采購(gòu)管理第五章：采購(gòu)技術(shù)-數(shù)量和時(shí)機(jī)決策

匯報(bào)人：AA采購(gòu)管理第五章：采購(gòu)技術(shù)—數(shù)量和時(shí)機(jī)決策2024-01-31數(shù)量與時(shí)機(jī)決策在采購(gòu)中重要性需求量預(yù)測(cè)方法及技術(shù)應(yīng)用庫(kù)存管理策略對(duì)采購(gòu)數(shù)量和時(shí)機(jī)影響供應(yīng)商選擇與合作模式對(duì)采購(gòu)決策影響目錄contents采購(gòu)時(shí)機(jī)把握技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范措施案例分析：成功企業(yè)如何運(yùn)用數(shù)量和時(shí)機(jī)決策提升競(jìng)爭(zhēng)力目錄contents數(shù)量與時(shí)機(jī)決策在采購(gòu)中重要性01精確預(yù)測(cè)需求通過科學(xué)方法和歷史數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來需求，避免過量采購(gòu)或缺貨現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）等模型，確定最佳采購(gòu)數(shù)量，使庫(kù)存成本最小化。批量折扣考慮與供應(yīng)商協(xié)商，獲取批量采購(gòu)折扣，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。優(yōu)化庫(kù)存水平及減少成本設(shè)定合理安全庫(kù)存水平，防止因供應(yīng)鏈波動(dòng)導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。安全庫(kù)存設(shè)定供應(yīng)商交貨期管理多源采購(gòu)策略與供應(yīng)商協(xié)同，確保按時(shí)交貨，維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性。采用多源采購(gòu)方式，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈韌性。030201保障生產(chǎn)連續(xù)性與供應(yīng)鏈穩(wěn)定建立敏捷供應(yīng)鏈，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，調(diào)整采購(gòu)策略。敏捷供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商實(shí)時(shí)共享信息，提高供應(yīng)鏈透明度，便于及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。實(shí)時(shí)信息共享簽訂柔性采購(gòu)合同，允許在一定范圍內(nèi)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量和交貨期，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。柔性采購(gòu)合同提高響應(yīng)市場(chǎng)變化能力需求量預(yù)測(cè)方法及技術(shù)應(yīng)用02通過對(duì)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)的時(shí)間序列分析，識(shí)別需求模式、周期性變化以及趨勢(shì)，從而預(yù)測(cè)未來需求量。時(shí)間序列分析探究歷史數(shù)據(jù)中不同因素之間的因果關(guān)系，如價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求量的影響，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來需求量。因果分析針對(duì)具有季節(jié)性波動(dòng)的產(chǎn)品，通過季節(jié)性調(diào)整方法消除季節(jié)性影響，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)非季節(jié)性需求量。季節(jié)性調(diào)整歷史數(shù)據(jù)分析法

市場(chǎng)調(diào)研與趨勢(shì)預(yù)測(cè)法消費(fèi)者調(diào)研通過問卷調(diào)查、訪談等方式了解消費(fèi)者需求、偏好及購(gòu)買行為，從而預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求量。競(jìng)品分析收集并分析競(jìng)品的銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額等信息，以判斷自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位及未來需求趨勢(shì)。專家意見法邀請(qǐng)行業(yè)專家或資深從業(yè)者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合他們的經(jīng)驗(yàn)和判斷預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求量。時(shí)間序列模型利用時(shí)間序列分析方法建立需求預(yù)測(cè)模型，如ARIMA模型等，對(duì)未來需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)。回歸分析模型通過建立自變量（如價(jià)格、促銷活動(dòng)等）與因變量（需求量）之間的回歸方程，預(yù)測(cè)未來需求量。機(jī)器學(xué)習(xí)模型應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法如支持向量機(jī)（SVM）、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等訓(xùn)練需求預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和靈活性。定量模型在需求預(yù)測(cè)中應(yīng)用庫(kù)存管理策略對(duì)采購(gòu)數(shù)量和時(shí)機(jī)影響0303先進(jìn)先出原則（FIFO）確保先入庫(kù)的物品先出庫(kù)，以減少庫(kù)存積壓和過期風(fēng)險(xiǎn)。01ABC分類法根據(jù)物品的重要性和資金占用情況，將庫(kù)存物品分為A、B、C三類，針對(duì)不同類別采取不同的管理策略。02關(guān)鍵性分析法通過分析物品的關(guān)鍵性程度，確定其庫(kù)存優(yōu)先級(jí)和管理重點(diǎn)。庫(kù)存分類管理原則和方法論述安全庫(kù)存定義與意義安全庫(kù)存是為應(yīng)對(duì)不確定性因素而設(shè)置的額外庫(kù)存，旨在確保生產(chǎn)或銷售的連續(xù)性。安全庫(kù)存設(shè)置方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)穩(wěn)定性等因素，合理設(shè)置安全庫(kù)存水平。安全庫(kù)存調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際需求和市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全庫(kù)存水平，以確保庫(kù)存既不過多也不過少。安全庫(kù)存設(shè)置與調(diào)整策略探討提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法通過加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度等措施，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與采購(gòu)成本關(guān)系庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的高低直接影響采購(gòu)成本，高周轉(zhuǎn)率可降低資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念與意義庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存管理效率的重要指標(biāo)，反映了庫(kù)存的流轉(zhuǎn)速度。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化途徑供應(yīng)商選擇與合作模式對(duì)采購(gòu)決策影響04供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建包括產(chǎn)品合格率、退貨率、樣品檢驗(yàn)等，用于評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平。包括采購(gòu)成本、價(jià)格穩(wěn)定性、付款條件等，用于評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、訂單滿足率、運(yùn)輸方式等，用于評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力。包括售后服務(wù)水平、技術(shù)支持能力、投訴處理等，用于評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量指標(biāo)價(jià)格指標(biāo)交貨指標(biāo)服務(wù)指標(biāo)相互了解階段評(píng)估與選擇階段合作協(xié)議簽訂階段合作實(shí)施與維護(hù)階段長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系建立過程剖析雙方初步接觸，了解對(duì)方的基本情況、業(yè)務(wù)需求和合作意愿。雙方就合作內(nèi)容、責(zé)任、義務(wù)等達(dá)成一致，并簽訂合作協(xié)議。采購(gòu)方對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的合作伙伴。雙方按照協(xié)議開展合作，共同解決問題，維護(hù)合作關(guān)系。集中采購(gòu)模式分散采購(gòu)模式框架協(xié)議采購(gòu)模式電子商務(wù)采購(gòu)模式靈活多變合作模式探討01020304適用于采購(gòu)量大、品種較少的情況，可降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。適用于采購(gòu)量小、品種多的情況，可靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足個(gè)性化需求。適用于長(zhǎng)期合作關(guān)系穩(wěn)定的供應(yīng)商，可簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行在線采購(gòu)，可降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)?fù)该鞫取２少?gòu)時(shí)機(jī)把握技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范措施05提前規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)季節(jié)性需求規(guī)律，提前制定采購(gòu)計(jì)劃，確保在需求高峰期前備足貨源。建立靈活調(diào)整機(jī)制針對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品的不確定性，建立靈活的采購(gòu)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。了解產(chǎn)品季節(jié)性需求規(guī)律通過市場(chǎng)調(diào)研和歷史銷售數(shù)據(jù)分析，掌握季節(jié)性產(chǎn)品的需求高峰期和低谷期。季節(jié)性產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)機(jī)選擇依據(jù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲取價(jià)格信息通過與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系、定期市場(chǎng)調(diào)研等方式，及時(shí)掌握產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)情況。制定合理的價(jià)格預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)情況，制定合理的價(jià)格預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)成本控制在合理范圍內(nèi)。建立價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制針對(duì)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品，建立價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過鎖定價(jià)格、簽訂長(zhǎng)期合同等方式降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格波動(dòng)大產(chǎn)品采購(gòu)策略部署123通過分析供應(yīng)商交貨期、物流運(yùn)輸時(shí)間等因素，識(shí)別延遲或提前采購(gòu)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別延遲或提前采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)延遲或提前采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，包括備選供應(yīng)商選擇、庫(kù)存調(diào)配等措施，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。制定應(yīng)急預(yù)案與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、交貨等情況，共同應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的延遲或提前采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)延遲或提前采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范案例分析：成功企業(yè)如何運(yùn)用數(shù)量和時(shí)機(jī)決策提升競(jìng)爭(zhēng)力06案例背景介紹及問題描述采購(gòu)問題介紹成功企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)地位等。企業(yè)背景闡述企業(yè)在采購(gòu)過程中面臨的主要問題，如采購(gòu)數(shù)量不當(dāng)、采購(gòu)時(shí)機(jī)不準(zhǔn)確等，以及這些問題對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本的影響。解決方案詳細(xì)闡述企業(yè)如何通過優(yōu)化采購(gòu)數(shù)量和時(shí)機(jī)決策來解決問題，包括采用的具體方法、工具和技術(shù)，以及實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)。實(shí)施效果對(duì)解決方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，包括采購(gòu)成本降低、庫(kù)存減少、交貨期縮短等方面的具體成果，以及這些成果對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用。解決方案呈現(xiàn)及實(shí)施效果評(píng)估