生產(chǎn)人員績(jī)效與薪酬：一線生產(chǎn)人員績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)

生產(chǎn)人員績(jī)效與薪酬：一線生產(chǎn)人

員績(jī)效.薪酬設(shè)計(jì)

01一線生產(chǎn)人員績(jī)效設(shè)計(jì)

02一線生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)

一線生產(chǎn)人員績(jī)效設(shè)計(jì)

一線生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例，如下。

一線生產(chǎn)人員績(jī)效考核評(píng)分量表

績(jī)效項(xiàng)目績(jī)效考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得

（權(quán)重）分

優(yōu)良中差

生產(chǎn)任務(wù)完成1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8752

情況分分分分

(20%)

2.生產(chǎn)定額完成率（B）8642

分分分分

3.服從生產(chǎn)調(diào)度情況4320

分分分分

崗位知識(shí)技能1.崗位技能9753

要求分分分分

(15%)

2.對(duì)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量6532

要求理解程度分分分分

質(zhì)量指標(biāo)1.產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5432

（15%）分分分分

2.投入產(chǎn)出率（D）5432

分分分分

3.工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況5321

（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)的質(zhì)量分分分分

記錄）

設(shè)備模具1.使用設(shè)備的合理性4321

工具維護(hù)使用分分分分

(17%)

2.設(shè)備模具維護(hù)保養(yǎng)5431

分分分分

3.設(shè)備利用率4310

分分分分

4.設(shè)備模具故障率4210

分分分分

5S執(zhí)行情況1.工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)4321

（16%）的清潔程度分分分分

2.勞保用品穿戴情況4320

分分分分

3.文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管4331

理維持程度分分分分

4.安全生產(chǎn)情況4310

分分分分

5.出勤情況5421

分分分分

勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)情況6530

（11%）分分分分

工作態(tài)度（6%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性6542

分分分分

加分項(xiàng)目1.節(jié)能降耗（節(jié)約資金的8642

額度-E）分分分分

2.提高效率（工作效率提8642

身率-F）分分分分

3.合理化建議帶來的收益4321

（G）分分分分

說明：

1.上表中的"優(yōu)"、"良"、"中"、"差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考"生

產(chǎn)車間工人績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表"，最終得分不得超過120分。

2.在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照企業(yè)有關(guān)科

技獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，車間或班組仍然加分，納入年終考核。

3.在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量條例四類以上、違反企業(yè)行政

紀(jì)律條例三類以上、違反安全紀(jì)律條例四類以上的均實(shí)施一票否決。

一線生產(chǎn)工人績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)良中差

生產(chǎn)計(jì)劃A=100%95%<A<99%90%<A<95%AV90%

完成率

(A)

生產(chǎn)定額B=100%95%<B<99%90%<B<95%B<90%

完成率

(B)

服從生產(chǎn)完全服從基本服從一次不服從兩次不服從

調(diào)度情況

崗位技能全部掌握本崗掌握本崗位掌握本崗位二掌握本崗位

位技能，單項(xiàng)三項(xiàng)以上技項(xiàng)技能，二項(xiàng)技一項(xiàng)技能，一

技能都到三星能，三項(xiàng)技能能都達(dá)三星線技能達(dá)三

達(dá)三星星

對(duì)企業(yè)質(zhì)深刻理解基本理解有一部分不理不了解

量目標(biāo)及解

質(zhì)量要求

理解程度

產(chǎn)品交驗(yàn)C>97%96%<C<97%95%<C<96%94%<C<95%

合格率

(C)

投入產(chǎn)出D>99.5%99.4%<D<99.2%<C<99%<C<

率(D)99.5%99.4%99.2%

工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按工藝要為違反技術(shù)違反一次技術(shù)違反兩次技

的執(zhí)行情求操作質(zhì)量紀(jì)律質(zhì)量紀(jì)律五類，術(shù)質(zhì)量紀(jì)律

況一次不按要求五類，兩次不

填寫按要求填寫

使用設(shè)備正確使用，維不按規(guī)定要不能正確使用不能正確使

工具的護(hù)得當(dāng)，工具求使用工具，工具并造成不用工具并造

合理性領(lǐng)用定額節(jié)約但未造成經(jīng)超過100員的成超過100

率10%濟(jì)損失經(jīng)濟(jì)損失員的經(jīng)濟(jì)損

失

設(shè)備模具嚴(yán)格按照操作只能維持設(shè)設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備模具運(yùn)

維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程要求備的正常運(yùn)不正常，一次未轉(zhuǎn)不正常，兩

轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)按要求點(diǎn)檢次未按要求

檢點(diǎn)檢

設(shè)備利用用足用好設(shè)備認(rèn)真做好設(shè)造成設(shè)備空運(yùn)造成設(shè)備空

率備機(jī)臺(tái)交接轉(zhuǎn)一刻鐘運(yùn)轉(zhuǎn)半小時(shí)

班以上

設(shè)備模具無人為造成一人為造成一般人為造成設(shè)

故障率般設(shè)備模具設(shè)備模具故障，備模具故障，

故障，停產(chǎn)2停產(chǎn)0.5天停產(chǎn)1天

小時(shí)

工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不

及衛(wèi)生整潔

包干區(qū)清

潔程度

勞保用品穿戴齊全勞保用品穿勞保用品穿戴未正確穿戴

穿戴情況戴不齊全1次不齊全2次勞保用品

文明操作按規(guī)程操作，能按規(guī)程操操作無序，定置極差

及現(xiàn)場(chǎng)定現(xiàn)場(chǎng)定制管理作意識(shí)差

置好

管理的維

持程度

安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，未違反安全違反安全生產(chǎn)違反安全生

無違章行為生產(chǎn)紀(jì)律紀(jì)律，五類紀(jì)律產(chǎn)紀(jì)律，五類

一次紀(jì)律兩次

出勤全勤無遲到、早一次以上遲到、兩次以上遲

退，有病假但早退，有病是假至h早退，有

不超過2天2~5天，未刷病事假超過5

卡一次天，未刷卡兩

次

違紀(jì)情況無違反五類行違反五類行政違反四類行

政紀(jì)律一次紀(jì)律兩次政紀(jì)律一次

工作主動(dòng)工作積極主能與同事較能與同事相處很難相處，常

性、協(xié)作性動(dòng)，具有良好好合作，及時(shí)工作，工作中偶有矛盾發(fā)生，

的團(tuán)隊(duì)合作精完成工作爾有矛盾但能消極

神及時(shí)完成工作

節(jié)約資金E>1000500<E<1000200<E<500E<200

額度（E）

工作效率F>10%5%<F<10%3%<F<5%F<3%

提高率（F）

合理化建G>1000500<G<1000200<G<500G<200

議所帶來

的

收益（G）

一線生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)

一線生產(chǎn)人員是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，他們的薪酬設(shè)計(jì)主要包括計(jì)時(shí)

制和計(jì)件制兩種形式。

1.一線生產(chǎn)人員計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)

計(jì)時(shí)工資制是根據(jù)生產(chǎn)人員工作時(shí)間的長(zhǎng)短來確定員工薪酬的計(jì)酬制

度，其計(jì)算公式為：

W=RTO

其中，WT弋表一線生產(chǎn)人員所獲得的工資。

RT弋表單位時(shí)間報(bào)酬率。

T—工作時(shí)間。

從上面的公式中可以看出，單位時(shí)間報(bào)酬率和工作時(shí)間是影響計(jì)時(shí)工資

水平的兩個(gè)主要因素。

(1)影響單位時(shí)間報(bào)酬率水平的因素

影響單位時(shí)間報(bào)酬率水平的因素主要包括3個(gè)，如下。

企業(yè)的實(shí)際情況

1,企業(yè)在制定單位報(bào)酬率的時(shí)候，要充分考慮自身的承受能力，量力

而行

2.企業(yè)應(yīng)該主要考慮的兩個(gè)因素是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況

3.尤其是要考慮企業(yè)的盈利能力和利潤(rùn)目標(biāo)

管理者的管理理念

1?管理者管理觀念的差異是影響報(bào)酬率水平高低的重要因素之一。

2.如企業(yè)是為了培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，可以將員工的工作年限作為確定

單位報(bào)酬率的決定因素

3.如企業(yè)是為了吸引高素質(zhì)的員工，可以將學(xué)歷作為確定單位報(bào)酬率

的決定因素

同行業(yè)的薪酬水平

1.為確保本企業(yè)的薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)性，必須了解同行業(yè)的基本薪酬

標(biāo)準(zhǔn)

2.企業(yè)可以通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查獲取相關(guān)生產(chǎn)人員崗位薪酬?duì)顩r的信息,

以此為參考，確定本企業(yè)生產(chǎn)一線員工的單位時(shí)間報(bào)酬率

(2)單位時(shí)間報(bào)酬率的確定

因素分析法是確定單位時(shí)間報(bào)酬率的方法之一。因素分析法就是把影響

薪酬的因素進(jìn)行分析，然后按照事先設(shè)計(jì)出的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種影響因

素進(jìn)行估值。影響薪酬水平高低的因素主要包括4個(gè)方面，如下。

崗位勞動(dòng)報(bào)酬因素表

報(bào)報(bào)酬因素說明報(bào)酬因素評(píng)價(jià)內(nèi)容

酬

因

素

勞主要反映不同崗位、職務(wù)對(duì)員工素質(zhì)受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)

動(dòng)的要求知識(shí)和專業(yè)技能等

技

能

-++-

力主要反映不同崗位、職務(wù)對(duì)員工勞動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本和消

動(dòng)責(zé)任的要求耗以及設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、安全、衛(wèi)

責(zé)生、經(jīng)營(yíng)管理方面的責(zé)任

任

萬-t+*主要反映不同崗位、職務(wù)的負(fù)荷強(qiáng)度勞動(dòng)的緊張程度、勞動(dòng)的疲勞

動(dòng)程度、勞動(dòng)的姿勢(shì)和工時(shí)的利

強(qiáng)用率等

度

力-44-主要反映不同崗位、職務(wù)危險(xiǎn)程度、工作環(huán)境、工作時(shí)間等

動(dòng)危害程度及自然地理環(huán)境和不同工作

條班次對(duì)勞動(dòng)者生理心理的損害程度

件

按在工作中的重要性不同，將上述4個(gè)因素劃分為若干等級(jí)，并按照等

級(jí)差異的大小分別賦予相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)。為了使設(shè)計(jì)出來的量表具有合理的

結(jié)構(gòu)，有時(shí)還可以個(gè)各種付酬因素賦予一個(gè)權(quán)重。

將各項(xiàng)工作付酬因素與事先定義的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量比較，最后將各種付酬

因素點(diǎn)數(shù)加總就是這項(xiàng)工作的總點(diǎn)數(shù)，再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況確定起薪

點(diǎn)值將二者相乘，就可以計(jì)算出該崗位的單位時(shí)間報(bào)酬率。如下，付酬

因素等級(jí)定義分級(jí)表。

付酬因素等級(jí)定義分級(jí)及點(diǎn)數(shù)表

付酬因素一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)

力受教高中及以下大專（8分）本科（10分）碩士及以上

動(dòng)育程（5分）（15分）

技度

能

工作無相關(guān)工作1年以下（41~2年（62年及以上（10

經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)（2分）分）分）分）

專業(yè)缺乏（0分）一般掌握（5全面掌握精通且了解相

知識(shí)分）（10分）關(guān)

其他知識(shí)（15

分）

專業(yè)較弱（0分）一般（5分）熟練（10分）能解決工作中

技能出現(xiàn)的各種問

題（15分）

-44-

力生產(chǎn)微?。?分）較?。?分）較大（6分）重大（10分）

動(dòng)成本

責(zé)

指導(dǎo)不指導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)督指導(dǎo)下指導(dǎo)監(jiān)督下指導(dǎo)監(jiān)督下屬

任

監(jiān)督任何人屬1?3人（5屬3~5人（86人及以上（10

（0分）分）分）分）

安全微?。?分）較?。?分）較大（6分）重大（10分）

生產(chǎn)

-方44-工作幾乎無太多有時(shí)比較緊經(jīng)常比較緊工作中注意力

動(dòng)緊張的緊張感（1張張需要保持高度

強(qiáng)程度分）（4分）（8分）集中

度（12分）

工作基本飽滿，偶工作日有時(shí)公休日有時(shí)經(jīng)常加班（10

負(fù)荷爾需要加班需要加班（4需要加班（6分）

（2分）分）分）

工工作較差（10分）一般（6分）較好（2分）好（1分）

作環(huán)境

環(huán)

工作實(shí)行輪班制基本可以自工作時(shí)間偶按正常時(shí)間上

境

時(shí)間（8分）己控制安排爾下班（2分）

（8分）不規(guī)律（3

分）

（3）計(jì)時(shí)工資制的適用范圍

計(jì)時(shí)工資一般情況下，適用于4種情況，如下。

1.勞動(dòng)成果無法直接、準(zhǔn)確計(jì)量的工作，例如機(jī)關(guān)工作、教育工作等

2.勞動(dòng)成果難以直接反應(yīng)職工工作強(qiáng)度或工作態(tài)度的部門和人員，例

如研究性工作、實(shí)驗(yàn)性生產(chǎn)人員等

3.分工細(xì)、勞動(dòng)強(qiáng)度低、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量與職工本人能力關(guān)聯(lián)不大，

而主要取決于集體協(xié)作的部門，如大型化工企業(yè)。或是自動(dòng)化程度高,

勞動(dòng)成果主要取決于設(shè)備性能的地方，如流水線作業(yè)者

4.產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，或者責(zé)任重大，并主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人技術(shù)

水平或工作態(tài)度，但對(duì)數(shù)量的要求則居次位的工作，如科研人員和工藝

美術(shù)行業(yè)人員的工作等

(4)計(jì)時(shí)工資制的核算辦法

根據(jù)核算周期的差別，計(jì)時(shí)工資制又可分為如下所列的5種種類。

計(jì)時(shí)工資制的種類

計(jì)時(shí)工資制的說明

形式

小時(shí)制工資根據(jù)勞動(dòng)者的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作的小時(shí)數(shù)計(jì)算工資

日工資制根據(jù)勞動(dòng)者的日工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)來計(jì)算工資

周工資制根據(jù)勞動(dòng)者的周工資標(biāo)準(zhǔn)和工作周數(shù)來計(jì)算工資

月工資制根據(jù)勞動(dòng)者的月工資標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算工資,這是我國(guó)最廣泛使用的

計(jì)時(shí)工資方法

年薪制以企業(yè)的會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)好壞發(fā)工資

①月薪制下計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法

采用月工資制，一般事先確定月工資標(biāo)準(zhǔn)。如果勞動(dòng)者全月出勤，則發(fā)

全薪；如果有缺勤，則按照日工資標(biāo)準(zhǔn)或小時(shí)制工資標(biāo)準(zhǔn)來扣除缺勤的

工資。

②日標(biāo)準(zhǔn)工資的計(jì)算方法.

按30天計(jì)算日工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資/30。

按20.83天計(jì)算工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資/20.83o

其中20.83=（365-104-11）/12o

那么，月薪制下計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法主要有2種，如下。

月薪制下計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法

1.按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法）

某員工本月應(yīng)得工資=該員工月標(biāo)準(zhǔn)工資-（事假天數(shù)X日工資標(biāo)準(zhǔn)）

-（病假天數(shù)X日工資標(biāo)準(zhǔn)X病假扣款率）

2.按出勤天數(shù)直接計(jì)算（加法）

某員工本月應(yīng)得工資=該職工本月出勤天數(shù)X日工資標(biāo)準(zhǔn)+病假天數(shù)X

日工資標(biāo)準(zhǔn)X（1-病假扣款率）

2.一線生產(chǎn)人員計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)

計(jì)件工資制是把一線生產(chǎn)人員生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與收入直接掛鉤的工資

形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測(cè)量和統(tǒng)計(jì)的工種。

其計(jì)算公式如下：

W=W0+RQo

其中，W一員工所獲得的報(bào)酬。

W0—代表保底工資。這一項(xiàng)企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況而定，可以單

獨(dú)設(shè)立，也可以沒有。

R—計(jì)件單價(jià)。

Q-員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。

(1)計(jì)件單價(jià)的確定

一線生產(chǎn)人員的工資構(gòu)成中，如果設(shè)有保底工資這一項(xiàng)，確立其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)

應(yīng)該考慮以下五個(gè)因素，如下。

?確立計(jì)價(jià)單價(jià)的考慮因素

?生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度

?勞動(dòng)繁重程度

?工作責(zé)任大小

.勞動(dòng)環(huán)境狀況

?崗位任職資格

(2)計(jì)件單價(jià)的確定方法

計(jì)件單價(jià)的確定方法主要包括兩種，如下。

計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位時(shí)間的產(chǎn)量定額

計(jì)價(jià)單價(jià)=單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)X單位產(chǎn)品的工時(shí)定額

(3)計(jì)件工資的種類及適用情況

計(jì)件工資制的種類多種多樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)與工作需要

靈活確定采取適合自身的種類。計(jì)件工資的種類及適用情況如下。

計(jì)件工資制的種類及適用情況

種類計(jì)件工資種類說明適用情況

無限1.按照員工單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合1.生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求

計(jì)件格產(chǎn)品數(shù)量和統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)計(jì)算不是很嚴(yán)格，個(gè)人產(chǎn)量定額或工

工資勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)件工資形式時(shí)定額較容易制定，勞動(dòng)成果可

2.員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)

多少，均用同一個(gè)計(jì)件單價(jià)計(jì)算2.在定額管理比較科學(xué)、合理

3.上不封頂，下不保底的條件下實(shí)行，效果會(huì)比較好

有限1.對(duì)員工個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)所得計(jì)多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管

計(jì)件件工資收入總額加以一定限制理制度不夠健全或工資總額收

工資2.三種主要形式到企業(yè)

(1)對(duì)個(gè)人計(jì)件工資收入規(guī)定最高

限額

(2)采用超額累退計(jì)件單價(jià)。即計(jì)

件工資超過規(guī)定數(shù)額后，計(jì)件工資按

一定的比率遞減

(3)采用可變計(jì)件單價(jià)。即整個(gè)勞

動(dòng)集體（企業(yè)或者生產(chǎn)單位）的計(jì)件

工資總額固定，個(gè)人計(jì)件工資單件則

隨著勞動(dòng)集體計(jì)價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)量的增減

而降低或提高，對(duì)個(gè)人計(jì)件工資總收

入不加限制

全額1.企業(yè)取消原來按基本工資、獎(jiǎng)金、適用于產(chǎn)品單一、勞動(dòng)定額水平

計(jì)件加班工資和生產(chǎn)津貼等分別核算和較先進(jìn)、企業(yè)管理制度較健全、

工資支付工資的辦法，工人的全部工資都經(jīng)濟(jì)效益好且生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)

隨著完成和超額完成勞動(dòng)定額的多

少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)來計(jì)發(fā)

2.非工資性補(bǔ)貼、物價(jià)補(bǔ)貼和勞保

福利不得列入

超額1.又稱計(jì)時(shí)計(jì)件混合工資。它將員計(jì)件單價(jià)的遞增比例必須事前

累進(jìn)工完成的工作量分為定額以內(nèi)和定要有精確測(cè)算，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期

計(jì)件額以外兩部分的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

工資2.員工完成產(chǎn)量定額的部分按計(jì)時(shí)

工資標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成程度發(fā)給計(jì)時(shí)

工資

3.未完成定額的，按照本員工的工

資標(biāo)準(zhǔn)和完成比例計(jì)發(fā)工資，超過定

額的部分按照更高的計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)

品產(chǎn)量計(jì)發(fā)工資

間接指員工的工資不是直接由本人的產(chǎn)適用于某些輔助工種，條件是本

計(jì)件量或作業(yè)量確定，而是由他所服務(wù)的工種的生產(chǎn)成果無法直接計(jì)量，

工資主要生產(chǎn)員工的生產(chǎn)（工作）成果來為直接計(jì)件工人所提供的服務(wù)

計(jì)算是必不可少的，在一定程度上，

還制約和影響著直接計(jì)件工人

的勞動(dòng)成效

計(jì)提1.以一個(gè)集體（車間、班組）為計(jì)適用于機(jī)器設(shè)備和工藝過程要

計(jì)件件單位求員工集體完成某種產(chǎn)品或某

工資2.工人的工資是根據(jù)集體完成的合項(xiàng)工程，而又不是直接計(jì)算個(gè)人

格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來計(jì)算，然后按的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的情況

照每個(gè)工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的分

酉己

提成1.按照班組或集體的銷售收入或純1.適用于勞動(dòng)成果難以用事先

工資利潤(rùn)的一定比例提取工資總額制定勞動(dòng)定額的方法計(jì)量

2.員工個(gè)人的工資是根據(jù)其技術(shù)水2.餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)多采用這種

平和實(shí)際工作量狀況予以計(jì)發(fā)工資形式

(4)計(jì)件工資的計(jì)算方法

某種產(chǎn)品計(jì)價(jià)單價(jià)=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額x該級(jí)員工小時(shí)工資

率。

計(jì)件工資的計(jì)算方法主要有2種，如下。

方法一：應(yīng)付計(jì)件工資=2(某員工本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量X該種產(chǎn)品計(jì)

件單價(jià))

方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某員工本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和X該員

工小時(shí)工資率

(5)計(jì)時(shí)工資制與計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)分析

計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資的區(qū)別在于計(jì)時(shí)工資是直接地利用勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)

短來來計(jì)量的員工的勞動(dòng)，而計(jì)件工資是利用間接地用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量

員工的勞動(dòng)，二者的優(yōu)缺點(diǎn)如下。

計(jì)時(shí)工資制與計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)分析I:匕較表

工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

資

制

度

計(jì)1.計(jì)時(shí)工資按勞動(dòng)時(shí)間計(jì)量報(bào)酬，簡(jiǎn)1.不能正確反映勞動(dòng)者的實(shí)際

時(shí)便易行，能保證勞動(dòng)者有基本的工資勞動(dòng)量及各個(gè)工人在相同的勞

工收入，同時(shí)對(duì)提高出勤率有顯著作用動(dòng)時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果的差

資2.有利于員工自覺提高業(yè)務(wù)水平別

制3.按勞動(dòng)時(shí)間計(jì)量報(bào)酬，簡(jiǎn)便易行2.不能及時(shí)反映勞動(dòng)者實(shí)際作

業(yè)能力和操作熟練程度

3.不易計(jì)算產(chǎn)品的直接人工成

本

4.計(jì)時(shí)工資制容易造成一定程

度上的平均主義，物質(zhì)激勵(lì)作用

較弱

計(jì)1.能準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的1.員工會(huì)片面追求產(chǎn)量而忽視

件勞動(dòng)量，個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛產(chǎn)品質(zhì)量及原材料消耗

工鉤2.員工會(huì)因追求工資收入而過

資2.能反映勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)差別，體度緊張、勞累，不利于身體健康

制現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種3.可能會(huì)成為企業(yè)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)

制度間和降低工資的手段

3.促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提4.受市場(chǎng)波動(dòng)影響大，如果企

高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率業(yè)開工不足則員工收入會(huì)受到

4.企業(yè)易于計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工很大影響

成本

一線員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則主要體現(xiàn)在4個(gè)方面，如下。

差別性

差別性指的是針對(duì)不同性質(zhì)的超額勞動(dòng)采用不同的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)

勵(lì)結(jié)果要準(zhǔn)確的反映出一線員工所創(chuàng)造的超勞額動(dòng)價(jià)值

實(shí)用性

實(shí)用性是指將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與企業(yè)效益有關(guān)的生產(chǎn)工作上，以達(dá)到提

高企業(yè)生產(chǎn)效益的目的

可操作性

可操作性指的是獎(jiǎng)勵(lì)條件要明確、具體并且便于計(jì)算

公平性

公平性主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金與一線員工的勞動(dòng)成果緊密結(jié)合，多超多獎(jiǎng)、少

超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)

(2)一線員工獎(jiǎng)金總額提取注意事項(xiàng)

基本工資與獎(jiǎng)金是員工薪酬的2個(gè)重要組成部分，獎(jiǎng)金是對(duì)員工超額勞

動(dòng)所支付的報(bào)酬，基本工資是對(duì)員工定額勞動(dòng)的報(bào)酬。

獎(jiǎng)金總額提取的注意事項(xiàng)主要包括2個(gè)方面，如下。

獎(jiǎng)金與標(biāo)準(zhǔn)工資的比