當前中小企業(yè)成本管理存在的問題及其對策

當前中小企業(yè)本錢管理存在的問題及其對策前言改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速開展，中小企業(yè)成為社會主義經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成局部。它在促進市場競爭，增加就業(yè)時機，推動技術創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟開展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容無視的是很多中小企業(yè)組織機構(gòu)不健全，制度不嚴密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是本錢管理混亂，甚至沒有完整的本錢核算資料，對經(jīng)濟開展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的本錢管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量已勢在必行。中小企業(yè)應揚長避短。適應不斷變化，競爭日益劇烈的市場。不斷學習掌握本錢管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)本錢管理的新問題，不斷更新本錢管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身開展的本錢管理的新思路?！惨弧澄墨I綜述企業(yè)的本錢管理是指企業(yè)以全局為對象，對本錢進行控制和管理。即對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的本錢，通過制定一系列的戰(zhàn)略，來到達節(jié)約本錢、獲得更高利潤的目的[1]。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)本錢管理是其經(jīng)營開展過程中的重要環(huán)節(jié)，也是其內(nèi)部管理及控制體系當中不可無視的組成局部，對任何企業(yè)而言，只有有效地進行本錢的管理，才能夠在劇烈的市場競爭當中穩(wěn)步的開展。而隨著世界市場競爭的日益劇烈，中小企業(yè)之間的競爭也日趨劇烈，作為企業(yè)管理當中重要的組成局部，控制本錢的上下就是各個企業(yè)之間競爭的優(yōu)勢所在，加強企業(yè)本錢管理成為企業(yè)提升自身競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)步開展的重要前提。那么，就本錢管理這一問題來看，我國中小企業(yè)本錢管理的根本現(xiàn)狀是怎樣的？而其又該通過怎樣的措施對其本錢管理工作進行進一步的優(yōu)化與完善呢？針于我國中小企業(yè)本錢管理的根本現(xiàn)狀，邵明晶在《新形勢下企業(yè)本錢管理的探討》中提出從美國次貸危機轉(zhuǎn)化成全球金融危機以來，再加上我國寬松政策和其他因素的影響，使得央行以頻繁上調(diào)存款準備金率，由此意味著企業(yè)可以從商業(yè)銀行貸到的款就越來越少且越來越難了，所以開源節(jié)流就是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關鍵；賀云龍在《當前我國企業(yè)本錢管理工作的現(xiàn)狀與對策分析》中提出，現(xiàn)階段我國的企業(yè)本錢管理普遍存在落后的觀念，僅僅局限于生產(chǎn)本錢的管理，但是面對現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟的外部條件，企業(yè)需要的是面向市場的戰(zhàn)略性本錢管理。而且現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭差不多都是在打價格戰(zhàn)。再說，我國企業(yè)的本錢合算方法較為落后，偏向單一本錢控制；倪明軍在《中小企業(yè)本錢管理的問題與對策》中提出，我國的國家政府和國家政策都在支持和促進中小企業(yè)開展，使得我國中小企業(yè)取得空前的開展，獲利能力得到明顯的增強。雖然目前中國中小企業(yè)的管理者能逐步認識到了本錢的重要性，也加強了本錢規(guī)劃和本錢控制，但是仍然有很多企業(yè)不能充分理解它們的本錢行為，導致其本錢管理還存在許多缺陷。李童在《淺談我國企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀及開展對策》中提出，因為建國后的30年實行的方案經(jīng)濟，這種經(jīng)濟體制在建國初期還能促進我國中小企業(yè)的開展，但是以方案經(jīng)濟為指導思想的企業(yè)本錢管理本身具有的弊端，所以在十四大提出社會主義市場經(jīng)濟體制后，各個大中小型企業(yè)紛紛實行改革；于慧君在《我國企業(yè)本錢管理的弊端及成因》提出，我國中小企業(yè)本錢管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應，有局部國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念淡薄，經(jīng)營不善，缺乏本錢約束鼓勵機制，而中小企業(yè)的技術水平制約了本錢的降低，導致本錢資料缺乏準確性；李伶杰在《淺析本錢管理及企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀》中那么認為，我國本錢管理的理論研究雖然有所進步，但是在本錢管理研究方面的系統(tǒng)性差，研究滯后。而且我國企業(yè)普遍存在本錢管理觀念落后的現(xiàn)象，從整體上講，本錢管理的方法陳舊，已不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。企業(yè)某些人就把本錢管理的主體確立失誤。對于我國中小企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀分析提出了問題。邵明晶提出，企業(yè)本錢管理存在的問題，本錢管理理論落后，本錢管理的范圍太過狹窄，本錢信息不完全甚至失真；高笛和樸圣玉在他們發(fā)表的《企業(yè)本錢管理的弊端及改良措施》中，那么是從分析我國長期以來形成的本錢管理模式的弊端入手，說明了本錢管理必須科學化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。指出我國企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理方法存在的弊端，例如本錢管理意識薄弱，本錢管理方法陳舊落后，本錢數(shù)據(jù)嚴重失真，本錢費用超出預算等等；李童那么認為是不重視科技對企業(yè)本錢管理的作用，本錢管理制度的缺陷造成本錢管理困難和不能正確理解對人力資源本錢的控制。倪明軍在《中小企業(yè)本錢管理的問題與對策》中認為，本錢管理僅局限于生產(chǎn)活動，對本錢驅(qū)動因素的錯誤判斷，不能正確進行本錢抉擇關系分析，本錢削減過程中損害經(jīng)營的差異性，甚至有的企業(yè)脫離市場抓本錢，在本錢削減過程中損害經(jīng)營的差異性，結(jié)果本錢削減就失去了意義，因為滯銷或無銷路的產(chǎn)品,本錢再低也是一種浪費。古峰在《中小企業(yè)本錢管理的研究》提出，本錢管理目標存在一定的局限性、本錢管理缺少市場理念的指導、本錢管理方式及團隊建設缺乏等這些問題的存在，使得我國中小企業(yè)的生存與開展受到嚴重的制約。楊建國在《

新形勢下企業(yè)本錢管理策略探討》中提出，新形勢下企業(yè)本錢管理存在的主要問題，其一是重視降低本錢求效益,無視了投入必要的本錢求效益；其二是重視產(chǎn)品本錢管理,無視了作業(yè)本錢管理；其三是重視按企業(yè)的生產(chǎn)條件確定本錢,無視了按用戶的需求設計本錢；其四是重視降低消耗本錢,無視了降低儲藏本錢。龍春花在《關于我國企業(yè)本錢管理中存在的問題及其對策探討》中提出，我國企業(yè)本錢管理具有的問題分別是我國企業(yè)及相關人員的本錢意識淡薄，本錢管理觀念落后；本錢信息不真實；本錢管理的內(nèi)容狹隘，方法滯后；本錢管理責任不明，本錢考核流于形式。針對當前我國中小企業(yè)在本錢管理方面的根本現(xiàn)狀和問題分析，邵明晶提出的對策就是推進現(xiàn)代化企業(yè)本錢管理理論的開展，轉(zhuǎn)變本錢管理觀念，改良本錢核算方法。他認為企業(yè)對于本錢管理有了足夠的重視再加上先進的理念作為工具，本錢管理就一定會成為企業(yè)的核心競爭力，但是如果企業(yè)還未意識到本錢管理的重要性，將來必定會被市場所淘汰；面對這些弊端，高笛和樸圣玉卻覺得應該采取降低物資采購本錢；采用本錢分割戰(zhàn)略；加強本錢控制的方法；除此之外，還要有適應市場瞬息萬變的能力，建立完善產(chǎn)品銷售體系。隨著市場的變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。以量取勝，到達降低本錢提高效益的目的；李童提出的對策就是加強企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，注重對人力資源的管理；重視對技術更新的投入，加大科技投入；完善本錢管理制度，加強監(jiān)管，使各項制度得以落實；適時更新企業(yè)本錢管理制度，與時俱進，減少不合理制度對企業(yè)本錢控制的束縛；倪明軍面對中小企業(yè)本錢管理的問題提出的改善對策是首先以技術創(chuàng)新為龍頭,著眼于長期本錢領先地位的建立，然后推行作業(yè)根底管理,追求本錢的可持續(xù)降低，最后優(yōu)化價值鏈網(wǎng)絡,提高本錢管理的效率；古峰那么認為我國中小企業(yè)應該樹立現(xiàn)代本錢管理的新理念，處理好企業(yè)本錢管理與市場之間的關系，采用先進的本錢管理手段與方法。楊建國對新形勢下企業(yè)本錢管理對策那么是，其一充分把握本錢管理的原那么其中包括全員、全過程、全要素本錢管理和以企業(yè)價值最大化為最終目標；其二是樹立人本特色的本錢管理觀念；其三是樹立人本特色的本錢管理觀念；其四是把好企業(yè)投資決策關和資金流通的平安。龍春花提出的對策是強化本錢意識，樹立本錢效益觀念；設立專門的本錢管理機構(gòu)；擴大本錢管理范圍，建立需求拉動型本錢管理“價值鏈〞模式；完善本錢管理方法；健全本錢考核制度，完善本錢管理制度。通過對我國中小企業(yè)的本錢管理進行分析，從而提出一些創(chuàng)新思路和建議。鄭秀芳在《加強企業(yè)本錢管理的幾點建議》中提出：首先要轉(zhuǎn)變本錢管理的觀念，包括.“以人為本〞的本錢管理觀念，價值鏈分析觀念，全面質(zhì)量管理觀念；其次要轉(zhuǎn)變?nèi)鎸嵭斜惧X管理，分為實行全員本錢管理，實行全過程本錢管理，全方位本錢管理，動態(tài)本錢管理；最后他還提出改良本錢管理的方法，例如適時生產(chǎn)系統(tǒng)的方法和作業(yè)本錢計算方法，通過不同方法的探討使企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變到適時生產(chǎn)系統(tǒng)的制造方式上花費較少的時間，提高本錢計算的準確性，使本錢管理由戰(zhàn)術型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。劉國慶,周力林在《作業(yè)本錢法在我國現(xiàn)代企業(yè)本錢管理中的開展與應用》文章中，那么是通過對作業(yè)本錢法的分析，將其運用到企業(yè)本錢管理中。他們首先先分析了現(xiàn)代制造環(huán)境的特征，接著分析了作業(yè)本錢法在我國企業(yè)本錢管理中的開展趨勢，通過介紹我國企業(yè)本錢管理的變革說明了作業(yè)本錢法適應現(xiàn)代企業(yè)本錢管理。最后分別在宏觀和微觀上分析作業(yè)本錢法在我國現(xiàn)代本錢管理中的應用。鄭雅輝在《關于企業(yè)本錢管理的幾點思考》中提出關于中小企業(yè)本錢管理的建議就是第一，以市場需求為導向，全方位考慮影響企業(yè)本錢的因素，結(jié)合實際放寬思維編制科學合理的預算，強調(diào)本錢管理的全局與整體；第二，必須樹立現(xiàn)代效益；第三，建立縱橫交錯的信息溝通體制；第四，將本錢管理作為企業(yè)文化的一局部,表達全員參與的自主管理意識；第五，建立合同評審制度,實行公開透明化管理,從源頭上查堵對企業(yè)的不利因素；第六，加強內(nèi)部控制制度的有效實施；第七，重視對本企業(yè)技術人員及技術工人的培養(yǎng)任用。沈宏益,李愛琴,趙瑩在《中小企業(yè)本錢管理工作的問題與建議》中提出關于中小企業(yè)本錢管理的建議就是應用多動因理論，創(chuàng)新本錢管理方法。戴樹平在《論企業(yè)本錢管理的創(chuàng)新》中提出幾種全新的本錢管理模式，第一，精益本錢管理，其中包括精益采購本錢管理、精益設計本錢管理、精益生產(chǎn)本錢管理、精益物流本錢管理、精益效勞本錢管理；第二，科技驅(qū)動本錢管理；第三，戰(zhàn)略本錢管理。而對于本錢管理創(chuàng)新的實施，必須首先，提高全員本錢意識和本錢管理素質(zhì)，然后本錢管理手段要現(xiàn)代化，再者完善事前本錢管理,開展科學的經(jīng)營決策，最后需要進一步完善本錢分析系統(tǒng)。綜上所述,目前我國大局部中小企業(yè)現(xiàn)有的本錢管理已不能滿足企業(yè)在市場競爭的需要,這就必須改革、完善現(xiàn)有的本錢管理系統(tǒng)。要做到本錢管理思想革新化。本錢管理組織合理化。本錢管理方法科學化。本錢管理手段電子化。本錢管理人才專業(yè)化。從而不斷地適應新形勢下對企業(yè)本錢管理的要求。除了制定針對中小企業(yè)本錢管理問題的解決措施，還必須創(chuàng)新思路，創(chuàng)新思想，讓中小企業(yè)適應時代的開展，提高中小企業(yè)的競爭力。只有這樣才能保證中小企業(yè)在競爭中立于不敗之地，才能保證企業(yè)健康的、可持續(xù)的經(jīng)營和開展?！捕掣拍罱缍?.中小企業(yè)[2]中小企業(yè)應該符合下述四項特征中的兩項：〔1〕企業(yè)的經(jīng)營獨立，通常經(jīng)營者就是投資者；〔2〕企業(yè)由一個或者少數(shù)幾個人投資設立；〔3〕主要在本地從事經(jīng)營活動；〔4〕在本行業(yè)內(nèi)，該企業(yè)的規(guī)模相對較小，我們可以根據(jù)年銷售額、雇員人數(shù)或者其他重要標準來評價其規(guī)模。我們國家按照不同行業(yè)的標準制定了中小企業(yè)標準為：

工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。

批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。在本文中對中小企業(yè)進行定義是從兩個方面一方面是質(zhì)的指標主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，另一方面是量的指標那么主要包括實收資本、資產(chǎn)總值等。2.本錢管理[3]本錢管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項本錢核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。作為企業(yè)管理的一個重要組成局部，它在企業(yè)的經(jīng)濟活動中具有非常重要的作用，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，是企業(yè)增加利潤的根本途徑[3]。王佳雯認為本錢管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過預測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、本錢管理等一系列的科學管理來降低本錢、提高經(jīng)濟效益。在本文中本錢管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學管理行為的總稱。本錢管理一般包括本錢預測、本錢決策、本錢方案、本錢核算、本錢控制[4]、本錢分析[5]、本錢考核等職能。本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義?！踩潮疚难芯康哪康募爸饕獌?nèi)容1.研究目的針對我國中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀和問題分別從理論、實際兩個方面展開研究，目的是揭示我國中小企業(yè)本錢管理中存在的主要問題。針對這些問題，提出相應的對策和建議，加強我國中小型企業(yè)的管理特別是本錢管理，提出系統(tǒng)的解決方法。2.主要研究內(nèi)容本文以我國中小企業(yè)為研究對象，從理論和實證兩個方面探討了中小企業(yè)本錢管理中存在的問題，主要包括四局部內(nèi)容。首先對現(xiàn)代本錢管理的理論、根本方法進行系統(tǒng)、深入的研究。然后對我國中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀及問題進行探討，找出我國中小企業(yè)本錢管理方面存在的主要問題及其原因。接著提出中小企業(yè)本錢管理的對策及建議。最后結(jié)合江蘇東光微電子股份的具體實例，運用作業(yè)本錢法[6]對企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中所發(fā)生的一切物料本錢、勞動本錢、運輸本錢、設備本錢等方面進行細致的研究分析，明確企業(yè)本錢管理中的癥結(jié)，為加強我國中小型企業(yè)的管理特別是本錢管理，提出系統(tǒng)的解決方法。一、中小企業(yè)的本錢管理所面對的問題及成因分析本錢管理是中小企業(yè)的核心組成局部，具有強大企業(yè)開展的推動力，然而，由于各種原因，中小企業(yè)本錢管理仍然存在許多問題。〔一〕中小企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀作為企業(yè)本錢管理的重要組成局部，與本錢管理密切相關的是外部經(jīng)濟環(huán)境。目前，經(jīng)濟環(huán)境變化使作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響，主要有兩方面：一是電子信息化時代；二是買方市場的建立。隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)也同時發(fā)生了很大變化，由于產(chǎn)品制造本錢中占的比例逐漸下降，流通性本錢支出不斷增大。由于我國絕大局部中小型企業(yè)的本錢管理工作目前還較多地局限在生產(chǎn)領域，本錢管理的主要對象是生產(chǎn)資料的本錢，在很大程度上無視了對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后效勞等環(huán)節(jié)發(fā)生的本錢費用的控制，根本無法滿足現(xiàn)代本錢管理的需要。相對于大局部中小企業(yè)，本錢構(gòu)成主要有水電費、材料、工資福利、折舊費用、辦公費用以及其他管理費用。此外，經(jīng)過調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的本錢核算模式：首先將直接人工和直接材料等計入產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢里，再將各項間接資源的消耗歸集到制造費用賬戶，然后再以直接人工作為分配根底對整個制造過程進行本錢分配；雖然有的企業(yè)財務科已配備計算機，但仍采用半手工記賬半電算化的方式，本錢管理方式方法落后。〔二〕中小企業(yè)本錢管理存在的問題1.企業(yè)的本錢管理范疇狹窄，本錢管理內(nèi)容偏面當前在本錢管理的范疇中，中小企業(yè)往往只注重生產(chǎn)本錢的管理，對供給與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對中小企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只重視產(chǎn)品的制造本錢使中小企業(yè)在投資和生產(chǎn)決策方面造成嚴重失誤。中小企業(yè)的任意一種從引進到獲利的產(chǎn)品的本錢，不僅僅是指產(chǎn)品的制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品整個生命周期的全部本錢。從本錢管理的內(nèi)容上看,只注重對生產(chǎn)本錢的管理,而無視了產(chǎn)品生命周期本錢的管理：從本錢管理的過程上看,只注重對生產(chǎn)過程的管理，而無視了產(chǎn)品設計階段的本錢管理；從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的本錢管理,而無視對上下游供給商和顧客的本錢管理。中小企業(yè)只注重短期效益，不重視長期開展，片面追求戰(zhàn)術本錢管理，而無視了戰(zhàn)略本錢管理。此外，在管理領域，也只局限于對生產(chǎn)本錢進行核算和分析，偏重于事后管理，無視了事前的預測和決策,難以充分發(fā)揮本錢管理的預防性作用。2.企業(yè)本錢信息的嚴重失真目前中小企業(yè)普遍存在亂擠、亂攤本錢或不計、少計本錢的現(xiàn)象，使得產(chǎn)品本錢不能反映中小企業(yè)實際的消耗水平。本錢信息與中小企業(yè)經(jīng)濟責任制脫節(jié)?，F(xiàn)行本錢核算制度是以產(chǎn)品為本錢計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際本錢的，它只提供產(chǎn)品本錢，不能反映中小企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的本錢責任，中小企業(yè)不能無法依據(jù)本錢信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟初期，對本錢信息對決策的重要性認識缺乏，加之有些中小企業(yè)領導從其自身私利出發(fā),一心想做假帳，做人為利潤，從而使得本錢信息變得毫無用處。原材料價格上漲，貸款利率提高，各種社會集資名目繁多,這些不可控因素使中小企業(yè)感到對本錢的上升無能為力，導致管理者心理失調(diào)，對加強本錢管理缺乏信心。3.本錢管理方法落后，先進的本錢管理方法未得到推廣我國中小企業(yè)的生產(chǎn)大局部屬于粗放式生產(chǎn)，對消費個性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應帶來本錢核算方法選擇上的簡單化。目前我國大局部中小企業(yè)本錢核算采用品種法和分步法，采用分批法的中小企業(yè)缺乏6%,而當前世界生產(chǎn)開展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購置者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的開展，購置者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購置者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法。計算本錢、標準本錢、方案本錢和目標本錢是目前本錢與本錢管理中較為流行的現(xiàn)代本錢管理方法，但是，先進的作業(yè)本錢法、本錢企劃法在中小企業(yè)中未得到廣泛推廣。4.我國企業(yè)及相關人員的本錢意識淡化,本錢管理觀念落后長期以來，人們存在一種認識偏差：把本錢管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為本錢、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管本錢的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣闊職工對于哪些本錢應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，本錢意識冷淡?？刂票惧X的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重。從現(xiàn)代本錢管理的角度來分析是一種極其消極的本錢管理，沒有認識到降低本錢是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變?？偟膩碚f，我國中小企業(yè)本錢管理的內(nèi)容偏面，范疇狹窄，本錢管理的信息的嚴重失真，本錢管理的方法落后，致使我國大局部企業(yè)及其相關人員的本錢意識淡化，觀念落后。二、中小企業(yè)本錢管理的對策針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對現(xiàn)代中小企業(yè)本錢管理的要求,我國中小企業(yè)應在外部環(huán)境逐步改善的同時,以自我為主,主動積極地加強中小企業(yè)內(nèi)部本錢管理,中小企業(yè)管理者應該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘本錢觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進的本錢管理方法以增強中小企業(yè)的競爭力,具體來說應采取以下對策:〔一〕中小企業(yè)本錢管理的改良措施1.擴大本錢控制范圍,加強企業(yè)本錢管理在市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導向，產(chǎn)品的本錢只有接受市場的檢驗，并低于市場的價格，本錢所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。中小企業(yè)本錢應是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。本錢控制應該從整個生產(chǎn)周期去考慮，這樣根據(jù)中小企業(yè)具體情況才能實施真正有效的本錢控制，降低企業(yè)本錢。要對本錢進行有效的控制，應要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。①首先要篩選可行方案進行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設計階段對產(chǎn)品的本錢、費用的控制將對以后批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造本錢起決定性作用，將長期地對生產(chǎn)本錢產(chǎn)生潛在的影響；其屬于本錢控制中的事前控制，也是本錢管理的重中之重；②完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的本錢控制。直接材料本錢是產(chǎn)品本錢的重要組成局部，敏感系數(shù)較高。直接材料本錢的上下取決于材料價格的上下和材料消耗量的多少，以及產(chǎn)品材料定額準確與否與控制管理水平的上下。要努力降低材料的采購本錢。首先,要建立一支高素質(zhì)的采購隊伍,設立專門機構(gòu)對采購價格進行審核,制定方案價格,將實際價格與方案價格進行比照分析，以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下，控制材料的采購批量，合理地分期、分批采購；③做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制。企業(yè)的另一個本錢控制的重要環(huán)節(jié)，也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的本錢控制。能在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費用支出,又能充分調(diào)動銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路；并且貨款能及時收回，切實可行的方法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既表達鼓勵機制,又表達約束機制的承包方案,不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài),同時也可以使企業(yè)的利益得到保證。2.借助計算機信息技術,推行本錢會計電算化利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代本錢管理會計的一種必然開展趨勢。中小企業(yè)本錢管理會計工作以電子計算機為手段,大大加快了信息反應速度,增強了業(yè)務處理能力,對于及時、準確地進行本錢預測、決策和核算,有效地實施本錢控制,全面地考核、分析本錢,都有重要意義。為推行本錢會計電算化,中小企業(yè)應做好以下幾方面的工作:①加強對員工的培訓,培養(yǎng)良好的企業(yè)文化；②配備專門的本錢管理會計人員,加強對本錢管理人員的業(yè)務培訓,提高本錢管理會計人員的素質(zhì)；③配備實行本錢會計電算化所需要的硬件和軟件；④有條件的民營企業(yè)可進行本錢控制軟件的開發(fā)，由于本錢控制對象的復雜性、多樣性及企業(yè)本身實際情況的各不相同,注定不同中小企業(yè)的本錢控制標準和方法也不一樣,因而不存在通用的本錢控制軟件。中小企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)本錢控制軟件，將各階段的本錢控制和核算功能有機結(jié)合起來，提高本錢控制的效率和效益。3.借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,選擇先進的本錢管理方法我國企業(yè)在長期實踐中積累了許多行之有效的本錢會計經(jīng)驗,產(chǎn)生了許多本錢管理方法,如編制本錢方案階段的工程測算法、本錢指標歸口分級管理、班組經(jīng)濟核算、實行本錢否決〞的目標本錢管理,把企業(yè)管理本錢的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。西方本錢管理會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科,也產(chǎn)生了許多先進的本錢管理方法,如標準本錢會計、責任本錢會計、目標本錢計算、質(zhì)量本錢會計、本錢決策、本錢預測和近十幾年孕育的適時制與倒推本錢法、作業(yè)本錢法與作業(yè)管理、本錢企劃、產(chǎn)品生命周期本錢會計以及戰(zhàn)略本錢管理等。對此,企業(yè)應結(jié)合自身的具體情況認真研究,有些方法可以直接引進,有些方法應加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法?？傊?企業(yè)應借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的本錢管理方法。4.轉(zhuǎn)變思想觀念,加強對中小企業(yè)的本錢管理強化本錢意識,使人們從思想上真正認識到本錢的作用及降低本錢的意義。將減少損失浪費、控制本錢當作自己應該做的事情。樹立正確的本錢觀,即本錢節(jié)約觀和本錢效益觀。加強本錢管理不是指單純的本錢絕對額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費的同時,應盡可能地提高所得與所費的比率,即本錢產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代本錢管理意識。只有樹立現(xiàn)代本錢管理觀念,才能使中小企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地?！捕持行∑髽I(yè)本錢管理的創(chuàng)新思路1.本錢管理理念上的創(chuàng)新以人為本的理念創(chuàng)新。知識經(jīng)濟是人才經(jīng)濟，人力資源也是新經(jīng)濟時代最重要、最活潑的組成因素。重視人的開展與管理是知識經(jīng)濟時代的根本趨勢和客觀要求，是現(xiàn)代管理開展的根本趨勢。中小企業(yè)本錢管理要把對人的鼓勵和約束放在首位，在各理財活動中充分表達“人性化〞和“人格化〞，建立責、權、利相結(jié)合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資．提高企業(yè)領導和員工質(zhì)量；第二，推行本錢分層管理和全員本錢管理，實行民主和參與式本錢管理，提高員工對本錢的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。2.本錢管理目標創(chuàng)新中小企業(yè)本錢管理目標是與經(jīng)濟開展緊密相連的,這一目標確實立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為中小企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得中小企業(yè)本錢管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。中小企業(yè)本錢管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟奉獻的最大化產(chǎn)出,更要關注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化〞的綜合管理目標,在多元化的目標追求上著重突出“知識〞的內(nèi)在作用。3.本錢管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,合理安排債權資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本本錢率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原那么是通過融資和投資管理,充分利用傳統(tǒng)的物供信息化網(wǎng)絡平臺，利用暢通的信息渠道，實現(xiàn)實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施，做到事前預防和事中監(jiān)督的過程控制，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合到達收益、風險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。4.本錢分析實現(xiàn)準確性本錢分析為中小企業(yè)的投資者、債權人、經(jīng)營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來,做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代,本錢分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的開展情況。隨著市場經(jīng)濟在我國的日益成長和開展,以及中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷擴大,中小企業(yè)本錢管理問題不容無視,面對中小企業(yè)本錢管理的問題要結(jié)合企業(yè)的實際情況，擴大本錢范圍,加強企業(yè)本錢管理；借助計算機信息技術，推行本錢會計電算化；充分運用現(xiàn)代先進的企業(yè)本錢核算和管理方法；轉(zhuǎn)變思想觀念，加強對企業(yè)的本錢管理。只有樹立現(xiàn)代本錢管理觀念，在本錢管理理念、管理目標和管理結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新，使本錢分析實現(xiàn)準確性，這樣才能使本錢管理作出適應環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整，配合經(jīng)濟開展的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的本錢管理體系實施改革，促進經(jīng)濟開展水平的提高。三、中小企業(yè)本錢管理的案例分析——以江蘇東光微電子股份為例以江蘇東光微電子股份〔以下簡稱“公司〞〕為例，分析公司A與B兩種產(chǎn)品的本錢管理情況，通過運用傳統(tǒng)的本錢計算方法和先進的作業(yè)本錢計算方法的比照，突出企業(yè)面臨的本錢管理的問題，以及對企業(yè)本錢管理的問題提出解決對策?！惨弧彻靖艣r江蘇東光微電子股份成立于1998年8月，位于國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)--中國宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園，是國家火炬方案重點高新技術企業(yè)，是國家四部委聯(lián)合認定的第一批國家鼓勵的集成電路企業(yè)。公司目前擁有廠房30000多平萬米，具備六條生產(chǎn)線用于集成電路產(chǎn)品及半導體功率器件研制及生產(chǎn)。公司注冊資本為8000萬元，公司采取垂直整合生產(chǎn)經(jīng)營模式，自行完成產(chǎn)品設計、芯片制造、封裝測試、推廣銷售及售后效勞。隨著市場的開展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，在材料進價不斷上漲、外資企業(yè)強勢進入、國內(nèi)企業(yè)競爭加劇等重重壓力下，公司面臨著適應市場、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。在如此動態(tài)競爭劇烈的市場和行業(yè)環(huán)境下，公司要想進一步突破開展，實現(xiàn)做強做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進行企業(yè)核心競爭力和資源分析，分析和明確公司開展的關鍵成功因素?！捕彻颈惧X管理的情況江蘇東光微電子股份在2023年生產(chǎn)A與B兩種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)要比B產(chǎn)品復雜。本期A與B兩產(chǎn)品的銷售價格、產(chǎn)量及其他有關資料如表1-1～表1-3所示。表1-1A與B產(chǎn)品的銷售價格、產(chǎn)量等資料工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量〔件〕20,000200,000單位售價〔元〕25直接材料消耗〔元〕120,000840,000直接人工工時〔小時〕2,00010,000小時工資率〔元/小時〕1010表1-2A與B產(chǎn)品本期的制造費用原料處理設備維護電力消耗設備折舊檢驗調(diào)整與準備物料消耗生產(chǎn)方案制定合計60,000180,00090,000270,00080,000120,00080,000160,0001,040,000表1-3A與B產(chǎn)品本期的作業(yè)耗用量作業(yè)類別本錢動因A產(chǎn)品耗用作業(yè)量B產(chǎn)品耗用作業(yè)量數(shù)量比例數(shù)量比例原料處理搬運次數(shù)1,0001/32,0002/3設備維護維護時數(shù)2,0001/34,0002/3電力消耗千瓦小時100,0001/3200,0002/3設備折舊機器小時20,0001/340,0002/3檢驗檢驗小時3,0001/23,0001/2調(diào)整與準備整備次數(shù)1,0001/21,0001/2物料消耗物料本錢10,0001/870,0007/8生產(chǎn)方案制定生產(chǎn)批次2,0001/22,0001/2根據(jù)作業(yè)本錢法的計算程序，A與B兩產(chǎn)品的本錢計算如下：表1-4A與B產(chǎn)品本期的直接本錢本錢工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料120,000840,000直接人工2000*1010,000*10合計140,000940,000產(chǎn)量〔件〕20,000240,000單位直接本錢7通過表1-3對制造費用的分析后可以發(fā)現(xiàn)，某些制造費用被A、B兩產(chǎn)品所消耗的比例是相同的，如原來處理、設備維護、電力消耗、設備折舊四種制造費用，可視為同質(zhì)本錢，劃歸同一本錢庫；檢驗、調(diào)整與準備、生產(chǎn)方案的制定，劃歸同一本錢庫；而物料消耗單獨作為一個本錢庫。由于各本錢庫中的制造費用是同質(zhì)的，因此只要選擇本錢庫中的任意一個本錢動因作為分配制造費用的根底即可。本案例選擇檢驗小時、千瓦小時、物料本錢這三個動因作為制造費用分配的根底，以計算出每個本錢庫的分配率，然后將其乘以本錢庫的本錢動因，算出每種產(chǎn)品所分配的制造費用，具體計算過程如表1-5和表1-6所示。表1-5本錢庫的劃歸及其分配率第一本錢庫第二本錢庫第三本錢庫原料處理60,000檢驗80,000物料本錢80,000設備維護180,000調(diào)整與準備120,000電力消耗90,000生產(chǎn)方案制定160,000設備折舊270,000合計600,000360,00080,000本錢動因數(shù)量300,000千瓦小時本錢動因數(shù)量6,000檢驗小時本錢動因數(shù)量80,000元本錢庫分配率2元/千瓦小時本錢庫分配率60元/檢驗小時本錢庫分配率1元表1-6由本錢庫分配于各本錢的制造費用工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品第一本錢庫2×100,000=200,0002×200,000=400,000第二本錢庫60×3,000=180,00060×3,000=180,000第三本錢庫1×10,000=10,0001×70,000=70,000合計390,000650,000產(chǎn)量〔件〕20,000200,000單位制造費用單位直接本錢7單位產(chǎn)品本錢銷售單價25單位銷售毛利通過表1-1可以看出，B產(chǎn)品的單位銷售毛利為4.55元，是為該企業(yè)帶來收益的重要產(chǎn)品，而A產(chǎn)品的單位銷售毛利那么為-1.5元，不但不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，還給企業(yè)帶來了負的效益，因此應該立即停產(chǎn)。由此，采用作業(yè)本錢計算法，將所耗資源的本錢根據(jù)各自的本錢動因追蹤到產(chǎn)品中去，所得的產(chǎn)品本錢相對來說比擬真實、準確，可以為管理者制定正確的決策提供可靠真實的本錢信息。但是，企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的本錢計算方法，以直接材料本錢、直接人工工時和機器小時這三種標準來分配所有的制造費用，算出的結(jié)果如表1-7所示。表1-7傳統(tǒng)的本錢計算法下的產(chǎn)品本錢工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料120,000840,000直接人工20,000100,000合計140,000940,000產(chǎn)量〔件〕20,000200,000單位直接本錢74．7單位制造費用單位產(chǎn)品本錢表1-7中，以直接人工小時為制造費用的分配標準時：

制造費用分配率=1040000÷〔2000+10000〕=86.67〔元/人工小時〕A產(chǎn)品的單位制造費用=〔2000×86.67〕÷20000=8.67〔元〕B產(chǎn)品的單位制造費用=〔10000×86.67〕÷20000＝4.33〔元〕以直接材料本錢作為制造費用的分配標準時：制造費用分配率=1040000÷〔120000+840000〕=1.083〔元/單位直接材料本錢〕A產(chǎn)品的單位制造費用=〔120000×1.083〕÷20000=6.5〔元〕B產(chǎn)品的單位制造費用=〔840000×1.083〕÷200000=4.55〔元〕以機器小時作為制造費用的分配標準時：制造費用分配率=1040000÷〔20000+40000〕=17.33〔元〕A產(chǎn)品的單位制造費用=〔20000×17.33〕÷20000=17.33〔元〕B產(chǎn)品的單位制造費用=〔40000×17.33〕÷200000=3.47〔元〕通過運用作業(yè)本錢計算法和傳統(tǒng)的本錢計算法對企業(yè)的A與B產(chǎn)品本錢的計算結(jié)果，可以比擬如下：在傳統(tǒng)的本錢計算方法下，一方面高估了產(chǎn)量較高、復雜程度較低的產(chǎn)品本錢，同時它低估了產(chǎn)量較低而復雜程度較高的產(chǎn)品本錢，這種結(jié)果必然使產(chǎn)品的毛利率和產(chǎn)品的利潤發(fā)生嚴重歪曲。以傳統(tǒng)的本錢計算方法計算的A產(chǎn)品的單位本錢〔15.67元；13.5元；24.33元〕均低于A產(chǎn)品的單位售價，這就給了企業(yè)管理者造成一種假象，以為A產(chǎn)品也是贏利產(chǎn)品。這種不真實的本錢信息會給企業(yè)管理決策者的正確決策造成嚴重的不良影響：由于高估了B產(chǎn)品的本錢，在需要降低售價提高產(chǎn)品市場占有率的情況下，企業(yè)沒有降價，當然會降低產(chǎn)品的競爭能力，從而失去擴大該產(chǎn)品市場的時機，影響企業(yè)當期和未來的收益和開展。由于低估了B產(chǎn)品的毛利，高估A產(chǎn)品的毛利，在企業(yè)有限的生產(chǎn)資源條件下又需要選擇投入方向時，管理者很可能作出減少B產(chǎn)品的產(chǎn)量，增加A產(chǎn)品產(chǎn)量的錯誤決策，而事實上的正確決策正好相反，其結(jié)果又可能導致企業(yè)受到嚴重損失。傳統(tǒng)的計算法與作業(yè)本錢計算法在制造費用分配結(jié)果上之所以會產(chǎn)生如此大的差異，其原因就在于兩種本錢計算方法和分配根底的選擇上的重大差異。傳統(tǒng)的本錢計算方法下，是以數(shù)量為根底來分配制造費用的，而且一般是以工時消耗這個單一標準對所有產(chǎn)品分配制造費用的。而在作業(yè)本錢計算法下，是以作業(yè)量為根底來分配制造費用的，即為不同的作業(yè)消耗選擇相應的本錢動因來向產(chǎn)品分配制造費用，從而使本錢計算的準確性大大提高?！踩彻颈惧X管理的問題1.本錢管理觀念薄弱企業(yè)在本錢管理中還存在著許多錯誤觀念，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制本錢的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。因此對本錢管理的具體實施具有一定的盲目性，導致企業(yè)本錢管理的思想仍然停留在減少支出，降低本錢的傳統(tǒng)本錢管理的根底上。2.本錢核算的方法不恰當一是本錢核算僅注重材料、人工、制造費用，無視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后效勞上的投入，使產(chǎn)品的相關本錢內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。二是本錢核算方法不當造成失真。在機械化程度比擬高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，造成了本錢信息的嚴重失真，從而導致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。三是為到達某一目的人為調(diào)節(jié)本錢數(shù)字，造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。3.企業(yè)技術水平不高，本錢降低受到限制技術水平的上下對降低本錢有著直接影響。在一定時期一定技術水平下，本錢可以通過加強管理來降低，但為了保持企業(yè)本錢的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就需要不斷提高技術水平。企業(yè)的整體技術水平不高，而且提高技術水平的愿望不強，一是資金問題難以解決，二是企業(yè)領導更注重短期經(jīng)濟利益。4.企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，職權劃分不清企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，職權劃分不清；企業(yè)不能嚴格執(zhí)行本錢管理制度,而且缺乏應有的本錢管理的內(nèi)部控制制度。管理者可以任意接觸修改本錢資料粉飾會計報表,這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的本錢資料進行管理,而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行?！菜摹彻颈惧X管理方法的對策1.更新本錢管理觀念，引入先進的管理思想與大型企業(yè)相比，企業(yè)雖然存在著規(guī)模小、資金少、技術力量不夠雄厚的劣勢，但其內(nèi)部條件和外部環(huán)境均有著其他優(yōu)勢。例如,企業(yè)在經(jīng)營上具有較高的敏捷性，對外部環(huán)境的變化能夠做出快速反映，因此需要企業(yè)領導者和決策層要有戰(zhàn)略眼光和與時俱進的思想。強化本錢意識,使人們從思想上真正認識到本錢的作用及降低本錢的意義。將減少損失浪費、控制本錢當作自己應該做的事情。樹立正確的本錢觀,即本錢節(jié)約觀和本錢效益觀。加強本錢管理不是指單純的本錢絕對額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費的同時,應盡可能地提高所得與所費的比率,即本錢產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代本錢管理意識。只有樹立現(xiàn)代本錢管理觀念,才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。2.引入先進的本錢核算方法，加大本錢控制新力度基層車間、班組直接影響產(chǎn)品制造本錢的大小，為充分發(fā)揮其本錢控制的職能，大幅度降低本錢，必須結(jié)合實際，引入先進的作業(yè)本錢法勢在必行。作業(yè)本錢法既是一種具有創(chuàng)新意義的本錢計算方法，又是一種先進的本錢管理方法，它從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)物資供給、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)同步的“作業(yè)流程〞，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3.提倡創(chuàng)新，提高技術水平，降低本錢一項新技術、新創(chuàng)造的應用所產(chǎn)生的本錢競爭力遠比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多,它不僅可以提高售價、增加銷量、擴大市場占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗減費降損,增加產(chǎn)品的附加值,為企業(yè)帶來可觀的利潤。中小企業(yè)有技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，更應重視創(chuàng)造、創(chuàng)新，重視科研工作及生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營組織，重視個人創(chuàng)造力的開展。通過不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式性能和工藝裝備上不斷改良，以滿足消費者不斷變化的需求，保持企業(yè)的本錢領先優(yōu)勢。4.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，劃清職權企業(yè)要依據(jù)《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從嚴格采購、銷售制度，標準存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供給、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質(zhì)等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位別離的原那么，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。通過對江蘇東光微電子股份的A與B產(chǎn)品進行傳統(tǒng)本錢計算方法和作業(yè)本錢法的比照，突出公司本錢管理的弊端，例如本錢管理的觀念薄弱；本錢核算的方法不恰當；企業(yè)技術水平不高，本錢降低受到限制；企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，職權劃分不清等等的缺陷，制定公司本錢管理方法的對策，比方更新本錢管理觀念，引進先進的管理思想；改良本錢核算方法，加大本錢控制的新力度；提倡創(chuàng)新，提高技術水平，降低本錢；建立健全的企業(yè)內(nèi)控制度，劃清職權。公司應當樹立和強化本錢管理意思，不斷完善自己，促進自身的開展，為我國社會主義市場經(jīng)濟開展作出更大的奉獻。結(jié)語本錢管理是企業(yè)管理的核心和關鍵。企業(yè)管理從決策過程到生產(chǎn)過程，再到銷售和售后效勞過程，都要按照這一思想方法進行管理。同時，本錢管理是有組織、有目的的管理活動，這種活動必須調(diào)動產(chǎn)品設計、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)和每個員工的積極性，發(fā)揮全體員工的智慧，運用各種知識、技術手段，在確保產(chǎn)品必要功能的前提下，盡可能降低本錢。因此，本錢管理是整個企業(yè)管理的關鍵?？梢哉f，一個企業(yè)如果不加強本錢管理，那么無所謂經(jīng)濟效益。本文通過的中小型企業(yè)和本錢管理的理論分析，得出我國中小型企業(yè)自身規(guī)模小、資金弱，科學管理的標準程度差，再聯(lián)系現(xiàn)代中小型企業(yè)以江蘇東光微電子股份為例提出問題和對策，靈活運用大型企業(yè)本錢管理模式，以其精華或思路來改造自身的模式，借鑒西方興旺國家現(xiàn)代本錢管理理論與方法，西方本錢管理會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科,也產(chǎn)生了許多先進的本錢管理方法,如標準本錢會計、責任本錢會計、目標本錢計算、質(zhì)量本錢會計、本錢決策、本錢預測和近十幾年孕育的適時制與倒推本錢法、作業(yè)本錢法與作業(yè)管理、本錢企劃、產(chǎn)品生命周期本錢會計以及戰(zhàn)略本錢管理等。對此,企業(yè)應結(jié)合自身獨有的特點，取其精華去其糟粕，以戰(zhàn)略本錢管理為思想、以企業(yè)價值鏈為核心、以本錢控制差異化為手段，創(chuàng)立符合中小型企業(yè)實際情況的本錢核算與管理體系。應在過去本錢管理工作的根底上，進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，完善本錢管理的各項根底工作。總的來說，我國中小企業(yè)本錢管理的內(nèi)容偏面，范疇狹窄，本錢管理的信息嚴重失真，本錢管理的方法落后，致使我國大局部企業(yè)及其相關人員的本錢意識淡化，觀念落后。隨著市場經(jīng)濟在我國的日益成長和開展,以及中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷擴大,中小企業(yè)本錢管理問題不容無視，面對中小企業(yè)本錢管理的問題要結(jié)合企業(yè)的實際情況，擴大本錢范圍，加強企業(yè)本錢管理；借助計算機信息技術，推行本錢會計電算化；充分運用現(xiàn)代先進的企業(yè)本錢核算和管理方法；轉(zhuǎn)變思想觀念，加強對企業(yè)的本錢管理。只有樹立現(xiàn)代本錢管理觀念，在本錢管理理念、管理目標和管理結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新，使本錢分析實現(xiàn)準確性，這樣才能使本錢管理作出適應環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整，配合經(jīng)濟開展的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的本錢管理體系實施改革，促進經(jīng)濟開展水平的提高。通過對江蘇東光微電子股份的A與B產(chǎn)品進行傳統(tǒng)本錢計算方法和作業(yè)本錢法的比照，突出公司本錢管理的弊端，例如本錢管理的觀念薄弱，本錢核算的方法不恰當，企業(yè)技術水平不高，本錢降低受到限制，企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，職權劃分不清等等的缺乏，制定公司本錢管理方法的對策，比方更新本錢管理觀念，引進先進的管理思想；改良本錢核算方法，加大本錢控制的新力度；提倡創(chuàng)新，提高技術水平，降低本錢；建立健全的企業(yè)內(nèi)控制度，劃清職權。任何一種有效的本錢管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的開展，環(huán)境的變化而不斷變化的，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究本錢管理模式，不斷創(chuàng)新本錢管理模式，以適應新的形勢開展的需要。本文在研究過程中還存在很多缺乏：理論分析水平的缺乏、案例代表性的缺乏、對策廣泛性的缺乏，研究的深度不夠等等，有待改良。我國中小企業(yè)在未來應揚長避短，適應不斷變化、競爭日益劇烈的市場，不斷學習掌握本錢管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗不斷總結(jié)、發(fā)現(xiàn)本錢管理的新問題，不斷更新本錢管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身開展的本錢管理的新思路。注釋[1]邵明晶.

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現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2023(05)附錄：江蘇東光微電子股份的財務報表〔一〕資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表11-12-3110-12-3109-12-3108-12-3107-12-31資產(chǎn):貨幣資金(元)9035萬5823萬

應收賬款(元)8308萬7728萬53