落實(shí)參建隊(duì)伍自檢，互檢，交接檢制度。5、做好計(jì)量工作，控制計(jì)量設(shè)施，下達(dá)材料配合比。6、做好樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊、物料提升機(jī)口、防護(hù)棚，機(jī)械棚的文施施工，做好現(xiàn)場消防、安全施工管理工作。7、對隱蔽工程嚴(yán)格控制，嚴(yán)格驗(yàn)收、做好質(zhì)量檢查、組織工序交接。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)GB/T19001/24001/28001的管理職責(zé)，向相關(guān)方及時(shí)傳達(dá)企業(yè)方針、目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施方案，并與相關(guān)方隨時(shí)溝通。2.3.2項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)（合同預(yù)算員）1、審閱施工圖紙，參與“施工組織設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“文明施工總體方案”的編制，根據(jù)圖紙編制會審設(shè)計(jì)交底，圖紙修改、變更在原圖紙上做標(biāo)識并及時(shí)記錄整理。根據(jù)變更簽證，調(diào)價(jià)文件對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)、登記、保管。2、依據(jù)施工圖預(yù)算編制分部、分項(xiàng)、分層，分段預(yù)算，做好預(yù)測、預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體，裝修進(jìn)行量化考核，實(shí)物對比，兩算對比。負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面圖的設(shè)計(jì)，按基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行調(diào)整。3、根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，大型機(jī)械平衡計(jì)劃，分包工程進(jìn)度計(jì)劃，做好工程量增減帳工作。按照圖紙計(jì)劃工程量，提前開具任務(wù)單并及時(shí)下達(dá)。4、每月負(fù)責(zé)提出資源（包括人力資源）、能源（包括水、電）、設(shè)備、材料需用計(jì)劃，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比臺帳，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)，對合同、預(yù)算、定額行使管理職能。嚴(yán)格遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行內(nèi)業(yè)操作。6、負(fù)責(zé)成品保護(hù)控制，編寫成品保護(hù)措施，按照部位督促工長、質(zhì)量員進(jìn)行有效管理工作。7、在企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針指導(dǎo)下，落實(shí)項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施2.3.3資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)文件和資料的控制，對合同文件、質(zhì)量體系文件、技術(shù)文件、質(zhì)保資料、施工圖紙質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等六類文件和內(nèi)業(yè)資料實(shí)施總控制。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范的管理，要建立受控文件清單和收發(fā)文登記。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、質(zhì)保資料、安全資料、環(huán)境資料的標(biāo)識，并編目、整理、歸檔。4、負(fù)責(zé)上級和分單位對項(xiàng)目相關(guān)文件的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及甲方的往來文件、電報(bào)、信函、會議紀(jì)要的收集、整理、編目，歸檔。5、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理人員及相關(guān)人員培訓(xùn)。遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)”，做好質(zhì)量/環(huán)境/安全及文明施工相關(guān)聯(lián)的內(nèi)業(yè)整理、歸納，并按要求建立資料柜，檔案盒，使質(zhì)量/環(huán)境/安全體系記錄易于識別，檢索，存取并妥善保管。2.3.4成本員崗位職責(zé)1、按項(xiàng)目單位工程設(shè)置（工料機(jī)、各項(xiàng)費(fèi)用、工程分包、水電、文明施工設(shè)施等）成本收支臺帳，編制工程降低成本計(jì)劃，做好成本核算。2、編制工程總成本及分部、分項(xiàng)、分層成本和月度成本并進(jìn)行分析，建立實(shí)際與預(yù)算對比，實(shí)際與計(jì)劃對比盈虧分析。3、審核項(xiàng)目開支情況，對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤考核，做好與項(xiàng)目管理員、器材員的業(yè)務(wù)溝通，做到三對口確保成本核算的真實(shí)性。對比項(xiàng)目收支盈虧，及時(shí)提出建設(shè)性意見。4、對制造成本會同項(xiàng)目管理員進(jìn)行量化考核，要建立項(xiàng)目實(shí)物對比，兩算對比，量化考核臺帳。按照成本核算原則定期檢查，分析成本執(zhí)行情況。5、嚴(yán)格遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容”規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)操作及職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)帳表，按時(shí)準(zhǔn)確完成。2.3.5安全員崗位職責(zé)1、按照國家建設(shè)部、集團(tuán)、單位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對項(xiàng)目工地的監(jiān)督控制，制定現(xiàn)場安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。2、以企業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針為框架負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案的落實(shí)。做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培訓(xùn)、教育）和班前安全講話，落實(shí)特工種作業(yè)持證上崗的制度。3、檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），四口（樓梯口預(yù)留洞口，通道口）防護(hù)。4、控制陽臺、梯層屋面、臨邊防護(hù)、檢查施工架子、物料提升機(jī)設(shè)施的規(guī)范搭護(hù)。5、監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)，接地接零保護(hù)，對機(jī)械防護(hù)開關(guān)箱，現(xiàn)場照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患。6、對違章指揮，違章蠻干有權(quán)制止，對檢查出安全隱患有權(quán)提出整改，做好安全整改和處罰記錄，內(nèi)業(yè)資料齊全妥當(dāng)保管。7、對工程中重要部位，關(guān)鍵崗位（高空作業(yè)、深基坑支護(hù)、帶電作業(yè)人員）進(jìn)行監(jiān)視、監(jiān)控，并制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。2?3?6質(zhì)量員崗位職責(zé)1、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，完成分單位、項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。2、參與施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃的編制，制定月度檢查計(jì)劃，對工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量評定。3、編制分部工程，分項(xiàng)工程，隱蔽工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目，對關(guān)鍵工序，特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報(bào)監(jiān)控記錄。4、明確本工程關(guān)鍵工序，特殊工序和質(zhì)量管理點(diǎn)，對特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點(diǎn)，控制標(biāo)準(zhǔn)，控制措施，控制方法和責(zé)任人并進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記錄做狀態(tài)標(biāo)識，不合格不得通過。執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。6、對質(zhì)量不合格品與工長配合做標(biāo)識、記錄、進(jìn)行原因分析，制定質(zhì)量糾正措施。7、按9000標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)質(zhì)保資料的檢查，記錄工作。完整保存質(zhì)量管理的評定、資料和記錄。8、協(xié)助相關(guān)崗位落實(shí)企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，共同完成目標(biāo)、指標(biāo)及方案。2.3.7器材員崗位職責(zé)1、執(zhí)行企業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，落實(shí)市政府藍(lán)天工程計(jì)劃，完成分單位、項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。2、根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)每周、月做出材料、大型工具等需用計(jì)劃并付諸實(shí)施。3、負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供料記錄。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資、庫房物資的標(biāo)識、標(biāo)卡，做到帳卡、物相符，對鋼筋、水泥、外加劑的雙控物資進(jìn)行追溯，內(nèi)業(yè)資料齊全。5、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算、建立分部、分項(xiàng)，分層主要材料消耗，做收支對比考核記載。勞動力計(jì)劃第三小節(jié)勞動力投入計(jì)劃勞動力投入是項(xiàng)目資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，也是保證工程進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行的首要前提條件。勞動力投入計(jì)劃的制定必須與施工進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)，滿足施工需要，并能夠隨施工進(jìn)度的變化進(jìn)行有效、合理、準(zhǔn)確的動態(tài)控制和調(diào)整，才能真正滿足工程各方面的需要。1編制原則1、施工中各工種具體投入量的主要依據(jù)是工程量、工期和各工序、工種的不同作業(yè)特點(diǎn)和要求。不同的施工階段根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入充足的勞動力資源，確保關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行，同時(shí)要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入相應(yīng)工序的施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃情況合理的投入與搭配。2、勞動力計(jì)劃要充分考慮勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。3、其中更要特別注意勞動力的跟蹤，動態(tài)平衡，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整和修訂，進(jìn)行勞動力的補(bǔ)充和調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)行。4、我們將從長期合作的、專業(yè)水平高、組織健全的優(yōu)秀勞務(wù)分包商中選擇主體施工隊(duì)伍和專業(yè)分包施工隊(duì)伍，再從中選擇具有培訓(xùn)證書的一級施工人員進(jìn)場施工，以確保高素質(zhì)、精干的勞動力進(jìn)場。2勞動力的配置與組織根據(jù)總體施工部署及工程進(jìn)度安排，計(jì)劃：隊(duì)伍選擇：選擇多年合作的施工隊(duì)伍，主要人員來自湖北、四川、甘肅、安徽等地，以保證麥?zhǔn)掌陂g不減員。隊(duì)伍管理：與施工隊(duì)伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書，做到獎罰分明。勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊(duì)伍基本從事工藝相同的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。3勞動力投入計(jì)劃表\5\按工程施一工階段投入勞動力情況鋼筋工木工灰土工架子工抹灰工裝飾工瓦工電工水暖工安裝工壯工防水工電焊工合計(jì)基礎(chǔ)施工233311400162251306120主體施工33382044052221345134裝飾裝修2205202575571372103第四小節(jié)勞動力保證措施一、施工項(xiàng)目勞動力的組織管理按以下原則進(jìn)行1、兩層分離的原則：其中項(xiàng)目管理人員，依據(jù)項(xiàng)目承包合同進(jìn)行管理，以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人，其余勞動力由勞務(wù)公司向社會勞動力市場招募。勞務(wù)公司以項(xiàng)目勞動力計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2、優(yōu)化配置的原則：（1）素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。（2）數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。3）組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組織形式。3、動態(tài)管理的原則：（1）依據(jù)和目的：以進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。（2）管理的方法1）項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進(jìn)退場時(shí)間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。2）項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。3）項(xiàng)目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。4）根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決勞動力配合中的矛盾。5）在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。6）按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場。二、施工項(xiàng)目勞動組織的管理措施1、項(xiàng)目部對外包、分包的勞務(wù)管理（1）認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同,并納入整個施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題,保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)對有貢獻(xiàn)突出者有特別獎勵權(quán)。（3）項(xiàng)目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。（4）對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)落后交底工作。2、由項(xiàng)目部直接組織的管理（1）嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。（2）實(shí)施先進(jìn)的勞動定額、定員，提高管理水平。（3）組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。（4）嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。（5）加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。（6）抓好班組管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。3、與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理（1）勞務(wù)公司（企業(yè)勞務(wù)管理部門）與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。（2）合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時(shí)間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式、獎勵與罰款等。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。（4）勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊(duì)承包的任務(wù)及計(jì)劃安排；對作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊(duì)的考