淺談中小企業(yè)如何吸收人才留住人才

淺談中小企業(yè)如何吸收人才留住人才摘要，21為了使中小企業(yè)留住人才，避免流失。本人就中小企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀，存在資源管理和薪資制度等等。AbstractInthe21stcentury,Chinaattachesgreatimportancetoeducationanddevelopment.Alarge.numberofcollegegraduatesfacejob-seekingaftergraduationandthecompetitionisfierce.Atthesametime,employeeswhohaveworkedinenterprisesforthreeandfive.yearswillalsochoosetoswitchjobswhentheyencounterinappropriatesalaryadjustment.Sotoretaintalentnow,companiesneedtoimprovehumanresourcesmanagementandreformthepayandcommissionsystem.Inordertokeepsmallandmedium-sizedenterprisestoretaintalentandavoidloss.Ihavestudiedanddiscussedthecurrentsituationandexistingproblemsoftalentmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,andputforwardcorrespondingmeasurestosolvetheseproblems,anddiscussedthesolutionsandfurtherimprovedthemanagementofenterprises,improvethehumanresourcesmanagementandsalarysystemandsoon.Keywords:minorenterprises;attractpersonofability;retainpersonofability;corporateculture;performanceappraisal第1章緒論。生活的壓力同時(shí)也在不斷加大，物價(jià)飛速上漲，房價(jià)更是漫天飛漲，所長遠(yuǎn)發(fā)展必須要解決人才稀缺，薪資待遇低和職業(yè)穩(wěn)定性差等一些問題，通過針對性的手段達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提升。1.1問題的提出的原因，人才的流失成為最主要的原因之一，因此中小企業(yè)留住人才，吸引人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。1.2研究的目的，減少人才的大量流失，促進(jìn)中小企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，改善中小企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，管理模式，薪，整合資源將1.3研究的意義企業(yè)的競爭中立于不敗的地位。1.4研究的內(nèi)容。這其中我閱讀了大量參考文獻(xiàn)進(jìn)行深入研究。1.5研究的方法1.5.1文獻(xiàn)研究法讀，反復(fù)研究前輩們對商務(wù)酒店的研究方法等，整合資料文獻(xiàn)，梳理思路寫好此篇論文。1.5.2調(diào)查研究法層次的了解。第22.1人力資源管理的概念的研究管理下對人才以招聘、甄別、管理、培訓(xùn)等方式吸納到企業(yè)或組織中，以促使企業(yè)或組織能（人才）簡單以往工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷進(jìn)行詢問，做過的公司或單獨(dú)完成的項(xiàng)目等內(nèi)容，然后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有指定的（人才）包括基礎(chǔ)崗薪資、提成、獎(jiǎng)金、休息日、公司福利等，同時(shí)進(jìn)行入職前介紹相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，并且和面試者表明企業(yè)招聘條件等要求。2.2人力資源管理在企業(yè)中的地位20世紀(jì)中葉就被人事管理逐漸轉(zhuǎn)化過來，歷經(jīng)數(shù)年，也在不斷完善和發(fā)展，一個(gè)中小型企業(yè)的發(fā)展有個(gè)完善的人力40%，中小企業(yè)占60%，全國進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，平均每走一步就有一家中小型企業(yè)，所以中小型企業(yè)在我國越來越被重視，也是我國重點(diǎn)扶持的對象。其中中小企業(yè)從事著各行各業(yè)，局部統(tǒng)22%，是近幾年興起且發(fā)展比較好的中小型企業(yè)，貿(mào)易方面占全國的34%，人們的生活離不開吃穿住行，服飾和首飾等是主要的消費(fèi)來源，在這里就不一一羅列了，足以表明中小企業(yè)在我國GDP中的舉足重要地位。12萬人左右離職（局部調(diào)查），同時(shí)統(tǒng)計(jì)了一下中小企業(yè)1-20人，實(shí)際到該企業(yè)進(jìn)行了解，實(shí)行消費(fèi)，另一名是負(fù)責(zé)收銀，對他們進(jìn)行了簡單詢問，文化素質(zhì)水平都不高，也沒有任何銷下降，可能面臨倒閉。經(jīng)這一案例表明，該小型企業(yè)沒有科學(xué)理性懂得經(jīng)營的老板運(yùn)營和管理，員工更是各方面水平比較差，所以著企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，所以我們必須重視起人力資源管理的地位，人才的作用。第3章中小企業(yè)人才管理現(xiàn)狀及存在的問題，中小企業(yè)逐漸被社會所關(guān)注，中小企業(yè)既面臨挑戰(zhàn)又面臨著機(jī)遇。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，全國注冊的個(gè)體工商戶、小型公司也就是說中小型企業(yè)占了我國的百分之90%，完全掌握著我國的經(jīng)濟(jì)主動(dòng)脈。因此，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用。隨著時(shí)間的發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有的發(fā)生了持續(xù)下滑，研究表明，經(jīng)濟(jì)下滑的原因主要是5科學(xué)技術(shù)，才能不斷創(chuàng)新和完善產(chǎn)品，提高銷量，更好的為社會大眾提供服務(wù)。最后就是關(guān)鍵的關(guān)鍵——人才。人才是這5個(gè)方面的主導(dǎo)和關(guān)鍵，企業(yè)有了人才，才能在資金投入后，經(jīng)過運(yùn)營和管理，銷往市場，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利益。目前中小企業(yè)存在的關(guān)鍵問題就是人才稀缺，資源匱乏。本人就中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)際考察，簡單羅列了一下。3.1中小企業(yè)人才管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對中小企業(yè)發(fā)展的重視程度越來越高，在2003年實(shí)施了《中小企業(yè)促進(jìn)法》，旨在扶持和鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)，甚至鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，第一年甚至多年對店面租金進(jìn)行減免等等。為中小企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)顯現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展也因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各種問題，發(fā)展受到了制約，很多都是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身原因，主觀能動(dòng)性比較強(qiáng)，管理松懈，使企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)下滑甚至是倒閉的考驗(yàn)。在整個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展中，大體呈現(xiàn)的問題進(jìn)行了調(diào)研。3.1.1職業(yè)穩(wěn)定性差前景都受到很多條件制約，可能前期招聘十幾二十人，隨著經(jīng)濟(jì)效益的下滑，企業(yè)競爭力減弱，迫使企業(yè)第一步就拿員工進(jìn)行開宰，有的甚至資深員工進(jìn)行降失業(yè)，不得不重新找工作養(yǎng)家糊口，對于中小企業(yè)來說無疑是重大的人才流失。3.1.2缺乏良好的企業(yè)文化向，導(dǎo)致員工個(gè)人和企業(yè)之間的內(nèi)在溝通缺失，企業(yè)文化更是沒有，所以注定了企業(yè)不能走向強(qiáng)大，發(fā)展不能長遠(yuǎn)，人才流失是必然。3.1.3薪資待遇低人才流失，最后會導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。3.1.4管理有余溝通不足很多中小型企業(yè)，疏于對員工的溝通，很多工作要求都是硬性的指標(biāo)條件，對員工的工作感受和生活感受都置之不理，更談不上對員量人才都被無形的流失，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。3.2中小企業(yè)人才管理存在的問題3.2.1中小企業(yè)缺乏科學(xué)人才管理，主要的原因要?dú)w于人力資源管理部門對員工的管理和培訓(xùn)等要求不過關(guān)。大家都知道，企業(yè)中都要有節(jié)省了聘請人力資源管理團(tuán)的資金，缺乏人力資源管理意識，對員工的能力認(rèn)識不足，招聘員工進(jìn)公司后，簡單進(jìn)行培訓(xùn)，沒有考核，員工對公司業(yè)務(wù)沒有完全了解就上崗，缺乏對員工的管理能力，不懂得如何和員工相處，傳統(tǒng)的觀念一直深入人心，領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為員工就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。所以，員工的所有努力在領(lǐng)導(dǎo)看來都是應(yīng)該的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)給員工開著工資呢。因此，日而久之，員工對領(lǐng)導(dǎo)甚至對企業(yè)都失去了信心，加上隨時(shí)因?yàn)楣ぷ鲉栴}克扣工資，不斷的裁員。同時(shí)人力資源管理部門有的中小企業(yè)具備，但是由于企業(yè)對人力資源管理部門缺乏管理和監(jiān)督，促使人力資源管理部門對工作及其懈怠，不能及時(shí)招聘也不能按期進(jìn)行培訓(xùn)員工，也因?yàn)闆]有工作動(dòng)力，造成員工的工作能力日漸下降。3.2.2中小企業(yè)管理者缺乏培養(yǎng)目標(biāo)意識識和企業(yè)文化方面比較差，所以應(yīng)該不斷進(jìn)行員工和領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)心得內(nèi)容，完善企業(yè)中比較薄弱的細(xì)節(jié)。中小企業(yè)缺乏儲備運(yùn)營資金品研發(fā)，專用資金大量消耗，沒有更多的資金對人力資源管理方面的資金投入，最后影響到了產(chǎn)品的質(zhì)量，最后影響到了企業(yè)的經(jīng)倒閉的一個(gè)重要原因就是培養(yǎng)，資金不到位，缺乏培訓(xùn)員工和繼續(xù)教育員工和培養(yǎng)員工的必要資金投入等等。薪資制度不完善就到大公司工作，人員的流失很大的原因歸在中小企業(yè)薪資制度不合理不完善。中小企業(yè)一般都是先招聘，給面試者說明薪資和提效益和最大化的高質(zhì)量的完成了工作內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會不斷提高。制定科學(xué)規(guī)范的薪資制度，并且企業(yè)中派專人監(jiān)督和審核，設(shè)定財(cái)務(wù)崗，合理下發(fā)薪資，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)簽字領(lǐng)薪資等等。第44.1加強(qiáng)績效考核管理中小型企業(yè)要發(fā)展壯大，必須儲備一定的人才和加大對人力資源管理部門的投入，這個(gè)是中小企業(yè)發(fā)展中非常重要的，想要企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。4.2用福利保障和培訓(xùn)發(fā)展人才手藝，將來想自己干的，也有想學(xué)到手藝后想漲工資的，也有想學(xué)一門手藝能夠理更多人的頭發(fā),養(yǎng)家糊口的?？墒?，老板給他們的薪資都非常低，底薪只給1200，然后根據(jù)理發(fā)人數(shù)和長短發(fā)等分別提成，每個(gè)人一個(gè)月下來薪資能開到2千左右，對于一個(gè)男生來年底國外7日游一次等等。比較全面的福利更能留住人才，吸引人才，更重要的一般在人才找工作時(shí)候都會問到保險(xiǎn)，有的企業(yè)給上有的給上五險(xiǎn)，有的五險(xiǎn)一金，有的五險(xiǎn)兩金。除此以外，企業(yè)為了提高工作效率和提升員工在綜合能力，應(yīng)該對入崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，繼續(xù)教育，增加以下實(shí)踐性和理論性的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，較快的適應(yīng)工作緊張步伐，盡快的為公司服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)制定完善的員工培訓(xùn)進(jìn)修制度，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以促使員工能夠盡快學(xué)到知識并且運(yùn)用，持續(xù)鼓勵(lì)和督促員工，促使員工在最短的時(shí)間內(nèi)，能力得到最大的提升。有效健康的薪資福利制度能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)他們的競爭意識，更能促進(jìn)員工的工作能力提高，為企業(yè)提供更多的價(jià)值4.2.1接受性原則底，這樣合理的薪資制度才能被員工所接受。4.2.2公平性原則工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。4.2.3激勵(lì)性原則時(shí)能夠促使企業(yè)能夠盡快成長轉(zhuǎn)型，企業(yè)的興衰和員工的努力分不開，和完善的薪資管理制度更是分不開的。4.2.4個(gè)性化原則過了，發(fā)揮了個(gè)人所長，同時(shí)根據(jù)個(gè)人工作不同崗位定資，再根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)能力進(jìn)行獎(jiǎng)金或懲罰。4.3做好企業(yè)的招聘工作不必要的開支，把資金都用在關(guān)鍵位置，例如資深人力資源管理師的聘請和培訓(xùn)師的聘請等。4.4充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用無私幫忙，心往一處湊，勁往一處使，雖然他們的店一直普通，但是他們的工作勁頭是任何一家房產(chǎn)中介比不上的，他們是心中有工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。4.5做好員工的職業(yè)生涯計(jì)劃驟。4.5.1新員工安排挑戰(zhàn)性工作判斷工作能力，再進(jìn)行定職業(yè)和薪資規(guī)劃，如果新員工對現(xiàn)在的工作不能勝任應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)換工作，使他們能夠做自己感興趣的工作，在這樣的環(huán)境中提高工作效率。4.5.2提拔晉升中期員工2900每月，給上五險(xiǎn)一金，為了留住人才，可以對其進(jìn)行晉升，給他的工作崗位由原來的行政專員晉升到行政主管，這樣薪資上調(diào)300，并且增加了年底旅游的機(jī)會，這樣增加了福利和薪資，員工王五很高興，并且說會繼續(xù)努力將來為企業(yè)做貢獻(xiàn)。4.5.3做好老員工的職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃等等。4.6進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新4.6.1激發(fā)員工斗志PK取勝，人力資源管理必須要?jiǎng)?chuàng)金鼓勵(lì)，同時(shí)督促工作進(jìn)度，對工作了一段時(shí)間，資深的員工，給予晉升空間，根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況設(shè)定福利。例如有的員工是外地?cái)鄩汛蟆?.6.2設(shè)定考核制度和績效辦法業(yè)內(nèi)部設(shè)定了考核制度和績效辦法，進(jìn)一步監(jiān)督和考核員工的工作落實(shí)情況。例如，趙柳在公司做行政專員，在工作中一直消極怠獎(jiǎng)金，同時(shí)職位給予上調(diào)，薪資有了上調(diào)，趙柳非常感謝公司的栽培，在今后的工作中更加踏實(shí)努力了，還一直和領(lǐng)導(dǎo)說要努力工作，好好報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和公司的栽培。這一實(shí)例告訴我們，中小企業(yè)的員工內(nèi)部管理，需要設(shè)立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲績效等辦法，對于表現(xiàn)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。4.6.3股份下發(fā)年底分紅樣，想要掙更多的錢，來保證良好的物質(zhì)生活。結(jié)論現(xiàn)在我國中小型企業(yè)占據(jù)著我國國民經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)脈，是我國經(jīng)濟(jì)的重組成部分，中小型企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展是社會大眾十分關(guān)心，更是我國十分關(guān)注的問題，國家推出了一系列政策鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)的發(fā)展，但是只有國家的鼓勵(lì)還是不夠的，還需要具有優(yōu)秀的管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者來經(jīng)營和管理企業(yè)。在現(xiàn)在日漸競爭激烈化的同時(shí)，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。逐漸中小企業(yè)中的人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，企業(yè)想要有發(fā)展必須具備良好的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)如何能夠吸引人才和留住人才成為現(xiàn)在熱門話題也是另企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問題。吸引人才必須要有完善的人力資源管理部門進(jìn)行招聘，根據(jù)面試者的自身能力進(jìn)行選拔、甄別、培訓(xùn)。留住人才就需要企業(yè)中完善的績效考核制度和薪資管理制度。企業(yè)的發(fā)展和人才分不開，充分的運(yùn)用人才，發(fā)揮每一位員工最大化價(jià)值是企業(yè)需要挖掘和發(fā)現(xiàn)的。現(xiàn)在的競爭激烈不只是企業(yè)之間，也是人才之間的競爭，在那么多的企業(yè)中，如何能夠吸引人才選擇本公司，就需要企業(yè)制定的薪資福利內(nèi)容吸引到應(yīng)聘者，否則就會造成人員流失，同時(shí)針對企業(yè)中的資深員工和正在工作中的員工也需要不斷更新和完善現(xiàn)有薪資制度和福利制度進(jìn)行升值和加薪，保證企業(yè)能夠留住人才。企業(yè)的發(fā)展壯大需要每一位員工都團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的增長，同時(shí)中小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大，像更高的平臺邁進(jìn)。參考文獻(xiàn)[1]侯靜雅.醫(yī)院如何吸引人才留住人才[J].知識經(jīng)濟(jì).2019編譯）.英國大幅提升教師福利以吸引人才投身教師行業(yè)[J].世界教育信息.2019[3]李月明.靈活的政策有利于吸引人才[J].小康.2018