中央空調(diào)器精益與智能工廠三年規(guī)劃（2021-2023年）

中央空調(diào)器2021~2023年

精益與智能工廠三年規(guī)劃

Storageoflogtetla

錄

一第一部分：愿景與實(shí)施策略

第二部分：智能制造四大基石強(qiáng)化

第三部分：智能制造四大路徑

路徑一：制造技術(shù)

路徑二：自倒I化

路徑三：數(shù)智化

路徑三：管理賦能

第四部分：推進(jìn)案例介紹

案例一：標(biāo)桿車間打造

案例二：聯(lián)合管理

案例三：TOB流程改善

.J愿景與實(shí)施策略

＞集團(tuán)規(guī)劃藍(lán)圖

智能制造愿景和目標(biāo)品質(zhì)管理愿景和目標(biāo)

愿景：打造高品質(zhì)、低成本、柔性化的綠色智能工廠。愿景：為用戶提供安全、易用、耐用的好產(chǎn)品。

客戶至上、以人為本.全員參與、消除浪費(fèi)

三個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破

智能制造工廠局部主動(dòng)向全面主動(dòng)轉(zhuǎn)變（全面品質(zhì)）

品質(zhì)穩(wěn)定、成本最優(yōu)、柔性交付y人工管控向數(shù)字化管控轉(zhuǎn)變（全面數(shù)字化）階段III：綜合管理級(jí)

工程師思維向用戶思維轉(zhuǎn)變（好口碑打造）中高級(jí)

全面系統(tǒng)

統(tǒng)籌管理向能力中心突破（能力中心）階段II-2:綜合管理級(jí)

A全面主動(dòng)

中級(jí)

全面系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有效

階段H-1：綜合管理級(jí)基本主動(dòng)集團(tuán)能力中心，事業(yè)

入門全面開展部自驅(qū)開展

階段I：基本控制級(jí)基本系統(tǒng)集團(tuán)統(tǒng)籌+能力，

（零星、被動(dòng)、教條局部主動(dòng)品質(zhì)驅(qū)動(dòng)能力中心

一

■二

一?

一-）部分開展

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

r系

低

核集團(tuán)與品質(zhì)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)

產(chǎn)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

統(tǒng)

成

工

心

暢

戰(zhàn)

i精品質(zhì)剛性品質(zhì)剛性2.0品質(zhì)剛性

品

采

在

驅(qū)

分1.0

集

本

藝

流

供

略

益（傳統(tǒng)質(zhì)量）（傳統(tǒng)質(zhì)量+可靠性）

標(biāo)（可靠性+用戶體驗(yàn)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)）

集

線

動(dòng)

析

成

路徑

自

研

改

方

部

物

準(zhǔn)

與

與

與

與

.自

究

動(dòng)

善

扶

署

流逐步推進(jìn)系統(tǒng)防

化

應(yīng)

透

營

智

動(dòng)強(qiáng)化合規(guī)管控方式業(yè)務(wù)在線，系統(tǒng)管控，系統(tǒng)防呆

化

持呆

用

明

運(yùn)

能

n化

依托TRS為主軸，構(gòu)建品質(zhì)工程能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)防與管控，助力產(chǎn)品提升.

---------------------1--------------------------1I-----------------

~2019年2020年2021~2022年2023年

智能制造3

,J愿景與實(shí)施策略

＞事業(yè)部規(guī)劃牽引

關(guān)鍵指標(biāo)20年實(shí)際21年目標(biāo)22年目標(biāo)23年目標(biāo)

總部工廠+東部工廠規(guī)模

事業(yè)部（億元）

科技領(lǐng)先用戶直達(dá)數(shù)字驅(qū)動(dòng)全球突破

?暖通大數(shù)據(jù)云平臺(tái)搭建，提供

?商用VRF儲(chǔ)備平臺(tái)研究?給用戶交鑰匙工程（系觸決方案）?ToB模式下的OBM能力構(gòu)建

翔居增值服務(wù)（選德國、越南、埃及等試點(diǎn)建設(shè)服務(wù)中樞）

?多聯(lián)機(jī)全球產(chǎn)品平臺(tái)V8?大規(guī)模定制下的系統(tǒng)重構(gòu)

?BMS（智慧樓宇管理系統(tǒng)？）?新行業(yè)/新領(lǐng)域渠道開拓（電梯、

?產(chǎn)品智能化、智慧樓宇升級(jí)?工程全生命周期管理

系統(tǒng)升級(jí)迭代農(nóng)林牧漁、數(shù)據(jù)中心、樓宇、制熱等）

?核心零部件技術(shù)研究應(yīng)用?應(yīng)用中心能力搭建印度工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)建設(shè)

?制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用?

承接

&

制造端

支撐

智能制造

注：OBM客戶關(guān)系數(shù)據(jù)系統(tǒng)4

.J愿景與實(shí)施策略

研發(fā)

/齊套準(zhǔn)時(shí)助

力

/高效低費(fèi)

事

/穩(wěn)定可靠業(yè)

部

拉

經(jīng)

通

設(shè)計(jì)質(zhì)量促銷售提升營

價(jià)

達(dá)

值

標(biāo)準(zhǔn)化物料齊套工程質(zhì)量成

鏈

＞工程:存量強(qiáng)化、專業(yè)內(nèi)

＞關(guān)鍵件質(zhì)量設(shè)計(jì)＞供應(yīng)周期縮短＞齊套交付（單邊機(jī)齊套）＞內(nèi)銷下線直發(fā)工地提升、業(yè)務(wù)開拓、房產(chǎn)

深挖部

＞實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)化》實(shí)物齊套提升＞交付周期縮短＞外銷下線裝柜

＞零售：網(wǎng)批、家裝直供、變

＞零部件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化＞供方品質(zhì)改善＞經(jīng)濟(jì)性排產(chǎn)＞物流最優(yōu)配送

渠道共享、3/4/5級(jí)市革

＞平臺(tái)規(guī)劃＞工程項(xiàng)目生命周期管理＞泄漏+低級(jí)自錯(cuò)改善＞排車快響應(yīng)/高周轉(zhuǎn)場(chǎng)深挖

＞長(zhǎng)尾SKU精簡(jiǎn)＞倒逼標(biāo)準(zhǔn)化＞制造柔性提升＞產(chǎn)銷均衡PSI

售中:工程質(zhì)量保障

________7*售后:遠(yuǎn)程監(jiān)控運(yùn)已

智能制造5

,J愿景與實(shí)施策略

＞工廠KPI承接

未來三年，重點(diǎn)打造:⑴優(yōu)質(zhì)交付能力、⑵工程技術(shù)領(lǐng)先兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

VOC:品質(zhì)可靠、準(zhǔn)點(diǎn)交付]VOB:制費(fèi)降低、技術(shù)領(lǐng)先]

品質(zhì)可靠I,訂單準(zhǔn)時(shí)降費(fèi)提效1工程技術(shù)領(lǐng)先

21年：21年：21年:21年：

市場(chǎng)泄漏率/PPM:總部工廠:76/東部工廠:44訂單按時(shí)交付率：總部工廠：95%/東部工廠97%人工成本率：2.83%總部工廠工藝領(lǐng)先89項(xiàng)（共191項(xiàng)）

SCR服務(wù)請(qǐng)求率/PPM:總部工廠:5000/東部工廠:1963交付周期：內(nèi)銷6+3天/外銷12+3天廠內(nèi)庫存金額：6500萬東部工廠工藝領(lǐng)先55項(xiàng)（共145項(xiàng)）

22年：年：年：年：

市場(chǎng)泄漏率/PPM:總部工廠:72/東部工廠:42222222

訂單按時(shí)交付率:總部工廠96%/東部工廠97.5%

SCR服務(wù)請(qǐng)求率/PPM:總部工廠:4500煉部工廠:1845人工成本率：2.80%總部工廠工藝領(lǐng)先103項(xiàng)（共191項(xiàng)）

交付周期：內(nèi)銷3+2天/外銷9+2天廠內(nèi)庫存金額：5500萬東部工廠工藝領(lǐng)先70項(xiàng)（共145項(xiàng)）

23年:

市場(chǎng)泄漏率/PPM:總部工廠:70/東部工廠:4023年：23年：23年：

SCR服務(wù)請(qǐng)求率/PPM:總部工廠:4000廂B工廠:1734訂單按時(shí)交付率：總部工廠97%/東部工廠98%人工成本率：2.75%總部工廠工藝領(lǐng)先117項(xiàng)（共191項(xiàng)）

交付周期：內(nèi)銷2+2天/外銷6+2天廠內(nèi)庫存金額：4500萬東部工廠工藝領(lǐng)先95項(xiàng)（共145項(xiàng)）

成本需重點(diǎn)改善

泄漏返修損失大生產(chǎn)安定化不足工程技術(shù)領(lǐng)先缺清晰規(guī)劃

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)低級(jí)自錯(cuò)客訴高交付周期沒有競(jìng)爭(zhēng)力廠內(nèi)庫存仍高企

三個(gè)一代規(guī)劃

泄漏專項(xiàng)改善安定化生產(chǎn)精益降本改善

工業(yè)無戴據(jù)拉通驅(qū)動(dòng)改善

支撐項(xiàng)目市場(chǎng)客訴前10改善員工流失率管控工廠效率提升

1-11月：1-11月：1-11月：1-11月：

20年實(shí)際市場(chǎng)泄漏率/PPM:94/44訂單按時(shí)交付率：89.5%/95.07%人工成本率：2.74%總部工廠工藝領(lǐng)先75項(xiàng)（共191項(xiàng)）

SCRfl艮務(wù)請(qǐng)求率：4850/1140交付周期：11.06天/8.109天廠內(nèi)庫存金額：6717萬東部工廠工藝領(lǐng)先45項(xiàng)（共145項(xiàng)）

智能制造6

,J愿景與實(shí)施策略

＞制造工廠藍(lán)圖

"單元化”智能制造工廠

探索暖通工程業(yè)務(wù)”B2M模式"，提升制造柔性交付能力

21年完成4個(gè)標(biāo)桿車間建設(shè)（總部工廠C#,東部工廠2#,西部工廠1#,總部工廠電子）

--

Q追求零缺陷、TRS

外部客戶

/^\__D準(zhǔn)時(shí)、柔性、工程T+3

高效、低費(fèi).

?個(gè)性化定制C-?全價(jià)值鏈拉通

柔性交付

?1制造技術(shù)創(chuàng)新?聯(lián)合管理

制造技術(shù)精益化自勘化數(shù)智化管理賦能

\?數(shù)字化：?能力建設(shè)

?PSI/PQPR/型譜匹配

?省力自畫）化產(chǎn)品線數(shù)字化?學(xué)歷資質(zhì)提升

?仿真應(yīng)用深化?持續(xù)構(gòu)建連續(xù)流/布局

五個(gè)路徑?品質(zhì)自倒）化訂單線數(shù)字化?新產(chǎn)業(yè)人員培育

?基5出工藝研究-焊接等?拉動(dòng)物流&暢流&DM

?環(huán)保安全自圃）化?互聯(lián)化：?數(shù)字化人員WI里

?瓶頸技術(shù)突破-檢測(cè)等5k&在人:；及町二匚一會(huì)和目帶頭人

?可制造性提升/之入目管理/復(fù)盤

?產(chǎn)品可自倒）化設(shè)計(jì)…二1

1數(shù)據(jù)運(yùn)營DM/IBD……

四大基石EHS（環(huán)圜健康/安全）+品質(zhì)一致性（TRS/CTQ/FEMA）生產(chǎn)安定化（人員安定/生產(chǎn)安定/設(shè)備安定）現(xiàn)場(chǎng)整潔（5S/目視化）

使命：探索工程業(yè)務(wù)場(chǎng)景的"B2M模式"，打造柔性制造交付能力；聚焦兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力：⑴優(yōu)質(zhì)交付能力、⑵制造技術(shù)領(lǐng)先；從而為客

戶提供高品質(zhì)、短交期、低成本、富有創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。

注：JXM（多基地聯(lián)合管理）的目的就是基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)上，通過橫向拉通，比學(xué)趕幫超，最佳實(shí)踐復(fù)制等，可以快速找到最佳路徑，提升制智能制造7

造QDC指標(biāo)，同時(shí)，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。可以花一份力氣，出多份成績(jī)（達(dá)到事半功倍的效果）o

■J愿景與實(shí)施策略

＞無人化目標(biāo)/規(guī)劃（峰值人數(shù)）

計(jì)算依據(jù)：未來三年，以2021年的生產(chǎn)大綱不變?yōu)榍疤帷?/p>

智能制造8

四大基石EHS品質(zhì)一致性生產(chǎn)安定化現(xiàn)場(chǎng)整潔

基石強(qiáng)化

推進(jìn)EHS、品質(zhì)一致性、生產(chǎn)安定化、現(xiàn)場(chǎng)整潔基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化制造基礎(chǔ)能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

智能制造9

四大基石EHS品質(zhì)一致性生產(chǎn)安定化現(xiàn)場(chǎng)整潔

當(dāng)前存在問題:

＞安全：高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備不符合機(jī)械安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；

＞環(huán)保：廢油管理不當(dāng)，存在下水道、土壤污染情況；揮發(fā)油異味嚴(yán)重，存在投訴風(fēng)險(xiǎn);

＞消防：系統(tǒng)性問題，潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大；

＞職業(yè)健康：油墨、噴膠含苯、甲苯等有害物質(zhì)。

21年重點(diǎn)專項(xiàng)工作:

?編制設(shè)備安全方案?關(guān)懷高風(fēng)險(xiǎn)人員?加大投入?廢水減量?變付為收?廢氣減排?作業(yè)環(huán)境改善

對(duì)照安全方案逐臺(tái)整改，建立高風(fēng)險(xiǎn)人員（高血壓、21年計(jì)劃投入138萬建設(shè)1、開展噴涂線廢水減量項(xiàng)1、通過分析成分，廢油由付1、通過銅管免揮發(fā)工藝，1、配管免烘干工藝改進(jìn)，

全年實(shí)現(xiàn)廢氣減排10000立減少揮發(fā)油使用；

加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)，如安裝護(hù)心血管疾病人員）臺(tái)賬，自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)，投入目，全年預(yù)計(jì)可節(jié)約用水費(fèi)處理變收費(fèi)處理，

方；2、熱水機(jī)防銹膠圈代替防

欄、光柵、安全地毯等等定期培訓(xùn)及體檢146萬更換泡沫板，解決12萬噸。2、廢電路板由付費(fèi)處理變收

1Up銹漆使用，極大減少作業(yè)現(xiàn)

遺留的重大隱患。費(fèi)處理

場(chǎng)異味產(chǎn)生