




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
汽車e購(gòu)
分析與策劃汽服一班組員:周亞軍1081507134
周飛1081507133
趙俊1081507132
趙長(zhǎng)飛1081507131汽車e購(gòu)行業(yè)分析
1.互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展,更多消費(fèi)者選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解新聞動(dòng)態(tài)、網(wǎng)上購(gòu)物、進(jìn)行信息的交流與共享等
。2.汽車網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)成為消費(fèi)者完成消費(fèi)行為前最重要的信息及服務(wù)平臺(tái)。3.國(guó)內(nèi)大部分汽車企業(yè)只是建立了一個(gè)網(wǎng)站,借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做做網(wǎng)絡(luò)廣告、促銷宣傳、車型介紹、信息發(fā)布、價(jià)格查詢以及收發(fā)電子郵件等簡(jiǎn)單業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷處在初級(jí)階段。
SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength)1.可以降低成本
(Cost)
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)車和廠家直接洽談,必然能省去其中許多不必要的程序,作為消費(fèi)者還可以從中獲得更多的價(jià)格折扣和實(shí)惠。
2.可作為補(bǔ)充手段收集潛在用戶
網(wǎng)絡(luò)可作為銷售手段的一種補(bǔ)充,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)延伸銷售環(huán)節(jié),以此來(lái)收集一些潛在用戶的信息。
3.可以改變傳統(tǒng)4S銷售模式
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以讓客戶網(wǎng)上下訂單,提出個(gè)性化需求,將生產(chǎn)者與消費(fèi)者直接互動(dòng)起來(lái),現(xiàn)有的4S店從原來(lái)銷售為主轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)為主。
SWOT分析
競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness)
1.信任(Trust)
在實(shí)際取得產(chǎn)品以前,消費(fèi)者對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品沒(méi)有任何直觀的感受。消費(fèi)者不會(huì)貿(mào)然采取網(wǎng)上購(gòu)買的行為。(解決辦法:有關(guān)部門完善金融、信用等制度)2.無(wú)法實(shí)地試駕(解決辦法:設(shè)立體驗(yàn)展廳)3.售后服務(wù)難處理
(解決辦法:成立網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)部門)SWOT分析
機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)
一、機(jī)會(huì):
1、投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,遇到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,退出成本低。
2、國(guó)內(nèi)同類行業(yè)較少,競(jìng)爭(zhēng)不激烈。
3、以實(shí)體經(jīng)營(yíng)店為依托,不存在其他網(wǎng)店的倉(cāng)儲(chǔ)物流等問(wèn)題。
4、各家汽車廠商及經(jīng)銷商都在拓寬其營(yíng)銷渠道,投其所好。SWOT分析機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)二、威脅:
1.國(guó)人固有的實(shí)物消費(fèi)觀念改變尚需時(shí)日;
2.經(jīng)銷商對(duì)網(wǎng)上開(kāi)店投入和產(chǎn)出心存戒心;網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和網(wǎng)上支付平臺(tái)的融通都在一定程度上制約其發(fā)展。戰(zhàn)略分析1.定位:實(shí)體汽車及配件、售后服務(wù)
利用線上線下的互動(dòng)營(yíng)銷,最大限度地滿足客戶需求2.目標(biāo)市場(chǎng):
經(jīng)常接觸網(wǎng)絡(luò)的年輕購(gòu)車群體戰(zhàn)略分析3.經(jīng)營(yíng)目的:達(dá)到更高的銷售量及節(jié)省推廣成本。4.經(jīng)營(yíng)方式:鼠標(biāo)加實(shí)體型
線上傳播與線下銷售相結(jié)合,搞好線上的營(yíng)銷資源和渠道資源的整合,發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng),為消費(fèi)者爭(zhēng)取最大限度和贏得利益。
汽車e購(gòu)策劃
/
1.
經(jīng)營(yíng)宗旨:互動(dòng)營(yíng)銷、借助靈活的互動(dòng)與傳播方式,構(gòu)建行之有效的汽車營(yíng)銷體系,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)媒體特性,在廠商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者與網(wǎng)友之間構(gòu)建起溝通橋梁,達(dá)到共享終端,合作多贏的最終目標(biāo)。
2.經(jīng)營(yíng)理念:銷售的不僅僅是汽車,更是一種信任和口碑,一種現(xiàn)代服務(wù)方式。
您的需求+我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠(chéng)信的保障=您的滿意。
3.
經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:實(shí)體汽車及配件、售后服務(wù)在線咨詢、購(gòu)買咨詢、網(wǎng)上銷售、售后服務(wù)、BC互動(dòng)汽車e購(gòu)策劃兩大特色功能區(qū)
1、增加虛擬試駕
提供人為控制各種數(shù)據(jù)的仿真試車在不同環(huán)境下的測(cè)試,以及以不同車速進(jìn)行不同的開(kāi)車方法的測(cè)試,讓客戶更好的了解車輛性能,同時(shí)也可以吸引一些未打算買車網(wǎng)民的眼球;
2、提供申請(qǐng)?jiān)囻{購(gòu)買汽車的人只在看過(guò)汽車的詳細(xì)資料后,便可以向4S店申請(qǐng)?jiān)囻{,如果試駕滿意,購(gòu)車者可以從網(wǎng)站直接預(yù)訂及購(gòu)買。分期經(jīng)營(yíng)前期經(jīng)營(yíng)范圍:
新車、信息發(fā)布、咨詢服務(wù)等廣告投入,廣告方式選擇,合作商選擇以方便,高效,優(yōu)質(zhì)服務(wù)打響品牌后期經(jīng)營(yíng)范圍:
新車、二手車、配件、網(wǎng)上售后服務(wù)。擴(kuò)大合作方,品牌營(yíng)銷。在有一定的品牌知名度的情況下提高價(jià)格,進(jìn)行差異化營(yíng)銷,賺取利潤(rùn)。分期經(jīng)營(yíng)盈利模式1.提供汽車產(chǎn)品及服務(wù)提成盈利2.在博客和論壇上讓相關(guān)類型商品做廣告,賺取廣告費(fèi)。3.汽車廠商及經(jīng)銷商加盟費(fèi)用。4.會(huì)員區(qū)特權(quán)服務(wù)收取一定的費(fèi)用。推廣方式MSNQQ群校內(nèi)群播客E-mail論壇/博客SMS汽車
e購(gòu)?fù)茝V方式2、利用騰訊QQ群及校內(nèi)群向周圍的人發(fā)布消息。亦可利用MSN等聊天工具進(jìn)行宣傳。3、在各大門戶視頻網(wǎng)站上投放我們的視頻廣告,如56網(wǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年金融科技與創(chuàng)新與管理研究生入學(xué)考試試卷及答案
- 臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)消化系統(tǒng)疾病
- 小班愛(ài)干凈講衛(wèi)生教育課
- 調(diào)光臺(tái)燈的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 急救小常識(shí)卡通
- 工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化升級(jí)與轉(zhuǎn)型策略
- 2025年冰川融化項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模板
- 教育信息化背景下的教學(xué)評(píng)估與優(yōu)化策略研究
- 2025年刀熔開(kāi)關(guān)項(xiàng)目提案報(bào)告模板
- 建筑裝飾餐廳方案設(shè)計(jì)
- 《手術(shù)室圍術(shù)期的護(hù)理》課件
- 2025年企業(yè)合規(guī)管理工作計(jì)劃范文
- 施工安全常識(shí)試題及答案
- 2025屆湖北省T8聯(lián)盟壓軸卷1英語(yǔ)試題
- 泳池負(fù)責(zé)人試題及答案
- 《企業(yè)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)》課件
- 2025新版工程咨詢合同
- 家庭電梯保養(yǎng)合同協(xié)議
- 2025年江西九江市贛鄱砂業(yè)集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年上半年度蘇州城際鐵路限公司管理崗位公開(kāi)招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 企業(yè)破產(chǎn)重組法律顧問(wèn)協(xié)議
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論