淺談縣級無人值班變電站的安全運(yùn)行管理

淺談縣級無人值班變電站的安全運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)無人值班變電站是當(dāng)前電力科技進(jìn)展的方向，也是電力部門正在逐步推廣的一項(xiàng)減人增效的有力措施。本文簡潔分析了無人值班變電站的平安運(yùn)行管理中的一些措施和方法。1、變電站的現(xiàn)有的規(guī)程及規(guī)定要修改，運(yùn)行人員的工作責(zé)任心要提高?！蹲冸娬粳F(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》是規(guī)范運(yùn)行人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備巡察、倒閘操作、事故處理的主要依據(jù)，當(dāng)遇有通訊失靈時，運(yùn)行人員就根據(jù)《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的規(guī)定自行處理。原有的《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》已不適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、高電壓、大電網(wǎng)的要求，更不適應(yīng)無人值班變電站的管理要求，應(yīng)進(jìn)行修編。集控站與有人值班變電站工作性質(zhì)不盡相同，工作環(huán)境也不一樣。有人值班變電站的值班人員不準(zhǔn)擅離值守，值班期間不準(zhǔn)外出，而集控站則不同，集控站人員在進(jìn)行設(shè)備巡察、倒閘操作、事故處理時，常常經(jīng)過鬧市區(qū)。比如，進(jìn)行正常巡察時，規(guī)定每天巡察幾個變電站。但是，是否有占用工作時間購物、辦私事的狀況發(fā)生呢？占用了設(shè)備巡察時間，設(shè)備巡察只能是走馬觀花，怎么能保證設(shè)備巡察到位？怎么能保證巡察質(zhì)量？因此，如何規(guī)范集控站成員的日常工作行為規(guī)范，則顯得特殊重要。而現(xiàn)在執(zhí)行中的《無人值班變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》由于編印時的種種客觀緣由，內(nèi)容不全面，有些方面沒有歸納進(jìn)去，也不適應(yīng)于當(dāng)前對無人值班變電站平安管理方面的要求.。比如，有時檢修部門依據(jù)工作需要，到集控站辦理其次種工作票借用無人值班變電站的鑰匙，就需要建立相應(yīng)的無人值班變電站鑰匙使用管理規(guī)定，同時要制定相應(yīng)制度來規(guī)范檢修人員進(jìn)、出無人值班變電站時，在防火、防盜、防小動物措施等方面的平安管理工作制度。集控站管理的變電站較多，接線方式各異，設(shè)備配置也不盡相同，集控站運(yùn)行人員必需熟識現(xiàn)場狀況。否則，會給日常工作造成不必要的麻煩，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，要求運(yùn)行人員必需具備較高的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。近幾年，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷消失。舊的培訓(xùn)模式已不適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。個別值班人員，設(shè)備消失特別后只能夠匯報(bào)信號指示狀況，對于造成特別的緣由卻不能進(jìn)一步的檢查分析。匯報(bào)不出故障的準(zhǔn)確緣由及位置，有時可能由于一級保險(xiǎn)熔斷或瞬時信號未準(zhǔn)時復(fù)歸，而使檢修人員白跑一趟，工作搞的很被動。要解決上述問題，首先要完善無人值班變電站的規(guī)程制度和運(yùn)行管理制度。完善無人值班變電站的規(guī)程制度和運(yùn)行管理制度，是改善無人值班變電站運(yùn)行管理的有效途徑。要對《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編，并依據(jù)無人值班變電站的實(shí)際狀況，編寫《無人值班變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》來規(guī)定無人值班變電站的設(shè)備巡察檢查、運(yùn)行規(guī)定、倒閘操作及事故處理等規(guī)定。依據(jù)集控站的工作性質(zhì)，補(bǔ)充修編《無人值班變電站運(yùn)行管理制度》，規(guī)范運(yùn)行及檢修人員的日常行為規(guī)范，使工作到處有章可循。2、制定多層次的設(shè)備巡察制度，加快設(shè)備狀態(tài)性檢修的步伐。經(jīng)過這幾年對設(shè)備進(jìn)行大面積的改造，設(shè)備的平安運(yùn)行牢靠性得以提高，無人值班變電站電氣設(shè)備實(shí)行狀態(tài)性檢修已指日可待。設(shè)備檢修周期的延長，對定期巡察設(shè)備的質(zhì)量顯得由為重要。單靠集控站的日常巡察已不適應(yīng)對設(shè)備平安運(yùn)行的需要，易采納多層次的設(shè)備巡察制度，即：①集控站進(jìn)行日常巡察檢查，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備的突發(fā)性缺陷及對原有設(shè)備缺陷進(jìn)展?fàn)顩r的監(jiān)督巡察；②變電工區(qū)組織專工，每月對變電站的設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行月度設(shè)備會診檢查，對設(shè)備健康狀況提出會診看法，對存在的設(shè)備隱患制定措施，對集控站提出特別巡察要求，并提出設(shè)備缺陷處理看法報(bào)公司；③檢修、愛護(hù)等相關(guān)部門也要組織各專業(yè)人員，每季度至少一次對變電站的設(shè)備進(jìn)行定期專業(yè)性巡察檢查，檢查了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺一些運(yùn)行人員不易發(fā)覺的隱藏性缺陷，并對設(shè)備存在的隱患提出消缺方案，做好消缺預(yù)備；診巡察檢查，對設(shè)備健康狀況作出綜合性評價(jià)，為設(shè)備狀態(tài)性檢修供應(yīng)依據(jù)。3、公司各部門要有大運(yùn)行理念，發(fā)揮裝置應(yīng)有潛能提高工作效率。我提出的大運(yùn)行觀點(diǎn)，就是要求公司各部門都要適應(yīng)無人值班變電站這一現(xiàn)代化運(yùn)作方式，傳統(tǒng)的變電站運(yùn)行管理模式已逐步被淘汰，陳舊的管理方法肯定要隨之更新，否則將會阻礙無人值班變電站建設(shè)和進(jìn)展。例如：以前各個部門停電申請，都根據(jù)自己的工作方案行事。今日你來個設(shè)備檢修，明天來個愛護(hù)年檢，后天他又來個計(jì)量安裝等等。這樣以來，勢必造成無人值班變電站的工作混亂，集控站就那么幾個人員成天忙于操作，定會給平安運(yùn)行帶來隱患。這時就需要我們的生產(chǎn)管理部門出面協(xié)調(diào)，將這些工作進(jìn)行必要的整合，盡可能支配在一次停電中完成，削減不必要的重復(fù)停電次數(shù)，提高運(yùn)行的牢靠率。設(shè)備裝置的更新，也給我們的管理層帶來了新的沖擊，有些傳統(tǒng)的、很直觀的東西經(jīng)過改造沒有了，取而代之是數(shù)據(jù)或模擬量等，這個時候就看你管理者是否有創(chuàng)新意識，用的好它能給你帶來意想不到的工作效率。在這里我舉個身邊的案例加以說明：利用現(xiàn)有微機(jī)愛護(hù)裝置里的軟壓板，只需遠(yuǎn)動將遙控信號上傳到集控站，就可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方重合閘投退操作。這一問題充分的說明，思想的更新比設(shè)備的替換更為重要。4、加強(qiáng)運(yùn)行人員的職業(yè)素養(yǎng)，改善變電站的硬件設(shè)施。提高集控站操作人員的自身素養(yǎng)，提高其職業(yè)道德水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)是保證變電站平安運(yùn)行的根本。一方面要加強(qiáng)運(yùn)行人員的職業(yè)道德教育和培育，使操作隊(duì)員做到敬業(yè)愛崗，來提高操作隊(duì)員自覺遵章守紀(jì)的力量。另一方面，要加強(qiáng)操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請有關(guān)部門的專家進(jìn)行有針對性講課，全面列出一、二次設(shè)備的構(gòu)造和原理，設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、使用操作等管理規(guī)定。使操作人員對設(shè)備，特殊是新設(shè)備的工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作要領(lǐng)、參數(shù)要求、運(yùn)行中應(yīng)留意的事項(xiàng)等做到嫻熟把握，心中有數(shù)。在新建、改建和設(shè)備更換工程中，對于設(shè)備的選型應(yīng)盡力選用質(zhì)量高、維護(hù)便利、運(yùn)行牢靠、使用簡潔的設(shè)備，并盡力使用統(tǒng)一的設(shè)備，便利運(yùn)行操作人員嫻熟把握設(shè)備。在無人變電站硬件配置上決不能搞克扣，集控站的五遙功能缺一不行，各類信號要做到明細(xì)、有用、統(tǒng)一及規(guī)范，為了確保五遙裝置穩(wěn)定運(yùn)行，遠(yuǎn)動班要進(jìn)行全天候的維護(hù)。集控站配備的車輛要24小時處于待命狀態(tài)，隨時處理各變電站的突發(fā)大事。6、結(jié)語總之，影響到無人值班變電站平安運(yùn)行管理的因素許多，單靠變電部門搞是肯定不行的，應(yīng)建立健全一套完善的運(yùn)行機(jī)制，來規(guī)范化我們的運(yùn)行管理。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高