2024年土木工程建筑技能考試-項目風(fēng)險管理歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年土木工程建筑技能考試-項目風(fēng)險管理歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.在采用工程保險作為保險對策時（）A、投保人的不確定性降低，保險人的不確定性提高B、投保人的不確定性提高，保險人的不確定性降低C、投保人的不確定性和保險人的不確定性均降低D、投保人的不確定性和保險人的不確定性均不降低2.下列關(guān)于加強工程保險監(jiān)管的意義錯誤的是（）A、有利于規(guī)范工程保險機構(gòu)的經(jīng)營B、有利于工程業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展C、有利于提高工程保險機構(gòu)的利潤D、有利于工程保險市場的有序競爭3.項目風(fēng)險估計至少要涉及（）。A、事件發(fā)生的概率B、客觀事實C、事件發(fā)生后的損失D、后果的嚴(yán)重性E、主觀判斷4.項目群風(fēng)險應(yīng)對的主要方法和工具有（）。A、工程法B、教育法C、主觀評價法D、決策樹法E、概率分析法5.按照風(fēng)險后果的不同，風(fēng)險可劃分為純粹風(fēng)險和（）。A、投機風(fēng)險B、自然風(fēng)險C、人為風(fēng)險D、可管理風(fēng)險6.層次分析法處理問題的基本步驟包括（）。A、確定評價目標(biāo)，再明確方案評價的準(zhǔn)則，根據(jù)評價目標(biāo)、評價準(zhǔn)則構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型B、應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造所有的判斷矩陣C、確定項目風(fēng)險要素的相對重要度D、計算綜合重要度E、繪制決策樹7.作為項目實施過程中的一項重要工作，并且監(jiān)控項目的進展和項目環(huán)境的是（）。A、風(fēng)險評價B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險監(jiān)控D、風(fēng)險評估8.實現(xiàn)了以風(fēng)險指標(biāo)為核心的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價的過程的系統(tǒng)是（）。A、人員和項目維護生成系統(tǒng)B、風(fēng)險因素設(shè)別審核系統(tǒng)C、風(fēng)險指標(biāo)體系及其評估系統(tǒng)D、用戶桌面溝通系統(tǒng)9.對項目風(fēng)險管理組織有影響的因素有（）。A、風(fēng)險成本的大小B、項目執(zhí)行組織最高管理層對風(fēng)險的重視程度C、國家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求D、項目的規(guī)模E、技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度10.風(fēng)險估計中常用的概率分布有（）。A、離散分布B、等概率分布C、泊松分布D、二項分布E、正態(tài)分布11.（）是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法。A、側(cè)推B、前推C、后推D、下推12.對于項目管理過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，采取超前或預(yù)先防范的管理方式，一旦在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)有發(fā)生風(fēng)險的征兆，及時采取校正行動并發(fā)出預(yù)警信號，以最大限度地控制不利后果的發(fā)生指的是（）。A、風(fēng)險評估管理B、風(fēng)險控制管理C、風(fēng)險規(guī)避管理D、風(fēng)險預(yù)警管理13.技術(shù)風(fēng)險控制的過程有（）。A、風(fēng)險導(dǎo)向B、進行風(fēng)險分析C、提出風(fēng)險應(yīng)對措施D、評估風(fēng)險措施的有效性E、提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法14.風(fēng)險估計過程是充分的需要滿足的目標(biāo)有（）。A、能用成本效益的方式估計項目中的各個風(fēng)險B、確定風(fēng)險發(fā)生的可能性C、確定風(fēng)險的結(jié)果D、確定風(fēng)險的優(yōu)先排列順序E、確定風(fēng)險的影響15.指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)所需要的矯正時間以及需要矯正行為概率的乘積，它本質(zhì)是一個數(shù)學(xué)期望值（平均值），它指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)過來所需要的平均時間的是（）。A、風(fēng)險時間B、風(fēng)險成本C、風(fēng)險機會D、風(fēng)險特征16.項目所有的前提、假設(shè)和制約因素可以從審查項目其他方面的管理計劃來得到，下列各項中，不屬于該內(nèi)容的是（）。A、項目范圍管理計劃B、人力資源與溝通管理計劃C、項目資源需求計劃D、管理層確定計劃17.在項目群風(fēng)險管理的組織設(shè)置中，一次性工程項目管理中采用較多的一種形式，可以將按工程項目劃分的橫向部門管理機構(gòu)與按職能、專業(yè)劃分的縱向部門管理機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合起來，構(gòu)成矩陣風(fēng)險管理系統(tǒng)的是（）。A、職能式風(fēng)險管理形式B、矩陣式風(fēng)險管理形式C、項目式風(fēng)險管理形式D、事業(yè)部式風(fēng)險管理形式18.下列不屬于確定風(fēng)險設(shè)想一般步驟的是（）。A、假設(shè)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對風(fēng)險B、假設(shè)風(fēng)險將要發(fā)生，說明風(fēng)險設(shè)想C、列出風(fēng)險發(fā)生之前的事件和情況D、列出風(fēng)險發(fā)生之后的事件和情況19.從項目的角度來看，風(fēng)險管理尤其適用于以下一些項目（）。A、研發(fā)項目B、現(xiàn)代大型工程項目C、國際承包工程項目D、個人項目E、旅游項目20.過程機制是為風(fēng)險識別過程活動提供的方法、技巧、工具或其他手段，下列各項中，不屬于風(fēng)險識別過程的機制的是（）。A、風(fēng)險核對清單B、現(xiàn)金流量表C、風(fēng)險管理表D、風(fēng)險評估21.采用流程圖法進行風(fēng)險辨識的主要作用在于（）A、指導(dǎo)風(fēng)險管理人員進行風(fēng)險評價B、給決策者一個總體印象C、幫助風(fēng)險管理人員進行風(fēng)險因素分析D、輔助決策者進行風(fēng)險對策決策22.固定加權(quán)法也是（）量化中經(jīng)常使用的一種方法A、技術(shù)風(fēng)險B、信用風(fēng)險C、環(huán)境風(fēng)險D、商業(yè)風(fēng)險23.（）是指那些不但它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知的風(fēng)險。A、既定型風(fēng)險B、主觀型風(fēng)險C、隨機型風(fēng)險D、客觀型風(fēng)險24.結(jié)構(gòu)化生命周期法的缺點包括（）。A、開發(fā)周期長B、缺乏靈活性C、開發(fā)人員與用戶的交流困難D、開發(fā)周期難以控制E、系統(tǒng)開發(fā)的管理較困難25.當(dāng)前風(fēng)險管理研究領(lǐng)域的研究熱點之一的是（）。A、風(fēng)險因素管理B、項目群風(fēng)險管理C、全員風(fēng)險管理D、風(fēng)險評價及輔助決策第2卷一.參考題庫(共25題)1.在風(fēng)險評價的層次分析技術(shù)中，提供的研究方法不包括（）A、系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)分析法B、隸屬度函數(shù)構(gòu)建法C、排序權(quán)重的特征向量法D、二元相對比較的1～9等標(biāo)度法2.通過對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況（情景）的詳細描述并分析所描繪情景中的風(fēng)險與風(fēng)險要素的方法是（）。A、假設(shè)條件分析法B、WBS或計劃流程圖核檢法C、專家面談或會議法D、情景分析法3.風(fēng)險估計是對項目中的風(fēng)險進行定性或定量分析，并依據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度對項目風(fēng)險進行分級排序的過程。風(fēng)險估計的依據(jù)不包括（）。A、風(fēng)險管理規(guī)劃B、風(fēng)險識別的成果C、項目進展?fàn)顩rD、數(shù)據(jù)的復(fù)雜性4.一般來說，項目風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的最上層應(yīng)該是（）A、總經(jīng)理B、風(fēng)險經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、財務(wù)經(jīng)理5.RiskMIS主要功能包括（）。A、風(fēng)險項目管理B、風(fēng)險因素管理C、項目群風(fēng)險管理D、風(fēng)險評價及輔助決策E、全員風(fēng)險管理6.工程保險的防損功能體現(xiàn)在（）A、保護工程承包商的利益B、保護業(yè)主利益C、發(fā)展工程保險市場D、減少工程風(fēng)險發(fā)生7.在建立風(fēng)險概率估計模型是主要的方法有（）A、利用理論模型B、利用客觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)C、利用專家調(diào)研數(shù)據(jù)D、利用主觀判斷數(shù)據(jù)E、利用實驗分析數(shù)據(jù)8.風(fēng)險預(yù)防中工程法預(yù)防風(fēng)險的措施不包括（）。A、防止風(fēng)險因素出現(xiàn)B、減少已存在的風(fēng)險因素C、將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離D、程序法9.（）是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。A、工作分解結(jié)構(gòu)圖B、風(fēng)險核對表C、風(fēng)險管理表格D、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式10.風(fēng)險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素，下列不屬于該因素的是（）。A、風(fēng)險來源B、風(fēng)險名稱C、風(fēng)險事件D、風(fēng)險征兆11.風(fēng)險管理組織的職責(zé)有（）。A、制定風(fēng)險事件的定義，制定風(fēng)險事件評分和解釋辦法B、對輸入信息進行整理和分析，召集風(fēng)險事件相關(guān)負責(zé)人進行討論，對各種事件進行風(fēng)險事件定性判斷，確定風(fēng)險等級，對有關(guān)風(fēng)險事件進行定量分析C、對達到風(fēng)險等級的事件確立風(fēng)險應(yīng)對措施并進行書面報告，列入項目研制計劃或更改項目研制計劃D、對風(fēng)險進行監(jiān)督和控制E、對風(fēng)險進行評估12.使用者掌握團隊信息的重要窗口是（）。A、人員和項目維護生成系統(tǒng)B、風(fēng)險因素設(shè)別審核系統(tǒng)C、風(fēng)險指標(biāo)體系及其評估系統(tǒng)D、用戶桌面溝通系統(tǒng)13.在人類的大多數(shù)活動中，風(fēng)險都以不同形式和程度出現(xiàn)，下列不屬于風(fēng)險具有的一般特征的是（）。A、至少是部分未知的B、隨時間而變化C、是可管理的D、是可以精確預(yù)測的14.通過比較項目風(fēng)險間的（），對該項目的整體風(fēng)險程度做出評價。A、風(fēng)險等級B、風(fēng)險信息C、風(fēng)險成本D、分析工具15.建設(shè)工程保險其他險種有（）A、第三者責(zé)任險B、人身意外傷害險C、機械設(shè)備損壞險D、機械設(shè)備利潤損失險E、安裝工程一切險16.建筑工程保險的特點不包括（）A、保險期限的不確定性B、保險金額的固定性C、被保險人的廣泛性D、保險標(biāo)的的特殊性17.風(fēng)險時間概算計算公式為（）。A、風(fēng)險時間概算=基線時間概算×（1＋總體風(fēng)險量）B、風(fēng)險時間概算=基線成本概算×（1＋總體風(fēng)險量）C、風(fēng)險時間概算=基線成本概算×總體風(fēng)險量D、風(fēng)險時間概算=基線時間概算×（1－總體風(fēng)險量）18.人們對由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給項目所帶來的危害、危險或潛在的意外損失進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控的過程，它是對項目目標(biāo)的主動控制指的是（）。A、技術(shù)風(fēng)險管理B、信息風(fēng)險管理C、系統(tǒng)風(fēng)險管理D、人力資源風(fēng)險管理19.屬于硬件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子的是（）。A、工藝復(fù)雜度B、軟件產(chǎn)品或過程并行性要素C、軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì)量20.項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的簡稱是（）A、ERPB、RMISC、WMSD、MRP21.下列各項關(guān)于SWOT分析要點的說法中，錯誤的是（）。A、SWOT分析重在比較B、SWOT分析形式上很復(fù)雜C、SWOT分析形式上很簡單D、SWOT分析必須要承認現(xiàn)實、尊重現(xiàn)實22.項目風(fēng)險報告是用來向決策者和項目組織成員傳達風(fēng)險信息，已達到通報（）和風(fēng)險處理活動的效果。A、項目環(huán)境B、項目狀況C、項目預(yù)測D、項目管理23.在項目群風(fēng)險規(guī)劃中，系統(tǒng)的方法有系統(tǒng)工程、并行工程、流程再造以及（）。A、價值工程B、信息工程C、在建工程D、技術(shù)工程24.在儲備風(fēng)險中，項目風(fēng)險應(yīng)急措施主要包括（）。A、費用B、進度C、技術(shù)D、研究E、發(fā)展25.風(fēng)險種類指那些可能性對項目產(chǎn)生正面或負面影響的風(fēng)險源，下列不屬于一般風(fēng)險類型的是（）。A、技術(shù)風(fēng)險B、質(zhì)量風(fēng)險C、人為風(fēng)險D、過程風(fēng)險第3卷一.參考題庫(共25題)1.為管理信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險出臺有關(guān)政策和戰(zhàn)略，以使公司盈利并獲取資本。財務(wù)委員會將董事會的授權(quán)（包括政策和限額的審批）向附屬委員會及管理層進一步授權(quán)的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、財務(wù)委員會B、董事會C、審計委員會D、資產(chǎn)負債委員會2.相對于一般的目標(biāo)控制措施而言，風(fēng)險對策更強調(diào)（）A、主動控制B、被動控制C、主動控制與被動控制相結(jié)合D、動態(tài)控制3.我們可以從內(nèi)部和外部兩種視角來看待風(fēng)險應(yīng)對過程：外部視角詳細說明過程輸入、過程機制、過程控制和（）。A、過程輸出B、過程錄入C、過程判斷D、過程考核4.通過風(fēng)險評價，可以確定各種不同風(fēng)險的絕對嚴(yán)重程度和相對嚴(yán)重程度，對于建設(shè)工程風(fēng)險對策來說，風(fēng)險的（）A、相對嚴(yán)重程度比絕對嚴(yán)重程度更重要B、絕對嚴(yán)重程度比相對嚴(yán)重程度更重要C、相對嚴(yán)重程度與絕對嚴(yán)重程度同樣重要D、相對嚴(yán)重程度與絕對嚴(yán)重程度的重要性取決于具體的建設(shè)工程5.風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)不包括（）。A、一般風(fēng)險應(yīng)對B、風(fēng)險認知C、風(fēng)險管理計劃D、系統(tǒng)地管理項目風(fēng)險6.（）是在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃，其宗旨是使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施盡快全面恢復(fù)，并減小進一步的損失，使其影響程度減至最小。A、預(yù)防計劃B、災(zāi)難計劃C、應(yīng)急計劃D、風(fēng)險回避7.風(fēng)險預(yù)防的無形手段主要有（）A、教育法B、決策樹法C、信息估算法D、程序法E、成本預(yù)測法8.隨著工程保險監(jiān)管機制的日趨完善，自留額管理應(yīng)采?。ǎ〢、固定自留額管理B、靈活自留額管理C、累積自留額管理D、A和B的結(jié)合9.風(fēng)險識別的特點：（）A、全員性B、系統(tǒng)性C、動態(tài)性D、信息性E、綜合性10.（）可以用來分析評估風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險的成因、風(fēng)險造成的損失或帶來的機會等變量在未來變化的概率分布。A、決策樹法B、頭腦風(fēng)暴法C、蒙托卡羅模擬法D、故障樹法11.下列各項中，屬于項目融資成功的條件有（）。A、項目使用的產(chǎn)品或材料費用要有保障B、價格合理的能源供應(yīng)要有保障C、項目產(chǎn)品或服務(wù)要有市場D、能夠以合理的運輸成本將項目產(chǎn)品運往市場E、項目管理不善12.在保險期限內(nèi)，保險人經(jīng)濟賠償?shù)淖罡哔r償責(zé)任不得超過本保險單明細表中列明的（）A、累積賠償限額B、最高賠償限額C、累積賠償金額D、最高賠償金額13.建筑工程一切險物質(zhì)損失的保險責(zé)任不包括（）A、自然災(zāi)害B、原材料缺陷或工藝不善所引起的事故C、工人、技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗、疏忽、過失及惡意行為引起的損失D、被保險人及其代表的故意行為和重大過失引起的損失14.關(guān)于再保險與原保險的關(guān)系，下列說法正確的是（）A、再保險是以原保險為基礎(chǔ)B、再保險與原保險有從屬關(guān)系C、再保險合同和原保險合同的主體不同D、再保險合同的標(biāo)的與原保險合同的標(biāo)的不同E、再保險與原保險沒有依存關(guān)系15.風(fēng)險評價的目的包括（）。A、對項目諸風(fēng)險進行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序B、挖掘項目風(fēng)險間的相互聯(lián)系C、綜合考慮各種不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，，研究如何才能化威脅為機會，明確項目風(fēng)險的客觀基礎(chǔ)D、進行項目風(fēng)險量化研究，進一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性，為風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略E、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性16.（）是利用專家的經(jīng)驗等隱形知識，直觀判斷項目每一單個風(fēng)險并賦予相應(yīng)的權(quán)重，然后把各個風(fēng)險的權(quán)重加起來，在與風(fēng)險評價基準(zhǔn)進行分析比較。A、決策數(shù)法B、風(fēng)險圖平價法C、層次分析法D、主觀評分法17.我國工程保險業(yè)的發(fā)展方向包括（）A、推行強制性工程保險制度B、制定工程保險合同指導(dǎo)性范本C、設(shè)計并制定費率厘定的程序D、實施可操作性強的風(fēng)險評價方法E、鼓勵和規(guī)范保險中介業(yè)務(wù)18.在工程項目風(fēng)險因素中，由于外匯匯率變化引起的風(fēng)險屬于（）A、自然風(fēng)險B、社會風(fēng)險C、經(jīng)濟風(fēng)險D、政治風(fēng)險19.項目風(fēng)險管理主要遵循以下幾個原則：（）A、經(jīng)濟性原則B、“二戰(zhàn)”原則C、滿意原則D、社會性原則E、統(tǒng)一性原則20.下列選項中，不屬于風(fēng)險評價的依據(jù)的是（）。A、風(fēng)險管理計劃B、項目進展?fàn)顩rC、進行項目風(fēng)險量化研究D、風(fēng)險識別的成果21.不同風(fēng)險對策的適用性需從（）A、效果B、成本C、效果和成本D、效果或成本22.永久風(fēng)險的對策措施有（）。A、聘請雙方認可的會計師事務(wù)所出任財務(wù)總監(jiān)，使合作各方相互信任，以保證資金安全使用B、對作價出資的技術(shù)進行高新技術(shù)認證和評估C、與項目團隊主要負責(zé)人簽訂5年以上技術(shù)服務(wù)協(xié)議，與所有員工簽訂技術(shù)保密協(xié)議D、在美國建立研發(fā)中心，保證后續(xù)技術(shù)的領(lǐng)先水平E、制定風(fēng)險資本退出計劃23.項目風(fēng)險的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素，其中決定性的因素是（）。A、項目的規(guī)模B、技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度C、風(fēng)險的復(fù)雜和嚴(yán)重程度D、項目風(fēng)險在時空上的分布特點24.為了明確項目計劃和規(guī)劃的前提、假設(shè)和限制，應(yīng)當(dāng)對項目的所有管理計劃進行審查，下列不屬于該內(nèi)容的是（）。A、審查范圍管理計劃中的范圍說明書能揭示出項目的成本、進度目標(biāo)是否定得太高B、審查人力資源與溝通管理計劃中的人員安排計劃C、審查項目采購與合同管理計劃中有關(guān)合同類型的規(guī)定和說明D、審查人員數(shù)量是否充足25.建設(shè)工程風(fēng)險對策中的風(fēng)險回避（）A、是必要的風(fēng)險對策B、是一種積極的風(fēng)險對策C、有時是最佳的風(fēng)險對策D、可回避所有的風(fēng)險E、有時可能是不實際的第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:C3.參考答案:A,C,E4.參考答案:A,B,C,E5.參考答案:A6.參考答案:A,B,C,D7.參考答案:C8.參考答案:C9.參考答案:A,B,C,D,E1