商業(yè)物業(yè)管理方案

商業(yè)物業(yè)管理方案_商業(yè)物業(yè)管理方案

物業(yè)治理方案

物業(yè)治理方案

某工程物業(yè)治理方案

一、概述

某工程位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經濟中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)治理水準將更顯重要。

二、目標

貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)工程構思，引進大都市物業(yè)治理理念，通過優(yōu)良的效勞將某小區(qū)治理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氣氛。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，

三、組織

物業(yè)治理行業(yè)是一微利行業(yè)，當前多數(shù)物業(yè)治理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)治理企業(yè)的組織要更加簡潔、有用，降低組織內耗及勞資本錢等。

反應

運行機制

組織構造圖

經營環(huán)境圖

四、人事

人事設置原則：一人多崗，不要因人設崗。估計16名員工（按整個小區(qū)交付時設計）。

序號崗位人數(shù)主要職責怪注

1經理1在董事會領導下，全面負責經營等。

2經營部主任1詳細經營事務、人事等。

3辦事員3文書、財務、勞資、后勤等。財會要持證

4物業(yè)治理員1詳細物業(yè)治理、裝修監(jiān)管、收費、維保效勞等。

5安全護衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車治理、小區(qū)內公共秩序等。

6水電工1公共區(qū)域水電設施維護、水電修理效勞等。

7保潔員2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等。

員工聘請后即由公司聘請的物業(yè)治理參謀公司進展培訓，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓構造培訓。培訓率100。

五、經營猜測

a)經營收入：19.14萬元（年度，以下省略）

l物業(yè)治理費：11.34萬元

應收12.6萬元

30000*12*0.35=126000（元）

估計收入11.34萬元（收繳率90）

l修理效勞費：0.5萬元

l特約效勞：5.8萬元

l其他收入：1.5萬元

b)支出：20.25萬元

l人員工資福利：14萬元

l辦公費用：2.5萬元（辦公、安全護衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）

l修理保養(yǎng)費用：1.5萬元

l稅金：1.05萬元

l不行預見費用：1.2萬元

c)潤虧：-1.11萬元

d)物業(yè)接收期間

前期投入：10萬元（辦公設施購置費、通訊器材、員工服裝配置費、安全護衛(wèi)用品、綠化等）

e)公共性效勞費構成測算：21.962萬元/年，0.61元/月*M2

（1）員工的工資和按規(guī)定提取的福利費

序號崗位人數(shù)工資標準工資合計

1經理1120xx200

2經營部主任1800800

3辦事員36001800

4物業(yè)治理員1800800

5安全護衛(wèi)員75003500

6水電工1700700

7保潔員2400800

工資總額合計9600版權全部

工資總額合計：9600元/月；115200元/年

福利：115200*23=26496（元/年）

合計：14..17萬元/年

（2）公用設施設備修理及保養(yǎng)費：1.5萬元

（3）綠化治理費：綠化率451.04萬M2*1元/年*M2=1.04萬元

（4）清潔衛(wèi)生費：2人*12月*80元/月*人=0.192萬元

（5）安全護衛(wèi)費：7人*200元/年*人=0.14萬元

（6）辦公費：按治理人員工資總額25計算

5.52萬元*25=1.38萬元

（7）固定資產折舊費：按10計算即1萬元

（8）稅費：按營收5.5繳納即1.052萬元

（9）保險費：暫不投保

（10）合理利潤：按營收8計算1.36萬元

但為減輕業(yè)主負擔，我司將通過多元化經營、特約效勞，嚴控經營本錢等多項措施增加收入，削減支出，從而降低公共性效勞費價格，擬向政府物價主管部門申報本小區(qū)公共性效勞費價格指導價格為0.35元/月*M2。

六、前期物業(yè)接收

a)派物業(yè)治理員、水電工等工程技術人員參加工程驗收（無驗收權，僅可從物業(yè)治理角度向開發(fā)商提出建議）。

b)物業(yè)接收驗收

l既應從今后物業(yè)維護保養(yǎng)治理的角度進展驗收，也應站在業(yè)主的立場上，對物業(yè)進展嚴格的驗收，以維護業(yè)主的合法權益。

l是物業(yè)通過竣工驗收后，對物業(yè)主體構造安全和使用功能的再驗收；

l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設備設施能正常使用；

l房屋幢、戶編號已經有關部門確認；

l落實物業(yè)的保修事宜（保修責任、保修期限、保修范圍）。確保保修工程、期限、標準、責任、方式的落實，重大保修工程細則與圖紙校驗到位；

l接收小組按《圖紙資料移交清單》，技術資料進展對比檢查，發(fā)覺產權、技術資料有缺漏的，應以書面形式

物業(yè)治理方案第2頁

上報開發(fā)商，懇求賜予幫助解決。

l接收小組按《設備移交清單》，對各類設備按數(shù)量、規(guī)格、性能、容量等進展對比檢查，發(fā)覺接收設備（設施）與移交清單不符或有缺漏的，應以書面形式上報開發(fā)商，懇求賜予幫助解決。

l接收小組對每套單元房的水、電、土建局部進展全面檢查，并將檢查記錄在冊，對發(fā)覺的問題應準時催促有關單位快速解決。

l在保修期內，因施工、安裝、設備等因素產生的質量問題，公司應查明緣由，準時上報開發(fā)商，懇求盡快解決。

l抄水、電、氣表的底數(shù)，記錄備案。

l接收驗收中若發(fā)覺問題，應明確記錄在案，商定期限催促開發(fā)商催促建筑商對存在的問題加固補強、整修，直至完全合格。

l接收驗收符合要求后，物業(yè)治理企業(yè)應簽署驗收合格憑證，簽發(fā)接收文件。

l當物業(yè)治理企業(yè)簽發(fā)了接收文件，辦理了必要的手續(xù)以后，整個物業(yè)驗收與接收工作即完成。

七、入伙

1、預備工作

l治安方面：小區(qū)四周種綠籬或安裝防護欄；增設報警系統(tǒng)；統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)、防盜窗或鋁金窗；

l車輛治理：增設區(qū)間道路標志；封閉小區(qū)由多個出入口到一進一出；增設自行車棚；加固架空層車庫；

l垃圾清運：增設垃圾池(屋)或垃圾清運站等

l樓道燈：改用節(jié)能燈(如：溫感、聲控或角摸式等)

l分步購置辦公、護衛(wèi)、保潔、水電工等設備及工屬具和員工工作服等；

l制定入住流程；

l印刷入住表格；版權全部

2、協(xié)調工作

l與供電局、自來水公司、石油液化氣公司和郵局等單位搞好聯(lián)系工作，保證住戶入住后的水、電、氣等的供給。

l代業(yè)主與電話公司聯(lián)系電話安裝事宜，爭取現(xiàn)場放號，便利業(yè)主。

l與學校、派出所和居委會聯(lián)系，了解小孩轉學和遷移戶口的手續(xù)辦理細節(jié)，以及有關聯(lián)系電話，入住時公告。

3、入伙現(xiàn)場

入伙預備、協(xié)調工作到位后，要部署入伙現(xiàn)場，彩旗、橫幅、花卉、背景音樂，安全護衛(wèi)立崗、巡更，迎接業(yè)主入伙。

進行入伙儀式：邀請政府官員、新聞媒體、業(yè)主代表剪彩，造聲勢。

留意事項：避開后期工地的灰塵、噪音等不和諧的現(xiàn)象。

4、業(yè)主、使用權人入住程序

發(fā)函辦入伙手續(xù)

簽約

5、辦理入伙手續(xù)程序

已繳款票據(jù)入伙手續(xù)書、身份證、購房合同

確認業(yè)主身份繳清代墊代繳費用、裝修保證金

建筑垃圾清運費、物管費，蓋章

業(yè)主簽署

向業(yè)主

八、物業(yè)裝修與治理

業(yè)主在收樓后有權對自己所購物業(yè)進展裝修，但裝修必需在規(guī)定范圍內進展。其有關規(guī)定包括：國家建立部公布的《建筑裝飾裝修治理規(guī)定》和物業(yè)治理企業(yè)制定的《住戶裝修治理規(guī)定》。依據(jù)上述規(guī)定，業(yè)主在裝修前必需向物業(yè)治理企業(yè)進展申請登記，包括填寫業(yè)主裝修申請表、領取《裝修治理規(guī)定》，依據(jù)商定在申請表上簽字，繳納裝修治理押金及保證金，經批準前方可開工。業(yè)主在裝修完成以后，物業(yè)治理企業(yè)應組織驗收，合格后即退還裝修押金及保證金。

業(yè)主在裝修前向物業(yè)治理企業(yè)申請登記時，需照實填寫裝修施工內容，并注明托付施工單位及進場人數(shù)，業(yè)主、施工隊及物業(yè)治理企業(yè)三方應在申請書上簽字蓋章。

九、物業(yè)檔案的建立

物業(yè)檔案資料的建立是對前期建立開發(fā)成果的記錄，是以后實施物業(yè)治理時對工程修理、配套、改造必不行少的依據(jù)，也是更換物業(yè)治理企業(yè)時必需移交的內容之一。現(xiàn)代建筑工程隨著科學技術的進展和使用需求的提高，樓宇設備設施以及埋入地下和建筑體內部的管線越來越多，越來越簡單，越來越高科技化和專業(yè)化，因此一旦發(fā)生故障，物業(yè)檔案就成了修理必不行少的東西。物業(yè)檔案資料的建立主要抓收集、整理、歸案、利用四個環(huán)節(jié)。收集的關鍵是盡可能完整，時間上講是指從規(guī)劃設計到工程竣工的全部工程技術修理資料；從空間上講是指物業(yè)構成的方方面面，從地下到樓頂、從主體到配套、從建筑物到環(huán)境，整理的重點是去偽存真、留下有用的，歸檔就是根據(jù)資料本身的內在規(guī)律、聯(lián)系進展科學地分類與保存，利用即是在日后的治理過程中使用并加以充實。

十、日常治理

（一）房屋治理運作一覽表

工作內容核對業(yè)主裝修審核巡察跟蹤監(jiān)視走訪回訪熟識收費財務

頻度天一天內辦完二遍/天，入伙期間6H/天，毀滅違章于未然每周三次100

標準精確符合規(guī)定，無危及安全、外觀無轉變、用途無轉變無亂堆亂放、亂挖亂接，無違章裝修，房屋完好率100，投訴率1‰以下。無違章裝修準時聽取業(yè)辦法見、滿意業(yè)主合理要求，業(yè)主滿足率99以上對小區(qū)幢數(shù)、套數(shù)、面積、公共實施、管線、開關、業(yè)主幢號、房號、姓名、單位、電話以及家庭狀況等隨問隨答，正確率90以上收繳率90以上日清月結，帳表相符，每六個月帳目向業(yè)主公開一次

工作程序8：00~8：30向總值班了解和處理業(yè)主保修、投訴。8：30~17：00跟蹤監(jiān)視、巡察、走訪、整理檔案

（二）綠化治理

工作工程澆水施肥修剪整形病蟲防治除雜草保潔補苗

工作要求冬春季晴天每二天澆一次水，時間近午為宜；夏秋季每天二次，時間近早晚為宜春秋季一遍，依據(jù)長勢局部加施灌木和粗生喬木春秋季多遍；冬季喬木一遍春夏秋季多遍，冬季清園，嚴峻者重點防治每月一遍，嚴峻者半月一遍8H/天春夏季一遍，嚴峻者隨缺隨補

標準勻稱，保持綠色長勢良好勻稱，無重、無漏喬木剪下叢生枝、內生枝、整形，灌木造型，地被草保持30~50MM長勢優(yōu)良不污染環(huán)境純度90以上保潔率99以上綠化率95以上

程序7：00~9：30澆水、施肥；9：30~11：30除雜草、整形、保潔；13：30~15：30除殺蟲、補缺、保潔；15：30~17：00澆水、施肥

（三）房屋及公用設施修理、養(yǎng)護運作一覽表

工作內容裝修審查、監(jiān)視巡察清理室內修理室外修理及養(yǎng)護

道路停車場天面樓梯及墻面明溝暗溝外墻供水供電供氣路燈

頻度8H內隨來隨辦，隨進度進展每天一遍污水井、雨水井一遍/月，化糞池一遍/半年，污水管二遍/季急修不過夜，小修補24H內，中修二天，大修二天內有回音檢查二遍/天，準時修理每月檢查一遍每二年漆刷一遍，每周查換梯燈一遍，隨壞隨修每周檢查一遍，即壞即修每月檢查一遍，即壞即修每月檢查一遍，責任范圍內即壞即修，責任區(qū)外準時報告有關部門每月檢查一遍，即壞即修

標準符合規(guī)定，無危及安全、外觀，無轉變用途熟識房屋公用設施、種類、位置、分布、安全要求、開關位置，公用設施完好率90以上無堵、少污積、無缺損、井蓋完好率100憑票收費不索要小費、好處，回訪率100，業(yè)主滿足率90以上平坦率無積水，缺損，完好率90以上無積水，無漏隔熱層完好干凈無缺，扶手完好，梯燈正常，無張貼痕跡暢通無積水、無塌陷無鼠洞無脫無鼓、無滲水、無違章、整齊統(tǒng)一運作正常，無亂搭亂接，無泄漏燈泡正常，燈罩完好率90以上

程序8：00~8：30向總值班了解和處理業(yè)主保修、投訴。8：30~17：00跟蹤監(jiān)視、養(yǎng)護修理、巡察、走訪、整理檔案

工作內容定崗檢查流淌檢查學習與訓練

消防設施家居安全違法行為裝修監(jiān)視車輛行駛停放保潔單車、摩托保管突發(fā)大事學習法規(guī)教育訓練

頻度24H每周一遍24H，每20分鐘一遍24H5分鐘內到達現(xiàn)場每周一次，每次1H

標準人車進出有序，車輛發(fā)牌、登記，交費90以上，無收購、乞討、商販等可疑人物進出。完好率100被盜、刑事、火災、治安案件發(fā)生率2‰違章率5以下無違章、無鳴笛叫人100無違章實行正確、恰當措施國家和地方法規(guī)、業(yè)主公約等遵紀守法、嚴明安全護衛(wèi)紀律健身、隊列等常規(guī)訓練

（四）安全護衛(wèi)、停車治理

（五）保潔治理

工作工程地面清潔保潔樓梯道垃圾清運消殺滅鼠、蟑螂

頻度二遍/天14H/天掃二遍/周洗一遍/月二遍/天一遍/天二遍/月，向業(yè)主發(fā)藥一次/年

標準地面無雜物、垃圾、道路無泥沙，無雜草、積水，單車棚、樓梯口無雜物和蜘蛛網(wǎng)，清潔率95以上全部公共區(qū)域無雜物、垃圾，保潔率95以上無雜物和蜘蛛網(wǎng)，無張貼、亂堆，扶手無塵，清潔率95以上日產日清，干凈無味無污積，垃圾清運率100無蠅、少蚊、少蟲鼠密度1以下（夜夾法）；蟑螂密度室內15M2或室外管道20M內3只以下

程序5：00~7：00地面清掃；7：00~8：00清運垃圾；8：00~10：30保潔樓梯、清潔、消殺、滅四害；13：30~15：00清運垃圾；15：00~16：00地面清掃保潔

小區(qū)物業(yè)治理方案

小區(qū)物業(yè)治理方案

“×××”小區(qū)，位于“國家4A級旅游度假區(qū)”－－位于－－，與大海近在咫尺。小區(qū)總建筑面積20萬多平方米，由多層低密度住宅、特色點式樓和純版式小高層組成。小區(qū)內設有大型超市、大型酒店以及商辦效勞區(qū)等，其中公寓面積×㎡；商鋪面積×㎡；地下停車場×㎡；地上停車場×㎡；車庫×個。房屋配套設施齊全：暖氣、燃氣、通訊、電視、寬帶系統(tǒng)。小區(qū)設備設施先進，設有電視監(jiān)控，周界防范，電子巡更，樓宇對講系統(tǒng)，背景音樂，遠程抄表系統(tǒng)等，讓您感到便利、舒適、安全。

高檔的小區(qū)應當有高檔的物業(yè)治理效勞來表達小區(qū)的價值，從而確保小區(qū)保值、增值。××××公司是具有物業(yè)治理二級資質的股份制企業(yè)。公司專業(yè)從事住宅小區(qū)、寫字樓、商場等物業(yè)工程的治理工作?，F(xiàn)已治理物業(yè)面積達×多萬㎡。其中涉及智能化寫字樓、綜合商廈、花園別墅、住宅小區(qū)等。我們的企業(yè)精神是“銀灘物業(yè)，勇爭第一”。

我公司將利用我們“天時、地利、人和”的得天獨厚的治理優(yōu)勢，以及公司先進的治理模式，豐富的治理閱歷，專業(yè)化的治理隊伍，使×××小區(qū)更增魅力，更上檔次。通過全方位的效勞，提高小區(qū)的知名度，使×××真正到達增值保值的目的，為業(yè)主營造一個便利、快捷、溫馨、舒適的居住環(huán)境。我公司效勞宗旨是以人為本、標準治理、追求創(chuàng)新、至誠效勞。追求目標：以公司經營為主導，寓治理于效勞之中，為業(yè)戶推出完善的治理效勞，為企業(yè)打造物業(yè)品牌。

其次章物業(yè)治理要點

◆運用持續(xù)進展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與增值；

◆人性化的治理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁，增進了解與信任，以誠信為本提高治理效勞的信譽；

◆結合物業(yè)實際狀況，導入切合實際的治理理念，以高效率的治理降低本錢，全心全意為業(yè)戶效勞；

◆采納pDCA循環(huán)整改的方法，不斷提高物業(yè)治理水平；

治理處采納的治理體制是：企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。治理思想是：安全第一，不斷滿意業(yè)戶日益增長的對效勞的需求，打造物業(yè)治理精品。最終到達經濟效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。

在實際效勞治理中，公司將抓住以下三個重點：

1、完善效勞、誠信待人。

物業(yè)治理是以效勞為主的行業(yè)，為此我們將在今后的效勞工作中，充分表達我們的效勞宗旨和追求目標，奉行“以人為本，業(yè)戶至上”的原則和效勞周到的效勞理念，為業(yè)戶供應全方位、高品質的優(yōu)質效勞，并將日常效勞嚴密融合于治理之中，與業(yè)戶建立良好的效勞關系。同時以走訪溝通的方式準時了解業(yè)戶的意見與需求，在不斷完善的過程中真正為業(yè)戶制造安心、舒心、滿意的生活和工作環(huán)境。

2、環(huán)境治理責任到人

小區(qū)的環(huán)境治理極為重要，如何為業(yè)戶制造一個良好的環(huán)境，是我們特別重視的問題。多年的治理閱歷告知我們，保潔工作責任到人，督導檢查、落實到位，才能充分發(fā)揮每個人的才能，使其仔細地做好每天的工作，樹立環(huán)保意識，從而保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況到達最正確，為小區(qū)增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風景線。

3、安全、消防真抓實干

為確保業(yè)戶的生命、財產的安全，我們主見以切合實際的人員防范為主，嚴密聯(lián)系職能部門，齊抓共管，使所轄物業(yè)在常年平安的條件下為業(yè)戶效勞。在日常治理中，制定與之相適應的應急處理安全操作程序，在發(fā)生特別大事時盡量將損失降低到最小程度。

公司本著效勞第一，以人為本，在治理中導入ISO9001質量治理體系、ISO14001環(huán)境治理體系。運用現(xiàn)代的科技手段及治理方法來治理與效勞，最終實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益、經濟效益的統(tǒng)一。

公司將通過良好的物業(yè)治理，使“×××”保值、增值，真正為業(yè)戶營造一個便利、溫馨、舒適的生活和工作環(huán)境。

一、公司追求目標：

◆房屋建筑的完好率到達98％以上；

◆報修準時率到達100％；

◆清潔治理無盲點；

◆設備設施完好率到達98％以上；

◆小區(qū)路燈完好率到達100％；

◆治理區(qū)域內不發(fā)生重大安全與火災責任事故；

◆有效投訴處理率100％；

◆效勞滿足率達95％以上；

◆綠化完好率到達98％以上；

◆道路完好率到達98％；

◆各類治理人員崗前崗中培訓100％；

◆無效勞安全事故發(fā)生。

二、主要措施

◆完善各項治理制度和治理規(guī)定；

◆所管轄區(qū)衛(wèi)生無死角，綠地存活茂密；

◆治安良好，環(huán)境清潔，幫助設備及建筑良好；

◆治理人員及效勞人員上崗要佩帶標志，標準制服，設立立崗、巡崗、監(jiān)控崗，并明確崗位職責及考核標準；

◆建立各種資料檔案、報修、養(yǎng)護記錄；

◆各種收費工程、標準公開，合理收費；

◆制定大、中修年度規(guī)劃，并負責實施；

◆制定并組織員工培訓規(guī)劃的實施；

◆結合創(chuàng)優(yōu)評比標準，進一步提高物業(yè)治理水平。

遵循效勞第一，業(yè)戶至上，依法經營，務實奮進的企業(yè)宗旨，弘揚銀灘物業(yè)，勇爭第一的企業(yè)精神，以優(yōu)質文明的效勞，為業(yè)戶制造漂亮溫馨的家園。

三、組織運行機制：

1、建立監(jiān)視機制；

2、建立信息反應及處理機制；

3、制定工作流程、各項治理效勞工程的長遠規(guī)劃和短期規(guī)劃；

4、治理人員的培訓治理；

5、增加效勞意識，量化治理及標準運作；

6、企業(yè)內部崗位責任制、治理維護運作制度及標準、治理人員考核制度及標準。

四、物業(yè)治理制度

1、治理處經理職責；

2、治理人員崗位職責；

3、作業(yè)人員崗位職責；

4、員工培訓；

5、治理處運作治理工作規(guī)程；

6、人事治理及員工培訓、考核制度；

五、治理處運作治理規(guī)程

1、內部運作治理方法

2、小區(qū)秩序治理；

3、清潔治理；

4、綠化治理；

5、消防弱電設備設施治理；

6、供配電設備治理；

7、給排水設備治理；

8、共用設施和共用場地治理；

9、安全操作規(guī)程；

10、特約效勞治理規(guī)定。

（以上各種規(guī)定及制度略）

第三章擬采納的治理模式

一、物業(yè)治理架構

物業(yè)治理效勞，要求有一個高效率及科學的組織架構，使人力、物力、財力得到合理的配置，以要求到達降低治理本錢、供應優(yōu)質效勞的目的。

本物業(yè)治理處按“直線制”設置治理架構。公司設立辦公室、保潔部、設備修理部、綠化部、秩序治理部、接待部等部門。其優(yōu)點是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責權清楚，指揮準時，既能滿意本物業(yè)治理的要求，又能為將來業(yè)務的進展留下充分的空間。

1、辦公室

（1）負責，聘請人員，開展員工培訓工作，為其它部門儲藏人才。

（2）負責收集、整理和保存物業(yè)治理公司籌備、建立和進展的資料及人事檔案治理。

（3）負責內部運行工作的綜合協(xié)調。

（4）負責對外承辦、接待工作，物業(yè)治理和招投標。

（5）總經理指派的其它工作。

2、保潔部

（1）負責管轄區(qū)域內的清掃工作以及單元樓道、欄桿的保潔。

（2）負責小區(qū)內的垃圾清運工作。

（3）上級領導交辦的其它工作。

3、設備修理部

（1）負責物業(yè)全部公共設備、設施的運行治理，保證設備正常運轉。

（2）負責物業(yè)機電設備的日常修理保養(yǎng)工作。

（3）制定長期和日常的修理保養(yǎng)規(guī)劃并付諸實施。

（4）上級領導指派的其它工作。

4、綠化部

（1）負責小區(qū)花草樹木的澆水、培土、施肥、除病蟲害、修剪工作。

（2）負責小區(qū)內的園景設施的養(yǎng)護工作。

（3）上級領導指派的其它工作。

5、秩序治理部