公司員工管理規(guī)章制度2篇

第公司員工管理規(guī)章制度2篇

公司員工管理規(guī)章制度1

為規(guī)范公司管理制度、調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部工作樂(lè)觀性，針對(duì)設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)部平時(shí)工作、設(shè)計(jì)師提成等方面，特制定設(shè)計(jì)部管理制度如下：

第一章、設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)圖：

其次章、設(shè)計(jì)師職級(jí)考核：

一、設(shè)計(jì)目標(biāo)分解：

1、量房---5%。

2、主持計(jì)劃設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)、談判、簽合同)---50%。

3、工程施工圖---10%。

4、設(shè)計(jì)效果圖---15%。

5、工程預(yù)算---10%。

6、交底與跟進(jìn)---10%。

二、設(shè)計(jì)師的職級(jí)：

1、設(shè)計(jì)師助理、繪圖員：為設(shè)計(jì)師提供繪圖支持。

2、一般設(shè)計(jì)師：立完成全套設(shè)計(jì)計(jì)劃。

3、專家設(shè)計(jì)師：立主持全套設(shè)計(jì)計(jì)劃。

4、設(shè)計(jì)總監(jiān)：專家設(shè)計(jì)師中的精彩者。

三、各職級(jí)設(shè)計(jì)師的本事要求：

1、設(shè)計(jì)師助理(繪圖員)：

①、能按照計(jì)劃草圖立繪制完整的工程圖(效果圖、施工圖)，符合制圖規(guī)范.

②、有較強(qiáng)的配合本事。

③、有較高工作效率。

2、一般設(shè)計(jì)師：

①、能立完成設(shè)計(jì)計(jì)劃。

②、能立繪制工程圖(效果圖、施工圖)、預(yù)算、量房。

③、有較強(qiáng)的配合本事。

④、簽單勝利率30%以上。

3、專家設(shè)計(jì)師：

①、可以精確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃。

②、具有主持完成整套案的設(shè)計(jì)本事。能立完成計(jì)劃的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、預(yù)算、制圖(效果圖、施工圖)。

③、能立談判，簽訂合同。

④、有較高工作效率，簽單勝利率50%以上。

4、設(shè)計(jì)總監(jiān)：

①、具有較型設(shè)計(jì)計(jì)劃的組織本事。

②、可以充分理解客戶意圖，精確把握客戶要求，做出符合客戶要求的'設(shè)計(jì)。

③、有明確、清楚的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)具備完整性，創(chuàng)意性，特性;功能完備，性能到位。

④、有較高工作效率，簽單勝利率達(dá)到65%以上。

四、各職級(jí)設(shè)計(jì)師的考核指標(biāo)：

1、設(shè)計(jì)師助理(繪圖員)：

①、立繪制全套設(shè)計(jì)計(jì)劃的圖紙、預(yù)算及相關(guān)施工文件。

②、圖紙：完整性90%以上;規(guī)范度90%以上;審核合格率90%以上。

③、預(yù)算：誤差5%以下。

④、效果圖嫻熟度：五天內(nèi)完成一張效果圖。

⑤、施工圖嫻熟度：五天內(nèi)完成一套計(jì)劃的施工圖。

⑥、效果圖表現(xiàn)力中專以上水準(zhǔn)，施工圖符合工程制圖規(guī)范。

2、一般設(shè)計(jì)師：

①、立完成部分計(jì)劃的設(shè)計(jì)，立預(yù)算，簽合同。

②、簽單率：30%以上。

③、圖紙：完整性90%以上;規(guī)范度90%以上;審核合格率90%以上。

④、預(yù)算：誤差3%以下。

⑤、效果圖表現(xiàn)力中專以上水水準(zhǔn)(手繪、電腦均可)。

⑥、熟知常用裝點(diǎn)材料的用途，工藝做法。

3、專家設(shè)計(jì)師：

①、立完成全套計(jì)劃的設(shè)計(jì)，預(yù)算，談判，簽合同。

②、簽單率：50%以上。

③、圖紙：完整性95%以上;規(guī)范度95%以上;審核合格率100%。

④、預(yù)算：誤差3%以下。

⑤、效果圖表現(xiàn)力專科以上水準(zhǔn)(手繪、電腦均可)。

⑥、精通裝點(diǎn)材料的用途;熟知工藝結(jié)構(gòu);認(rèn)識(shí)工藝做法。

4、設(shè)計(jì)總監(jiān)：

①、立完成全套計(jì)劃的構(gòu)思，設(shè)計(jì)，預(yù)算，談判，簽合同。

②、簽單率：65%以上。

③、圖紙：完整性95%以上;規(guī)范度95%以上;審核合格率100%。

④、預(yù)算：誤差3%以下。

⑤、效果圖表現(xiàn)力：本科以上水準(zhǔn)(手繪、電腦均可)。

⑥、精通裝點(diǎn)材料的性能，用途;精通工藝結(jié)構(gòu);熟知工藝做法。

五、考核周期：

職級(jí)考核每三個(gè)月考核一次，時(shí)光在每年的5，8，11，2月末，考核依據(jù)數(shù)去三個(gè)月的業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。按照考核結(jié)果重新確定設(shè)計(jì)師將來(lái)三個(gè)月的職級(jí)。

第三章：責(zé)任制度：

公司與設(shè)計(jì)部實(shí)行設(shè)計(jì)師責(zé)任制。設(shè)計(jì)師提成，公司與設(shè)計(jì)師單結(jié)算，設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)責(zé)任由設(shè)計(jì)師所有擔(dān)當(dāng)。

設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)折扣公司認(rèn)可的，報(bào)價(jià)單價(jià)虧損公司概括承受。

設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)非技術(shù)性漏報(bào)以及少報(bào)在5%以上的，公司要求設(shè)計(jì)師需向業(yè)主要求簽證變更，簽證變更不回來(lái)的，設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

解釋：技術(shù)性漏報(bào)指的的為了爭(zhēng)取簽單，在向公司報(bào)備狀況下有意漏報(bào)或者少報(bào)，以達(dá)到業(yè)務(wù)簽單的目的。

第四章：設(shè)計(jì)師薪酬體系：

設(shè)計(jì)師薪資=底薪提成獎(jiǎng)金工齡工資

一、提成

1、設(shè)計(jì)師提成結(jié)算方式=工程總造價(jià)__3.7%(設(shè)計(jì)、施工圖紙、效果圖、報(bào)價(jià))

2、設(shè)計(jì)圖紙合格標(biāo)準(zhǔn)：

①、平面圖上清晰、精確標(biāo)注有每個(gè)空間的尺寸及結(jié)構(gòu)尺寸，重點(diǎn)部分畫(huà)出透視效果圖，拆改部分有標(biāo)注，并畫(huà)出墻體改動(dòng)圖。

②、頂面天花圖標(biāo)注清晰每個(gè)房間標(biāo)高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說(shuō)明。

③、所做項(xiàng)目在圖紙上標(biāo)注清晰尺寸，材質(zhì)說(shuō)明，所在房間名稱和裝點(diǎn)線斷面圖。

④、在原結(jié)構(gòu)平面圖上標(biāo)注清晰所改動(dòng)電路的照明電路、開(kāi)關(guān)電路。

公司員工管理規(guī)章制度2

一、目的

為進(jìn)一步提高企業(yè)的整體形象，強(qiáng)化員工規(guī)范管理，提升企業(yè)美譽(yù)度，對(duì)工裝的制作、領(lǐng)用、發(fā)放、著裝實(shí)施統(tǒng)一管理，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、職責(zé)

1、行政部負(fù)責(zé)工裝的制作、發(fā)放、記下、檢查、折舊等手續(xù)辦理。支配專人對(duì)工裝制作、領(lǐng)用、折舊扣款、庫(kù)存等狀況舉行匯總，建立臺(tái)賬，并于每年年底對(duì)當(dāng)年工裝狀況舉行匯總分析。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、訂正本部門(mén)員工著裝是否符合公司要求，并協(xié)作行政部舉行著裝規(guī)范的檢查。

四、工裝種類及配發(fā)數(shù)量

工裝分為：夏裝和秋冬裝兩種，每種工裝配發(fā)一套。

五、工裝制作

1、工裝的面料、色彩、款式由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，后期連續(xù)性制作時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)舉行，如更換款式布料時(shí)，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、工裝每?jī)赡旮鼡Q一次，由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)使用工裝兩年的人員名單，在換季時(shí)按公司規(guī)定款式面料舉行制作。

3、員工配發(fā)的工裝發(fā)生走失、損壞的，在交納工裝成本后按上述要求制作。

六、工裝領(lǐng)用

1、工裝制作完畢后，行政部工裝管理人員負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)后通知各部門(mén)相關(guān)人員領(lǐng)用。對(duì)不合體的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)讓廠家記下整改，并做好記錄，整改周期為接整改員工通知后三十個(gè)工作日完成。

2、領(lǐng)用時(shí)需填寫(xiě)《工裝領(lǐng)用記下表》，表上應(yīng)注明日期、領(lǐng)用人、領(lǐng)用工裝類別(秋冬裝、夏裝)、款式、數(shù)量等。

3、新入職不滿一個(gè)月的員工不予領(lǐng)用工裝，可按照公司工裝的色彩、款式等自行解決。

七、備用工裝管理

1、行政部做好備用工裝的管理工作。

2、行政部應(yīng)做好備用服裝的.補(bǔ)充工作，在當(dāng)季工裝少于4套時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制作，以備使用。

3、備用工裝應(yīng)入庫(kù)妥當(dāng)保管，注重防蟲(chóng)防潮污染，保證能隨時(shí)使用。

八、著工裝要求

1、全部員工上班時(shí)光必需根據(jù)公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立良好的公司形象。

2、著裝要求：

3、著工裝時(shí)，應(yīng)搭配與工裝色彩、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類，鞋應(yīng)保持清潔光亮，無(wú)破損并符合工作要求，不得穿拖鞋、涼拖和旅游鞋，或不穿襪子。

4、著工裝時(shí)員工必需正確佩戴工作牌，工作牌的佩帶位置為胸前正中。

5、工裝應(yīng)常常換洗，不得浮現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線等現(xiàn)象。

6、著工裝嚴(yán)禁挽袖及卷褲腿，著西裝時(shí)應(yīng)系上兩個(gè)扣，夏季工裝著上衣時(shí)，男員工襯衣下擺應(yīng)扎于腰帶內(nèi)，女員工不宜化濃妝，佩戴過(guò)多的首飾，裙裝最好配過(guò)膝長(zhǎng)襪，男員工應(yīng)勤理發(fā)、勤剃胡須。

7、著工裝時(shí)，上衣外兜不得放多余物品，特殊是襯衣外兜不得放物品，以保持良好著裝形象。

8、除歇息員工上班期間必需統(tǒng)一著工裝，在下班期偶爾消遣場(chǎng)所員工不得著公司工裝。

9、員工在參與體力勞動(dòng)時(shí)，可視狀況不穿工裝或穿生產(chǎn)工裝。

九、員工著裝檢查

1、檢查分為平時(shí)檢查和定期檢查，平時(shí)檢查由行政部隨時(shí)檢查，定期檢查為隔周檢查一次。

2、檢查時(shí)，檢查人當(dāng)初記錄檢查浮現(xiàn)的問(wèn)題，并由當(dāng)事人在《員工著裝規(guī)范檢查記下表》上簽字確認(rèn)。

3、檢查完畢后，檢查人對(duì)檢查記錄做出匯總(定期和日常檢查的綜合)，于周一公布檢查結(jié)果。

4、檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)工作期間未穿工裝者扣20元。

(2)公司正式場(chǎng)合(會(huì)議、發(fā)布會(huì)等)未穿工裝者扣50元。

(3)衣服破損、有污漬、掉扣者扣10元。

(4)卷袖、挽褲腿者扣10元。

(5)沒(méi)系領(lǐng)帶者扣5元。

(6)襯衣未扎進(jìn)褲腰者扣5元。

(7)衣服不系扣子敞懷者扣5元。

(8)未佩戴工作牌者扣10元。

(9)扣款由行政部每月匯總于每月5日前報(bào)人力資源，由人力資源在當(dāng)月工資中扣除。

十、工裝折舊

1、自工裝發(fā)放之日起，工作滿兩年以上者，員工辭職(辭退)時(shí)，不收取服裝費(fèi)用。

2、自工裝發(fā)放之日起，工作一年以上不滿兩年者，員工辭職(辭退)時(shí)，收取服裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：實(shí)際費(fèi)用/規(guī)定使用年限(月)×使用年限。

3、自工裝發(fā)放之日起，工作半年以上不滿一年者，辭職時(shí)，收取服裝70%費(fèi)用;被辭退時(shí)，收取服裝50%費(fèi)用。

4、如因個(gè)人緣由，造成工作服或工作牌走失、失竊的，應(yīng)由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用(工作服成本價(jià)/套，工作牌20元/個(gè))。

十一、遵守事項(xiàng)

1、上班