安全生產(chǎn)整改報告范文十一篇

第安全生產(chǎn)整改報告范文十一篇

安全生產(chǎn)整改報告范文十一篇

安全生產(chǎn)整改報告范文篇1

公司在安全生產(chǎn)上，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

一、安全生產(chǎn)狀況。

公司認(rèn)真執(zhí)行各類安全文件與安全例會會議精神以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大生產(chǎn)一線隱患排查力度，公司嚴(yán)格采用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過自我檢查、自我糾正和完善，建立了安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。同時，我公司按照“全面、全員、全方位、和全過程”原則扎實(shí)認(rèn)真的開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并采用“宣傳發(fā)動、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、定期考評、自查整改、自評申報”的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理扎實(shí)抓好班組一級安全建設(shè)。

二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)組成情況

公司成立安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任組長，分管安全的生產(chǎn)廠長任副組長，公司行政廠長、副廠長及其他各車間主管為成員的標(biāo)準(zhǔn)化自評領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、工作協(xié)調(diào)、不符合各項(xiàng)整改、完善檢驗(yàn)的安全生產(chǎn)工作。

三、安全隱患排查自查情況

公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，實(shí)施情況的檢查或檢查記錄，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整，并有修改記錄。

教育培訓(xùn)。公司建立了培訓(xùn)和教育管理制度，20__年8月，公司聘請安全管理專家為公司各級負(fù)責(zé)及安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，識別安全教育培訓(xùn)需求，定期舉辦各類安全知識教育班和專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)知識，并登記建檔，并對結(jié)果進(jìn)行考核。

設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備危險是企業(yè)絕大部分風(fēng)險的源頭，必須控制好設(shè)備在運(yùn)行中的風(fēng)險，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。對重點(diǎn)設(shè)備，公司安全管理人員從設(shè)備操作、潤滑、修檢、維護(hù)、衛(wèi)生清理、輔助設(shè)備是否齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境等方面統(tǒng)一要求，并逐一完善;配套安全設(shè)施，從細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理;對于手持電動工具，升降機(jī)，臨時線路等設(shè)備作為本企業(yè)使用率非常高的器械和工具，從操作使用、設(shè)備安全性、使用境等方面按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。

應(yīng)急救援。公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，實(shí)施動態(tài)管理，制定專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急救援管理安全有效，對安全應(yīng)急救援進(jìn)行動態(tài)梳理與補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到要求。

四、問題整改情況

在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面，各部門、車間之間存在差距，公司將安全管理制度落到實(shí)處;安全績效部門，考核不認(rèn)真，公司加大考核制度的力度，積極督促安全績效的落實(shí);相關(guān)器械、設(shè)備存在安全隱

患，公司著力排查設(shè)備安全性能，保障設(shè)備、器械規(guī)范安全運(yùn)行。

五、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;定期展開安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識與安全操作規(guī)范;對特種工人，必須做到持證上崗，確保人身，財(cái)產(chǎn)，設(shè)備，生產(chǎn)安全;按規(guī)定配置滅火器。滅火器由車間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝;規(guī)范員工生產(chǎn)著裝要求。嚴(yán)禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒后上班。要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗;獎懲分明。公司要對在安全生產(chǎn)符合規(guī)范要求的、表現(xiàn)優(yōu)秀的車間及個人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)范的車間或個人進(jìn)行懲處。積極預(yù)警。公司對存在安全隱患的設(shè)備、人員、器械進(jìn)行定期檢測，一旦發(fā)生意外，公司立即采取立警預(yù)案，將損失降到最低。

安全生產(chǎn)整改報告范文篇2

5月24日衛(wèi)生局安全生產(chǎn)督查組到我院檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患。為確保我院的安全生產(chǎn)工作有效順利開展，杜絕安全事故發(fā)生，我院調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并已對本院各環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，現(xiàn)將排查情況及整改措施總結(jié)匯報如下：

一、門診樓、病房樓應(yīng)急燈多數(shù)不能使用

經(jīng)我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全院應(yīng)急燈進(jìn)行逐個檢查后，發(fā)現(xiàn)全院有三處應(yīng)急燈不能正常使用，對此我院后勤部立即對毀壞的應(yīng)急燈進(jìn)行更換，確定應(yīng)急燈全部正常使用。

二、滅火器存在過期現(xiàn)象

我院現(xiàn)用的滅火器多數(shù)是在20__年重新配備的，也有部分滅火器時間長已過期，已安排主管副院長負(fù)責(zé)更換，將過期的以及干粉不足的滅火器更換下來，重新安裝新的滅火器。并組織職工培訓(xùn)消防安全知識，進(jìn)行滅火演練，確保職工熟練掌握火災(zāi)現(xiàn)場逃生知識以及滅火器的正確使用。

三、被褥存放室沒有安裝滅火器，無排風(fēng)扇

在本次檢查中發(fā)現(xiàn)被褥存放室沒有配備滅火器和排風(fēng)扇，對此我院高度重視，要求主管后勤的副院長在內(nèi)、外、婦科住院部以及醫(yī)院存放材料的倉庫室立即著人安裝滅火器、排風(fēng)扇，并進(jìn)行線路檢修，確保醫(yī)院存放的易燃物品室不留安全隱患。

四、配電箱電路發(fā)現(xiàn)打火現(xiàn)象

對于上級部門檢查我院配電箱打火現(xiàn)象，我院立即請電工前來檢修，查出是由于線路老化的原因造成，更新線路后隱患排除。我院要求電工對全院線路一并檢修，共發(fā)現(xiàn)線路老化兩處，均已更換，另外醫(yī)院規(guī)定，任何科室和個人未經(jīng)醫(yī)院同意不準(zhǔn)亂拉亂接電線，以防發(fā)生危險。

五、存在氧氣瓶亂放現(xiàn)象

醫(yī)院氧氣瓶主要集中在病房區(qū)，由內(nèi)、外、婦科護(hù)理人員負(fù)責(zé)管理，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)科氧氣瓶部分停放在樓道，沒有及時安放在急診室，對此問題我院對內(nèi)科相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅批評，責(zé)令內(nèi)科將氧氣瓶認(rèn)真管理，標(biāo)明“空”、“滿”，并及時放在急診室以備使用。

安全生產(chǎn)重于泰山，安全生產(chǎn)關(guān)乎全院醫(yī)護(hù)人員和病人的生命安全，我院對此也非常重視，定期檢修線路，排查院內(nèi)存在的安全隱患，定期對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。對于上級領(lǐng)導(dǎo)部門發(fā)現(xiàn)我院的安全生產(chǎn)隱患問題，我院高度重視認(rèn)真整改，今后我院一定繼續(xù)重視安全生產(chǎn)隱患排查工作，確保院內(nèi)安全生產(chǎn)不留隱患。

衛(wèi)生院

20__年5月29日

安全生產(chǎn)整改報告范文篇3

20__年6月9日，省、市安全生產(chǎn)督查檢查組對我站安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，指出了存在的隱患和問題。

針對督查組指出的問題，我站高度重視，迅速將督查情況通報全站各部門，要求務(wù)必按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的總體要求，結(jié)合檢查組指出的問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。并立即進(jìn)入整改程序，落實(shí)整改措施。于6月12日開始組織人員進(jìn)行整改，現(xiàn)將整改的具體情況報告如下：

一、總調(diào)度室監(jiān)控人員脫崗

整改情況：由于電廠機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)滿足無人值班條件，電站根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，以前沒有要求運(yùn)行人員24小時監(jiān)控系統(tǒng)顯示屏幕，只要求部分人員不離開控制室能隨時注意聲，光信息，其他人員擔(dān)負(fù)巡視設(shè)備工作。根據(jù)此次檢查組意見，我們再次組織學(xué)習(xí)了電站規(guī)章制度，嚴(yán)格要求遵守勞動紀(jì)律。同時安排四個值班組24小時參與運(yùn)行工作，保障電站安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

二、防汛應(yīng)急預(yù)案操作性不強(qiáng)

整改情況：由于我們工作人員的疏忽，導(dǎo)致檢查組查看的是歷史年度的應(yīng)急預(yù)案，我們在本年度已經(jīng)改進(jìn)了防汛應(yīng)急預(yù)案，并報送到

相關(guān)單位審批備案。我們將根據(jù)實(shí)際情況不斷完善防汛應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。電站還編制了其他汛期相關(guān)文件：水庫安全度汛管理制度、水淹廠房應(yīng)急預(yù)案、水庫垮塌防洪預(yù)案、防暴雨、滑坡及泥石流預(yù)案、防汛搶險應(yīng)急預(yù)案、及水庫調(diào)度運(yùn)行規(guī)程和水工機(jī)械運(yùn)行等規(guī)程，并下發(fā)到各部門，為電站汛期安全管理奠定基礎(chǔ)，保障電站汛期的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

三、安全生產(chǎn)大檢查自查記錄不夠認(rèn)真，存在復(fù)印改日期現(xiàn)象整改情況。

我站已經(jīng)在6月12日對自查工作表內(nèi)的工作重新檢查，對現(xiàn)場隱患進(jìn)行全面大排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患排查已經(jīng)制定整改意見，分期、分批整改落實(shí)到位。對各部門進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全檔案管理，嚴(yán)禁此類事件再次發(fā)生。

四、行業(yè)管理部門在檢查中未在企業(yè)檢查表中寫明檢查情況以及簽字認(rèn)可

整改情況：由于我站安全管理人員不熟悉檢查流程，導(dǎo)致自查工作相關(guān)流程沒有嚴(yán)格按上級要求執(zhí)行，我們在6月15日組織學(xué)習(xí)了歷年安全大檢查的相關(guān)文件資料。保證此類情況不再發(fā)生。同時要求辦公室、安全管理人員依據(jù)各種記錄按規(guī)范要求建立、建全隱患排查治理臺賬及其他檔案。

五、安全管理人員資格證過期。

整改情況：由于臨滄市安監(jiān)部門本年度還沒有進(jìn)行資格證培訓(xùn)工作，但是我們安全管理人員應(yīng)該積極聯(lián)系安監(jiān)部門，落實(shí)安全資格證培訓(xùn)工作。我們計(jì)劃在下半年參加安監(jiān)部門的資格證培訓(xùn)工作。同時

我們要求安全管理人員及時學(xué)習(xí)國家安全方面的法律法規(guī)，繼續(xù)做好站內(nèi)人員的基本安全教育，同時計(jì)劃對相關(guān)人員進(jìn)行安全法律法規(guī)培訓(xùn)教育，力爭把每位員工培訓(xùn)成為合格的電站運(yùn)行值班員。特此報告。

安全生產(chǎn)整改報告范文篇4

落實(shí)__市運(yùn)管函（20__）112號文件精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大整改，深化崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，樹立“管工作就要管安全”的理念，我公司決定，在全公司員工中開展“安全生產(chǎn)大整改”活動，先將有關(guān)要求布置如下：

一、整改范圍：

本公司銷售部、服務(wù)部含備件部、財(cái)務(wù)部、行政部。

二、整改的時間及安排：

第一階段：安排部署、落實(shí)責(zé)任、廣泛宣傳為保證“安全大整改”的順利開展及達(dá)到成效，成立“安全生產(chǎn)大整改”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

組員：

設(shè)立專門的安全生產(chǎn)科室，服務(wù)經(jīng)理為總召集人，內(nèi)勤員負(fù)責(zé)記錄全部過程。

第二階段：積極自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患（時間：7月26—7月31日）

召集人自20__.07.26開始，帶領(lǐng)工作小組人員，對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行大排查，尤其是平時安全生產(chǎn)的突出問題及安全隱患，記錄，定于20__.07.29完善領(lǐng)導(dǎo)小組開會，根據(jù)檢查結(jié)果，制定本單位安全生產(chǎn)整改方案。

安全生產(chǎn)排查部分：

1、全公司外出駕車、試車人員資格審查，嚴(yán)禁無證或無駕駛經(jīng)驗(yàn)的人員外出駕車；

2、全公司內(nèi)部移車人員資格審查，嚴(yán)禁不符合資格的人員在公司內(nèi)部移車（主要是銷售部及售后部）；

3、對公司“環(huán)形通道”安全標(biāo)識進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是有無減速提醒標(biāo)識及輔助器材；

4、對全公司消防器材（滅火器、消防栓、消防沙）進(jìn)行排查，重點(diǎn)是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的應(yīng)予立即更換；組織公司員工開展防火演練；

5、對維修工具，維修設(shè)備進(jìn)行檢查，按照各工具設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行核查，重點(diǎn)是烤漆房、發(fā)電機(jī)房、空壓機(jī)房、舉升機(jī)、噴漆烤燈等較大型設(shè)備，特備是烤漆房、發(fā)電機(jī)房等有燃爆隱患設(shè)備；

6、對備件庫房進(jìn)行安全隱患排查，重點(diǎn)是防火、防盜；

7、對維修技師操作習(xí)慣檢查，重點(diǎn)是特殊工種，如鈑噴技師施工時是否佩戴防護(hù)用品，鈑金焊接，機(jī)電拆卸燃油系統(tǒng)等，重點(diǎn)是防火防爆

第三階段：督察整頓，確定整改責(zé)任人，強(qiáng)化考核執(zhí)行（時間8月1號—8月31號）

定于20__.07.31晚，安全生產(chǎn)小組開會，根據(jù)排查明細(xì)，明確責(zé)任人，整改方案，制定考核機(jī)制，由安全小組成員采取全面排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，以重點(diǎn)排查為主；明察與抽查相結(jié)合，以抽查為主；定期與即時結(jié)合，以即時為主，督促整改，直至隱患排除，安全達(dá)標(biāo)。

三、活動要求：

1、高度重視、狠抓落實(shí)，各班組長為本班的活動小組長，根據(jù)公司安全小組要求實(shí)施具體工作；

2、廣泛動員，全員參與。利用每天晨會及周會時間，宣布整改進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)時間節(jié)點(diǎn)，同時開展“安全生產(chǎn)大比武”活動，對表現(xiàn)積極，行動迅速的班組或個人給予適當(dāng)獎勵，對消極怠慢，整頓不力的班組或個人予以處罰，以期保證整改進(jìn)度及效果。

安全生產(chǎn)整改報告范文篇5

根據(jù)《安全生產(chǎn)大檢查整改通知》的意見，現(xiàn)對局安全生產(chǎn)大檢查查出的有關(guān)問題的整改落實(shí)情況報告如下：

1、部分基層單位管理房屋面漏雨、照明線路老化問題：基層單位管理房屋大多建于二十世紀(jì)八十年代以前，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低。多年來由于房屋修繕欠賬太多，屋面漏雨、照明線路老化等問題普遍存在，有些還很嚴(yán)重。20__年5月下旬，后勤中心組織人員對各個基層單位房屋情況進(jìn)行了全面檢查，針對所存在的問題，編制了維修預(yù)算，于20__年6月23日以后勤發(fā)[20__]5號文件向管理局上報了《關(guān)于追加基層單位管理房及生活設(shè)施修繕經(jīng)費(fèi)的請示》，待批復(fù)后即組織實(shí)施。

2、二期六泵管理房走廊地面沉陷問題：經(jīng)查，走廊地面沉陷暫不影響生產(chǎn)、生活安全，等待列入二期大型泵站更新改造項(xiàng)目全面修繕。

3、二期總四支上段配水點(diǎn)管理房裂縫、北五支配水點(diǎn)圍墻裂縫問題：已落實(shí)，正在組織實(shí)施。

4、一期三支下段管理房裂縫問題：已列入景電一期節(jié)水改造項(xiàng)目，由灌溉處組織實(shí)施。

安全生產(chǎn)整改報告范文篇6

為確保我院的安全生產(chǎn)工作有效順利開展，杜絕安全事故發(fā)生，我院成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并已對本院各環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，現(xiàn)將排查情況及整改措施總結(jié)匯報如下：

一、門診、病房樓應(yīng)急燈少數(shù)不能使用

經(jīng)我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全院應(yīng)急燈進(jìn)行逐個檢查后，發(fā)現(xiàn)全院有2處應(yīng)急燈不能正常使用，對此我院后勤部立即對毀壞的應(yīng)急燈進(jìn)行更換，確定應(yīng)急燈全部正常使用。

二、滅火器存有無過期現(xiàn)象

我院現(xiàn)用的滅火器多數(shù)是在20__年重新配備的，無過期現(xiàn)象發(fā)生，組織職工培訓(xùn)消防安全知識，進(jìn)行滅火演練，確保職工熟練掌握火災(zāi)現(xiàn)場逃生知識以及滅火器的正確使用。

三、被褥存放室沒有安裝滅火器

在本次檢查中發(fā)現(xiàn)被褥存放室沒有配備滅火器和排風(fēng)扇，對此我院高度重視，要求主管后勤的副院長在醫(yī)院存放材料的倉庫室立即安裝滅火器、排風(fēng)扇，并進(jìn)行線路檢修，確保醫(yī)院存放的易燃物品室不留安全隱患。

四、氧氣瓶放置欠規(guī)范

醫(yī)院氧氣瓶主要集中在病房區(qū)，雖貼有“四防”標(biāo)識，個別病人任在病區(qū)吸煙，對此問題我院對科室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅批評，對病人及其家屬做好安全知識教育。

安全生產(chǎn)重于泰山，安全生產(chǎn)關(guān)乎全院醫(yī)護(hù)人員和病人的生命安全，我院對此也非常重視，定期檢修線路，排查院內(nèi)存在的安全隱患，定期對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。對于上級領(lǐng)導(dǎo)部門發(fā)現(xiàn)我院的安全生產(chǎn)隱患問題，我院高度重視認(rèn)真整改，今后我院一定繼續(xù)重視安全生產(chǎn)隱患排查工作，確保院內(nèi)安全生產(chǎn)不留隱患。

大路壩區(qū)工委衛(wèi)生院20__年5月9日

安全生產(chǎn)整改報告范文篇7

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；

3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。

4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。

5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。

6、物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。

7、庫存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。

9、產(chǎn)品資料缺失（沒有BOM表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；

10、ERP系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認(rèn)為根源在于：

1、公司對倉儲部門職能定位不準(zhǔn)確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。

2、長時期的無序管理。

3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)

4、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；

5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；

6、公司營運(yùn)體系的不完善，受銷售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。

四、改善思路：

1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工：倉庫的主要職能：

①依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量。

②將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。

2、庫存物料整理

庫存物料搬移

根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。

庫存物料整理

將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格

倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

倉庫管理三相符：帳、卡、物

倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位

在庫物料標(biāo)識管理

建立明確的在庫物料標(biāo)識，重新設(shè)計(jì)出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識，所有在庫物料必須標(biāo)識，且標(biāo)識清楚。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件）

3、控制物料進(jìn)出庫管理

要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。

物料入庫管理

①材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。

②外購材料入庫時需對照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫來料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計(jì)劃）、《送貨單》、《來料檢驗(yàn)單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。

③公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應(yīng)倉庫辦理入庫手續(xù)。

④外加工產(chǎn)品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。

⑤物料辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應(yīng)部門主管協(xié)調(diào)，并作好物料標(biāo)識。

⑥相關(guān)倉庫人員及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

物料領(lǐng)用管理

①物料的領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《物料領(lǐng)用單》，由部門主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數(shù)量需要在該訂單物料需求計(jì)劃數(shù)量范圍內(nèi)，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。

②生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領(lǐng)用由各部門主管仔細(xì)審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。

③半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當(dāng)場進(jìn)行，交接結(jié)束辦理入庫出庫手續(xù)。④產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后

至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。

⑤倉管人員對出庫物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。

⑥倉管員核實(shí)出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放，并及時登記好物料管制卡。

⑦倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

4、庫存物料盤點(diǎn)

根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物料建立實(shí)行賬（ERP系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實(shí)物）、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。

安全生產(chǎn)整改報告范文篇8

臨沂市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

__3年11月9號，臨沂市恒泰安全生產(chǎn)科技咨詢院組織有關(guān)專家，對我公司進(jìn)行工貿(mào)小微企業(yè)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化評審，對公司從資料和現(xiàn)場情況進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致檢查評審，評審結(jié)論，對于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視，也有一定的認(rèn)識，成立了相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)。建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營需求。安全標(biāo)準(zhǔn)體系符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠貫徹執(zhí)行，提高效率。建議提高認(rèn)識，進(jìn)一步充實(shí)、完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，整合標(biāo)準(zhǔn)體系文件，依據(jù)PDCA模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。公司三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位給予通過。評審結(jié)束后，公司按照評審組的要求，對于27項(xiàng)（有一項(xiàng)重復(fù)）不符合項(xiàng)和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析和整改，并將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，落實(shí)到車間（科室）、班組。要求按照要求保質(zhì)保量的完成，整改小組負(fù)責(zé)人：趙中華、成員：劉守奎、王艷、顧瑞玉、徐國民。要求整改小組對專家提出情況，逐一

落實(shí)認(rèn)真整改，將資料和臺賬補(bǔ)充完善，使其達(dá)到要求，現(xiàn)將完成整改情況報告如下：

附件：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評不符合項(xiàng)整改說明

企業(yè)名稱:臨沂市豪門鋁業(yè)有限公司日期:20__3年11月17日

安全生產(chǎn)整改報告范文篇9

根據(jù)_縣交通局要求，本廠就安全檢查做如下現(xiàn)報告：

1、我廠每月安全例會，要求每個職工都應(yīng)該各施其職，各負(fù)其責(zé)。并制定了具體的防范措施。

2、針對高溫、多雨、多大風(fēng)雷電等惡劣天氣特點(diǎn)，組織進(jìn)行了全面隱患排查，對易受高溫，強(qiáng)降雨、大風(fēng)、雷電等天氣影響而可能發(fā)生事故的設(shè)備設(shè)施，場所部位進(jìn)行排查，消除安全隱患。

3、定期對廠區(qū)中點(diǎn)部位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)及時整治，對消防設(shè)施是否齊備完好，疏散通道是否暢通。燃油、機(jī)油存放是否安全，機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)行等進(jìn)行了檢測檢查，同時還對水、電路進(jìn)行了排查，切實(shí)消除安全隱患。

4、加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)禁無證駕駛，酒后駕車或帶病操作，確保車輛安全。

5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，每周會議強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。所有從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會。做到三個知道：工作崗位危險危害因素，可能發(fā)生的事故;自己的安全職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度;發(fā)現(xiàn)異常情況如何處置，發(fā)生事故后知道如何應(yīng)急逃生和救援。

6、凡進(jìn)廠車輛必須先檢驗(yàn)再維修，做到不漏檢、漏修并具派工單，派工單上要求維修工人簽字。做到責(zé)任明確，提高安全意識;嚴(yán)格按照二級維護(hù)的作業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行維護(hù)。做到不漏、不缺維修項(xiàng)目，必須使用正廠合格配件，一律不用假件、次件，確保車輛的維修質(zhì)量安全;

7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修合格證制度，每次車輛出廠，均由試車員試車，檢驗(yàn)人員簽字后填寫合格證書方能出廠。

8、加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管。

9、組建了應(yīng)急小組，根據(jù)本單位實(shí)際完善了安全事故應(yīng)急預(yù)案。

我廠以上內(nèi)容匯報如實(shí)，我廠將嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，在今后安全生產(chǎn)工作中做到更好。

安全生產(chǎn)整改報告范文篇10

關(guān)于《區(qū)四屆人大常委會第十次會議對區(qū)人民政府[關(guān)于安全生產(chǎn)法貫徹實(shí)施情況的報告]的審議意見》（第2號、總第8號）收悉?，F(xiàn)將整改意見報告如下：

一、進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

一是區(qū)安委會、區(qū)司法局將貫徹安全生產(chǎn)法納入“五·五普法”教育內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)。二是進(jìn)一步加大宣傳、教育培訓(xùn)的力度，利用6月份全國第七個安全生產(chǎn)活動月，廣泛開展一次安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)宣傳的熱潮，在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、街辦，普遍采取掛橫幅、寫標(biāo)語宣傳口號、辦宣傳廚窗、專欄、專題講座等，營造宣傳氛圍，增強(qiáng)全社會的安全意識。6月5日—6日開展一期廠長（經(jīng)理）安全員參加的百人教育培訓(xùn)工作；利用現(xiàn)代傳媒開展短消息傳遞；組織5000名企業(yè)職工參與安全生產(chǎn)有獎知識競賽。三是擬在9月份再組織一期廠長（經(jīng)理）、安全員和社區(qū)安全員參加的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。四是進(jìn)一步督促企業(yè)認(rèn)真組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)的“三級”教育，增強(qiáng)職工安全意識和自我防范技能。

二、完善監(jiān)管體系，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）街辦和職能部門的作用

健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、街道辦事處要進(jìn)一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，指定專門機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)管工作，并保持工作人員的相對穩(wěn)定。按屬地管理原則，切實(shí)履行職責(zé)，行業(yè)主管部門按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，履行監(jiān)管職能。根據(jù)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、街道辦事處的實(shí)際現(xiàn)狀，區(qū)政府決定擬出臺《荊州市沙市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）安全生產(chǎn)管理辦法》（此稿正在征求意見）。使屬地管理與“誰主管，誰負(fù)責(zé)”覆蓋全區(qū)所有的生產(chǎn)經(jīng)營單位，按各自職責(zé)、職能履行監(jiān)管。將進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故舉報制度，經(jīng)舉報查證屬實(shí)的，舉報人予以獎勵，對發(fā)生安全事故故意掩蓋、瞞報、延遲上報，依法依規(guī)予以追究。

三、強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢運(yùn)行平穩(wěn)

堅(jiān)持抓基層，打基層，不斷夯實(shí)企業(yè)安全基石，廣泛開展合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作和安全生產(chǎn)進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建活動，組織開展企業(yè)達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)本質(zhì)安全