職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目化教程 課件 項(xiàng)目5 任務(wù)2-3-識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目五企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)三了解初創(chuàng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)熟悉基本的風(fēng)險(xiǎn)防范措施培養(yǎng)學(xué)生規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的素質(zhì)培養(yǎng)學(xué)生勇于進(jìn)取、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木衲茏R(shí)別企業(yè)初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能找出有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑學(xué)習(xí)目標(biāo)LEARNING

OBJECTIVE二、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的管理風(fēng)險(xiǎn)(一)初創(chuàng)期管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因管理人員職業(yè)技能相對(duì)欠缺管理不公平管理人員缺少主動(dòng)性管理人員營(yíng)私舞弊(二)如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)管理者方面組織結(jié)構(gòu)方面企業(yè)文化方面一、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)(一)初創(chuàng)期資金風(fēng)險(xiǎn)的形成原因資金來源不足目標(biāo)不精準(zhǔn)管理機(jī)制不健全資金管理水平低(二)如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)化解籌資風(fēng)險(xiǎn)化解投資風(fēng)險(xiǎn)化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(一)初創(chuàng)期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因?qū)κ袌?chǎng)了解不夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇客觀環(huán)境的變化(二)如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)選擇好項(xiàng)目積極請(qǐng)教、學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)借風(fēng)造勢(shì)四、思考與練習(xí)內(nèi)容結(jié)構(gòu)CONTENTSTRUCTURE

安然公司曾是世界上最大的能源、商品和服務(wù)管理公司之一，然而2001年安然公司突然申請(qǐng)破產(chǎn)，破產(chǎn)金額達(dá)到498億美元，這成為美國歷史上第二大破產(chǎn)事件。

金融欺詐導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)是安然公司倒下的主要原因。然而深層次原因在于其公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的漏洞，安然公司重視短期業(yè)績(jī)，將高層管理人員的酬金與股票表現(xiàn)掛鉤，管理層以造假的方式贏取豐厚的獎(jiǎng)金和紅利。而董事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)沒有對(duì)管理層實(shí)施有效的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控，導(dǎo)致金融欺詐背景下的金融泡沫越來越大，進(jìn)而導(dǎo)致破產(chǎn)。導(dǎo)入案例IMPORT

CASE如何讓自己的企業(yè)不立于“危墻”之下？———安然公司的啟示

安然公司的失敗是眾多風(fēng)險(xiǎn)因素疊加導(dǎo)致的。事實(shí)上，２００１年安然公司所暴露出的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)只是冰山一角。歷史上，眾多知名企業(yè)分別因金融風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等由盛而衰，甚至倒閉、破產(chǎn)。而對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，識(shí)別并有效防范風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范的重要性案例點(diǎn)評(píng)

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)

一、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)oo資金風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，出現(xiàn)各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使企業(yè)資金的實(shí)際收益小于預(yù)計(jì)收益而發(fā)生資金損失，進(jìn)而造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，甚至破產(chǎn)、倒閉。(一)初創(chuàng)期資金風(fēng)險(xiǎn)的形成原因o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)來說如影相隨，資金風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。b01

資金來源不足02目標(biāo)不精準(zhǔn)03管理機(jī)制不健全04資金管理水平低

八佰伴是一個(gè)連鎖超級(jí)市場(chǎng)集團(tuán)，并于東京證券交易所上市，全盛期八佰伴在世界16個(gè)國家共有450家分店。1991年，八佰伴處于盈利高峰期，有近5700萬元的純利。

自1995年起，八佰伴出現(xiàn)大幅虧損。八佰伴不斷將資金投入新店，戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，令整體開支不斷增加，存貨數(shù)量亦不斷提高。在資金流入無法應(yīng)付開支的情況下，八佰伴唯有不斷向銀行借貸及延遲向供貨商還款，利息開支也因此日益加重。由于擴(kuò)張過快，加上受亞洲金融風(fēng)暴及日本經(jīng)濟(jì)泡沫爆破等多項(xiàng)因素影響，八佰伴于1997年9月18日申請(qǐng)破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)其負(fù)債高達(dá)1610億日元。這是當(dāng)年日本最大的零售業(yè)破產(chǎn)事件。案例研究CASESTUDY日本超市巨頭“八佰伴”為何會(huì)走向破產(chǎn)？每個(gè)企業(yè)的決策者在進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的決策時(shí)，都一定要對(duì)自身的實(shí)力、外部環(huán)境、管理能力有清醒的認(rèn)識(shí)，不可貿(mào)然行事。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是有邊界的，絕對(duì)不是越大越好。如果不顧自身?xiàng)l件，一味追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理成本都會(huì)隨之增加。企業(yè)規(guī)模邊界企業(yè)自我認(rèn)知02013案例點(diǎn)評(píng)

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)

資金來源不足資金來源：向家人、親戚、朋友借

爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資或天使投資

對(duì)于白手起家的學(xué)生而言，上述資金來源成功的可能性很??；創(chuàng)業(yè)之初資金的局限會(huì)為后期的企業(yè)運(yùn)作捉襟見肘，埋下隱患。01目標(biāo)不精準(zhǔn)

利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，在追求利潤(rùn)的過程中要關(guān)注各方利益。

部分創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)初期追求的僅僅是自己的利益，忘記了員工、投資方等多方勢(shì)力的利益平衡，從而導(dǎo)致矛盾和沖突的發(fā)生。02

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)

一、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)(二)初創(chuàng)期資金風(fēng)險(xiǎn)的形成原因管理機(jī)制不健問題表征：

管理機(jī)制不健全

監(jiān)管不到位

制度形同虛設(shè)衍生結(jié)果：

產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

銷售資金回籠慢

員工積極性、紀(jì)律性匱乏

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降03資金管理水平低

財(cái)務(wù)管理方式照搬其他企業(yè)；

財(cái)務(wù)人員水平有限，不能按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式；

缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)議室。04

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)

一、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)(一)初創(chuàng)期資金風(fēng)險(xiǎn)的形成原因一、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)oo資金風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者只能采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，只能采取盡可能多的措施，將其影響降到最低。(二)如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

b01

化解籌資風(fēng)險(xiǎn)02化解投資風(fēng)險(xiǎn)03化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)04化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者只能采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，只能采取盡可能多的措施，將其影響降到最低。o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、庫存量；加快應(yīng)收賬款的回收化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)完善組織架構(gòu)，善于授權(quán)建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，監(jiān)督?jīng)Q策過程確立發(fā)展戰(zhàn)略，塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制投資期限分散投資化解投資風(fēng)險(xiǎn)政府創(chuàng)業(yè)基金向親友融資尋找合伙人投資化解籌資風(fēng)險(xiǎn)(二)如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)二、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的管理風(fēng)險(xiǎn)oo管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等形成的風(fēng)險(xiǎn)。(一)初創(chuàng)期管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

b01

管理人員的職業(yè)技能相對(duì)欠缺02管理不公平03管理人員缺少主動(dòng)性04管理人員營(yíng)私舞弊

管理人員缺乏主動(dòng)性多一事不如少一事，存在懶惰思想面對(duì)復(fù)雜不能主動(dòng)求變主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題301管理人員技能欠缺培訓(xùn)和教育跟不上時(shí)代發(fā)展的需求法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)不深入管理上存在不同程度的違法違規(guī)問題管理人員營(yíng)私舞弊營(yíng)私舞弊收受賄賂02管理不公平不能很好地遵守相關(guān)的企業(yè)制度人情關(guān)系導(dǎo)致管理上的不公平不公平往往會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的信任度管理風(fēng)險(xiǎn)

四種原因

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

(一)初創(chuàng)期管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因o企業(yè)企業(yè)文化：形成培養(yǎng)凝聚力、向心力；塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神；樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神。03

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

(二)如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)：充分發(fā)揮組織效率和靈活性的先天優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)與社會(huì)組織的信息溝通和交流；加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，建立知識(shí)儲(chǔ)備庫；提高企業(yè)開放程度，增強(qiáng)創(chuàng)新力。管理者：學(xué)習(xí)并精通相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；借鑒別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，反思其他創(chuàng)業(yè)者的失敗教訓(xùn)；鍛煉和提高自身的觀察力、思維力、想象力和實(shí)際動(dòng)手操作能力。0201三、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)oo

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)條件包括交易價(jià)格、交易規(guī)則、供求關(guān)系、流動(dòng)性等的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)虧損的可能性。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括股票風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)及商品風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有數(shù)據(jù)充分和易于計(jì)量的特點(diǎn)，更適于采用量化技術(shù)加以控制。(一)初創(chuàng)期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

b01

對(duì)市場(chǎng)不夠了解02市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇03客觀環(huán)境的變化

共享單車作為新的商業(yè)物種持續(xù)升溫，2016年前后以迅猛之勢(shì)崛起，開始野蠻生長(zhǎng)。各色共享單車競(jìng)爭(zhēng)激烈，OFO、摩拜的口水仗也使行業(yè)話題性十足。

但是倒閉潮很快來襲，３Vbike發(fā)布公告稱，由于大量單車被盜，App即日起停運(yùn)，這距離其上線運(yùn)營(yíng)不過4個(gè)月。町町單車因非法集資、資金鏈斷裂被納入異常企業(yè)經(jīng)營(yíng)名錄，前后不過８?jìng)€(gè)月?？狎T單車曝出資金鏈斷裂、押金難退，多地運(yùn)營(yíng)單位與工商局失去聯(lián)系，部分地區(qū)開始對(duì)酷騎單車進(jìn)行清理。供應(yīng)商和用戶圍堵小藍(lán)單車北京辦公點(diǎn)要賬、要押金，還有公司的調(diào)度維修員等員工討工資，此時(shí)距離其上線運(yùn)營(yíng)還不足一年。案例研究CASESTUDY共享單車企業(yè)的倒閉潮（一）初創(chuàng)期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入，市場(chǎng)趨于飽和，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額減少；出現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)買方壟斷，項(xiàng)目產(chǎn)出品的價(jià)格急劇下降；出現(xiàn)投入品市場(chǎng)賣方壟斷，項(xiàng)目所需的投入品價(jià)格大幅上漲。對(duì)市場(chǎng)不夠了解經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)市場(chǎng)了解不夠，導(dǎo)致市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能不合拍；新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的出現(xiàn)導(dǎo)致部分用戶轉(zhuǎn)向購買新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品。020103客觀環(huán)境的變化不可抗力發(fā)生的自然災(zāi)害可能直接導(dǎo)致很多企業(yè)停工停產(chǎn)，甚至宣布破產(chǎn)；國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)條件出現(xiàn)突發(fā)性變化，也會(huì)引起市場(chǎng)激烈震蕩，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)出品銷售量銳減，或者項(xiàng)目主要投入品供應(yīng)中斷。

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)

三、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)oo

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。我們要不斷學(xué)習(xí)，讓自己的經(jīng)驗(yàn)更豐富，專業(yè)化水準(zhǔn)更高。(二)如何防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

b01

選擇好項(xiàng)目02積極請(qǐng)教、學(xué)習(xí)03學(xué)會(huì)借風(fēng)造勢(shì)（二）如何防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)積極請(qǐng)教、學(xué)習(xí)向前輩學(xué)習(xí)，并與其企業(yè)建立合作關(guān)系，多吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；向相關(guān)專業(yè)的教師進(jìn)行咨詢，并將所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)合理地應(yīng)用到自身企業(yè)之中。選擇好項(xiàng)目依據(jù)自身的條件及項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性進(jìn)行項(xiàng)目選擇，選擇與自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí)聯(lián)系緊密、符合創(chuàng)業(yè)者性格和志向、市場(chǎng)前景明朗的項(xiàng)目。020103學(xué)會(huì)借風(fēng)造勢(shì)借助同行中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的幫助，實(shí)現(xiàn)“借船出?！?。

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三