2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.從管理職能角度來分析，可以將生產(chǎn)管理內(nèi)容，概括為（）三大方面。A、采購管理、庫存管理、計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等B、確定合理的生產(chǎn)組織形式、制訂科學(xué)的生產(chǎn)計劃及計劃的實施和控制C、廠級生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)作業(yè)管理和工段（班組）生產(chǎn)任務(wù)管理D、從原材料投入開始到產(chǎn)品裝配入庫的全過程的管理2.最先提出“應(yīng)用經(jīng)濟批量方法進行存儲控制”的是（）。A、亞當(dāng)·斯密B、亨利·福特C、泰羅D、哈利斯3.ERP中的成本類型包括標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、模擬成本、實際成本。4.無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設(shè)計的領(lǐng)先水平。5.傳統(tǒng)設(shè)備管理的重心在（）A、設(shè)備的全過程B、設(shè)備的使用和維修C、設(shè)備的設(shè)計D、設(shè)備的制造6.生產(chǎn)管理最主要的三項資源是什么？7.生產(chǎn)率8.服務(wù)性運作有哪些類型？9.生產(chǎn)中的在制品對企業(yè)經(jīng)濟效益有何影響。10.物料需求計劃的計算過程是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（），由上而下、逐層進行的。11.ERP的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情，以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。12.需求預(yù)測的德爾菲（Delphi）法的缺點是花費時間長，且在較大程度上依靠主觀判斷，不太準(zhǔn)確。13.生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制包括編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，計算負荷率，日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與考核以及（）等五項內(nèi)容。A、制定或修改工作時間B、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)C、制定或修改作業(yè)計劃D、制定或修改操作規(guī)程14.運用負荷率進行管控時，如何設(shè)定合理的負荷率管控基準(zhǔn)？15.計算題： 某企業(yè)預(yù)測2006年甲產(chǎn)品的銷售量為5000件，每一件甲產(chǎn)品需用Ａ零件2件，該零件單價為2元，由外協(xié)廠供應(yīng)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計可知，Ａ零件的年保管費用為零件單價的20％，每次訂購該零件的費用為28.8元，試計算Ａ零件的經(jīng)濟訂購批量。16.連續(xù)觀測方式的定量庫存控制，（）是固定的，（）是變動的。17.運作杠桿18.大量生產(chǎn)19.質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有哪些？20.下列各項屬于生產(chǎn)運作系統(tǒng)的軟件部分的是（）A、生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)技術(shù)C、生產(chǎn)設(shè)施D、生產(chǎn)能力21.工藝階段22.通過哪項可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上？（）A、流程設(shè)計；B、能力計劃；C、生產(chǎn)大綱；D、排序和分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃。23.備料管理的必要性體現(xiàn)在哪三個方面？24.生產(chǎn)周期25.設(shè)備更新第2卷一.參考題庫(共25題)1.學(xué)習(xí)曲線2.中期計劃主要包括兩種計劃：（）和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。3.需求預(yù)測“專家會議法”的缺點是容易受權(quán)威人士的影響，與會者不能暢所欲言。4.生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則是多方面的，是不斷變化和深化的。歸納起來，應(yīng)強調(diào)堅持（）的原則。A、以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出B、最大限度地滿足客戶的需要C、以市場為導(dǎo)向、講究經(jīng)濟效益、科學(xué)管理、均衡生產(chǎn)D、不斷適應(yīng)市場的發(fā)展和變化5.簡述生管模塊的分類是哪些？6.在ERP系統(tǒng)中，在第1時區(qū)生產(chǎn)計劃變動的審批權(quán)是。（）A、廠長B、系統(tǒng)管理員C、主生產(chǎn)計劃員D、計劃員7.下列屬于計劃型模塊的是（）A、MRP用料需求規(guī)劃B、制令（派工）管理C、細部進度計劃D、制程進度管制8.工裝是制造新產(chǎn)品不可缺少的物質(zhì)條件，也是新產(chǎn)品開發(fā)中工作量最大、周期最長的階段。9.并行工程要求產(chǎn)品開發(fā)人員從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期內(nèi)各階段的因素，并強調(diào)各部門的協(xié)同工作，使后續(xù)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計的早期階段就被發(fā)現(xiàn)，并得到解決。10.簡述大量流水生產(chǎn)具有哪些特點？11.綜合計劃12.簡述ABC分類法的工作原理與分類的具體方法。13.某零件季度產(chǎn)量為180臺，每件年均庫存費用為30元，每次設(shè)備調(diào)整費用為1200元，則經(jīng)濟批量下的費用為（）。A、7200元B、3600元C、240元D、5400元14.作業(yè)排序15.MRP系統(tǒng)16.企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢。17.庫存18.ERP產(chǎn)品成本的計算按其所包括的范圍，可分為完全成本計算、變動成本計算、制造成本計算三種。19.自制/外購決策，需要考慮哪些因素？20.制令管理關(guān)聯(lián)作業(yè)的內(nèi)容是什么？21.在一個特定生產(chǎn)類型的生產(chǎn)過程中，在制品的數(shù)量是固定不變的。22.制定中期生產(chǎn)計劃時，要處理和決策的變量是（）A、勞動力數(shù)量B、庫存水平C、生產(chǎn)速率D、生產(chǎn)順序E、供應(yīng)渠道23.哪些特性的材料適用于安全存量法？24.產(chǎn)品開發(fā)具有哪些方式？25.某企業(yè)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)近期生產(chǎn)能力不足，但從長遠來看能力又有富余，請簡要分析該企業(yè)應(yīng)采取的措施。第3卷一.參考題庫(共25題)1.連續(xù)檢查庫存儲備量，當(dāng)儲備量下降到訂貨點R時，按預(yù)定的固定訂貨批量Q提出訂貨，稱為確定性固定訂貨系統(tǒng)。2.達成工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是什么？3.影響“作業(yè)速度”的要因不包括（）A、熟練度B、努力度C、工作設(shè)備D、一致性4.將相同或類似的設(shè)備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的件、部件。這體現(xiàn)組織生產(chǎn)的（）A、工藝專業(yè)化原則B、相似性原則C、對象專業(yè)化原則D、標(biāo)準(zhǔn)化原則5.FCFS規(guī)則6.為什么說生產(chǎn)周期是成批生產(chǎn)企業(yè)非常重要的期量標(biāo)準(zhǔn)？7.加工制造型生產(chǎn)型企業(yè)從組織生產(chǎn)供應(yīng)的角度可進一步細分為（）。A、訂貨生產(chǎn)型、補充存貨生產(chǎn)類及混合型B、加工裝配式生產(chǎn)和流程式生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)D、對象專業(yè)化生產(chǎn)和工藝專業(yè)化生產(chǎn)8.生產(chǎn)在制品的控制包括對在制品變化情況的控制和在制品占用量的控制。9.在制定能力計劃時，利用率=1—（）。10.MRP成功的關(guān)鍵要領(lǐng)是（）A、料賬準(zhǔn)確B、設(shè)備運行良好C、生產(chǎn)計劃排程盡可能穩(wěn)定D、制程品質(zhì)無錯化11.簡述設(shè)備在整個使用期內(nèi)經(jīng)過幾個不同的故障期？這些故障期設(shè)備管理應(yīng)各有什么特點？12.構(gòu)成一個流程的各項活動，可大致分為三類：增殖活動、（）和（）。13.新產(chǎn)品14.試述在生產(chǎn)運作流程設(shè)計中資本集約度與資源柔性之間的矛盾。15.單一流水線生產(chǎn)的作業(yè)方法是什么？16.在ERP系統(tǒng)中，（）主要用于協(xié)調(diào)物料需求和庫存之間的差距。A、生產(chǎn)規(guī)劃B、主生產(chǎn)計劃（MPS）C、物料需求計劃（MRP）D、能力需求計劃（CRP）17.設(shè)備管理18.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點？19.設(shè)計生產(chǎn)能力20.根據(jù)設(shè)備ABC分類法，B類設(shè)備數(shù)量應(yīng)占設(shè)備總數(shù)的（）A、10%左右B、30%左右C、50%左右D、75%左右21.生產(chǎn)計劃變動頻繁情況下適合用（）更新方式。22.試述組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件。23.如何設(shè)定計算負荷所需標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)呢？24.簡述車間綜合生產(chǎn)能力的計算方法有幾種？25.生產(chǎn)預(yù)測中常用的預(yù)測對象，如產(chǎn)品需求量、銷售額等，它們的時間序列常可分解為五項變動因素：平均水平、長期趨勢、（）、季節(jié)變動和隨機變動等。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:D3.參考答案:正確4.參考答案:錯誤5.參考答案:B6.參考答案: 1.物料； 2.機臺； 3.人力。7.參考答案: 產(chǎn)出與投入之比。8.參考答案: 服務(wù)性運作的類型如下： （1）按照是否提供有形產(chǎn)品，可分為純服務(wù)性運作和一般服務(wù)性運作。 （2）按照與顧客接觸的程度，可分為高接觸型、混合型和準(zhǔn)制造型運作。 （3）按生產(chǎn)系統(tǒng)的特性劃分，可分為技術(shù)密集型運作和人員密集型運作。9.參考答案: 一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件，有時還能達到緩沖作用，以調(diào)節(jié)前后工序之間的不平衡。但是其數(shù)量必須適當(dāng)，過多的在制品，又會使生產(chǎn)場地擁擠、流動資金占用增多，運輸保管費用增加。因此，必須合理地確定在制品定額。10.參考答案:層次11.參考答案:錯誤12.參考答案:正確13.參考答案:B14.參考答案: 設(shè)定最高、合理、最低水平作為管控基準(zhǔn)； 注意機臺作業(yè)、人力作業(yè)的性質(zhì)不同，對超出合理負荷率的部分進行提示。15.參考答案: 16.參考答案:訂貨數(shù)量（批量）、訂貨時間17.參考答案: 方案成本分析中的重要概念，用于度量年生產(chǎn)成本和年銷售收入之間的關(guān)聯(lián)。18.參考答案: 是指產(chǎn)品數(shù)量很大，大多數(shù)工作地點長期按照一定的生產(chǎn)節(jié)拍進行某一個零件的某一道工序的加工。19.參考答案: 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有： （1）了解顧客的需求。通過對市場的調(diào)查了解顧客需求，并以顧客滿意度作 為質(zhì)量管理的目標(biāo)。 （2）員工參與和團隊建設(shè)。充分發(fā)揮每個員工的作用，利用質(zhì)量團隊等形式 改進產(chǎn)品質(zhì)量。 （3）系統(tǒng)和過程的持續(xù)改進。質(zhì)量改進是一個持續(xù)循環(huán)的過程，通過不斷的 改進，提升顧客的滿意水平。20.參考答案:A21.參考答案: 是指按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過程。22.參考答案:D23.參考答案: 1.制令發(fā)出一定要有可行度的保證； 2.事先備料可以提升現(xiàn)場整體效率； 3.標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管制可以先期控制成本。24.參考答案: 指制品從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)歷的整個生產(chǎn)過程的全部日歷時間。25.參考答案: 指用新型設(shè)備更換了原有的技術(shù)落后的或經(jīng)濟上不合理的舊設(shè)備。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 也稱為熟練曲線，專指在大量生產(chǎn)中單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間隨生產(chǎn)次數(shù)的增加而減少的變化曲線，而單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間的減少是操作者通過學(xué)習(xí)、練習(xí)而積累經(jīng)驗的結(jié)果。2.參考答案:生產(chǎn)計劃大綱3.參考答案:正確4.參考答案:C5.參考答案: 1.計劃型模塊與需求機能目標(biāo) ①MPS主排程生產(chǎn)計劃任務(wù)是一開始就分析/保障訂單的準(zhǔn)時交貨，配合營銷商機需求，準(zhǔn)備合宜的成品庫存，使產(chǎn)銷經(jīng)營風(fēng)險減少。 ②RCCP粗略產(chǎn)能規(guī)劃任務(wù)是分析總產(chǎn)能，使生產(chǎn)批（訂單）在主制程投產(chǎn)為可能，使主制程生產(chǎn)平穩(wěn)化，管控生產(chǎn)成本。 ③MRP用料需求規(guī)劃任務(wù)是分析，使生產(chǎn)批（訂單）生產(chǎn)計劃為可行，推動資源調(diào)集（生產(chǎn)用料）環(huán)節(jié)的執(zhí)行，提升用料周轉(zhuǎn)率，抑減經(jīng)營風(fēng)險。 2.制程現(xiàn)場型模塊與需求機能目標(biāo) ①制令（派工）管理，任務(wù)是生產(chǎn)成本的歸屬，事先管控生產(chǎn)成本； ②細部進度計劃，任務(wù)是縮短制程周期時間，提升現(xiàn)場績效； ③制程進度管制，任務(wù)是保障生產(chǎn)批（訂單）準(zhǔn)時交貨，抑減生產(chǎn)中績效損失； ④在制品存量管理，任務(wù)是抑減直接損失，保障生產(chǎn)批（訂單）準(zhǔn)時交貨。6.參考答案:A7.參考答案:A8.參考答案:正確9.參考答案:正確10.參考答案: 流水生產(chǎn)：生產(chǎn)對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的速度完成工藝作業(yè)的生產(chǎn)過程。 特點： ①專業(yè)化程度高； ②工藝過程是封閉的； ③工作地按工藝過程的順序排列； ④各工序按節(jié)拍生產(chǎn)（節(jié)奏性、平行性）； ⑤連續(xù)性。11.參考答案: 在對計劃期內(nèi)需求和資源進行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標(biāo)，主要用產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表示。又稱年度生產(chǎn)大綱。12.參考答案: 在存儲中，少數(shù)幾種物品往往占了大部分的存貨價值，這里的存貨價值用花費的資金來衡量。應(yīng)該加強管理這少部分物品，控制大部分的價值。在工作中物資通常被劃為三類：A、B和C。A類一般包括5%～10%的品種并占用60%～70%的資金，它代表了最重要的少數(shù)物資。C類則包括60%～70%的品種但只占用10%以下的資金，這些物資的存貨占用資金比例非常小。在中間產(chǎn)品的是B類，它具有20%～30%的品種并且占用了約20%的資金。用這種方法對存貨進行分類稱為ABC分類法。13.參考答案:A14.參考答案: 對作業(yè)任務(wù)投產(chǎn)的先后順序所做的安排。15.參考答案: 就是針對相關(guān)性需求的特點，利用物料需求之間的相關(guān)關(guān)系，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，來確定它們的需要量與需要時間，及其投產(chǎn)或采購的批量與進度日程計劃。16.參考答案:錯誤17.參考答案: 是指一切暫時閑置的用于未來目的的有經(jīng)濟價值的資源。18.參考答案:正確19.參考答案: 自制/外購決策，需要從經(jīng)濟利益、質(zhì)量保證、供應(yīng)的可靠性、性能與材料、適應(yīng)性和生產(chǎn)的專業(yè)化程度等。20.參考答案: 1.缺料分析提示（缺料分析提示使制令發(fā)出得到保證，是小生管的積極功能）； 2.生產(chǎn)工具準(zhǔn)備提示（例如模具、工裝、5S的實現(xiàn)）； 3.展開生產(chǎn)用料與提示備料（倉庫備料提示表、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單打印）； 4.領(lǐng)發(fā)料管制； 5.生產(chǎn)記錄與完工處理（繳庫、制程移轉(zhuǎn)、生產(chǎn)工時記錄等）； 6.備料管理等。21.參考答案:錯誤22.參考答案:A,B,C23.參考答案: 主要有以下類型的材料： 如果是成品，要求是（壽命周期長的）標(biāo)準(zhǔn)型的產(chǎn)品和銷售預(yù)測難以準(zhǔn)確的市場常用品； 如果是生產(chǎn)用料，則要求是很難預(yù)估用量的通用性材料，通用性非常高的零部件，采購期間很長，又難以估算需用數(shù)量的零部件。24.參考答案: 產(chǎn)品開發(fā)具有獨立開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)引進與獨立開發(fā)相結(jié)合、聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)5種方式，不同類型的企業(yè)應(yīng)采取不同的開發(fā)方式。25.參考答案: 企業(yè)在短期生產(chǎn)能力不足，但從長期看生產(chǎn)能力又有富余。此時，企業(yè)應(yīng)采取有效措施是，利用如加班加點、臨時性外協(xié)、生產(chǎn)設(shè)備和工具的小型改造等措施提高短期生產(chǎn)能力；同時，應(yīng)及早抓好新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，甚至開拓新的服務(wù)領(lǐng)域等措施，及早研究解決今后生產(chǎn)能力利用不足的問題。第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案: 1.資源調(diào)集環(huán)節(jié)的依據(jù)； 2.制造環(huán)節(jié)的指令。3.參考答案:C4.參考答案:A5.參考答案: 按訂單到達的先后順序進行加工。6.參考答案: 生產(chǎn)周期是確定產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時間，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)?？s短生產(chǎn)周期對于提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約流動資金、降低產(chǎn)品成本、改善各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、提高企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力和增強企業(yè)的競爭能力都有十分重要的作用。7.參考答案:A8.參考答案:正確9.參考答案:能力緩沖10.參考答案:A11.參考答案: 設(shè)備在整個使用期內(nèi)經(jīng)過三個不同的故障期，分別是早期故障期、偶發(fā)故障期和劣化故障期。 不同故障期的設(shè)備管理特點： 在早期故障期，設(shè)備管理的一個重要任務(wù)是迅速找出設(shè)備可靠性低的原因，進行調(diào)整和改革，使設(shè)備盡早進入正常運轉(zhuǎn)。在偶發(fā)故障期，應(yīng)注意加強工人的技術(shù)教育，提高工人的操作和維護保養(yǎng)水平。在劣化故障期，應(yīng)加強設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和計劃修理工作。12.參考答案:非增殖活動；浪費13.參考答案: 指在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料等方面具有新的改進的產(chǎn)品。14.參考答案: 在流程設(shè)計中，資本集約度和資源柔性是需要考慮的兩個重要因素。運作過程中設(shè)備成本越高，資本集約度越高，這樣有助于提高競爭力，所以，一般來講企業(yè)傾向于提高資本集約度來獲取高競爭力。資源柔性是指一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)能否靈活對應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。如果企業(yè)的產(chǎn)品具有市場壽命周期短、產(chǎn)品顧客化等特點，在生產(chǎn)運作系統(tǒng)和流程設(shè)計中就需要考慮設(shè)備的通用性和人員的多技能化。市場壽命周期較短的產(chǎn)品或顧客化產(chǎn)品的產(chǎn)量通常也較低，這就帶來了在流程設(shè)計中追求資源柔性和高資本集約度之間的矛盾。15.參考答案: 1、確定流水